大庆油田思想政治工作调研报告(3篇)

大庆油田思想政治工作调研报告(3篇)第一篇本次调研以大庆油田基层采油队、作业队、集输站等一线生产单元为核心样本，覆盖9个采油厂、2个工程技术服务公司、1个后勤保障单位的52个基层队站，累计开展一对一访谈1142人次，组织专题座谈37场，发放职工思想动态调查问卷3600份，回收有效问卷3487份，有效回收率96.86%，全面摸清基层一线思想政治工作的运行底数、现实效能与突出矛盾。从调研情况看，大庆油田基层思想政治工作始终传承“两论起家”“三老四严”“四个一样”的红色基因，形成了一套紧贴生产实际、具有油田特色的实践体系。在传统作风传承方面，受访的52个基层队站中，100%建有队史荣誉角或传统教育阵地，其中17个队站是油田级传统教育示范点，比如第一采油厂第三油矿中四采油队作为“三老四严”发源地，坚持每天班前会开展“传统一分钟”活动，由值班干部或老职工讲一个队史小故事，每月组织一次“三老四严”岗台讲评，每季度开展一次传统作风对标自查，该队连续28年实现原油产量超产，职工队伍流失率连续10年低于0.5%，成为基层思政工作赋能生产的典型样本。在组织体系建设方面，所有基层队站均实现党支部书记配齐配强，82.7%的队站建立了“党支部书记—党小组组长—党员责任区负责人”三级思政工作网络，每个班组至少有1名党员担任思政联络员，负责日常思想动态收集和反馈。在融合生产实践方面，基层队站普遍形成了“生产任务部署同步安排思政工作、生产过程推进同步开展思想动员、生产难题攻坚同步发挥党员作用”的工作机制，比如2023年汛期，第三采油厂遭遇连续强降雨，12个作业队承担抢扶躺井任务，各队党支部同步成立党员突击队，每支突击队配备1名思政联络员，既要跟进生产进度，也要及时掌握职工的身体状态和思想情绪，通过“两班倒、人歇机不歇”的方式，提前3天完成27口躺井扶正任务，产量恢复率达到100%，期间没有1名职工因疲劳或情绪问题掉队。在解决实际问题方面，多数基层队站建立了“一人一事”思政工作台账，推行“五必访、六必谈”工作法，即职工生病住院必访、家庭出现纠纷必访、生活遇到困难必访、婚丧嫁娶必访、受到处分必访，岗位变动必谈、工作受挫必谈、情绪反常必谈、同事纠纷必谈、奖惩兑现必谈、新职工入队必谈，第二采油厂第四作业区采油43队的21名党员每人联系3-4名普通职工，每周至少开展一次谈心谈话，每月梳理一次职工诉求，2023年累计解决职工实际困难47件，包括协调职工子女入园、帮扶重病家属、调整倒班班次等，职工满意度达到98.7%，队伍凝聚力明显增强。从调研数据与实地走访情况来看，当前基层一线思想政治工作仍存在四方面突出矛盾，制约了工作效能的进一步提升。首先是思政供给与职工需求的结构性错配，从职工年龄分层来看，50岁以上的老职工占受访一线职工总数的28.3%，这部分群体大多在油田工作30年以上，对企业有深厚的感情，更关注退休政策调整、养老保障、医疗待遇等与自身晚年生活密切相关的内容，受访老职工中，67.2%希望思政工作能“多解读养老、医保相关政策，多组织忆传统的集体活动”；35岁以下的青年职工占受访总数的32.7%，这部分群体大多是近10年入职的大学生或技术工人，思想活跃，追求自我价值实现，更关注职业发展通道、技能提升机会、薪酬待遇、婚恋住房等现实问题，受访青年职工中，仅有31.2%认为当前思政内容“符合自身实际需求”，62.7%的青年职工希望思政工作能“更多对接职业成长诉求，帮助解决工作生活中的实际困难”；36-49岁的中年职工占比39%，这部分群体是生产骨干，上有老下有小，压力较大，更关注子女教育、工作强度、收入稳定性等问题，但当前多数基层队站的思政内容仍以文件学习、传统宣讲为主，同质化严重，没有针对不同群体的需求精准供给，导致部分职工对思政活动的参与积极性不高，问卷显示，仅有41.3%的一线职工表示“主动参加单位组织的思政活动”，其余均为被动参与或应付了事。