第季度思想汇报报告2026(3篇)

第季度思想汇报报告2026(3篇)第一篇2026年第一季度，我在街道党工委和便民服务中心党支部的带领下，围绕年初制定的党员学习计划和窗口服务提质增效工作目标，系统学习了二十届中央纪委四次全会精神、2026年中央一号文件核心内容以及全国两会期间习近平总书记参加江苏代表团审议时的重要讲话精神，结合自身负责的社保经办、高龄补贴年审窗口工作开展实践反思，思想认识上有了新的提升，岗位履职上也完成了阶段性目标。理论学习层面，我打破了以往“只学和业务相关内容”的碎片化学习习惯，尝试从政策制定的底层逻辑出发理解学习内容。学习二十届中央纪委四次全会精神时，我重点关注了“整治群众身边蝇贪蚁腐、规范基层微权力运行”相关部署，结合支部组织的窗口廉政风险点排查工作，梳理出自己负责的3个核心风险点：一是容缺受理尺度不统一，容易出现熟人优先、熟人松口的情况；二是补贴审核环节存在自由裁量空间，比如高龄补贴的居住证明核验、灵活就业社保补贴的就业情况核实，若把关不严可能出现冒领风险；三是群众咨询答复不规范，若对政策解读出现偏差，可能损害群众利益、影响政府公信力。此前我曾遇到远房亲戚上门，想给差1个月满80岁的母亲提前办理高龄补贴，当时我碍于情面一度犹豫，直到学习了纪委全会通报的3起基层窗口工作人员违规办理民生补贴的典型案例，看到有人因为给熟人开绿灯受到党内警告处分、甚至被调离岗位，才清醒认识到窗口权力虽小，但直接连着群众的切身利益，连着党在基层的执政形象，丝毫不能松懈。我当场婉拒了亲戚的请求，逐条给他讲解高龄补贴的申请条件和时间要求，还帮他提前整理了申报材料，等老人满80岁当天就通过绿色通道完成了审核，亲戚不仅没有生气，还特意打电话说“按规矩办我们反而放心”。这件事让我对“纪律底线就是民生底线”有了具象的认知，也让我明白理论学习不是空对空的诵读，而是要转化为具体工作中的行为准则。学习2026年中央一号文件时，我重点研读了“强化农村养老服务保障”“推进城乡公共服务均等化”相关内容，结合辖区内60岁以上老人占比达28%、其中农村户籍老人占比超40%的实际，梳理出当前窗口工作和政策要求的3个差距：一是高龄补贴年审依赖线下签字，行动不便的老人要委托亲属代办，容易出现漏审、断发的情况；二是城乡居民养老保险的缴费档次宣传不到位，很多农村老人只按最低档次缴费，退休后养老金水平偏低；三是针对失能老人的护理补贴申报流程复杂，需要跑民政、医保、残联3个窗口，群众办事成本高。带着这些问题，我在支部的“民生难题攻坚会”上提出了3条建议：一是联合社区网格员建立特殊群体台账，对行动不便的老人提供上门年审服务；二是制作养老保险缴费档次对比表，用具体的养老金测算数据引导群众选择合适的缴费档次；三是推动养老领域“一窗通办”，整合民政、残联的养老类业务到社保窗口统一受理。这些建议得到了中心领导的认可，目前已经在3个社区开展试点，第一季度共为68名行动不便的老人提供了上门年审服务，辖区内城乡居民养老保险的平均缴费档次从去年的每人每年300元提升到了520元，养老类事项的平均办理时长从原来的45分钟压缩到了15分钟。学习全国两会期间习近平总书记重要讲话精神时，我对“基层治理要落细落小到每一件民生小事”的论述感触最深。我所在的窗口是街道“办不成事”反映窗口的轮值窗口之一，每周三我都会到“办不成事”窗口坐班，接待解决群众遇到的疑难杂症。3月12日，72岁的张阿姨攥着一沓材料急匆匆来到窗口，说要办理上海异地医保备案，已经跑了两趟都没办成，再办不下来就赶不上照顾刚生完孩子的女儿。我仔细核对了她的材料，发现她的上海居住证还在办理中，不符合常规的异地长期居住备案条件，之前的窗口工作人员按规定驳回了她的申请。