石油化工环保验收细则

石油化工环保验收细则一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国环境保护法》《大气污染防治法》《水污染防治法》等国家法律法规，以及《石油化工企业清洁生产审核技术指南》等行业基础标准，结合企业生产经营实际，针对环保验收过程中存在的流程不清、责任不明、资料不全等问题，制定本细则。旨在规范环保验收工作，防控环境风险，提升企业环保管理水平，确保项目顺利通过环保验收，实现合规稳定运营。

1、明确环保验收工作流程与标准要求；

2、落实环保验收各环节责任主体，确保工作闭环；

3、提升环保验收资料准备效率与质量；

4、保障企业环保合规，规避环境处罚风险。

(二)适用范围：覆盖企业所有新建、改建、扩建石油化工项目的环保验收工作，涉及生产部、设备部、环保部、安监部、办公室等相关部门及项目负责人、技术员、操作工、资料员等岗位。正式员工、外包施工单位、合作环保检测机构均须遵守本细则。环保验收资料预审、现场核查、问题整改等环节均适用本细则。临时性应急验收除外，由环保部报总经理审批简化流程。

1、新建、改建、扩建项目环保验收全过程；

2、环保验收资料收集、审核、报备；

3、环保设施运行与效果评估；

4、环保验收现场核查配合。

(三)核心原则：遵循合规性、全面性、客观性、及时性原则，结合环保验收特点补充“责任明确、闭环管理、持续改进”专项原则。确保环保验收工作符合法律法规要求，责任落实到人，问题整改到位，管理水平不断提升。

1、环保验收活动须严格遵守国家及地方环保法律法规；

2、环保验收各环节责任主体须明确分工，确保工作闭环；

3、环保验收过程须客观公正，数据真实准确；

4、环保验收发现的问题须及时整改，形成长效机制。

(四)层级与关联：本细则为专项管理制度，适用于企业环保验收工作。与《企业安全生产管理制度》《环境保护管理制度》《档案管理制度》等关联，环保验收中涉及安全生产、档案管理等内容时，以本细则及相关制度为准。特殊情况需报总经理审批。

1、本细则是企业环保验收工作的基本遵循；

2、与《企业安全生产管理制度》协调执行；

3、环保验收资料按《档案管理制度》归档管理。

(五)相关概念说明：环保验收指企业新建、改建、扩建项目竣工后，由环保主管部门组织的，对项目环境影响评价文件及批复要求的落实情况、环保设施建设与运行情况、环境风险防范措施落实情况等进行核查，并作出是否通过验收结论的活动。环保验收资料指环保验收过程中需要收集、整理、报备的各类文件、报告、记录等。

1、环保验收是项目合法投产运营的前提条件；

2、环保验收资料须真实、完整、规范；

3、环保验收现场核查须客观反映项目环保状况。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：企业设立环保验收领导小组，由总经理担任组长，环保部、生产部、设备部、安监部等部门负责人担任成员，负责环保验收工作的总体决策与协调。各部门按职责分工开展具体工作，环保部牵头负责环保验收全过程管理，生产部负责生产工艺符合性，设备部负责环保设施完好性，安监部负责环境风险防控。

1、环保验收领导小组负责顶层决策与协调；

2、环保部牵头负责环保验收具体实施；

3、各部门按职责分工落实具体任务。

(二)决策与职责：总经理负责环保验收工作的最终决策，审批环保验收方案、重大问题整改方案、验收报告等。环保验收领导小组负责审议环保验收计划、协调跨部门问题、监督验收进度。环保部负责环保验收方案的制定、资料收集、现场核查的组织实施、问题整改的跟踪验证。

1、总经理对环保验收工作负总责；

2、环保验收领导小组负责协调重大事项；

3、环保部负责环保验收全流程管理。

(三)执行与职责：环保部负责环保验收资料的收集、审核、报备，包括环评批复及批复要求、环保设施施工记录、环保设施验收报告、环境监测报告、环境风险防控方案等。生产部负责确保生产工艺符合环评要求，生产过程中污染物排放达标。设备部负责确保环保设施运行稳定，维护保养及时到位。安监部负责环境风险隐患排查与整改，制定环境应急预案并组织演练。