其次是基层思政工作队伍的能力短板，受访的47名基层党支部书记中，有思政、心理学等相关专业背景的仅占12.7%，76.6%的书记是生产骨干转岗而来，虽然熟悉生产业务，但缺乏开展精准思想引导、心理疏导的专业方法，部分书记仍习惯用“我说你听”的灌输式教育，不会用职工喜闻乐见的方式开展工作，还有部分党支部书记身兼数职，既要抓生产、抓安全，又要抓党建、抓思政，精力分散，很难把思政工作做细做实，某作业队的党支部书记表示，“每天光处理生产协调、安全检查的事就占了八成时间，思政工作只能挤时间做，很多时候就是开个会念个文件，没时间深入了解每个职工的想法”。第三是一线思政工作的形式化倾向，问卷显示，42.1%的职工认为“部分思政学习存在走过场现象”，尤其是倒班职工，由于排班分散，很难集中开展学习，很多队站就采取“补笔记、补签到”的方式应付检查，职工实际没有学到东西，还有部分队站的思政工作停留在“搞活动、拍照片、写报道”上，看似热闹，实则没有解决实际问题，比如某采油队一年组织了12次主题活动，但职工反映的倒班宿舍设施老化、通勤车班次不合理等问题，半年都没有得到解决，导致职工对思政工作的信任度下降。第四是新用工群体与外部市场的思政覆盖盲区，受访的基层队站中，有38个队站使用外包用工或劳务派遣工，占比达到73.1%，这部分群体占一线职工总数的21.4%，但仅有28.9%的外包职工表示“参与过所在队站的思政活动”，很多外包职工觉得自己是“外人”，没有归属感，流动率是正式职工的3倍以上，而外部市场队伍的思政工作更为薄弱，比如伊拉克项目、国内西部市场的队伍，由于人员分散、回国周期长，多数只有1名兼职党支部书记，很难做到常态化的思想引导，受访的外部市场职工中，47.3%表示“很少参加组织生活，遇到思想问题只能自己扛着”。针对上述问题，结合大庆油田基层生产的实际特点，需从四个维度构建精准化、实效化的基层思想政治工作体系。第一，建立分层分类的思政供给机制，针对老职工群体，重点开展政策解读和传统传承活动，比如邀请社保、医保部门的工作人员上门宣讲政策，组织“忆传统、话传承”座谈会，邀请老劳模、老职工讲创业故事，满足老职工的精神需求和信息需求；针对青年职工群体，实施“青工成长领航计划”，把思政工作和技能提升、职业发展结合起来，比如成立青年创新工作室，由党员技术骨干担任导师，既教技术又传作风，定期开展青年技能竞赛、岗位建功故事会，让青年职工在成长中感受到思政工作的价值；针对中年职工群体，重点做好减压赋能和困难帮扶，比如开展心理健康讲座、压力疏导活动，建立困难职工帮扶台账，协调解决子女入学、家属就业等实际问题，让中年职工感受到组织的温暖，放下包袱干工作。第二，建强基层思政工作骨干队伍，实施党支部书记专业化提升工程，每季度开展一次集中轮训，邀请心理学专家、思政专业教师、优秀基层书记授课，重点提升精准谈心、心理疏导、解决实际问题的能力，建立“思政导师制”，由经验丰富的老书记结对带教新转岗的书记，定期开展现场指导、案例研讨，帮助新书记快速上手，同时在每个班组选拔1名威信高、责任心强的老职工或党员担任兼职思政辅导员，给予一定的岗位补贴，负责日常思想动态收集和小事调解，形成“党支部书记牵头、党小组组长负责、兼职辅导员配合”的工作格局，充实基层思政工作力量。