车间思想工作自查报告(3篇)

车间思想工作自查报告(3篇)第一篇本次车间思想工作自查严格对照公司党委《基层班组思想政治工作考核细则》要求，由车间党支部牵头成立3人自查工作组，覆盖冲压、焊接、涂装3个工段共12个班组217名在岗职工，围绕思想引领机制落地、职工诉求响应、典型示范作用发挥、意识形态风险防控4个维度17项具体指标，自2024年3月12日至3月25日开展全流程拉网式排查，累计开展班组座谈12次、一对一谈心谈话79人次、发放匿名调研问卷212份，梳理问题11项、制定整改措施16项，现将自查具体情况报告如下。一、思想工作开展基本成效近一年来，车间党支部始终把思想工作作为凝聚职工共识、保障生产稳定、筑牢安全防线的核心抓手，累计开展各类思想宣教活动42次，解决职工实际诉求67项，选树各级先进典型14人，车间全年未发生重大安全事故、群体性诉求事件，生产任务完成率达103.2%，获评公司2023年度“先进集体”。一是思想引领机制实现常态化落地。车间建立“三会一课+班组早会”联动宣教机制，每周一各班组早会固定设置5分钟“思想微课堂”环节，由班组长或党员代表传达公司最新政策、行业发展动态、安全生产要求，累计开展微课堂216期，覆盖职工超2.3万人次。针对党的二十大精神、公司年度工作会议精神等重点学习内容，车间组织集中宣讲3次，开展知识竞赛1次，制作宣传展板6块，调研数据显示91%的职工能够准确说出公司年度核心发展目标，87%的职工明确了解自身岗位的安全职责与考核要求。同时车间建立职工思想动态月度分析制度，每个月月末由各工段长汇总本工段职工思想波动情况，党支部专题研究针对性引导措施，全年累计梳理职工思想波动点32个，全部实现提前干预、有效化解。二是职工诉求响应渠道保持畅通。车间在各工段设置3个“诉求意见箱”，同时开通党支部书记专属微信诉求通道，明确“诉求24小时签收、72小时反馈”的工作要求，建立诉求响应台账，全年累计收到职工各类诉求72项，办结67项，办结率达93%。针对职工反映集中的涂装工段通风设备老化、焊接工段休息室座椅破损、车间通勤车停靠点不合理等共性诉求，车间第一时间协调行政、安全、后勤等部门推动解决，累计投入改造资金12.7万元，更换涂装工段通风滤芯12组、升级焊接工段休息座椅42张、协调调整通勤车停靠点2个，调研显示职工对诉求响应工作的满意度达89%。针对困难职工群体，车间建立“一对一结对帮扶”机制，3名支部委员分别对接3名家庭困难职工，全年累计发放帮扶金1.2万元，协调申请公司困难职工补贴3人次，帮助2名职工解决子女入学学位申请问题。三是典型示范作用有效发挥。车间全年选树“党员先锋岗”3个、“季度最美职工”8人、“安全生产标兵”3人，其中2人获评公司级先进个人。车间专门设置“先进风采墙”，每周在早会环节宣讲先进职工的典型事迹，同时建立先进职工与青年职工“导师带徒”机制，14名先进职工累计结对带徒28人，其中11名青年职工已成长为班组技术骨干。针对生产攻坚任务，车间成立由党员带头的“攻坚突击队”，2023年下半年公司订单激增时，突击队带头加班赶工，带动全体职工提前7天完成全年生产任务，期间未发生一起质量问题、安全事故。四是意识形态风险防控体系初步建立。车间明确各工段长为意识形态工作第一责任人，每个班组设置1名舆情信息员，负责收集职工日常交流中的倾向性言论、不实信息，每月上报支部汇总。全年累计排查到薪资调整谣言、考核政策误读等潜在风险点7个，全部第一时间发布官方说明、开展针对性解读，未发生大范围不实信息传播事件。