换作以前，我可能也会按规定让她等居住证办下来再来，但那天我想起总书记说的“要把群众的小事当作自己的大事”，就试着查了最新的医保政策，发现针对跨省投靠直系亲属的人员，可以凭亲属的居住证和亲属关系证明办理备案。我立刻联系了上海徐汇区医保局的经办窗口，确认了政策适用范围和所需材料，然后帮张阿姨梳理了需要补充的女儿居住证、母女关系证明等材料，还给她留了我的私人手机号，让她材料准备好了直接找我，不用再排队。当天下午张阿姨把材料送过来，我只用了10分钟就帮她完成了备案。一周后张阿姨特意从上海寄回了一篮自家种的草莓，我婉拒了她的好意，告诉她这是我应该做的。这件事让我深刻意识到，窗口工作不是简单的“按流程办事”，而是要在政策允许的范围内，尽可能为群众解决实际困难，这才是“以人民为中心”的发展思想在基层的具体体现。岗位实践层面，第一季度我共办理城乡居民养老保险参保登记127人、待遇核算89人，高龄补贴新增审核42人、年审1243人，完成年度年审任务的92.3%，接待群众咨询317人次，帮办代办事项68件，窗口群众满意度达97.8%，比去年第四季度提升了1.2个百分点。除了日常业务办理，我还主动参与了街道组织的“民生政策进社区”宣讲活动，先后到6个社区开展了8场社保政策宣讲，覆盖群众200余人次。宣讲过程中我发现，很多老人对社保政策的了解存在很多误区，比如有人以为交满15年社保就不用再交了，有人以为高龄补贴和养老金冲突，还有人不知道异地就医可以直接结算。针对这些问题，我把常见的20个问题整理成了图文并茂的小册子，字体特意调大了两号，还配上了卡通插图，方便老人阅读。我还和街道宣传岗的同事合作，把高频事项的办事流程做成了15秒的短视频，发在各社区的业主群和街道视频号上，第一季度视频累计播放量超过1.2万次，窗口的咨询量比去年同期下降了23%，群众跑空的情况明显减少。在党员作用发挥方面，我作为支部的青年委员，主动承担了支部“青年理论学习小组”的组织工作，第一季度组织了4次集中学习、2次实践研讨，还带领小组成员参与了社区的学雷锋志愿服务活动，为老人提供免费的社保咨询和智能手机操作指导。活动中我认识了86岁的独居老人王爷爷，他不会用智能手机做养老认证，已经连续2个月没领到养老金了，我当天就跟着他回家，帮他完成了认证，还把操作步骤写在了纸上，画了示意图，留了我的手机号，让他有问题随时找我。后来王爷爷每次路过窗口都会进来坐一会儿，给我带点自家种的瓜子，说我比他的孙子还贴心。这些看似琐碎的小事，让我对“党员的先进性体现在日常”有了更深刻的理解，以前我总觉得要干出惊天动地的大事才算是合格党员，现在才明白，把每一件群众的小事办好，把每一项政策落到实处，就是基层党员最大的责任。当然，我也清醒地认识到自己还存在很多不足。一是理论学习的系统性不够，虽然第一季度学了不少内容，但大多是碎片化的，没有从整体上把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，遇到复杂问题的时候，往往不能从理论层面找到解决思路，比如有群众问起农村宅基地改革的相关政策，我就答不上来，只能推给自然资源所的同事，说明我的知识储备还不够全面。二是服务的精细化程度还有待提升，虽然我们建立了特殊群体台账，但都是群众申请或者社区报送的，我没有主动去摸排辖区内的特殊群体，第一季度有3个住在老旧小区的独居老人，是网格员走访时发现的，才帮他们完成了高龄补贴年审，说明我的工作主动性还不够，没有真正做到“主动发现、主动服务”。三是创新意识不足，窗口的很多工作还是沿用老办法，比如政策宣传主要还是靠发传单、开讲座，没有充分利用短视频、直播等新媒体形式，很多在外打工的年轻人不知道家里老人的补贴怎么申请，导致老人经常跑空。四是工作的耐心不够，遇到情绪激动的群众，有时候会忍不住急躁，比如2月份有个群众因为社保转移没办好，在窗口大吵大闹，我当时觉得委屈，和他争辩了几句，后来虽然帮他解决了问题，但也影响了窗口的正常秩序，说明我的群众工作方法还有待改进。