第三，创新一线思政工作的形式载体，针对倒班职工分散的特点，开发“指尖思政”微课堂，把学习内容做成5分钟以内的短视频、音频，上传到企业微信或钉钉平台，职工倒班间隙、通勤路上就能学习，学习情况可以后台统计，不用集中补课，同时把思政工作融入班组日常，比如开展“岗位明星评选”“身边好人好事讲评”，让职工自己讲身边的故事，用身边人身边事教育引导职工，还要建立“思想问题+实际问题”联动解决机制，职工反映的思想问题，背后如果有实际困难，要第一时间协调解决，不能解决的要及时向上级反馈，做到“事事有回音、件件有着落”，以实际行动赢得职工的信任。第四，补齐新用工群体和外部市场的思政覆盖短板，把外包用工、劳务派遣工纳入所在队站的思政工作体系，和正式职工同学习、同活动、同表彰，符合条件的可以发展入党、评选先进，增强他们的归属感，比如某采油厂把外包工纳入“岗位能手”评选范围，2023年有3名外包工被评为厂级岗位能手，外包职工的流动率下降了12个百分点；针对外部市场队伍，建立“线上思政站”，配备专职思政联络员，定期开展线上主题党日、谈心谈话，每半年组织一次“后方帮扶行动”，由后方单位负责走访外部市场职工的家属，解决他们的实际困难，解除职工的后顾之忧，让外部市场职工安心工作。第二篇本次调研聚焦大庆油田思想政治工作的创新转型实践，围绕数字化思政载体建设、青年职工思想引领、思政工作与生产经营深度融合三个核心维度，走访油田党委宣传部、团委、工会等职能部门，以及6个采油厂、2个科研单位、1个数字运营中心的21个创新试点单元，累计访谈各级思政工作者197人，青年职工423人，梳理创新实践成果37项，查摆转型过程中的突出问题19个，形成系统性的转型路径建议。从调研情况看，近年来大庆油田顺应数字化发展趋势和青年职工群体特点，持续推进思想政治工作创新转型，取得了阶段性成效。在数字化思政载体建设方面，油田层面建成了“智慧思政”综合平台，整合线上学习、思想动态监测、职工诉求反馈、典型宣传等功能，截至2023年底，平台注册职工超过18万人，累计开展线上主题学习270余场次，覆盖职工超过120万人次，各单位也结合自身实际开发了特色数字化载体，比如第四采油厂打造了“杏北思政云”小程序，设置“云课堂”“云倾诉”“云服务”三个板块，职工可以随时观看学习视频、提交诉求建议、预约心理咨询，小程序上线半年多，访问量突破20万人次，解决职工诉求320多件；油田官方抖音号、视频号累计发布作品1200多条，粉丝量超过80万，其中“90后采油工的一天”“三老四严新传人”“铁人记忆”等系列短视频播放量突破2亿次，多次登上热搜，成为传播大庆精神铁人精神的重要阵地。在青年职工思想引领方面，油田深入实施“青年马克思主义者培养工程”，每年选拔200名优秀青年骨干进行系统培养，通过集中培训、实践锻炼、导师带徒等方式，提升青年的政治素养和综合能力，目前已培养青马学员1200多名，其中30%以上走上了管理或技术骨干岗位；组建了“青年讲师团”，选拔80名来自基层的青年骨干，用青年的视角、青年的语言讲思政课，走进基层队站、科研院所、钻井平台开展宣讲300多场次，覆盖青年职工2万多人次，青年讲师团成员、1205钻井队的90后钻井工张晶，把铁人精神和自己的工作经历结合起来，用接地气的语言宣讲，每次宣讲都受到青年职工的热烈欢迎；同时油田还把思政引领和青年创新创效结合起来，连续举办12届青年创新创效大赛，累计吸引青年职工参与超过10万人次，产生创新成果1.2万多项，创效超过30亿元，让青年在创新实践中感受担当、成长成才。