同时车间定期开展网络行为规范宣教，要求职工不得在工作群、私人社交平台发布不利于公司形象、影响团队团结的内容，全年未发生职工违规发布信息的情况。二、排查发现的主要问题本次自查共梳理出4大类11项具体问题，均明确了问题来源、涉及责任主体。一是思想教育精准度不足，适配性有待提升。调研数据显示，车间32%的职工为95后、00后青年职工，其中68%的青年职工表示更倾向于短视频、互动讨论、案例分享类的宣教形式，仅有12%的青年职工愿意参与传统的读文件、念材料式集中学习。目前车间的思想教育内容大多照搬公司下发的材料，未结合车间生产实际、青年职工特点进行二次开发，部分宣教内容过于理论化，职工听不懂、没兴趣，去年第四季度开展的3次集中学习，青年职工参与率仅为57%，学习效果测试平均得分仅为62分。同时针对外包工群体的思想教育覆盖不足，车间现有32名外包工，大多分布在冲压、焊接工段的体力劳动岗位，平时很少参与班组集中学习，也未纳入职工思想动态摸排范围，本次谈心谈话中有47%的外包工表示“不知道车间最新的考核政策”，38%的外包工表示“从来没有人和我谈过思想相关的内容”。二是诉求响应闭环存在漏洞，部分诉求解决不及时。本次排查发现，去年12月焊接工段有职工反映休息室饮水机损坏，车间签收诉求后，因后勤部门配件采购延迟，整整8天才完成维修，期间未向职工反馈进度，导致职工意见较大，相关诉求满意度评分仅为2分（满分10分）。还有部分共性诉求因涉及跨部门协调，推进速度较慢，比如职工反映的车间停车场充电桩不足的问题，已经上报3个月，目前仍未出台具体解决方案，也未向职工说明推进难点，导致部分开新能源汽车的职工多次在班组交流中表达不满。另外针对职工提出的非物质类诉求重视不够，比如有青年职工提出希望车间多组织业余文体活动，丰富下班之后的生活，车间仅在去年中秋节组织过1次团建活动，后续未再安排，也未给出明确回应。三是典型示范带动作用未充分发挥，正向激励效果不足。目前车间选树的先进典型大多是工龄较长、生产业绩突出的老职工，很少有青年职工入选，调研显示52%的青年职工认为“先进离自己太远，学不来”，典型事迹的感染力不足。同时先进典型的激励措施仅停留在发放荣誉证书、少量奖金层面，未和岗位晋升、技能培训优先级、休假福利等挂钩，导致职工争当先进的积极性不高，去年开展的“季度最美职工”评选，有3个班组的职工参与投票率不足40%。另外部分党员先锋岗的示范作用未体现，本次排查发现有2个党员先锋岗的职工，去年全年的生产合格率仅排在工段中游，也未主动承担急难险重任务，职工认可度较低。四是意识形态风险防控存在盲区，应对能力有待提升。目前车间的舆情排查仅关注工作场合的交流内容，未覆盖职工的私人社交群，今年2月有职工在私人微信群传播“车间要裁员20%”的不实信息，直到3天后才被舆情信息员发现，期间已经有近百名职工收到相关信息，虽然及时发布了辟谣说明，但还是导致部分职工出现思想波动。同时针对职工的思想情绪排查不够细致，去年11月有一名职工因家庭矛盾导致情绪不稳定，上班期间操作失误造成设备损坏，损失近2万元，之前班组长已经发现该职工情绪不对，但未及时开展谈心谈话，也未调整其工作岗位，最终导致事故发生。三、整改措施及下一步计划针对排查出的问题，车间党支部制定了16项具体整改措施，明确了整改时限和责任人，确保所有问题在2024年6月底前全部整改到位。一是优化思想教育体系，提升精准适配性。