针对这些不足，我制定了详细的整改计划。一是加强理论学习的系统性，每天抽1个小时学习党的创新理论，不仅学和业务相关的内容，还要学党史、学经济、学法律，不断拓宽自己的知识面，每周写1篇学习心得，每月参加1次支部的理论研讨，争取在第二季度把基层常用的民生政策都学深学透，能够独立解答群众的大部分问题。二是提升服务的精细化水平，下周我会和各社区的网格员对接，对辖区内的独居老人、残疾人、重病患者等特殊群体进行一次全面摸排，建立动态更新的服务台账，每半个月梳理一次需要上门服务的事项，主动上门办理，争取年底前实现特殊群体上门服务全覆盖。三是强化创新意识，接下来我会和宣传岗的同事一起，打造“社保小课堂”短视频品牌，每周更新1条政策解读或者办事指南视频，还要尝试开展直播答疑，让在外打工的年轻人也能及时了解政策，减少群众跑空的情况。四是改进群众工作方法，多向窗口的老同事学习沟通技巧，遇到情绪激动的群众，先耐心倾听他们的诉求，再慢慢解释政策，做到“骂不还口、笑脸相迎”，争取第二季度的群众满意度达到98%以上。同时我也会严格遵守窗口的各项规章制度，自觉接受群众和组织的监督，不接受群众的任何礼品和宴请，始终保持清正廉洁的政治本色，做一名让群众满意、让组织放心的基层党员。第二篇2026年第一季度，我在公司党委和研发中心党支部的部署下，围绕“制造业智能化转型”核心学习主题，深入学习了2026年全国两会政府工作报告中关于“加快高端装备国产化替代进程”的相关部署、工信部印发的《装备制造业高质量发展三年行动计划（2026-2028年）》核心内容，以及公司党委年初提出的“技术攻坚年”工作要求，结合自身负责的盾构机主轴承密封系统研发项目开展实践，在技术攻关、团队协作、党员作用发挥等方面有了更具体的思想认知。理论学习层面，我跳出了“技术人员只需要懂技术”的思维误区，开始从国家战略和行业发展的高度理解自身工作的价值。学习全国两会政府工作报告时，我注意到报告明确提出“2026年底高端装备核心零部件国产化率要提升至75%以上”，而我所在的盾构机行业，主轴承密封系统长期依赖进口，一套进口密封件售价高达22万元，交货周期长达6个月，不仅大大增加了产品成本，还经常因为供应链不稳定影响交货期，是制约公司发展的“卡脖子”问题之一。之前我总觉得国产化替代是个长期工程，靠我们这一代技术人员很难实现，但是学习了报告中“新型举国体制下产学研协同攻关”的论述，再结合公司和某大学材料学院共建的高端密封材料联合实验室项目，我突然意识到，我们这一代技术人员刚好站在国产化替代的关键节点上，我们每往前推进一步，就是在为国家的装备制造业发展贡献一份力量。作为党员，我更应该主动扛起责任，冲在技术攻关的最前面。基于这个想法，我主动向研发中心主任申请，担任了联合实验室的公司方对接人，全面参与密封材料的配方研发工作，而不是像以前那样只等着实验室出成果再做结构适配。学习《装备制造业高质量发展三年行动计划》时，我重点关注了“高端基础件提升工程”的相关要求，计划中明确提出要“突破盾构机主轴承密封、风电主轴密封等高端密封件的材料和工艺瓶颈，实现国产化替代”，还给出了具体的技术指标：盾构机主轴承密封的使用寿命不低于12000小时，耐温范围覆盖-40℃到120℃。我立刻把这些指标和我们当前的研发进度做了对比，当时我们的密封件使用寿命只能达到8000小时，耐温上限只有90℃，和目标还有不小的差距。为了找到差距的根源，我把行动计划中提到的12项关键技术逐一拆解，对应到我们的研发环节，发现我们主要在3个方面存在短板：一是橡胶材料的耐磨性能不足，二是密封结构的设计不够合理，三是加工工艺的精度不够。针对这些短板，我和团队一起制定了第一季度的攻关计划：材料层面和大学实验室合作，调整橡胶配方，提升耐磨性能；结构层面优化唇口角度和密封形式，减少摩擦损耗；工艺层面联合生产车间，优化加工流程，提升精度。