1、环保部负责环保验收资料管理；

2、生产部负责生产工艺符合性保障；

3、设备部负责环保设施运行保障；

4、安监部负责环境风险防控。

(四)监督与职责：环保部负责对环保验收过程进行监督，确保各环节工作符合本细则要求。安监部负责对环保设施运行、环境风险防控措施落实情况进行日常监督。企业内部审计部门负责对环保验收工作的合规性、有效性进行定期或不定期审计。监督结果与相关部门、人员的绩效考核挂钩。

1、环保部监督环保验收全过程；

2、安监部监督环保设施与环境风险防控；

3、内部审计部门对环保验收工作实施审计。

(五)协调联动：环保验收过程中涉及跨部门事项，由环保部牵头协调。环保部与生产部、设备部、安监部建立常态化沟通机制，每周召开环保验收协调会，解决验收过程中发现的问题。环保部与外部机构（环保检测机构、环保主管部门）建立沟通协调机制，确保信息畅通，配合顺畅。

1、环保部牵头协调跨部门事项；

2、建立常态化沟通会议机制；

3、与外部机构建立良好沟通协调。

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三、环保验收流程与标准

(一)环保验收准备：环保部在项目竣工验收后一个月内启动环保验收准备工作，制定环保验收方案，明确验收内容、标准、时间安排、责任分工。环保验收方案需经环保验收领导小组审议通过后方可实施。环保部负责组织各部门开展环保验收自查，对照环保验收方案逐项核查，形成自查报告。

1、环保部制定环保验收方案并组织审议；

2、各部门开展环保验收自查，形成自查报告；

3、环保验收方案需经环保验收领导小组批准后实施。

(二)环保验收资料审核：环保部负责审核环保验收所需资料，包括但不限于环评批复及批复要求、环保设施施工图及竣工图、环保设施验收报告、环境监测报告、环境风险防控方案、环境应急预案、环保培训记录等。环保部对资料的真实性、完整性、规范性进行审核，发现问题及时反馈相关部门整改。环保部组织环保检测机构对环保设施进行抽检，抽检比例不低于20%，抽检结果作为环保验收的重要依据。

1、环保部审核环保验收资料；

2、环保部组织环保检测机构进行抽检；

3、抽检结果作为环保验收的重要依据。

(三)环保验收现场核查：环保部负责组织环保验收现场核查，核查内容包括环保设施运行情况、污染物排放达标情况、环境风险防控措施落实情况、环保培训开展情况等。环保部制定现场核查计划，明确核查内容、标准、时间安排、责任分工。环保部组织环保检测机构对现场污染物排放进行监测，监测点位、频次、方法符合国家标准要求。生产部、设备部、安监部配合现场核查工作，提供必要的技术支持。

1、环保部组织环保验收现场核查；

2、环保部制定现场核查计划；

3、环保部组织环保检测机构进行现场监测；

4、生产部、设备部、安监部配合现场核查。

(四)环保验收问题整改：环保验收现场核查发现问题的，环保部负责制定问题清单，明确整改措施、责任主体、整改时限。环保部跟踪问题整改情况，确保问题整改到位。问题整改完成后，环保部组织复查，复查合格后方可通过环保验收。问题整改过程中，环保部与相关部门保持密切沟通，确保整改工作高效推进。

1、环保部制定问题清单，明确整改要求；

2、环保部跟踪问题整改情况；

3、问题整改完成后组织复查；

4、确保问题整改到位。

(五)环保验收报告编制与报备：环保验收现场核查及问题整改完成后，环保部负责编制环保验收报告，报告内容包括环保验收过程、核查结果、问题整改情况、结论建议等。环保部将环保验收报告报环保验收领导小组审议通过后，报环保主管部门备案。环保验收报告需经企业法定代表人签字盖章后方可生效。

1、环保部编制环保验收报告；

2、环保验收报告需经环保验收领导小组审议；

3、环保验收报告报环保主管部门备案；

4、环保验收报告需经企业法定代表人签字盖章。

四、环保验收质量控制

(一)管理目标与核心指标：确保环保验收工作符合国家法律法规要求，环保设施稳定运行，污染物排放达标，环境风险可控。设定环保验收一次通过率达到95%以上，问题整改完成率达到100%的目标。核心KPI包括环保验收资料完整率、现场核查问题发现率、问题整改及时率，每月统计一次，数据由环保部汇总分析。

