某著名企业重点项目策划交流汇报材料

扬州某省市广场项目龙游健康产业中心EPC项目湖州奥体中心项目江河汇项目绍兴二环北路PPP项目绍兴传媒中心项目吉利研发中心项目华润超高层项目云计算中心项目强机场项目某省市之星项目衢州中心医院EPC项目吉利汽车厂房项目新昌旧城改造PPP项目第一部分

项目整体概况第二部分

管理目标策划第三部分

项目人员策划第四部分

施工组织策划第五部分

工期管理策划0102030405目

录第六部分

技术、质量及科技策划第七部分

安全、绿色施工

策划第八部分

商务、物资及资金策划第九部分

党群工会及文化

策划第十部分

办公后勤及营销

策划0607080910目

录项目整体概况第一部分：工程概况第二部分：项目现状第三部分：重难点及风险分析第四部分：重点事项推进策划第一部分

项目整体概况1.1

工程概况

项目背景/建设概况/设计概况“某省市之星国际旅游综合体”项目整体规划位某省市下城区文晖规划单元原杭州制氧机厂和杭州锅炉厂区块,是杭州某省市政府保护利用老工业厂房着力打造的以博物馆集群为核心的国际旅游综合体，秉某省市让生活更美好”的核心价值观，以某省市博览中心为主题，结合地铁上盖物业开发和精品商业、剧院、酒店等配套物业开发，打造成集艺术、影视、购物、酒店、会展等功能于一体的国际旅游综合体。项目整体规划最早于2014年，由时某省市委某省市委秘书长某省，现任某省市学研究理事会理事长，浙某省市治理研究中心主任，，提出，同期被列为浙江省2014年重点建设项目。杭政储出[2019]31号地块（某省市之星）项目我司总承包承建的嘉里某省市之星项目是某省市之星国际旅游综合体项目的重要组成部分，与后期在杭锅老厂房建设的博物馆集群相得益彰，共同构筑某省市之星。让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.1

工程概况

项目背景/建设概况/设计概况杭政储出[2019]31号地块（某省市之星）项目建设单位

某著名企业（嘉里集团旗下项目公司）勘察单位

浙某著名企业设计单位某省市建筑设计研究院监理单位

杭某著名企业建筑设计某著名企业结构设计某省市建筑设计研究院机电设计

杭州明捷某著名企业估算师某著名企业4#地块：地下4层+6F商业裙房+19F酒店5#地块：地下4层+4F商业裙房+10F办公楼项目业态项目规模

占地2.9万㎡,总面积19.80万㎡,地下

11.1万㎡,地上8.7万㎡。工程造价

14.5亿元（自施5.9亿元，暂估8.6亿元）包括但不限于土方工程、基坑支护工程（含支撑、斜撑、换撑、降水）、地下室及屋面室外防水、基础及主体结构自施范围工程（混凝土、钢结构、砌筑、PC）、建筑装饰工程（保温、抹灰、地坪、涂饰）。工期目标

2021年2月27日至2024年6月7日，1197个日历天。让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.1

工程概况

项目背景/建设概况/设计概况4#地块酒店主楼5#地块办公楼主楼设计高度：52.25m含设备高度为61.60m层数：地上10层4#5#办公和酒店空中连桥连桥跨度：45m设计高度：84.20m含女儿墙高度84.85m层数：地上19层屋面标高：17.00m结构形式：钢桁架+楼承板结构形式：框架剪力墙结构形式：框架剪力墙5#地块办公楼商业裙房设计高度：22.40m含女儿墙高度为23.60m层数：地上4层4#地块酒店商业裙房设计高度：33.00m含绿化高度为34.85m层数：地上6层结构形式：框架剪力墙结构形式：框架剪力墙连通大地下室层数：4层地铁：地下1层连通结构形式：框架剪力墙地下室深度：-20.45m让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.2

项目现状

境现状/桩基施工现状河道治理及东新路扩建工程嘉里一期东

新

路

双

车

道长岳杭州岳街锅炉厂目项庐望海·中拆改项目帅里号九路某著名企业一局安置房项目让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.2

项目现状

境现状/桩基施工现状序号桩类型水泥搅拌桩4#地块工程桩5#地块工程桩MJS旋喷桩800地中壁厚度/直径Ф850mmФ800mmФ800mmФ2400mm800mm厚1000mm厚1000mm厚1200mm厚700mm厚数量2942根937根921根34根备注123456789////全长101m全长45m全长853m全长164m全长150m1000地中壁1000地连墙1200地连墙TRD搅拌桩已完成1011Ф850mmФ850mm17221220完成58%水泥搅拌桩未完成水泥搅拌桩剩余42%让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.3

重难点及风险分析

重难点分析/风险分析地下四层，基坑开挖深度-20.45m，对侧墙渗漏、工程量大、合同工期短，且受基坑分仓分期施工先后约束的限制，工期十分紧张。变形控制、降水平衡等控制要求高。施工难度大，工期抢工管理深基坑安全风险高。紧靠地铁，基坑抗变形要求高，确保连通道上部墙体不下沉及连通口防渗漏是难点。总承包管理协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。连地铁管理重难点品质管理本项目定位高，品质精。拟从过程控制入手，加强创优策划，确保过程精品。边坡稳定和地下室闭水是重点，雨季土方施工效率降低，高效施工组织是要点。雨季施工劳动力二次组织跨街天桥2022年8月-10月，亚运会期间，项目停工3个月，2条跨街天桥，控制结构之间差异沉降和结构连劳动力退场再组织，管理协调难。接防水处理是重点，此外，交通协调难度极大。让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.3

重难点及风险分析

重难点分析/风险分析序号

风险管控点内

容应对措施主要管理均为90后，都是初次搭班子合作，均无杭州类似工程管理经验；明确文化，加强团队建设、强化党群和工会、提升办公后勤管理；①②管理风险合同风险12其他工程师目前尚未到岗，预计会面临临时招聘，新生和社招占比大的情况。