整个季度的研发工作都围绕这个计划推进，目标明确，效率也比以前高了很多。学习公司党委“技术攻坚年”工作要求时，我对“党员要在技术攻关中发挥先锋模范作用，带头啃硬骨头”的论述印象深刻。我所在的研发二部党支部有个“党员先锋岗”的评选制度，以前我总觉得只要自己的工作完成得好就能评上，但这次学习后我才明白，“党员先锋岗”不是荣誉称号，而是责任担当，就是要在别人遇到困难退缩的时候，党员要站出来；在项目遇到瓶颈的时候，党员要冲上去。第一季度我们的研发工作遇到了好几次瓶颈，比如1月底的时候，我们做的第12次材料老化试验又失败了，样品在100℃的环境下连续运转3000小时就出现了开裂，当时团队里的很多人都有点泄气，觉得这个方向可能走不通，有人提议换成进口的基础胶料，虽然成本高一点，但性能有保障。那时候刚好是春节前一周，大家都想着赶紧收尾回家过年，没人愿意再继续试。作为项目组里的党员，我当时心里也有点动摇，但一想到“党员要带头啃硬骨头”的要求，还是决定留下来再试几组。我主动找到部门主任，说我可以提前结束春节假期，带着两个年轻技术员继续做试验，争取在春节前找到问题的根源。那天我和团队的两个年轻人在实验室待到晚上10点多，把之前12次试验的配方数据和试验结果逐一对比，终于发现是硫化剂的比例不对，导致橡胶的交联密度不够，耐磨性能上不去。春节我只在家待了4天，大年初三就赶回了公司，带着两个年轻人调整了硫化剂的比例，连续做了5组对比试验，终于找到了最优配方，样品的耐磨性能提升了40%，使用寿命达到了11000小时，接近了行动计划要求的12000小时的目标。看着试验报告上的数值，我突然明白了“先锋模范作用”不是喊出来的，而是在关键时刻站出来、顶上去干出来的。岗位实践层面，第一季度我带领项目组共完成了17次材料老化试验、9次结构优化试验、3次工艺验证试验，成功将盾构机主轴承密封系统的使用寿命从8000小时提升到了12200小时，耐温上限提升到了125℃，不仅达到了国家行动计划的要求，还超过了部分进口产品的性能指标，预计量产后能把密封系统的成本降低65%，交货周期缩短到20天，大大提升公司产品的市场竞争力。除了核心技术攻关，我还主动承担了年轻员工的传帮带工作，项目组里有3个刚毕业的大学生，其中一个叫李明的材料学研究生，性格很内向，每次开项目讨论会都坐在角落，从来不敢发言，但我注意到他每次都会把试验数据整理得很详细，还会写很多自己的思考。有一次我看到他的笔记本上写了一个关于添加纳米填料提升耐磨性能的思路，看起来很有可行性，就主动找他聊天，问他为什么不在会上提出来，他说怕自己的想法不成熟，被大家笑话。我就鼓励他，说技术研发本来就是试错的过程，没有什么绝对的对错，只要有想法就可以提出来，大家一起讨论。后来在我的鼓励下，李明在项目会上把他的思路讲了出来，大家都觉得很有道理，就按照他的思路做了3组试验，结果发现添加适量的纳米二氧化硅确实能提升橡胶的耐磨性能，使用寿命又提升了8%。现在李明变得越来越主动，经常提出一些新的想法，成了项目组里的骨干。这件事让我意识到，作为党员，不仅要自己干得好，还要带动身边的人一起进步，把整个团队的战斗力提升上去，才能攻克更大的难关。在党员作用发挥方面，我作为支部的技术攻关党小组组长，第一季度组织了6次技术交流活动，邀请公司的资深工程师和大学的教授来给大家讲课，还组织了3次跨部门的技术研讨，和生产、质量、采购等部门的同事一起讨论密封件的量产问题。以前我们研发部门做产品，只考虑性能达标，很少考虑生产工艺和成本，导致很多研发出来的样品没法批量生产，或者成本太高没有市场竞争力。这次我特意邀请了生产车间的技术主管提前参与研发过程，每一次结构优化都征求他的意见，确保设计出来的产品符合现有的生产工艺。