在思政与生产经营融合方面，油田探索建立了“重点任务+思政工作”同步推进机制，凡是重大工程、重点项目、重要改革任务，都同步设立临时党组织，同步制定思政工作方案，比如古龙页岩油勘探开发指挥部成立临时党委，下设12个临时党支部，每个攻关组都配备思政联络员，把思政工作贯穿勘探开发全过程，在攻关最困难的时候，组织开展“学习铁人精神、攻坚页岩油”主题活动，邀请老石油、老专家讲创业故事，提振科研人员和一线职工的信心，助力古龙页岩油勘探取得重大突破，发现10亿吨级页岩油储量；各单位还广泛开展“党员立项攻关”“党员责任区”“党员先锋岗”活动，2023年全油田党员立项攻关超过8000项，解决生产难题6200多个，创效超过15亿元，真正把思政工作的成效转化为生产经营的成果。从调研情况来看，大庆油田思想政治工作创新转型仍处于探索阶段，还存在四个方面的突出问题，制约了创新效能的充分释放。首先是数字化思政存在“重建设、轻运营”的问题，部分单位把数字化思政当成“政绩工程”，花了很多钱建平台、做系统，但后续运营跟不上，内容更新慢、形式单一，大多是上传文件、通知、领导讲话，职工不爱看，受访职工中，仅有29.4%表示“经常使用单位的思政线上平台”，67.2%的职工认为“线上平台内容枯燥、形式单一，缺乏吸引力”，还有部分平台的互动功能形同虚设，职工提交的诉求建议反馈不及时，甚至石沉大海，比如某采油厂的智慧平台，有职工反映倒班宿舍的热水器坏了，过了18天才有人处理，导致职工对平台的信任度很低，很多人干脆不用，平台成了“摆设”。其次是青年思政存在“悬浮化”的问题，部分单位的青年思政工作还是沿用老一套的方式，开讲座、读文件、写心得，不符合青年的兴趣特点，青年参与度低，受访的青年职工中，58.3%认为“当前青年思政活动形式老套，没什么意思，能不参加就不参加”，还有部分单位把青年思政当成团委的“独角戏”，和生产部门、人事部门脱节，没有和青年的职业发展、成长成才结合起来，导致青年觉得“思政就是搞形式，对自己没什么用，不如学技术涨工资实在”，比如某单位的“青马工程”，就是集中上5天课，之后就没有后续培养了，学员学完之后还是干原来的活，没有成长通道，导致青年参与的积极性不高。第三是思政与生产融合存在“表面化”的问题，部分单位说的是“深度融合”，实际上还是“两张皮”，要么是开生产会的时候提一句思政工作，要么是搞生产活动的时候挂个思政的牌子，没有真正融入生产经营的全流程，比如有些单位的重点任务，思政工作是事后总结多、事前预判少，遇到职工有情绪了才临时去做工作，往往已经影响了生产进度，还有部分单位的考核体系中，生产指标是硬指标，占比超过80%，思政指标是软指标，都是看材料、看活动次数，干好干坏一个样，导致基层队站“重生产、轻思政”，觉得“只要产量上去了，思政工作好不好都没关系”。第四是思政工作队伍的创新能力不足，部分思政工作者尤其是年龄较大的思政工作者，对数字化工具、新媒体传播不熟悉，不会用青年喜欢的方式开展工作，还是习惯“我说你听”的灌输式教育，受访的思政工作者中，42.6%表示“不会拍短视频、不会运营新媒体，搞创新不知道从哪下手”，还有部分思政工作者对生产业务不熟悉，讲思政的时候脱离生产实际，都是空泛的大道理，职工不爱听，觉得“思政就是瞎忽悠，不解决实际问题”，另外，思政工作者的创新动力不足，因为创新需要花很多时间精力，但考核的时候又不占多少权重，很多人觉得“多一事不如少一事，按老办法做不出错就行”。