走出去，加强同类工程学习，请进来，请局内专家指导工作。①工期违约金罚款无上限②存在多条失公平条款③协议书随中标通知书一起下发，但其内条款未能突破，对合同谈判存在风险合同谈判阶段，重点突破重大风险项，设置违约金上限和竣工结算审核期限，并将工期策划作为施工期重点，针对失公平的条款收集相关资料，力求突破。①合理划分开挖区域，保证临近地铁侧基坑24小时形成支撑②现场储备应急物资、设备，应急队伍驻场24小时待命。③增加基坑检测频率。技术风险施工风险①深基坑、临地铁，基坑开挖深度20.45米，距离地铁最近水平距离16米。34①境复杂，路的某省市政管线沉降和位移某省市政管线或电缆断裂等突发情况；②抢工期间多单位穿插施工①提前了解地下管网情况，合理安排土方车辆进出、避免安全事故发生。②强化专业分包管理，综合考虑抢工期间人机料的协调与组织。①土方工程量大，雨季出土，工期紧张；②桩基单位外围支护加固移交时间不确定，造成开工时间拖延；③装配式结构影响；强化穿插施工，重计划、定节点、开工令策划年后下发，装配式结构提前深化、生产，满足现场进度要求。多措并举保履约。工期风险劳务风险56④亚运会停工因素。①因工期紧张，突击队时有发生，现场人员教育及合同签订管理风险②雨季施工工效降低，施工人员流入及流出较大，农民工工资账户管理风险③亚运会期间，劳动力退场及再组织风险①做好施工现场门禁管理，对未做入场手续人员禁止进入现场②做好工人两账制管理，与派出所流动人员登记系统做好对接③提前与劳务队确定劳动资源，项目部做好包车接工人准备④开工前办理社会保险，在劳务合同及工人合同中明确赔偿标准④施工现场未形成封闭管理，工人上下班期间存在交通事故风险①扬尘治理引起的停工、罚款、计入信用档案等风险。②临时道路、用地调整风险。③3号门与北四环交叉口交通风险。①设置洗车池、围挡喷淋、雾炮等设施，降低扬尘②提前与甲方明确相关内容，做好索赔资料准备③与交通部门做好申请，项目部增设警示标示及保安进行疏通④某省市政签订运输合同，定期清理环境风险7④施工现场及生活区垃圾处理不当风险让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.4

重点事项推进策划

重点事项推进现状/后期推进计划序号

重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划信息化立项（综合管理系统）项目中标后（接到正式中标通知书或进场通某省市场部完成信息化立项。已完成中标后

日内5一般情况下各系统（含自有、外某省市场客户部应用的综合管理系统“投项目名称确定已完成中标后

日内3标总结项目立项申请表”中的项目名称作为统一命名。——局项目报批（申请项目

分公司办公室按照工作文件要求，向公司人力资源部提交成立局属项目的请印章）

示（含业主出具的项目名称确认函件）已上报，局审批中已完成中标后

日内3项目立项1《项目定员定编审批表》审批通过后平台

企业系信息化部进行

和企业目OA/OA工程管理部填报附件“某著名企业八局主数据项目立项审批表”并经本部门经理签字后，由本部门某省市场管理客户部和基础设施事业部签字确认项目信息，三部门确认无误后将审批表签字版及项目中标通知书或合同电子版交于财务人员，财务经理签字确认后由财务人员将项目信息录入主数据系统。财务一体化已完成中标后

日内3实名制管理系统、客户服务系统、局规范标准信息平台、某著名企业科技管理信息信息化立项暂未完成，暂未完各信息化系统新增项目人员配置中标后

日内30系统等成，信息化立项后发起确定项目主要管理人员由分公司办公室在

系统发起《项目定员定编审批表》，审批通过后，联OA系人力资源部进行综合管理系统配置。已完成中标后

日内23让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.4

重点事项推进策划

重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划配置项目经理后，系统自动将项目状态由“立项”转为“在建”，同时依据信息化考核办法开始参加公司信息化月度考核。转在建后，项目可进行招标、基本信息维护等一系列的操作。综合管理系统项

配置项目经理（注意信息化暂未立项，尚未开始，

系统中项目配备项目3不是项目执行经理）信息化立项后开始开工令已取得经理后目状态由立项转为在建（招标等一系列项目管理项目取得建设方

监理方下发的《开工令》后，上传至信息化项目管理平/上传《开工令》取得开工令后当天4

动作开展的基础）台，作为项目工期履约起始点。市场客户部组织项目班子成员、分公司和公司各部门进行投标交底，明

中标通知书尚未发，尚未开始，中标交底项目进场中标后

日内15567/确项目各项管理目标。发送中标通知书后开始场地移交（场貌测量、坐标点、水电接驳点、施工控制点和控制线的投

进场通知暂未收到，尚未开始，场地移交施理进场后

日内7放、基坑尺寸和标高的测量与交接）收到进场通知后开始施工办理，根据当地建设局要求完善相关资料，协助业主办理完成施工开工前办理完成施工施工已办理政府部门对接政府部门对接质检、安检监督手续办理，协助业主完善资料及办理手续临时用水、临时排污手续等办理施工已办理业主正在进行随施工办理89开工后

天内10开工后达到条件立即申请政府部门对接资源引进施工出入口、临时用地的申请办理临建用地租地合同谈判中1011尚未开始，场地尚未移交，移

开工后达到条件立即交后开始

申请自来水、电力、某省市政等资源引入让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.4

重点事项推进策划

重点事项推进现状/后期推进计划序号

重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划实施计划任务分工参照实施计划编制要求参照实施计划编制要求编制中策划交底后

天122项目实施计划实施计划编制、汇总、审批和交底编制中已完成策划交底后

天241314梳理合同节点、付款节点、业主和公司要求、工序工艺要求

根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划节点等编制总进度计划开工后

天内7项目商务经理依据投标报价、成本测算按照标价分离模板起草标价分离书。按照《项目策划书》及标价分离模板，相关部门根据标价分离会签表内容负责编制与核实中标后

日内（或开14标价分离已完成15工、签约后）依据总包合同约定、《项目策划书》及公司要求，起草项目部责任书，分公司评审后，由分公司经理与项目经理签订签订《项目责任书》核定预留风险金已完成标价分离后

日内16177商务管理类根据项目部配备管理人员、自行完成合同额及风险金预留额度标准核定项目人员预留额度项目责任书签订后

日2正在起草中内依据《项目策划书》、《项目部责任书》及分公司要求，起草项目岗位责任书，项目经理评审后，由项目经理与项目各岗位签订项目责任书签订后

日7签订《项目岗位责任书》总承包合同管理合同条款研讨中合同条款研讨中1819内合同起草、审核、评审、谈判策划、风险复核、审批、签约授权、合同用印、合同交底、归档法务类/让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.4