比如我们原来设计的密封件有一个很复杂的曲面，需要用五轴机床加工，成本很高，生产效率也低，生产车间的技术主管建议把曲面改成斜面，虽然性能会下降一点，但可以用普通机床加工，成本能降低30%，生产效率能提升50%。我和团队讨论后，调整了设计方案，通过材料优化弥补了结构调整带来的性能损失，最终的产品既满足了性能要求，又适合批量生产。这件事让我明白，技术研发不能闭门造车，要有全局意识，要站在公司整体发展的角度考虑问题，这样研发出来的产品才有实际价值。当然，我也认识到自己还存在很多不足。一是技术视野不够开阔，平时只关注自己负责的密封系统领域，对整个盾构机的智能化转型、数字孪生等相关技术了解不多，导致和其他研发小组对接的时候，经常听不懂他们的技术术语，对接效率不高。上个月公司组织的数字孪生技术培训，我因为要赶试验进度没有参加，后来听同事说这项技术可以用来模拟密封件的使用寿命，能大大减少试验次数，我才意识到自己错过了重要的学习机会，说明我的学习主动性还不够，没有主动了解行业的前沿技术。二是项目管理能力还有待提升，第一季度的研发计划因为中间几次调整方案，进度比原定计划晚了一周，虽然最后赶上来了，但也说明我对项目的风险预判不足，没有提前准备备选方案，遇到问题的时候容易手忙脚乱。比如当时我们的第15次试验失败，就是因为没有考虑到低温环境下橡胶的脆性问题，导致样品在低温试验中开裂，耽误了一周的时间。三是和群众的沟通不够，作为党小组组长，我平时只关注大家的工作情况，很少关心大家的思想动态和生活困难，比如项目组里的小王，第一季度因为家里孩子生病，经常请假，工作状态不好，我当时只是觉得他工作不够认真，还批评了他两句，后来才知道他孩子得了肺炎，住院了半个月，他白天上班晚上陪床，已经很久没睡过好觉了，说明我工作不够细致，没有做到以人为本。四是理论学习的深度不够，虽然学了很多政策文件，但大多是停留在了解内容的层面，没有深入思考政策背后的逻辑，也没有很好地把理论和实践结合起来，比如对“新型举国体制”的理解，就只是停留在产学研合作的层面，没有想到怎么利用这个机制整合更多的资源，加快研发进度。针对这些不足，我制定了详细的整改计划。一是拓宽技术视野，每月至少看3篇行业顶级期刊的论文，每季度参加1次行业展会或者技术研讨会，及时了解国内外的最新技术动态，接下来我会重点学习数字孪生、工业互联网等相关知识，争取在第二季度掌握数字孪生技术在密封件研发中的应用方法，提升研发效率。二是提升项目管理能力，系统学习项目管理知识，考取PMP证书，制定研发计划的时候充分考虑各种风险，提前准备备选方案，确保项目进度按计划推进，接下来我会带领团队制定第二季度的攻关计划，争取在6月底前把密封件的使用寿命提升到14000小时，年底达到16000小时，超过进口产品的水平。三是改进工作方法，多关心团队成员的思想动态和生活困难，每周和团队成员做一次一对一的沟通，了解他们的需求，帮助他们解决实际问题，让大家能全身心投入到工作中，接下来我会组织一次团队建设活动，缓解大家的工作压力，提升团队的凝聚力。四是深化理论学习，不仅要学政策文件，还要学党的创新理论，学习习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，用理论指导实践，接下来我会牵头成立一个“国产化替代党员攻关队”，整合公司研发、生产、质量等部门的党员力量，同时对接上下游企业和高校，争取更多的资源支持，加快核心零部件的国产化替代进程，为公司的高质量发展贡献自己的力量，也为国家的装备制造业发展尽一份党员的责任。