1、环保验收一次通过率达到95%以上；

2、问题整改完成率达到100%；

3、环保验收资料完整率达到98%以上；

4、现场核查问题发现率不低于5%。

(二)专业标准与规范：制定环保验收工作标准，明确环保验收资料收集、审核、现场核查、问题整改等环节的操作规范。环保验收资料收集需符合环评批复要求，现场核查需参照国家标准方法，问题整改需制定可行的整改方案。标注高风险控制点，包括环保设施运行稳定性、污染物排放达标性、环境风险防控有效性，对应防控措施为加强日常巡检、强化监测频次、完善应急预案。

1、环保验收资料收集需符合环评批复要求；

2、现场核查需参照国家标准方法；

3、高风险控制点包括环保设施运行稳定性、污染物排放达标性、环境风险防控有效性；

4、对应防控措施为加强日常巡检、强化监测频次、完善应急预案。

(三)管理方法与工具：采用清单管理法、PDCA循环管理法，明确环保验收各环节工作清单，按计划实施、检查、处置、改进。使用Excel表格进行环保验收资料管理，建立电子台账，实现资料收集、审核、报备的自动化管理。适配中小型企业管理水平，简化操作流程，提高工作效率。

1、采用清单管理法、PDCA循环管理法；

2、使用Excel表格进行环保验收资料管理；

3、建立电子台账，实现自动化管理；

4、简化操作流程，提高工作效率。

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五、环保验收实施流程

(一)主流程设计：环保验收工作按“准备-审核-核查-整改-报告”五步走，环保部负责全程管理，各部门按职责分工配合。环保验收准备阶段，环保部制定环保验收方案，各部门开展自查；环保验收审核阶段，环保部审核环保验收资料；环保验收核查阶段，环保部组织现场核查；环保验收整改阶段，环保部跟踪问题整改；环保验收报告阶段，环保部编制环保验收报告。各环节责任主体明确，操作标准清晰，时限要求合理，准备阶段不超过30天，审核阶段不超过15天，核查阶段不超过20天，整改阶段不超过60天，报告阶段不超过10天。

1、环保验收按“准备-审核-核查-整改-报告”五步走；

2、环保部负责全程管理，各部门按职责分工配合；

3、各环节责任主体明确，操作标准清晰，时限要求合理；

4、准备阶段不超过30天，审核阶段不超过15天，核查阶段不超过20天，整改阶段不超过60天，报告阶段不超过10天。

(二)子流程说明：环保验收准备阶段，环保部制定环保验收方案，明确验收内容、标准、时间安排、责任分工，方案需经环保验收领导小组审议通过；环保验收审核阶段，环保部组织环保检测机构对环保设施进行抽检，抽检比例不低于20%，抽检结果作为环保验收的重要依据；环保验收核查阶段，环保部制定现场核查计划，明确核查内容、标准、时间安排、责任分工，环保部组织环保检测机构对现场污染物排放进行监测，监测点位、频次、方法符合国家标准要求；环保验收整改阶段，环保部制定问题清单，明确整改措施、责任主体、整改时限，环保部跟踪问题整改情况，确保问题整改到位；环保验收报告阶段，环保部编制环保验收报告，报告内容包括环保验收过程、核查结果、问题整改情况、结论建议，环保部将环保验收报告报环保验收领导小组审议通过后，报环保主管部门备案。

1、环保验收准备阶段，环保部制定环保验收方案，方案需经环保验收领导小组审议通过；

2、环保验收审核阶段，环保部组织环保检测机构对环保设施进行抽检，抽检结果作为环保验收的重要依据；

3、环保验收核查阶段，环保部制定现场核查计划，环保部组织环保检测机构对现场污染物排放进行监测；

4、环保验收整改阶段，环保部制定问题清单，环保部跟踪问题整改情况；

5、环保验收报告阶段，环保部编制环保验收报告，报告报环保验收领导小组审议通过后，报环保主管部门备案。

(三)流程关键控制点：环保验收资料审核环节，环保部对资料的真实性、完整性、规范性进行审核，发现问题及时反馈相关部门整改；环保验收现场核查环节，环保部组织环保检测机构对现场污染物排放进行监测，监测结果作为环保验收的重要依据；环保验收问题整改环节，环保部跟踪问题整改情况，确保问题整改到位；环保验收报告编制环节，环保部编制环保验收报告，报告需经企业法定代表人签字盖章后方可生效。高风险点增设双重校验、交叉复核措施，如环保验收资料审核由环保部和安监部双重校验，环保验收现场核查由环保部和环保检测机构交叉复核。