重点事项推进策划

重点事项推进现状/后期推进计划序号

重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划中标后

日内，不具30项目物资需用总计划编制主要物资的需用总计划20尚未开始，进场并临建场地

备条件的可暂用项目确定后发起节点计划，开工

物资节点计划代替，后补提总计划开工

日内补提总计60料需用总计划编制工程所需具、临时设施、加工定制产品的需用总计划21

物资管理类划针对项目特点，根据公司和分公司要求，制定《项目物资管理实施细则》，经项目经理审核，报分公司物资设备部审批后实施，重大及风险项目报公司物资管理部审批。项目物资管理实施细则已完成中标后

日内3022前期主要分包单位（临建、土方、支护、降水）及主要物资（标准化设施物资、混凝土、水泥、砂浆、地材、零星材料）定标、合同签订并具备进场条件；（主要分包单位及主要物资明细由分公司施主要分包、物资招采已经开始，未完成开工后

天内237工管理部在项目开标前

天以招标计划形式报送分公司商务管理部，20与投标询价同时进行）招采类根据总进度计划梳理各分包、机械、物资进场计划和招标计

制定分包单位、机械设备、主要物资进场计划并发起招标申请划已经开始，未完成已经开始，未完成开工后

天内247定标、合同签订、现场平面布

分包单位、机械设备、主要物资定标、合同签订、具备进场或供货分包进场前

天255置；主要分包、物资进场条件让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.4

重点事项推进策划

重点事项推进现状/后期推进计划序号

重点事项关键子活动图纸设计需求计划编制设计任务书推进管理要求推进现状推进完成计划目前处于前期策划阶段，地下室项目中标后或分项工程开工前项目部提出图纸设计需求计划，包括设计部位、相关要求、时间节点等

阶段设计需求根据施工组织设计2627提出分公司根据项目提出的图纸设计需求计划，组织编制设计任务书，报审项目设计需求计划提出后发起中标后等设计单位在接收到设计指令后，按指令要求时间内，完成相应的施工图设计内容。由分公司组织图纸审查，并协同项目完成图纸的外部审图纸设计、审查、交底

查、整改落实审查意见等。分公司组织设计单位进行设计交底，设计单位要将设计思路、设计要点、施工重点关注点等对项目交底，同时解答项目部提出的图纸问题设计类暂未开始，设计需求报审完成之后发起开工前28项目部根据图纸情况，结合项目潜亏项，对施工图进行从方案实施、材

暂未开始，收到正式施工图后开

开工

日内或分项工料比选、工期等方面综合考虑，进行施工设计策划图纸发放及图纸自审60程开工前图纸会审前

日内施工设计策划29始暂未开始，图纸暂未发放暂未开始，图纸暂未发放30312图纸与业主、设计院进行会审图纸会审完成图纸下发后

日内30测量基准点交接暂未开始，收到进场通知后开始开工前

322暂未开始，图纸暂未下发，下发后开始方案实施前编制施工组织设计编制图纸下发

日内3033技术类前期主要方案的编制编制施工部署与总平面部署方案实施前

日153435方案目前策划中，策划完成后开始开工后

日内5临建（办公、生活区、现场）、临水、临电方案国家、地方政府、业主规范标准收集学习和交底项目总工编制技术复核计划，明确复核内容已开始，未完成开始学习中暂未开始，目前筹备中开工后

日内3637387规范、标准技术复核开工后

日内7开工前让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.4

重点事项推进策划

重点事项推进现状/后期推进计划序号重点事项技术类关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划项目总工结合地方要求及时编制资料管理计划表，结合图纸及时编制检验批划分计划工程技术资料管理编制中开工后一39初步策划已在项目策划中体智慧工地策划三优化策划开工后

日内154041现智慧工地、绿色施工、观摩、三优化等策划初步策划已在项目策划中体图纸会审前

日内20现初步策划已在项目策划中体现暂未开始，暂无分包进场绿色施工策划开工后

日内154243分包进场分包办理进场手续分包进场前

日1物资（设备）进场验收计划暂未开始，暂未开工，策划中ꢀ开工前4445须合理规划并确定主要物资存放场地、运输路线，确定配电箱、电

初步策划已在项目策划中体现场平面布置图中标后

日内30缆线布置，确定地磅合理安装位置现，后期根据实际情况调整施工生产类临设施工现场、办公区、生活区临建施工建立实名制、门禁、监控系统场地确认后开始布置开工后

日内454647实名制门禁临建布置完成后开始实施开工后

天内35现场综合考察与工程有关资料收集（地理、地质、人文环境及地方

已对行初步考察，暂现场及境中标后

天内1548要求）未形成完整考察报告同类项目学习：主要管理人员进行同类项目学习（了解发包人的企业文化及理念）以项目经理为组长，涵盖项目所有部门负责人同类项目学习已完成中标后

天内154950环境及应急管理成立应急领导小组已完成项目部组建

日内15让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.4

重点事项推进策划

重点事项推进现状/后期推进计划序号

重点事项关键子活动危险源与安全法律法规管理安全交底推进管理要求推进现状推进完成计划根据图纸、合同、施组、策划等文件，形成《危险源清单》

《重大危

暂未开始，图纸、合同交接/项目开工前

日内完成516险源清单》后开始在项目第一次开工推进会组织新任项目经理安全交底；项目开工前组

暂未开始第一次开工推进会

项目第一次开工推进52织安全责任书交底暂未举行会应包括消防安全教育培训制度、可燃及爆危险品管理制度、动火审批制度、“三用”（用火、用电、用气）管理制度、消防安全检查制度、应急管理制度、生活区消防管理制度、消防设施配备及使用管理制度等。安全管理类制定消防安全管理制度按计划编制中开工后

日内4553专项方案中应明确各施工阶段消防管理措施主要包括可能导致火灾事编制消防专项方案、制定安全

故的危险源辨识、管理及控制措施、临时消防设施配备及平面布置、按计划编制中开工后

日内547技术措施临时疏散及应急通道规划、材料堆场及库房布置、消防警示标识布置等内容。包括应急灭火处置机构及各级人员应急处置职责，报警、接警处置的程序和通讯联络方式扑救初期火灾的程序和措施，应急疏散及救援的

按计划编制中程序和措施等。消防专项应急预案开工后

日内557、明确应急领导小组、应急救援队伍成员职责和公开联系方式；12、明确危害因素、可能发生的事故类型及危害程度，确定相应的处置编制应急救援预案按计划编制中按计划编制中项目开工

日内1056

机械管理类方式；、明确外部救援联系方式、交通路线图、应急物资清单等内容。3根据机械选择策划结合项目实际情况及时编制机械需求计划，项目总工审核，项目经理审批。编制主要机械租赁申请表机械进场前