针对青年职工特点，开发“车间微课堂”短视频栏目，每周制作1期3-5分钟的短视频，内容包括政策解读、先进事迹、安全案例、生产技巧等，上传至车间公众号，职工随时可以观看，观看时长计入个人学习学时，要求青年职工每月学习时长不低于30分钟。针对外包工群体，将其纳入班组日常思想管理体系，和正式职工一起参加早会微课堂、集中学习，每季度由工段长和所有外包工开展一次一对一谈心谈话，及时了解其思想动态、诉求建议。同时建立思想教育内容审核机制，所有宣教内容必须结合车间生产实际进行二次开发，确保职工听得懂、感兴趣，2024年第二季度集中学习参与率要达到90%以上，学习效果测试平均得分不低于80分。二是完善诉求响应闭环机制，提升职工满意度。严格落实“24小时签收、72小时反馈”要求，对于能够立即解决的诉求，24小时内办结并反馈；对于需要协调其他部门解决的诉求，72小时内反馈推进进度，每周更新一次进度，直到办结为止。建立诉求满意度评价机制，每项诉求办结后，由提出诉求的职工进行评分，评分低于6分的，要重新梳理解决措施，直到职工满意为止。针对职工提出的停车场充电桩问题，安排专人对接后勤部门，每周跟进推进进度，及时向职工反馈，确保2024年5月底前完成充电桩安装。针对青年职工提出的文体活动需求，制定年度文体活动计划，每两个月组织一次篮球、羽毛球、户外拓展等活动，所需经费从车间工会经费中列支。三是强化典型示范作用，提升正向激励效果。优化先进典型评选机制，每个季度设置“青年进步奖”“技术创新奖”等专项奖项，重点评选表现突出的青年职工、技术骨干，扩大典型的覆盖面。提升先进典型的激励力度，获评车间级先进的职工，优先推荐参加公司级技能培训，优先享受年休假调整权限，优先纳入班组长后备人才库，2024年新提拔的班组长中，先进职工占比不低于80%。针对党员先锋岗建立动态调整机制，每半年考核一次，考核不达标的及时调整，要求党员先锋岗职工的生产合格率、任务完成率必须排在工段前20%，每年至少参与2次攻坚任务，切实发挥示范带头作用。四是健全意识形态风险防控体系，提升应对能力。扩大舆情排查范围，每个班组的舆情信息员要加入本班组所有的职工社交群，每天排查一次群内的言论信息，发现不实信息、倾向性言论第一时间上报，24小时内给出回应。建立职工情绪动态监测机制，班组长每天早会要观察职工的情绪状态，发现情绪异常的职工，第一时间开展谈心谈话，了解具体原因，必要时调整其工作岗位，避免发生安全事故。每季度开展一次舆情应急演练，提升对不实信息、群体性诉求的应对能力，确保一旦发生风险，能够快速响应、有效化解。2024年车间党支部将以本次自查为契机，持续优化思想工作机制，把思想工作和生产经营、安全管理、职工成长深度融合，切实凝聚职工共识，保障车间各项工作稳定推进，为公司高质量发展贡献力量。第二篇本次机加工车间思想工作自查紧扣集团工会《2024年基层职工思想引导工作要点》要求，由车间工会主席、党支部宣传委员、工段长代表组成自查专班，对数控、普车、磨床、装配4个工段共9个班组168名职工的思想动态、思想工作落地成效、存在短板进行全面排查，排查周期为2024年4月1日至4月10日，累计组织职工代表座谈会3场、覆盖职工42人，入户走访困难职工3户，发放思想动态调研表168份、回收率100%，梳理问题8项、形成整改清单1份，现将自查情况详细说明。一、思想工作开展主要成效近一年来，机加工车间以“思想聚合力、生产提效能”为核心目标，把思想工作贯穿生产攻坚、技能提升、安全管理全流程，全年完成生产产值2.7亿元，同比提升18.7%，未发生重大安全事故、职工群体性上访事件，获评集团2023年度“职工思想工作先进班组”。