制造业财务管控管理方案

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------制造业财务管控管理方案对于市场竞争激烈的制造型企业来说,如何在规模增长市场占有率扩大的同时,加强企业预算控制,控制成本费用的支出,有效管理现有的供应商和生产设备,进一步提升企业利润是必须解决的难题。在整体经济形势并不太乐观的环境下,内部管理更是各个企业提升市场竞争力的一个重要手段。一、制造企业面临的各种挑战1.费用管控现状和存在弊端情况一:信息技术使用程度极低,纯EXCEL表格管理或纸张记录·基于EXCEL表格的预算管理体系暴露出不少的弊端,让管理层面对高额的预算支出和滞后的预算控制方法束手无策：·所有成本费用预算数据都体现在多张EXCEL表格中;·在实际的费用支出过程中,很难严格按照EXCEL表格的数据、规定执行;·导致实际费用支出和事前的预算脱节,事前的预算没有实际价值；情况二:将费用核算当费用管理,纯账务系统管理·账务系统仅是财务人员使用,普通员工无法操作和查阅；·费用的预算、支出、统计等所有数据、操作流程只能由财务人员完成;·费用的管理工作,增加了财务人员的工作量;如,员工进行费用申请、费用报销,必须拿着、纸张向领导申请,领导审批后,将单据给财务审核、做账,票据量大时,财务人员往往力不从心;·实际的支出过程和事前的预算严重脱节,每一次报销,需要财务人员通过纸张和账务系统预算数据进行人工对账,出错概率增加;·在财务总结时候,事前的预算很难和实际的支出对比,不能为做出科学的决策提供有效的数据。2.生产设备管理现状和存在弊端生产设备是制造业的根本,生产设备如何采购、维护、调拨,如果才能让设备使用率更高,管理更规范,这些是现代制造业企业必须思考的问题。现今许多制造业的固定资产管理工作一直都是用人工管理手工操作；难给出准确的数据和及时全面的信息；者难以准确的了解资产使用状况；无法准确的对固定资产进行管理和运作,难以迅速的适应资本市场。3.采购管理现状和存在弊端制造企业作为生产型企业,对原材料的采购需要进行严格把控,而现实情况往往是供应商数据库信息无法实现共享,并且存在大量失效信息；而且没有形成一个有效的信用管理制度,往往会出现采购效率过低、成本过高或质量无法保证等情况。二、友为制造行业解决方案针对制造业相对粗犷的管理方式,友为提出加强费用管控,应用资产管理,规范采购业务的应对策略。1.建立、落实成本费用管理体系·通过友为预算和报销管理系统,制造类企业可以实现对制造成本费用的事前规划、事中监控、事后总结,实现"全程全额全员"闭环管理,公司管理层能够及时准确的掌握企业运营状况;·清晰梳理各种费用明细,以及各种复杂的审批流程和控制流程;·在费用申请和审批的过程中,系统还自动提供了预算数据和报销数据对比,提供预警分析,方便业务快速进行。·员工在线申请费用、申请报销,领导在线审批,财务人员批量审核、付款、统计;·从事前到事后,每一个环节都实现了及时准确的控制;·系统根据用户需求,将各个部门、各个项目、各个员工等不同预算对象的预算数据、实际发生数据进行了汇总显示分析,提供有效的决策依据。2.建立、落实固定资产管理体系资产采购管理·通过系统,实现事前采购申请,事中采购付款,事后采购记账;资产入库管理·通过先进的条形码和计算机技术,赋予每个实物一张唯一的条码资产标签,从资产购入开始到资产退出的整个生命周期,能针对资产实物进行全程跟踪管理;资产日常维护管理·资产日常的使用人、调拨、盘点、折旧,都是通过扫描枪和系统智能自动管理,不需要传统的手工清查、记录统计;资产处置管理·对于工厂资产的报废、报损、出售、维修的工作流程,都能通过系统,在线申请、在线审批,资产数据都会自动存档、自动统计;统计管理·根据不同工厂的要求,系统包含各种资产总表、资产增减明细表、资产折旧报表、用户使用情况表等,为管理层日程管理和决策提供全面、准确的依据。3.建立、落实采购流程管理体系采购寻源-构建您的战略采购平台·采购方和供应商之间有多种通信手段,实现双方信息畅通无阻;·通过友为平台,帮助制造企业高效的进行供应商寻找、选择；协同采购-实现您和供应商的高效协同·通过友为平台,实现采购流程标准化、可视化;·通过友为平台,实现所有订单、货物的在线跟踪;·通过友为平台,实现采购方、供应商在线付款、对账；供应商绩效评估-优化您的供应结构·通过友为平台,先进的供应商绩效评估思想得到落实;·通过友为平台,评估供应商质量,提高采购效益。三、价值1.技术层面1.1降低成本1.2提高产品质量1.3降低库存1.4缩短交货期1.5集成制造资源2.业务方面2.1原材料检验流程优化2.2供应商管控能力的提升2.3建立可追溯的供应商质量档案2.4规范品质管理流程2.5搭建供应商交互平台2.6客户审核应对能力提升:3.战略层面3.1集成供应链3.2提升核心竞争能力3.3有助于新产品的开发2010年读书节活动方案一、

活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展"和书交朋友,遨游知识大海洋"系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!二、活动目标:1.通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2.通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。3.通过活动,使学生养成博览群书的好
习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1.做好读书登记簿(1)每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。（3）中队会组织一次"读书交流会"展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2.举办读书