日内3057让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.4

重点事项推进策划

重点事项推进现状/后期推进计划序号

重点事项关键子活动项目印章车辆申请住宿推进管理要求推进现状推进完成计划分公司办公室按照工作文件要求，向公司人力资源部提交成立局属项目的请示（含业主出具的项目名称确认函件）申请中申请中中标后

日内583项目部购车由分公司提交申请和班子会决议，经公司办公室申请并报局办公室备案后，方可由分公司发起购置申请。优先调拨。行政办公类财务金融类5960//临时租用办公、住宿用房报告已提交分公司，用印申请中临时租房、伙食由项目部打申请报告项目经理组织项目资金策划和

详见《财务资金管理手册》；农民工工资专用账户开设，履约

暂未开始，标价分离完成后开

项目标价分离完成15P12761税务筹划保函、预付款等手续办理始实施日内根据《项目管理分级应用标准》，确定新开项目分类等级，建

信息化立项申请中，完成后开BIM立项目信息，授权项目应用分级BIM信息化立项后

天内146263平台应用权限BIM始施组编制完成后

天14新技术推广及应用根据申报通知要求，正确完整的填写示范工程申报书暂未开始，施组完成后开始内暂未开始，施工计划编制完成后开始检验试验计量设备项目总工根据项目施工计划、物资（设备）需用计划编制试验计划开工前6465科技质量类项目总工根据工程实际需要编制计量设备配置计划并发起网上审批

暂未开始，

流程建立完成后OA开工前流程发起开工后

日内完成策15暂未开始，收到开工令后开始实施质量样板管理实测实量工程样板展示区及创优策划划后，

日内完成样306667板展示区的制作暂未开始，收到开工令后开始实施项目总工编制实测实量总计划开工后

天60让每一个奋斗者都某省市之星！第一部分

项目整体概况1.4

重点事项推进策划

重点事项推进现状/后期推进计划序号

重点事项关键子活动推进管理要求推进现状推进完成计划书记候选人原则上从项目经理、总工、商务经理、生产经理中产生，也可择优选择有发展潜力的人员（后备人才）项目党支部书记已确认，跟公司申请中开工

日内3068项目工会项目团支部项目监督员一般由项目党支部书记或班子副职兼任书记已确认，跟公司申请中开工

日内3069党群工会类书记候选人原则上在本单位工作年限须

年以上，定级情况排在前暂未成立，项目人员定编完成后成列，后备人才、党员优先2开工

日内607071立并设置政治思想素质好，忠诚企业，公道正派，员工认可度高，坚持原

暂未成立，项目人员定编完成后设则，廉洁自律等；具有

年以上项目管理经验，一般由项目党支部置开工

日内303书记担任，特殊情况下可以是其他班子副职第一次推进会开工后作为项目进场阶段的会议，对项目开工前准备工作的部署至关重要。通过召开推进会，项目各级管理人员树立“开工即抢工”、“跑步进场”的履约意识，全力完成目标任务。暂未开始，项目策划完成并收到开工令后召开日内召开，第

、3102开工推进会ꢀ72次会议在开工后

个月2内召开完成让每一个奋斗者都某省市之星！管理目标策划第一部分：项目定位第二部分：项目管理目标第二部分

管理目标策划2.1

项目定位

区域定位/客户定位/项目定位区域定位本项目坐落于地铁

5号线杭氧站上盖，紧邻杭锅工业历史文化园，某省市政府及西湖景区仅4KM，距下城区政府仅1KM。目前为杭州市及下城区重点项目，项目建成后必将成为杭州又一核心商圈，承载杭州高速发展理念，助力地方经济蓬勃发展！业主定位众所，业主嘉里集团，自1988年起，开始向中国大陆投资，在沿海和内地三十某省市投资发展数诸多项目，尤其在酒店、房地产、饮料及粮油业务享誉中外。完美履约，建设好本项目，维护好政府及业主的关系，对某著名企业八局具有重要意义。项目定位本项目是嘉里集团在杭州打造的高端商业综合体项目，属某省市规划的“某省市之星国际旅游综合体某省市之星）项目重要组成部分,曾被誉为“某省市更新的点睛之笔”！我们将致力于探索出一套完整的“深基坑+地铁+港资”

综合体管理模式，力争全面领跑浙江项目，打造八局在浙江的商业综合体标杆项目，确保公司在浙江湖地位。让每一个奋斗者都某省市之星！第二部分

管理目标策划2.2

管理目标

目标分解/目标指导思想序号类别合同约定目标项目管理目标12总承包管理目标工期目标/某著名企业集团长三角区域示范标杆项目2021227年

月

日至2024年

月

日，671197个日历天。2021年

月

日至227年

月

日，2024671197个日历天。确保某省市建设工程西湖杯奖（优质工程）、确某省市“优质工程奖”、”争创“国家优质工程奖”质量管理目标安全文明目标合格345安全生产无事故确保某省市建筑安全文明施工标准化工地”、争创“国家安全生产标准化建设工地”绿色建筑一星、二星认证金级绿色施工管理目标EDCSV4金级/WELL

CSV2金级/GREENMARK金级CSV2金级/G、工法6项、论文11篇、其他科技成果5项）某省市建某省市科技进步奖，中施企协科技进步奖科技管理目标6杯，中施企协某省市某省市BIM大赛一等奖；争创申争创BIM技术应该示范工程BIM技术应用目标78观摩工地目标地商务物资管理目标钢筋精细化管理：技术≥3%，现场≥4%，精算≥6%成本控制：临设投入≤1%，现场经费≤3%主材损耗：钢筋≤1.5%，混凝土≤1%9/////1011人才培养目标党群工作目标培养

套成熟项目管理班子，向分公司输出人才

名、向公司输出人才

名。332陈超英廉洁文化示范点、优秀党支部、青年文明号让每一个奋斗者都某省市之星！第二部分

管理目标策划二、工程整体认识2.2

管理目标

目标分解/目标指导思想一要盈利、二要成果、三要团队、四要特色、五要影响。履约为先、客户首选确保业主满意，这是契约精神，更是生存基础；创效为本、现金为王确保公司满意，这是岗位职责，更是价值创造；凝心聚力、团队为上确保团队满意，这是使命担当，更是持续发展的推动力。让每一个奋斗者都某省市之星！项目人员策划第一部分：项目组织架构第三部分：各阶段人员配置需求第二部分：目前人员配置第四部分：职业发展通道策划第五部某省市之星“星火”计划第三部分