一是生产攻坚阶段思想保障作用凸显。2023年三季度，车间接到集团下达的一批出口特种零部件急单，要求2个月内完成1200套零部件生产，任务量是平时的2.3倍。车间第一时间成立由12名党员、技术骨干组成的“攻坚突击队”，支部委员分头到各工段开展思想动员，讲清楚这批订单对集团拓展海外市场的重要意义，同时制定加班补贴、调休、绩效加分等激励政策，打消职工的顾虑。攻坚期间，支部委员每天驻点生产一线，及时了解职工的思想动态、实际困难，累计为职工解决接送孩子、家属就医等实际问题17个，带动全体职工主动加班加点，最终提前5天完成订单任务，产品合格率达99.8%，得到海外客户的书面表扬。二是技能提升思想引导成效显著。针对车间老职工占比高、数控技能普及率低的问题，车间把思想引导作为推动技能升级的核心抓手，先后组织技能升级动员会3次，邀请已经完成数控转型的老职工分享经验，讲清楚技能升级对个人收入、岗位稳定性的好处，打消老职工“学不会、怕麻烦”的顾虑。同时建立“导师带徒”机制，安排数控工段的技术骨干和有转型意愿的老职工结对，免费开展技能培训，培训期间工资待遇不受影响，考核通过后每月增加500元技能补贴。截至2023年底，车间已有27名普车工段的老职工完成数控技能转型，数控技能普及率从2022年底的42%提升到68%，职工平均月收入提升1200元，调研显示92%的职工对技能升级政策表示满意。三是职工权益保障机制不断完善。车间建立职工代表大会制度，每半年召开一次职工代表大会，讨论车间的考核政策、福利方案、生产计划等重大事项，累计收集职工代表提案24个，采纳19个，其中包括调整加班补贴标准、增加职工体检项目、升级车间休息室等提案全部落地。针对困难职工群体，车间建立“一户一档”帮扶台账，3名困难职工分别由支部委员结对帮扶，全年累计发放帮扶金1.5万元，协调申请集团困难职工补贴4人次，帮助1名患大病的职工申请医疗救助金8万元，解决了职工的燃眉之急。每季度开展一次职工满意度调研，针对职工反映的问题及时调整工作措施，2023年第四季度职工满意度达92%，较2022年提升7个百分点。四是安全生产思想防线持续筑牢。车间把安全思想教育作为日常思想工作的核心内容，每周早会必讲安全内容，每月组织一次安全事故案例学习，每季度开展一次安全应急演练，累计开展各类安全宣教活动37次，覆盖职工超1.5万人次。针对部分职工存在的“经验主义、麻痹大意”思想，车间专门组织“安全事故复盘会”，邀请曾经因违规操作发生安全事故的职工现身说法，讲清楚违规操作的危害，累计组织复盘会4次，参与职工128人次。2023年车间安全隐患整改率达100%，未发生一起轻伤及以上安全事故，获评集团2023年度“安全生产先进车间”。二、排查发现的主要问题本次自查共梳理出4大类8项具体问题，涉及思想工作机制、职工帮扶、技能引导、安全宣教等多个方面。一是思想工作和生产经营融合深度不足，存在“两张皮”现象。部分班组长认为思想工作是“软任务”，生产任务才是“硬指标”，生产忙的时候就把思想学习、谈心谈话等工作放到一边，2023年四季度生产攻坚期间，有4个班组连续2个月没有开展过集中思想学习，也没有按要求开展职工谈心谈话。部分思想教育内容和生产实际结合不紧密，比如之前开展的政策学习，大多是传达上级的文件精神，没有结合车间的生产任务、职工的实际利益进行解读，很多职工听完之后觉得“和自己没关系”，学习积极性不高。