1、环保验收资料审核环节，环保部对资料的真实性、完整性、规范性进行审核；

2、环保验收现场核查环节，环保部组织环保检测机构对现场污染物排放进行监测；

3、环保验收问题整改环节，环保部跟踪问题整改情况；

4、环保验收报告编制环节，环保部编制环保验收报告，报告需经企业法定代表人签字盖章；

5、高风险点增设双重校验、交叉复核措施。

(四)流程优化机制：环保验收工作按季度进行复盘优化，环保部组织相关部门召开会议，总结经验，查找不足，提出改进措施。环保验收流程优化需经环保验收领导小组审议通过后方可实施。简化审批环节，环保验收方案、问题整改方案、环保验收报告等由环保部直接报环保验收领导小组审议，无需层层审批。每年至少一次全流程复盘优化，确保环保验收工作持续改进。

1、环保验收工作按季度进行复盘优化；

2、环保验收流程优化需经环保验收领导小组审议通过；

3、简化审批环节，环保验收方案、问题整改方案、环保验收报告等由环保部直接报环保验收领导小组审议；

4、每年至少一次全流程复盘优化。

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六、环保验收责任与权限

(一)权限设计：环保验收工作权限按“业务类型+金额/等级+岗位层级”分配，环保部负责环保验收方案制定、资料审核、现场核查、问题整改跟踪、报告编制等常规权限，总经理负责环保验收重大事项审批权限，环保验收领导小组负责环保验收工作的总体决策与协调。常规权限由环保部直接行使，重大事项审批权限由总经理行使，环保验收领导小组决策权限按会议决议行使。

1、环保验收工作权限按“业务类型+金额/等级+岗位层级”分配；

2、环保部负责环保验收方案制定、资料审核、现场核查、问题整改跟踪、报告编制等常规权限；

3、总经理负责环保验收重大事项审批权限；

4、环保验收领导小组负责环保验收工作的总体决策与协调；

5、常规权限由环保部直接行使，重大事项审批权限由总经理行使，环保验收领导小组决策权限按会议决议行使。

(二)审批权限标准：环保验收方案由环保部直接报环保验收领导小组审议，无需审批；环保验收问题整改方案由环保部报环保验收领导小组审议，无需审批；环保验收报告由环保部报环保验收领导小组审议通过后，报环保主管部门备案，无需审批；环保验收过程中涉及金额超过10万元（含）的支出，由环保部报总经理审批；环保验收过程中涉及金额超过50万元（含）的支出，由环保部报总经理办公会审批。禁止越权/越级审批，建立简单的责任追溯机制，留存审批记录，审批记录由环保部专人负责管理，每月汇总一次。

1、环保验收方案由环保部直接报环保验收领导小组审议，无需审批；

2、环保验收问题整改方案由环保部报环保验收领导小组审议，无需审批；

3、环保验收报告由环保部报环保验收领导小组审议通过后，报环保主管部门备案，无需审批；

4、环保验收过程中涉及金额超过10万元（含）的支出，由环保部报总经理审批；

5、环保验收过程中涉及金额超过50万元（含）的支出，由环保部报总经理办公会审批；

6、禁止越权/越级审批，建立简单的责任追溯机制，留存审批记录，审批记录由环保部专人负责管理，每月汇总一次。

(三)授权与代理：环保部负责人可授权环保部其他人员处理环保验收日常工作，授权范围明确，期限不超过一年，需报环保部备案；临时代理简化管理，明确最长代理时限为30天，交接报备要求为书面交接，无需复杂流程。授权与代理情况由环保部专人负责管理，每月汇总一次。

1、环保部负责人可授权环保部其他人员处理环保验收日常工作，授权范围明确，期限不超过一年，需报环保部备案；

2、临时代理简化管理，明确最长代理时限为30天，交接报备要求为书面交接，无需复杂流程；

3、授权与代理情况由环保部专人负责管理，每月汇总一次。

(四)异常审批流程：环保验收过程中涉及紧急情况，如环保设施突发故障，环保部可先采取应急措施，随后补办审批手续；环保验收过程中涉及权限外事项，环保部需报总经理审批；环保验收过程中涉及补批事项，环保部需附简单书面说明，说明情况，补办审批手续。异常审批需附简单书面说明，留存痕迹，异常审批情况由环保部专人负责管理，每月汇总一次。