项目人员策划3.1

项目组织架构企业保障层总承包管理决策层总承包管理执行层专业施工管理层劳务作业层让每一个奋斗者都某省市之星！第三部分

项目人员策划3.2

目前人员配置已确认已到岗已确认未到岗未确认未到岗项目架构除机电、财务人员外，土建项目部暂定计划配置40人，截止目前，已确认并到岗19人，已确认未到岗1人，未确认未到岗20人。让每一个奋斗者都某省市之星！第三部分

项目人员策划3.3

各阶段人员配置需求让每一个奋斗者都某省市之星！第三部分

项目人员策划3.4

职业发展通道策划分公分公司班子司公财务资金部

施工管理部

技术质量部

商务合约部

物资管理部

综合办公室安装分公司司项目部决策层项目经理生产经理商务经理项目总工项目部工程部安全部商务部技术部质量部物资部办公室机电部测量员实验员BIM工程师让每一个奋斗者都某省市之星！第三部分

项目人员策划3.某省市之星“星火”计划-------1927年大革命失败以后，国民革命暂时进入低潮。1930年1月5日，为了批判党内存在的悲观思想，给林彪写了一封信，信中说，星星之火，可以燎原。明确指出，现在虽然只有一点小小的力量，但是它的发展是会很快的。某省市之星“星火”计划》计划背景：契合项目“育人财”管理目标，结合浙江公司未来高速发展前景以及目前公司各系统缺人现状，并与项目名称相得益彰，应运而生的一个人才培养专项计划。计划特点：三架、三个月时间、三条培养路线、三年项目班子特点概述：项目铁三角都是90年属马，号称三驾，毕业三个月百天时间内通过理论知识+现场+轮岗形式迅速形成战斗力，并争取能培养出三年进入项目班子的优秀人才。让每一个奋斗者都某省市之星！施工组织策划第一部分：项目临建策划第二部分：总体施工部署第三部分：各阶段平面布置第四部分：人机料资源配置第四部分

施工组织策划4.1

项目临建策划

临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置施工现场办公区拟租赁区域施工现场与办公区相对位置租赁办公区实景照片租赁办公区平面布置让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.1

项目临建策划

临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置管理人员生活区设置2栋（1层10间）双层活动板房，减去6间功能用房，共计46间，按2人一间考虑，可容纳92人入住。

设置1栋（1层6间）双层配套功能房，（包括浴室，厕所，洗漱房，宿舍等）。员工宿舍功能房间工人生活区管理人员生活区施工现场让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.1

项目临建策划

临时办公区布置/管理人员临建布置/工人临建布置工人生活区共设置6栋双层板房，1栋单层板房，每栋板房10个房间，每个房间考虑8人入住，扣除功能房间后，合计可入住960人。设置配套功能房间（包括浴室、厕所、开水房，洗衣房、商店等）。设置一个工人食堂，可同时容纳320人进餐，面积450㎡。工人宿舍工人生活区功能房间食堂管理人员生活区施工现场让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.2

总体施工部署

施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程五个分坑、三批交付、立体交叉、有序推进一条主线两个重点工期为主线一条主线安全文明施工管理质量创优管理三个关键两个重点高效使用场地合理组织工序穿插总承包管理、协调、服务三个关键让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.2

总体施工部署

施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程4#地块项目分为4#地块和5#地块4#地块分为4-1、4-2、4-3区5#地块分为5-1、5-2、5-3区本项目基坑紧邻地铁，采用分坑分批次方式施工开挖顺序如下：4-1区与5-1区

→4-2区与5-2区

→4-3区与5-3区开挖时间:4-1区与5-1区相连，为第一批次开挖大基坑；4-2区与5-2区在第一批次大基坑完成正负零后第二批次开挖；4-3区与5-3区在第二批次小基坑完成正负零后第三批次开挖；5#地块让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.2

总体施工部署

施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程4号与5号地块使用1个土方队伍；土方开挖及支撑施工阶段，4-1区和5-1区分别分为9个施工段。4-2、4-3、5-2、5-3区面积较小，不再分段，各自分别为一个施工段。让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.2

总体施工部署

施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程4号地块整体一个主体劳务，4-1A、4-1D为一个独立班组；4-1B和4-1C为一个独立班组；4-2、4-3分别为一个独立班组；5号地块整体一个主体劳务，5-1A、5-1B为一个独立班组；5-1C和5-1D为一个独立班组；5-2、5-3分别为一个独立班组；地下施工阶段，4-1区和5-1区分别分为4个施工段；4-2、4-3、5-2、5-3区面积较小，不再分段，各自分别为一个施工段。让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.2

总体施工部署

施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程地上施工阶段，4-1区和5-1区分别分为3个施工段；4-2、4-3、5-2、5-3区面积较小，不再分段，各自分别为一个施工段。4号地块整体一个主体劳务，4-1A为一个独立班组；4-1B和4-1C为一个独立班组；4-2、4-3分别为一个独立班组；5号地块整体一个主体劳务，5-1A为一个独立班组；5-1C和5-1D为一个独立班组；5-2、5-3分别为一个独立班组；让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.2

总体施工部署

施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段/地下结构阶段/地上结构阶段/施工总体流程2021年6月1日2021年11月8日2022年4月20日2022

6

16年

月

日4-1区5-砌体结构开始土方开挖第一块垫层浇筑整体出正负零1区4-2区5-开始土方开挖第一块垫层浇筑2区4-3区5-3区让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.2

总体施工部署

施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程2022年12月7日2023年2月13日2023年2月19日年

月

日2023

2

244-1区5-4-1区酒店19F结构封顶粗装修机电安装1区4-2区5-5-2区地上裙房4-2区地上裙房2区4F结构封顶6F结构封顶4-3区5-第一块垫层浇筑3区让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.2

总体施工部署

施工总体思路/施工区·段·流水划分-土方及基础阶段-地下结构阶段-地上结构阶段/施工总体流程2023年5月13日2023年6月24日2023年7月15日年

月

日2024

6

74-1区5-1区竣工验收及4-2区5-粗装修

机电安装砌体结构2区备案4-3区5-5-3区商业裙楼4-3区商业裙楼

砌体

粗装

机电整体出正负零3区4F结构封顶结构

修

安装6F结构封顶让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.3

各阶段总平布置

1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/

3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段2#大门主要设施情况主要机械情况3#大门工地大门：5处PC220

10挖机：

台钢筋加工场：4处钢筋材料堆场：4处木工加工场：4处模板木方堆场：4处施工：3处10挖机：

台PC130日立：

台EX350

85#大门自卸车：60辆塔吊TC7020：6台让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.3

各阶段总平布置

1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/

3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段主要设施情况主要机械情况2#大门1#大门3#大门工地大门：5处PC220