调研显示，有38%的职工认为“思想工作对生产没有帮助”，27%的班组长认为“思想工作占用生产时间，没必要开展太多”。二是困难职工帮扶不够精准，个性化需求未得到满足。目前车间的困难职工帮扶大多停留在发放慰问金的层面，没有针对职工的个性化需求制定帮扶措施，比如有1名困难职工的家属常年卧病在床，需要有人照顾，车间除了发放慰问金之外，没有协调调整其工作班次，导致该职工经常需要请假照顾家属，收入受到影响，生活压力进一步加大。还有1名困难职工的孩子正在上高三，学习成绩不好，职工希望能有人帮忙辅导孩子功课，车间也没有相关的帮扶措施。调研显示，有67%的困难职工认为“帮扶措施太单一，解决不了实际问题”。三是技能升级思想引导覆盖面不足，部分老职工转型意愿不强。目前车间还有19名50岁以上的老职工，一直从事普车工作，不愿意学习数控技术，认为“自己年龄大了，学不会，学会了也干不了几年”，车间之前的技能升级动员主要针对45岁以下的职工，没有针对这部分老职工开展针对性的思想引导，也没有制定适配性的培训方案。这部分老职工的生产效率仅为数控操作工的30%，且产品合格率比数控工段低8个百分点，已经成为制约车间生产效率提升的重要因素。四是安全思想教育流于形式，职工安全意识仍有薄弱环节。目前的安全宣教大多是读文件、看视频、考知识点，很多职工都是为了应付考试背答案，实际操作的时候还是存在违规行为，本次自查发现，有12%的职工操作机床的时候不按要求佩戴护目镜，8%的职工在吊运工件的时候不按规范设置警示标识，去年全年累计排查出此类安全隐患37个，大多是职工思想麻痹、安全意识不强导致的。还有部分新职工的安全思想教育不到位，去年入职的7名新职工，有3名职工的安全知识考核是靠补考通过的，对岗位的安全风险点了解不全面。三、整改措施及下一步计划针对排查出的问题，车间制定了12项具体整改措施，明确了整改时限、责任主体，确保所有问题在2024年5月底前全部整改到位。一是建立思想工作和生产经营融合机制，破解“两张皮”问题。把思想工作纳入班组绩效考核指标，占比不低于20%，和生产指标同考核、同兑现，凡是没有按要求开展思想学习、谈心谈话的班组，当月绩效考核扣10分，班组长绩效扣5%。同时优化思想教育内容，所有宣教内容必须结合车间的生产任务、职工的实际利益进行解读，比如传达集团发展目标的时候，要讲清楚目标完成后职工的奖金、福利会有什么提升，讲安全政策的时候，要讲清楚违规操作会对职工的收入、人身安全造成什么影响，切实让职工感受到思想工作和自己息息相关。2024年第二季度职工对思想工作的认可度要达到80%以上，班组长对思想工作的重视度要达到100%。二是优化困难职工帮扶机制，提升帮扶精准度。针对3名困难职工的实际需求，重新制定“一人一策”帮扶方案，对于需要照顾家属的职工，协调调整其为常白班，方便其照顾家属，同时协调工会为其申请长期困难补贴，每年发放补贴不低于5000元；对于孩子需要辅导功课的职工，协调集团的青年志愿者服务队，安排有辅导经验的职工每周上门为孩子辅导2次功课。同时建立困难职工动态摸排机制，每季度排查一次职工的家庭情况，及时发现新增困难职工，第一时间落实帮扶措施，确保困难职工帮扶覆盖率达100%，满意度达90%以上。三是强化老职工技能升级思想引导，提升数控技能普及率。针对19名50岁以上的老职工，专门组织技能升级座谈会，邀请年龄相近、已经完成数控转型的老职工现身说法，讲清楚技能升级的好处，同时制定适配性的培训方案，简化培训内容，重点学习基础的数控操作，培训时间安排在上班期间，不占用职工休息时间，培训期间工资待遇不变，考核通过后每月增加300元技能补贴，同时可以选择调整到相对轻松的数控操作岗位。