1、环保验收过程中涉及紧急情况，环保部可先采取应急措施，随后补办审批手续；

2、环保验收过程中涉及权限外事项，环保部需报总经理审批；

3、环保验收过程中涉及补批事项，环保部需附简单书面说明，说明情况，补办审批手续；

4、异常审批需附简单书面说明，留存痕迹，异常审批情况由环保部专人负责管理，每月汇总一次。

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七、环保验收监督与执行

(一)执行要求与标准：环保验收工作须按照本细则及相关标准执行，环保部负责环保验收方案的制定、资料收集、现场核查、问题整改跟踪、报告编制等环节的执行，各部门按职责分工落实具体任务。操作规范需符合本细则要求，信息录入须准确及时，痕迹留存须完整规范。执行不到位的标准为：环保验收资料不完整、现场核查不符合要求、问题整改不及时、报告编制不规范。

1、环保验收工作须按照本细则及相关标准执行；

2、环保部负责环保验收方案的制定、资料收集、现场核查、问题整改跟踪、报告编制等环节的执行；

3、各部门按职责分工落实具体任务；

4、操作规范需符合本细则要求，信息录入须准确及时，痕迹留存须完整规范；

5、执行不到位的标准为：环保验收资料不完整、现场核查不符合要求、问题整改不及时、报告编制不规范。

(二)监督机制设计：建立“日常+专项”双重监督机制，环保部负责日常监督，每月至少一次；环保部、安监部负责专项监督，每季度至少一次。监督范围包括环保验收方案制定、资料收集、现场核查、问题整改跟踪、报告编制等环节。嵌入至少三个关键内控环节，包括环保验收资料审核、环保验收现场核查、环保验收问题整改跟踪，说明简易落地要求为：环保验收资料审核由环保部和安监部双重校验，环保验收现场核查由环保部和环保检测机构交叉复核，环保验收问题整改跟踪由环保部专人负责，每月汇总一次。

1、建立“日常+专项”双重监督机制，环保部负责日常监督，每月至少一次；

2、环保部、安监部负责专项监督，每季度至少一次；

3、监督范围包括环保验收方案制定、资料收集、现场核查、问题整改跟踪、报告编制等环节；

4、嵌入至少三个关键内控环节，包括环保验收资料审核、环保验收现场核查、环保验收问题整改跟踪；

5、简易落地要求为：环保验收资料审核由环保部和安监部双重校验，环保验收现场核查由环保部和环保检测机构交叉复核，环保验收问题整改跟踪由环保部专人负责，每月汇总一次。

(三)检查与审计：环保部、安监部负责对环保验收工作进行检查，检查内容包括环保验收方案制定、资料收集、现场核查、问题整改跟踪、报告编制等环节。检查方法为查阅资料、现场核查、询问相关人员。检查频次为每月至少一次，每季度至少一次。检查结果形成简单报告，明确整改要求及责任人。审计部门负责对环保验收工作的合规性、有效性进行审计，审计频次为每年至少一次。

1、环保部、安监部负责对环保验收工作进行检查；

2、检查内容包括环保验收方案制定、资料收集、现场核查、问题整改跟踪、报告编制等环节；

3、检查方法为查阅资料、现场核查、询问相关人员；

4、检查频次为每月至少一次，每季度至少一次；

5、检查结果形成简单报告，明确整改要求及责任人；

6、审计部门负责对环保验收工作的合规性、有效性进行审计，审计频次为每年至少一次。

(四)执行情况报告：环保部每月底编制环保验收工作执行情况报告，报告内容包括环保验收工作进度、核心数据、存在风险、简单改进建议。报告由环保部负责人签字盖章后报总经理审阅。报告简化，需含核心数据、存在风险、简单改进建议，作为考核与决策依据。