第三篇2026年第一季度，我作为省委组织部选派的驻李家坳村选调生，在村党支部的带领下，围绕“巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”核心任务，深入学习2026年中央一号文件《关于做好2026年全面推进乡村振兴重点工作的意见》全文、全省农村工作会议精神以及市委组织部印发的《驻村干部管理考核办法》，结合自身负责的防返贫监测、特色产业帮扶、新时代文明实践站建设等工作开展实践，对“全心全意为人民服务”的根本宗旨有了更具象、更深刻的理解。理论学习层面，我摒弃了此前在机关、校园里形成的“从理论到理论”的学习模式，坚持“带着问题学、结合实际学”，把政策文件和村里的具体情况对照起来看，从中找到解决实际问题的方法。学习2026年中央一号文件时，我前后读了三遍，第一遍是通读全文，了解总体要求；第二遍是划重点，把和李家坳村相关的内容都标出来；第三遍是结合村里的实际，梳理出可以落地的具体举措。李家坳村是山区村，有5个村民组、327户1286人，其中脱贫户127户342人、监测户3户8人，主要产业是茶叶种植和中华蜂养殖，村集体经济年收入不足10万元，是典型的薄弱村。对照一号文件的要求，我梳理出了3个可以重点突破的方向：一是发展特色农产品品牌，一号文件提出要“培育壮大乡村特色产业，推进‘三品一标’建设”，村里的土蜂蜜品质很好，但都是散户养殖，没有品牌，卖不上价，可以打造统一品牌，发展电商销售；二是加强农村养老服务，一号文件提出要“提升农村养老服务能力，建设村级养老服务点”，村里的年轻人大多外出打工，留守老人占比很高，可以利用新时代文明实践站的场地，建一个村级养老服务点，为老人提供助餐、助洁、文化娱乐等服务；三是壮大村集体经济，一号文件提出要“发展新型农村集体经济，探索资源发包、物业出租、居间服务等多种增收路径”，村里有120亩集体茶园，之前都是低价承包给散户，收益很低，可以改成合作社统一经营，提升收益。我把这些想法整理成了《李家坳村2026年乡村振兴工作思路》，提交给村两委讨论，得到了大家的认可，目前已经有两项工作启动了试点。学习全省农村工作会议精神时，我重点关注了“守牢不发生规模性返贫底线”的相关要求，会议提出要“建立常态化防返贫监测机制，做到早发现、早干预、早帮扶”。之前我对防返贫监测的理解就是填表格、每季度走访一次，觉得只要脱贫户的收入达标就没问题，但学习了会议通报的3起返贫案例后，我才意识到，防返贫监测不能只看收入，还要看医疗、教育、住房等方方面面的情况，很多突发情况都可能导致群众返贫。带着这个认识，我第一时间对全村的脱贫户和监测户进行了一次全面摸排，用了20天时间，走遍了全村5个村民组，最远的大坪村民组在山上，不通公路，要走一个半小时的山路，我每天早上8点出门，晚上6点回来，鞋子都磨破了两双。摸排过程中，我发现了3户存在返贫风险的农户：一户是王大爷家，儿子在外打工时摔断了腿，失去了劳动能力，家里两个孙子还在上学，主要收入来源断了；一户是李婶家，丈夫得了癌症，化疗花了十几万，家里积蓄都花光了；还有一户是张奶奶家，老伴去世了，自己又得了高血压、糖尿病，常年吃药，没有收入来源。按照以前的标准，这几户的收入可能刚好达标，但实际生活困难很大。我立刻把这3户的情况上报给了镇乡村振兴办，帮他们申请了临时救助，还根据每户的情况制定了帮扶措施：王大爷家申请了公益性岗位，安排他做生态护林员，每个月有1200元的收入，两个孙子申请了教育补贴；李婶家申请了医疗救助，报销了大部分化疗费用，还帮她联系了村里的茶叶合作社，让她在家门口做茶叶分拣的活，既能照顾家里，又能赚点钱；张奶奶家申请了低保，还有养老服务补贴，村里的志愿者每周都会上门帮她打扫卫生、买菜。现在这3户的生活都已经稳定下来，王大爷每次见到我都会拉着我的手说“多亏了你，不然我们家真不知道该怎么办”。这件事让我明白，防返贫监测不是纸上的数字游戏，而是要真正走到群众家里，和群众拉家常，了解他们的真实情况，把政策落到实处，才能真正守牢不发生规模性返贫的底线。