力争2024年底前，车间数控技能普及率达到85%以上，老职工转型率不低于70%。四是优化安全思想教育方式，筑牢安全思想防线。改变传统的宣教方式，每月组织一次“安全隐患排查实操比赛”，让职工在生产现场查找安全隐患，查找最多的职工给予现金奖励，提升职工的安全意识。针对新职工，建立“三级安全思想教育机制”，车间、工段、班组分别开展安全思想教育，考试不通过的不得上岗，确保新职工100%掌握岗位安全风险点和操作规范。每季度组织一次“违规操作行为大家谈”活动，让职工自己讲身边的违规操作行为，讲清楚危害，提升职工的安全自觉性。2024年第二季度职工违规操作行为要下降50%以上，全年不发生任何安全事故。2024年机加工车间将以本次自查为抓手，持续提升思想工作的针对性、实效性，把思想工作转化为推动生产效率提升、保障职工权益、筑牢安全防线的实际动力，确保全年生产任务顺利完成，职工收入稳步提升，为集团打造高端制造基地贡献力量。第三篇本次热电车间思想工作自查严格落实公司《关于开展2024年上半年基层党组织思想政治工作专项督查的通知》要求，由车间党支部书记任组长，组织委员、纪检委员、青年委员为成员，覆盖锅炉、汽机、电气、化水4个运行班组、2个检修班组共142名在岗职工，其中倒班职工117名，围绕思想教育常态化开展、倒班职工思想关怀、安全生产思想筑牢、廉洁风险思想防控4个重点方向开展自查，累计开展倒班职工专场谈心会4场、覆盖职工89人，调取近一年思想工作台账37份，梳理突出问题9项，制定整改时限和责任人，现将自查情况报告如下。一、思想工作开展基本成效近一年来，热电车间针对倒班职工占比高、安全责任重、廉洁风险点多的特点，把思想工作作为保障机组稳定运行、维护职工队伍稳定的核心支撑，全年机组运行稳定性达99.7%，未发生重大安全事故、廉洁风险事件，获评公司2023年度“先进党支部”。一是倒班职工思想关怀机制逐步完善。车间建立“倒班职工谈心日”制度，每个月由值长和本值所有倒班职工开展一次一对一谈心谈话，及时了解职工的思想动态、实际困难，全年累计开展谈心谈话超1300人次，解决职工实际问题42个。针对倒班职工休息质量差的问题，车间投入8万元升级倒班休息室的床垫、空调、隔音设施，同时为夜班职工准备免费的夜宵、咖啡等物资，调研显示倒班职工的休息满意度从2022年底的62%提升到2023年底的87%。针对倒班职工无法照顾家庭的问题，车间建立“班组互助机制”，如果职工家里有急事，班组其他职工可以帮忙顶班，全年累计协调顶班72人次，解决了职工的后顾之忧。二是安全生产思想防线持续夯实。车间把安全思想教育作为日常思想工作的重中之重，针对倒班职工集中学习难的问题，把安全宣教内容分解到每个班前会，每次班前会用3分钟讲解安全注意事项、近期同行业安全事故案例，全年累计开展班前会安全宣教超1800次。每季度组织一次“安全标兵”评选，获评的职工给予500元现金奖励、优先享受3天带薪休假，全年评选安全标兵16人，带动全体职工主动排查安全隐患217个，全部完成整改。2023年车间未发生一起人为责任导致的设备故障、安全事故，圆满完成了冬季供暖、夏季用电高峰的保供任务，得到了地方政府的通报表扬。三是廉洁风险思想防控体系不断健全。针对检修、采购等重点岗位的廉洁风险，车间每年组织2次廉洁专题教育，邀请公司纪检部门的工作人员讲解廉洁风险案例，和重点岗位职工签订廉洁承诺书12份，每半年开展一次廉洁谈心谈话，及时发现倾向性问题。