10挖机：

台4-2钢筋加工场：4处钢筋材料堆场：4处木工加工场：4处模板木方堆场：4处PC构件堆场：3处10挖机：

台PC1305-2电梯日立：

台EX350

8电梯5#大门电梯自卸车：30辆电梯塔吊TC7020：6台4#大门SC200/200：4台让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.3

各阶段总平布置

1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/

3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段2#大门主要设施情况主要机械情况1#大门3#大门工地大门：5处塔吊：

台TC7020

6电梯4-3钢筋加工场：4处钢筋材料堆场：4处木工加工场：4处模板木方堆场：4处PC构件堆场：4处5-3SC200/200：5台电梯电梯5#大门电梯电梯4#大门让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.3

各阶段总平布置

1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/

3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段2#大门主要设施情况主要机械情况1#大门3#大门工地大门：5处塔吊：

台TC7020

6电梯装修材料堆场：3处安装材料堆场：4处幕墙材料堆场：2处零星材料堆场：4处SC200/200：5台电梯电梯5#大门电梯电梯4#大门让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.3

各阶段总平布置

1号分坑土方施工阶段/2号分坑土方施工阶段/

3号分坑土方施工阶段/地上施工阶段/室外施工阶段主要设施情况主要机械情况1#大门挖机：6台工地大门：2处小挖机：4台幕墙材料堆场：1处渣土车：20辆景观材料堆场：2处装修材料堆场：1处2#大门让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.4

人机料资源配置

劳动力配置/机械设备配置/大宗料具配置本项目各工种穿插施工，平均劳动力需求达788人。劳动力密集时间段为2022年12月份，高峰期人数为1514人。让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.4

人机料资源配置

劳动力配置/机械设备配置/大宗料具配置序号设备名称型号规格数量产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位土方施工机械挖土机挖土机日本日本日本/土方工程土方工程1234567PC220PC13088/1.0m30.6m30.6m3//长臂挖机斯太尔自卸车空压机日立EX350加长臂22m20t土方工程6/土方工程60151402台/1上海浙江桩头处理、支撑拆除抽水排水VFY-6/8潜水泵150QJ10-50/7300kW3发电机浙江临时备用电源2017/结构施工机械湖南塔吊垂直及水平运输垂直运输8TC7020SC200/200HBT（D）80SY5313THB46EHGY13型654658701060/施工电梯上海92t混凝土固定泵混凝土汽车泵布料机沈阳混凝土浇筑混凝土浇筑混凝土浇筑钢筋工程10111213沈阳///湖南/钢筋弯曲机洛阳GW-403让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.4

人机料资源配置

劳动力配置/机械设备配置/大宗料具配置序号设备名称型号规格数量产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位结构施工机械洛阳钢筋调直机钢筋切断机直螺纹套丝机机电焊机钢筋工程钢筋工程1415161718192021/4834///洛阳GQ-40GX-40河南钢筋工程84洛阳钢筋工程ZX5—400MJ134HZ—50HZ—30H21X2168383木工圆锯青岛木工加工插入砼振捣器插入砼振捣器平板砼振捣器沈阳混凝土振捣混凝土振捣混凝土振捣302041沈阳1沈阳1大型液压线锯切割系统德国竖向围护结构拆除22HILTI

DS-WS151615KW/水钻汽车吊铲车浙江江苏山东合肥地连墙切割切割吊装材料倒运材料倒运23242526DD20080T105////////50柳工10t4叉车4让每一个奋斗者都某省市之星！第四部分

施工组织策划4.4

人机料资源配置

劳动力配置/机械设备配置/大宗料具配置序号主材名称混凝土钢筋规格型号单位数量应用部位支撑梁、主体结构等支撑梁、主体结构等支撑梁、主体结构等劲性钢柱、天幕钢梁地上楼板、楼梯进场时间每月给砼搅拌站提供一次浇筑计划。每次浇筑前两天通知砼搅拌站砼的强度等级、数量。C20、C35等1234567m³180000HPB300、HRB400、HRB500由土建工程师提出钢筋计划，根据进度情况分批进场，进场时间应在正式使用前7天进场。t26500550000500模板分批进场，在使用前4天进场。1915*1830m²t由钢结构工程师提出计划，根据进度情况分批进场，进场时间应在正式使用前2天进场。钢结构PC箱型柱、H型柱及梁分批进场分批进场分批进场//m³m²m³8000防水砌体地下室底板、外墙、顶板、屋面地下室、酒店、办公、商业4000031000多种让每一个奋斗者都某省市之星！工期管理策划第一部分：各计划编制策划

第三部分：重点环节管理举措第二部分：各计划编制策划第五部分

工期管理策划5.1

各计划编制策划

关键节点计划/总进度计划基坑深化设计

土建专业图纸2021.02.07

2021.03.07精装修深化设计2022.4.30室外景观深化设计设计线工程线PC构件深化设计幕墙专业施工图纸2021.10.202023.5.30钢结构深化设计2021.9.272021.11.20工程开工令塔吊安装完成4-1

5-1、出正负零施工电梯安装塔楼主体验收4-3、5-3出正负零

塔吊拆除2023.08.27

施工电梯拆除2023.05.13

2023.04.23裙楼主体验收规划验收竣工备案2021.2.272021.6.62022.4.302022.06.052023.01.062023.08.132024.04.172024.06.07砌体材料塔吊进场2021.12.152021.05.25二次结劳务主体劳务市政

景观工程土方及基础

钢筋、模板工程劳务

钢管、扣场2021.04.27

2021.04.27施工电梯/电梯/扶手2022.09.1招采线2022.03.152021.05.202023.08.292022.04.15让每一个奋斗者都某省市之星！第五部分

工期管理策划5.1

各计划编制策划

关键节点计划/总进度计划由于桩基单位推迟场地移交计划，实际移交日期为5月31日，根据桩基的实际进度计划，对项目总进度计划进行优化调整，确保合同工期顺利交付。桩基单位施工进度计划总包进度计划让每一个奋斗者都某省市之星！第五部分

