建筑电气工程施工组织设计资料

电气工程施工组织设计PAGEPAGE7河源康城水郡室外低压供配电安装工程施工组织设计河源电力建筑安装公司二00九年四月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l”_Toc106703601"一、工程概况2_Toc106703609"四、施工质量管理措施12HYPERLINK\l”_Toc106703610"五、安全、防火管理措施13HYPERLINK\l”_Toc106703611”六、文明施工管理措施14百年大计,质量第一"的思想,认真贯彻执行有关质量管理工作和制度规定,严格按照公司ISO9001质量体系的要求进行质量管理。(二)、项目经理、技术主管应组织施工技术人员熟悉、研究图纸,做好图纸会审,学习《施工组织设计》和有关规范、规程标准,保证施工组织设计的贯彻落实。(三)、做好对班组工人的技术交底,技术交底由技术主管组织编写,其内容应将《施工组织设计》和有关规范、规程、标准中的有关针对性的内容写进交底,使工人明确施工操作方法、要点的质量要求,交底要书面进行,并作口头解释。(四)、严格把好原材料的采购、进场检验和试验的质量关,所有材料均应有出厂合格证书。甲方认定的材料,严格按样品组织进货、验收,不允许走样,不需甲方认定的材料,也要按照设计图纸的要求,采购员应会同设计有关人员共同认定后采购。(五)、现场施工管理人员,应认真做好施工过程中每道工序的指导检查工作,着重注意以下工作：1、准点的引渡。根据设计标高,必须由质安员复核一次;2、每一道工序,严格按照设计要求及施工程序进行,施工员、质安员必须随时检查;3、做好隐蔽工程的验收工作,所有隐蔽工程必须经甲方、设计、质监代表验收后才能隐蔽;4、工程在施工过程中,必须严格按照规范的要求进行施工,防止质量通病的出现;5、认真做好施工各阶段的记录和质量自检表,施工过程中的各种技术、质量、资料应及时收集、整理、存档。安全、防火管理措施(一)、现场项目经理部管理人员必须树立"安全第一,预防为主"的思想,认真贯彻执行国家、上级、公司关于安全生产的各项规章制度、规定和措施,建立工地安全生产责任制;(二)、坚持组织一次同场管理人员和施工班组每月学习安全知识二次,每月组织一次现场安全检查,并做好书面记录,发现问题立刻布置整改工作;(三)、加强对班组的安全教育,认真做好新工人进场的安全知识学习和考核工作,未经教育考核的人员不得上岗。每个分项工程施工前,必须组织班组工人进行安全技术交底,并做好交底的书面记录;（四)、现场电气设备的使用,应遵守公司有关制度规定,电工、电焊工等特殊工种工人,必须持有合格上岗证;(五)、装饰工程现场必须做好防火工作:1、项目经理为工地消防责任人,明确防火责任,并组织义务消防队,建立有关消防制度,明确消防的责任与义务;2、消防管道用水工程应尽早安装到位,保证施工楼层的消防用水,施工临时用水每层设一供水点,并设置-贮水桶作消防用水;3、楼内焊接施工和其它可能引起火种的操作,必须事先做好防火措施,如淋水湿润四周环境,或用铁板防护,准备灭火器等。操作完后必须熄灭火种,并仔细检查确认操作地点和四周环境的火种完全熄灭后才能离开；4、工地临时办公室、宿舍、仓库、厨房以及各施工层应按规定配置灭火器;5、工地厨房应统一设置,严禁厨房外的工棚内使用明火;6、规范用电规定,严禁在宿舍内使用电炉、电热水器等大功率电器,以防引起火灾;7、工程施工工地,严禁一切火种,禁止在施工中吸烟,违反者按公司规定处罚。(六)、工地用电接线必须由专职电工操作,严禁使用接头多,接头绝缘不好以及破损的电线,严禁使用裸露的闸刀开关,使用碘钨灯(小太阳)一定要按规定执行。每层施工点的配电板,必须配备保护器(30mA或15Ma,0.1S),机械设备必须有良好的保护接地措施,严禁非电工或无执照合格上岗证的电工进行电气操作;（七）、切实做好临街及材料堆放场等各方面的安全维护措施,确保行人及车辆的安全.文明施工管理措施(一)、项目经理部全体施工管理人员,必须树立文明施工的思想意识,懂得和抓好文明施工的重要性,对违反文明施工的坏人坏事敢抓敢管,坚持原则,按章执罚;(二)、加强对施工班组文明生产的管理,在招人用工、签订合同时,必须在合同中明确文明施工的条约;(三)、合理布置材料堆放场地,每天施工完毕,必须对散失的材料、机具以及余料等进行整理归堆。清扫出的废物垃圾运至工地堆放点,定时运离施工现地场;(四)、工地的办公、宿舍、仓库、厨房、浴室等必须符合通风、照明和卫生的要求,并配备安全用电、防火设备,加强卫生清除工作,经常喷药、灭蚊、灭鼠,防止疾病的传染,保障施工人员的环境舒适和身体健康;（五)、加强对工人教育管理,教育工人遵守国家法令和工地纪律,建立和落实工地的安全防火、计生、卫生清洁等制度,严禁在工地内酗酒、打架、嫖娼、赌博等;(六)、对违反文明施工管理制度的班组与个人,视情节轻重,给予一定的教育或处罚,违反者送当地公安部门处理;（七)、工地货车出入时要在出口处洒水,保持清洁;夜间工作时尽量少用大噪音的电动工具,以免影响邻近的居民的休息。工期保证措施为实现工期目标,必须从以下各方面采取有效措施:(一)、组织保证公司为项目经理部配置足够的有资质、经验丰富的施工技术管理人员,确保管理、技术力量能满足施工要求,公司将定期派出施工管理经验丰富的项目管理员,监督和协助施工,并在施工遇到困难时,及时向公司反映,以及时得到以充分的支持,确保质量、安全、进度目标的实现.(二)、材料控制项目经理部在本工程施工组织设计的要求下,在各分项工程施工前,要编制详细的各分项工程的施工方案,作为对施工组织设计的补充和完善,并且要求每月、每周编制作业计划、材料计划、劳动力计划,制定有效措施以保证计划的实施。项目部每周要召开工程例会,研究本周的质量、进度、安全、材料供应等情况,针对存在的问题制定改进措施,并布置下一周的施工计划。公司项目管理人员,应参加每次会议,及时了解有关情况。(三)、材料供应公司将选择有实力、信誉好并合作多年的材料供应商按计划做好材料供应工作,确保工期顺利进行.尤其是现场预算员,应在施工前做抽料计算,按计划采购和进场,需要加工的材料（如石块料等),工地施工员必须尽早提供准确的数量、尺寸、规格大小等等,加工后及时运送工地,确保材料供应能满足施工的需要,防止“停工待料”情况发生。(四)、施工队伍施工队伍的选择,一定要求技术好,素质高,守纪律的工人班组,我公司有较好的队伍可供调遣,这些队伍在本公司施工多年,具有熟练的技术和良好的纪律,并熟悉本公司的管理方法,能很好地完成施工任务。(五)、施工管理以上组织、设计、材料、队伍条件均具备,施工管理则是保证工期的最主要一环,且严格施工质量和安全管理,杜绝质量事故、安全事故,是实现工期目标的前提.项目经理要协调好内部与专业分包项目以及甲方分包专业项目之间的施工协作,减少矛盾,减少不必要的返工,并着重抓好对流水施工的