1、环保部每月底编制环保验收工作执行情况报告；

2、报告内容包括环保验收工作进度、核心数据、存在风险、简单改进建议；

3、报告由环保部负责人签字盖章后报总经理审阅；

4、报告简化，需含核心数据、存在风险、简单改进建议，作为考核与决策依据。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定环保验收专项考核指标，包括环保验收一次通过率、问题整改完成率、环保验收资料完整率、现场核查问题发现率，权重分别为40%、30%、20%、10%。评分标准为：环保验收一次通过率达到95%以上得满分，低于95%每低1个百分点扣5分；问题整改完成率达到100%得满分，低于100%每低1个百分点扣5分；环保验收资料完整率达到98%以上得满分，低于98%每低1个百分点扣5分；现场核查问题发现率不低于5%得满分，低于5%每低1个百分点扣5分。考核对象为环保验收领导小组、环保部、生产部、设备部、安监部等相关部门及负责人。兼顾定量与定性，挂钩生产业务目标与风险管控，适配中小型企业考核水平。

1、设定环保验收专项考核指标，包括环保验收一次通过率、问题整改完成率、环保验收资料完整率、现场核查问题发现率；

2、权重分别为40%、30%、20%、10%；

3、评分标准为：环保验收一次通过率达到95%以上得满分，低于95%每低1个百分点扣5分；问题整改完成率达到100%得满分，低于100%每低1个百分点扣5分；环保验收资料完整率达到98%以上得满分，低于98%每低1个百分点扣5分；现场核查问题发现率不低于5%得满分，低于5%每低1个百分点扣5分；

4、考核对象为环保验收领导小组、环保部、生产部、设备部、安监部等相关部门及负责人；

5、兼顾定量与定性，挂钩生产业务目标与风险管控，适配中小型企业考核水平。

(二)评估周期与方法：考核周期为每月一次，考核方法为查阅资料、现场核查、询问相关人员。每月底由环保部汇总考核结果，报环保验收领导小组审议通过后，报总经理审阅。考核重点为环保验收工作进度、核心数据、存在风险、简单改进建议。

1、考核周期为每月一次；

2、考核方法为查阅资料、现场核查、询问相关人员；

3、每月底由环保部汇总考核结果，报环保验收领导小组审议通过后，报总经理审阅；

4、考核重点为环保验收工作进度、核心数据、存在风险、简单改进建议。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环，按一般/重大分类，一般问题整改时限不超过15天，重大问题整改时限不超过30天，明确整改责任部门及责任人。环保部跟踪问题整改情况，整改完成后组织复核，复核合格后销号。对整改不力者进行简单问责，情节严重的由总经理直接处理。

1、建立“发现-整改-复核-销号”闭环；

2、按一般/重大分类，一般问题整改时限不超过15天，重大问题整改时限不超过30天；

3、明确整改责任部门及责任人；

4、环保部跟踪问题整改情况，整改完成后组织复核，复核合格后销号；

5、对整改不力者进行简单问责，情节严重的由总经理直接处理。

(四)持续改进流程：基于考核、检查、业务变化及政策调整优化制度，明确建议收集渠道、简易评估流程、审批权限及时限。每年至少一次全流程复盘优化，简化流程，确保可落地。环保部负责收集建议，按季度评估，重大建议报环保验收领导小组审议，一般建议报环保部负责人审批。

1、基于考核、检查、业务变化及政策调整优化制度；

2、明确建议收集渠道、简易评估流程、审批权限及时限；

3、每年至少一次全流程复盘优化，简化流程，确保可落地；

4、环保部负责收集建议，按季度评估，重大建议报环保验收领导小组审议，一般建议报环保部负责人审批。

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九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：明确奖励情形为环保验收一次通过、重大问题提前整改、环保验收资料优秀等，奖励类型为现金奖励、荣誉表彰，标准为现金奖励不超过1000元，荣誉表彰为通报表扬。规范申报、审核、审批、公示及发放流程，由相关部门提名，环保部审核，总经理审批，公示5个工作日，发放奖励。违规行为界定为一般违规、较重违规、严重违规，结合风险等级明确简易判定标准，如资料缺失为一般违规，现场核查不配合为较重违规，导致环保处罚为严重违规。

1、明确奖励情形为环保验收一次通过、重大问题提前整改、环保验收资料优秀等；

2、奖励类型为现金奖励、荣誉表彰，标准为现金奖励不超过1000元，荣誉表彰为通报表扬；

3、规范申报