工期管理策划5.2

重点环节管理举措

土方外运管理/工期一/多专业穿插作业管理矛盾点：第一阶段土方开挖采用传统方法无法满足进度需求土方量

土方总工

需要日均出

传统方法日均

是否满（m³）

期（天）

土量（m³）

出土量（m³）

足需求土方量

土方总工期

需要日均出

传统方法日均层数区块层数区块是否满足需求（m³）（天）土量（m³）

出土量（m³）4-3区2405106610175451099904428832536906568291155第一层土满足满足满足满足满足第一层土第二层土第三层土第四层土区、区区区区区满足不满足不满足基本满足满足695151914191243729211521152115211521152688411374010546893060152022223017935687479442302452443044304430443044304-14-14-14-14-15-15-3区区、区、区、区、5-15-15-15-14-35-34-3区区区109第二层土第三层土第四层土第五层土1095-3区第五层土层数73556土方量需要日均出

传统方法日均

是否满足需区109区块土方总工期（天）4-3（m³）土量m³

出土量（m³）求5-3区区4-2区5-2区4-2区区195031208250132008100129606750108005325852055第一层土第二层土第三层土第四层土第五层土满足10142017198016509232115211521152115211515104-35-3区9满足满足满足满足根据现场施工经验，每辆渣土车可装运土方约20m³（虚方），考虑洗车时间，交通协调等因素，主要的两个大门每小时出车10辆，其中土方车辆8辆，其他工程车辆2辆，每天计划出土饱和18小时，每个大门每天可出土8×20×18=2880m³，换算成实方即2880÷1.3=2115m³，则每天汽车外运土方2215×2=4430m³。（饱和量）5-24-2129区5-2区4-2区5-2区4-2区5-2区129121515让每一个奋斗者都某省市之星！第五部分

工期管理策划5.2

重点环节管理举措

土方外运管理/工期一/多专业穿插作业管理对策：第一阶段土方开挖采用传统机械开挖结合水冲法的方式进行。水冲法土方外运路线为：施工现场→东新路→东新河→上塘河→京杭运河（江南运河）→临时驳运点→卸土点（暂定通元矿坑）1、高压冲水拌制泥浆2、中心出土点土方转运3、水冲点至泥浆箱泥浆运输路线图4、泥浆通过管道泵送5、码头布置6、船运泥浆至卸土点让每一个奋斗者都某省市之星！第五部分

工期管理策划5.2

重点环节管理举措

土方外运管理/工期一/多专业穿插作业管理项目编制基于BIM技术的工期一，图牌立于工地大门醒目位置，

可视化的工期展示使管理人员、工人都能一目了然。平面布置结构做法节点大样02各区域进度计划0103体现区域节点工期、板厚、配筋、混凝土标号、节点做法。04

工序穿插计划06

塔吊覆盖范围05吊重限载线性分08布高支模设计

07桩头节

点防水大样、

施工缝节点大外架悬挑分布10区域责任人09样···

···让每一个奋斗者都某省市之星！第五部分

工期管理策划5.2

重点环节管理举措

土方外运管理/工期一/多专业穿插作业管理塔楼7天一层施工计划依据工程量编制主楼的工序穿插图，详细到每个区域工程量，依据施工工序配置相应户型施工人员数量精装修移交施工表编制依据精装修需完成工序表，保证每道工序完成并合格，避免后期返工编制地下室专项计划工序穿插计划塔楼施工穿插图编制地下室各个工序施工计划，合理插入安装、管道、设备安装，保证地下室施工计划有条不紊、高效高质完成编制塔楼施工N层作业施工图，明确在N至N-10层相关作业内容让每一个奋斗者都某省市之星！第五部分

工期管理策划5.2

重点环节管理举措

土方外运管理/工期一/多专业穿插作业管理竣工验收

2024.6长岳街施工

2023.11室外工程施工

2023.9裙楼验收

2023.4塔楼验收N层

混凝土浇筑层N-1层

截水措施、洞口N-2层

内墙修补;外墙基层处理N-3层

外墙腻子；临边防护N-5层

砌体工程2023.1N-10层

装饰装修精装修施工

2023.1外幕墙施工

2023.1机电安装

2022.12粗装修施工

2023.1酒店结构封顶

2022.11裙楼砌体结构施工

2022.6地下室砌体完成

2022.5施工电梯安装

2022.64-1&5-1正负零

2021.4.20办公区结构封顶

2022.7地下室二次结构2022.5负三层层结构

2022.1塔吊安装

2021.6基础底板施工

2021.11.8基坑施工

2021.6让每一个奋斗者都某省市之星！技术、设计、质量及科技策划第一部分：技术基础管理第二部分：设计优化管理第三部分：质量基础管理质量创新管理科技及5G智慧工地策划第四部分：第五部分：第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.1

技术基础管理

方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理计划编制方案共计62份，A类方案5份，B类方案11份，C类方案7份，D类方案29份。施组/方案报审及时率100%，方案一次通过率95%。各个方案受力计算采用PKPM软件，

所有方案均利用BIM技术建模直观表述并根据条件变动及时进行方案升版。针对超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案组织专家论证，论证通过后方可进行现场施工。方案升版专家论证方案编制计划受力计算专家论证意见让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.1

技术基础管理

方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理项目严格落实三级交底制度，所有交底均形成详细的书面记录。通过多种形式进行方案、图纸、变更交底，做到项目部及劳务主要管理人员全覆盖，同时根据项目工程进度、人员变动、以及施工控制情况等动态交底。ONE施工组织设计交底施工方案交底TWOTHREE分部分项工程技术交底图纸交底交底视频留存方案交底记录钢筋工程现场技术交底防水工程现场技术交底让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.1

技术基础管理

方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理方案落地促现场：根据实施情况旁进行旁站监督，上传公司方案旁站监督平台，确保现场施工符合方案要求，过程中及时组织进行技术复核，下发整改通知单，保证A、B类安全专项方案旁站监督落实率100%。对不符合项整改单，督促落实，及时总结。旁站监督技术整改通知单有方案必落地现场督促2

A、B类安全专项方案旁站监督100%定期下发技术整改通知单，及时整改总结旁站监督上传技术复核让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.1

技术基础管理

方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理应l

资料真实、完整、有针对性。l

资料及时、有效收集，做好存档。由项目总工组织，定期对各专业分包资料进行检查并形成检查报告，督促整改；创优资料管理对措施l分工明确，专人负责，定期核查，防止。应对措施l