学习市委组织部《驻村干部管理考核办法》时，我对“驻村干部要沉下心、扑下身，真正融入群众，为群众办实事解难题”的要求感触很深。刚到村里的时候，我有点不适应，听不懂当地的方言，也不知道怎么和群众打交道，群众见了我也很客气，但都把我当“客人”，不说心里话。有一次我去王大娘家走访，问她家里有没有什么困难，她一个劲说“没有没有，都挺好的”，后来我从村支书那里才知道，王大娘的儿媳妇跑了，儿子在外打工，留下两个孙子，她身体不好，还要照顾孩子，困难很多，但就是不愿说，怕给干部添麻烦。那时候我才明白，要想真正融入群众，就得放下架子，把自己当成村里的一员，多往群众家里跑，多帮他们干实事，他们才会信任你，才会跟你说心里话。从那以后，我没事就往村里跑，帮着群众干农活，给老人修智能手机，给孩子辅导作业，慢慢的，群众见了我不再喊“周干部”，而是喊“小周”，愿意跟我说心里话了。3月初的时候，村里的养蜂户李大叔找到我，说他养了30箱蜂，每年产蜜上千斤，但都卖不上价，问我能不能想想办法。我想起中央一号文件里提到的农村电商，就跟他商量，能不能试着在网上卖蜂蜜，李大叔很支持，说“你说咋干就咋干，我信你”。我拿出自己的积蓄，帮他设计了包装，注册了“李家坳蜜语”的商标，开了抖音小店，利用晚上的时间拍短视频、剪视频，内容就是村里的养蜂场景、蜂蜜的质量检测报告。没想到刚发了3条视频，就有人下单了，第一周就卖了120斤，比李大叔平时一个月卖的还多。其他养蜂户看到了，都主动来找我，要求一起干。现在我们已经成立了养蜂合作社，有18户养蜂户加入，统一品牌、统一包装、统一销售，蜂蜜的价格从原来的30元一斤涨到了58元一斤，第一季度就卖了2300多斤，销售额超过13万元，每户平均增收近3000元，村集体也按5%的比例分红，增加了近7000元的收入。看着养蜂户们脸上的笑容，我深刻体会到，只要真心实意为群众办事，群众就会信任你、支持你，这就是“全心全意为人民服务”的真实内涵。岗位实践层面，第一季度我主要做了三方面的工作。一是防返贫监测工作，完成了全村127户脱贫户和3户监测户的第一季度走访，建立了动态监测台账，新增识别监测对象2户7人，落实帮扶措施12项，没有发生一例返贫致贫情况。我还牵头优化了村里的防返贫监测机制，建立了“网格员+党员+志愿者”的三级监测网络，每个村民组都有2名监测员，每周走访一次群众，发现问题及时上报，大大提升了监测的及时性和准确性。二是特色产业帮扶工作，除了养蜂合作社，我还和村两委一起，启动了集体茶园的提质改造项目，邀请了县农业农村局的技术人员来村里指导，对120亩集体茶园进行了土壤改良和品种优化，预计今年的茶叶产量能提升30%，村集体经济收入能增加5万元以上。我还对接了县里的电商公共服务中心，争取到了免费的电商培训名额，组织了村里的12名年轻人参加培训，培养了一批本土的电商人才，为以后的产业发展打下了基础。三是新时代文明实践站建设工作，之前村里的实践站就是个空房子，没人去，我和村两委一起，把实践站重新布置，分成了图书阅览室、书法活动室、儿童托管室、老年助餐点四个功能区，邀请村里的退休教师、返乡大学生、能工巧匠担任志愿者，每周开展活动。现在实践站每周二、周四有书法课，周三有健康讲座，周末有儿童托管，每月还有一次主题活动，比如正月十五的元宵灯会、三八妇女节的巾帼表彰大会、植树节的植树活动，都很受群众欢迎。老年助餐点也已经试运营了，每天中午为村里的独居老人提供午餐，一顿饭只收5块钱，老人都很满意，说“现在的政策真好，不用自己做饭，就能吃上热乎饭”。在党员作用发挥方面，我作为村党支部的副书记（挂职），主动承担了支部的青年党员培养工作，村里有8名年轻党员，大多在外打工，我建立了流动党员微信群，每月组织一次线上学习，分享村里的发展情况，让在外的党员也能及时了解家乡的动态，还发动他们为村里的发展建言献策。第一季度，流动党员们共提出了12条有价值的建