全年累计开展廉洁宣教活动6次，覆盖重点岗位职工42人次，未发生一起廉洁违规事件。针对物资采购、检修外包等重点环节，建立职工监督机制，每个项目安排2名职工代表全程参与监督，确保流程公开透明，全年累计开展职工监督17次，未收到相关投诉。四是青年职工思想引导成效明显。针对近年来入职的青年职工，车间建立“职业导师”机制，由支部委员、技术骨干和青年职工结对，不仅指导业务技能，还定期开展思想交流，了解青年职工的职业规划、生活需求，帮助青年职工解决实际问题。全年累计帮助青年职工申请公租房4套，协调解决青年职工婚恋交友需求3人次，2023年入职的6名青年职工，目前全部留任，其中2名已经成长为班组技术骨干。二、排查发现的主要问题本次自查共梳理出4大类9项具体问题，主要集中在倒班职工思想教育、家庭关怀、安全思想麻痹、青年职工留任等方面。一是倒班职工思想教育覆盖率低，学习效果不佳。由于倒班职工的工作时间不统一，集中学习的时候很多职工在休息或者倒班，参与率非常低，2023年开展的5次集中思想学习，倒班职工参与率仅为42%，很多职工都是事后补学材料，学习效果很差。调研显示，有57%的倒班职工表示“不知道公司最新的发展政策”，32%的倒班职工表示“从来没有参加过集中思想学习”。同时思想教育的内容没有结合倒班职工的特点，大多是理论性的内容，和倒班职工的实际工作、生活关联度不高，职工学习积极性很低。二是倒班职工家庭关怀不足，个性化需求未得到满足。倒班职工大多是四班三倒，节假日很难陪伴家人，很多职工都存在照顾家庭难的问题，本次自查发现，有17%的倒班职工表示“孩子开家长会从来没有时间参加”，23%的倒班职工表示“家人生病的时候无法在身边照顾”，车间之前的帮扶措施大多是协调顶班，没有更多针对性的帮扶措施，比如很多职工希望能在孩子开家长会、家人生病的时候优先安排调休，车间目前还没有相关的政策。还有部分倒班职工因为长期倒班，存在失眠、焦虑等心理健康问题，车间没有配备专业的心理咨询人员，也没有开展相关的心理健康疏导活动，有8%的倒班职工表示“心理压力很大，不知道怎么缓解”。三是安全生产思想存在麻痹大意，违规操作时有发生。部分倒班职工已经有十几年的运行经验，觉得自己对设备非常熟悉，不会出问题，操作的时候存在简化流程、违规操作的情况，本次自查发现，有12%的倒班职工在巡检的时候不按要求填写巡检记录，7%的职工在操作设备的时候不按规定执行双人复核制度，去年全年累计排查出此类违规行为27次，虽然没有造成严重后果，但存在很大的安全隐患。还有部分夜班职工因为犯困，巡检的时候走马观花，没有发现设备的异常情况，去年11月就有一名夜班职工巡检的时候没有发现锅炉水位异常，幸好值班长及时发现，才避免了事故发生。四是青年职工留任思想引导不足，职业发展路径不清晰。近年来入职的青年职工大多是本科毕业生，很多人不愿意长期倒班，希望能转到技术岗或者管理岗，但车间目前没有明确的倒班职工转岗机制，青年职工看不到职业发展的方向，本次调研显示，有62%的青年职工表示“不希望长期倒班”，28%的青年职工表示“如果没有转岗机会，会考虑离职”。2023年之前入职的8名青年职工，已经有2名因为看不到发展前景离职，给车间的人才储备造成了很大的影响。三、整改措施及下一步计划针对排查出的问题，车间制定了14项具体整改措施，明确了整改时限和责任人，确保所有问题在2024年6月底前全部整改到位。一是优化倒班职工思想教育方式，提