每本到的资料与需增补的资料。过程资料管理定期召开《总承包资料》、《资料检查反馈会》等，促进工程资料管理；做到事前计划，事中收集，事后整理。l资料管理应对措施l

编制资料收集计划，严格按计划实施。l

组卷明确、符规，资料与目录一一对应。l

建立台账、收发记录，定时自检、整理。备案资料管理建立资料管理资料管理交流，督促资料工作推进。应对措施l

提前进行资料交底，发放资料清单。l

过程把控、监管，先资料后施工。l

严查资料做到手续完善、字迹清晰。分包资料管理让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.1

技术基础管理

方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理项目施工全过程与设计、业主建立有效快速的沟通渠道。为确保施工连续性，利用纸问题线上解决，由专人整理台账，及时补充变更。提出疑问线上答复提出疑问线上答复申请正式变更签发图纸组织实施后补流程图纸交底变更交底让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.1

技术基础管理

方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理第一步：组织学习一公司三优化典型案例、设计前置数据库。第二步：针对性引导业主、设计，建立深度信任。第三步：建立权威话语权、点对点集中突破。三优化效益率大于3.5%第四步：提出现场优化方案，减少措施，节约成本。让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.1

技术基础管理

方案管理/交底管理/旁站监督、技术复核/资料归档/设计管理/三优化管理支撑栈桥优化亚运会期间停工设计优化:支撑栈桥混凝土结构改为全钢结构。推翻总价包干，重新报价。混凝土结构支撑：①自重大。②不料的回收，对环境有害。③造价比钢内支撑稍贵。④施工钢结构支撑：①自重轻，利于施工。②造价低，可回收利用，保护环境。③施工2022年8月、9月、10月为亚运会期间，项目停工3个月。项目将通过减少亚运会停工期间对整体工期的影响为由，与业主洽谈，制定赶工方案，配合商务向业主争取赶工费。人：工人方面增加30%的工人数量，采取两班倒制度，24小时不间断施工，管理人员相应增加30%，实施24小时值班制度，配合现场抢赶工期。机：增加30%挖机，土方车，采取两班倒制度，24小时不间断土方开挖及土方外运。法：由于24小时土方开挖，出土量增大，增加出土备用场地，将租赁场地作为备用出土区域，保证现场24小时开挖。基础垫层优化外墙防水优化设计优化：通过设计与现场优化结合，与设计沟通，将基础垫层改为全配筋垫层。能够更加有效增加垫层刚度，减缓基坑变形，增加结构安全性现场实际施工：小基坑配筋垫层全部施工，大基坑放大钢筋间距或者不施工钢筋网片。设计优化：地下室外墙防水为4mm高聚物改性沥青防水卷材，防水施工特点对基层要求比较高，防水施工质量取决于工人的操作水平，施工质量无法保证。将4mm高聚物改性沥青防水卷材改为非固化沥青防水涂料喷涂施工，降低施工成本，利用机械喷涂，有效控制施工质量让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.2

设计优化管理

深基坑设计情况介绍序号1项目内容基坑安全等级基坑尺寸一级2基坑面积约28000㎡，780m34开挖深度支护形式基坑开挖深度约20.45m（场地标高-1.000m，底板底标高-20.950m，承台底标高-21.450m）地连墙+四道混凝土支撑地下连续墙混凝土强度等级：水下C35，抗渗等级0.8MPa钻孔灌注桩：水下C3556混凝土强度等级荷载要求内支撑体系：C35新增立柱桩：C30传力带：底板强度等级同底板，楼板强度等级为C301、基坑20m范围内荷载限制：20kPa2、出土口荷载限制：35kPa3、内支撑和围檩仅考虑施工荷载4kPa让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.2

设计优化管理

深基坑设计情况介绍4#地块基坑开挖情况：本项目基坑紧邻地铁，采用分坑分批次方式施工。开挖顺序如下：4-1区与5-1区→4-2区与5-2区→4-3区与5-3区已完成地下室5#地块开挖三号分坑让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

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设计优化管理

深基坑设计情况介绍混凝土汽车坡道运输土方标高

-16.500m让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.2

设计优化管理

深基坑设计情况介绍4#地块距离地铁线约16.9m；5#地块距离地铁线约26.1m~28.8m；地铁隧道顶标高约-11m，底标高约-16m；项目基坑底板底标高-20.950m，承台底标高-21.450m，底板厚度1.3m让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.2

设计优化管理

深基坑设计情况介绍地下一层连接两个地铁连通口让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.2

设计优化管理

深基坑设计情况介绍场地内共布置9口承压水降水井，降水井底标高-43.000m；坑内土方开挖至-21.000m时启动减压井降水（暂定）。本场地面积大，建议布置4处承压水观测点，以观测本场地承压水水头高程，建议做2组承压水稳定流抽水试验，观测承压水单井涌水量及观测井动水位变化情况。承压水降压井平面布置图降水井想详图让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.2

设计优化管理

深基坑设计情况介绍仅考虑在第一道支撑布置栈桥(蓝色填充区域)；栈桥板面标高同支撑；栈桥板厚及配筋尚未计算；考虑栈桥板区域的支撑增设立柱桩，构造型号等同原设计立柱桩；4#、5#地块合计新增立柱桩257个；新增塔吊桩24根（具体定位及型号尚未确定）栈桥板布置图立柱桩布置图让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.2

设计优化管理

深基坑设计情况介绍第一阶段基坑施工交通路线图第二阶段基坑施工交通路线图第三阶段基坑施工交通路线图让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.2

设计优化管理

深基坑设计情况介绍采用“中心岛式”开挖方式，先开挖栈桥坡道区域，再开挖四周角撑区域，最后开挖中心区域；出土。第一二层土设置下坑土；以下几层土采用长臂挖机掏挖，同时结合栈桥坡道出土。让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.2

设计优化管理

深基坑设计情况介绍栈桥布置优化•

栈桥板设置区域需优化，需解决原设计下坡栈桥出土效率低的问题；•

立柱桩间距、内支撑截面需优化设计；•

需结合材料堆场位置，确定栈桥板厚度，配筋。小基坑支撑系统优化•

第二阶段及第三阶段小基坑工期紧张，将传统混凝土内支撑优化为带轴力伺服系统钢支撑的可行性如何。水冲法的可实施性•

开挖深度内土质状况自上而下依次为杂填土、素填土（淤填土）、淤泥质粘土、淤泥质粉质粘土、粉质粘土，针对该土质状况，水冲法的可实施性如何。确保基坑安全的措施•

基坑紧邻地铁，确保基坑安全的具体措施以及面对各种突发情况的应对措施都有哪些。科技研发课题的挖掘•

针对本项目特性，有哪些可挖掘的科技研发课题。让每一个奋斗者都某省市之星！第六部分

技术、设计、质量及科技策划6.3

质量基础管理

“质量管理五步走“/质量管理目标/质量策划书编制/质量管理制度/样板引路/三检一验收第四步：检查