针对上述问题，结合大庆油田高质量发展的要求，需从四个方面推进思想政治工作创新转型，提升工作的时代感和实效性。第一，打造“运营型”数字化思政体系，改变“重建设、轻运营”的思路，把工作重心从平台建设转到内容运营和服务落地上来，一方面要优化内容供给，成立专门的内容运营团队，吸收青年职工、新媒体爱好者参与内容创作，打造“思政微短剧”“岗位vlog”“技术达人脱口秀”“铁人精神小故事”等职工喜闻乐见的内容，把大道理变成小故事，把灌输式变成互动式，比如可以让职工自己拍身边的先进故事，评选“最佳人气作品”，提高职工的参与度；另一方面要完善诉求闭环处理机制，明确线上诉求的响应时间、处理流程、反馈要求，比如一般诉求24小时内响应，72小时内反馈处理结果，复杂诉求7天内给出解决方案，每月通报各单位的诉求处理率和职工满意度，和单位的思政考核、绩效挂钩，确保职工的诉求“件件有回音、事事有着落”，同时要用好大数据分析功能，通过职工的学习数据、诉求数据、互动数据，分析职工的思想动态和需求变化，提前预判问题，精准施策，让数字化思政真正成为掌握职工思想、解决职工问题的重要工具。第二，构建“沉浸式”青年思政模式，打破“我说你听”的传统模式，把思政工作融入青年的兴趣爱好和成长发展中，让青年在潜移默化中受到教育。要围绕青年的兴趣特点设计活动，比如成立青年读书社、户外徒步队、新媒体工作室、创新工坊等青年社团，把思政内容融入社团活动中，比如开展“重走铁人路”徒步活动、“我眼中的大庆精神”短视频大赛、“青年创新沙龙”等，让青年在活动中感受铁人精神、激发奋斗热情；要把青年思政和职业发展深度绑定，完善“青马工程”培养体系，建立“一人一档”跟踪培养机制，青马学员优先推荐参加技能竞赛、优先提拔任用、优先参与重点项目，把“青马工程”打造成青年成长的“快车道”，同时推行“双导师制”，每个青年职工既有技术导师，也有思政导师，既教技术技能，也传思想作风，帮助青年规划职业生涯，解决成长中的困惑；要多让青年当主角，比如让青年职工自己策划思政活动、自己讲思政课、自己选身边的典型，增强青年的参与感和认同感，比如开展“青年岗位明星”评选，由青年职工自己投票选出身边的榜样，然后让这些榜样去宣讲，效果会比领导指定的典型好得多。第三，建立“嵌入式”思政与生产融合机制，把思政工作嵌入生产经营的全流程、各环节，从“两张皮”变成“一盘棋”。要建立“生产任务+思政工作”同步部署机制，制定生产计划的时候，同步制定思政工作方案，明确生产任务中的风险点、可能出现的思想问题，提前做好应对措施，比如重点攻坚任务启动前，先开展思想摸底和动员，把困难讲透、把意义讲清，把职工的士气提起来；要把思政工作融入生产过程，在生产遇到瓶颈、职工压力大的时候，及时开展情绪疏导和打气鼓劲，比如成立“党员突击队”“青年攻坚组”，让党员带头啃硬骨头，用实际行动带动职工，生产任务完成后，及时总结表彰，宣传先进事迹，让职工有成就感、荣誉感；要优化考核体系，提高思政工作在生产经营考核中的权重，把职工队伍的稳定性、职工满意度、攻坚任务的完成质量、安全事故率等和思政工作密切相关的指标纳入考核，作为硬指标来抓，比如职工流失率高的单位，思政考核不能评优，领导干部不能提拔，真正让思政工作从“软任务”变成“硬支撑”。第四，建强“创新型”思政工作队伍，提升思政工作者的创新能力和动力。要加强培训，定期开展数字化能力、新媒体运营、心理学、生产业务等方面的培训，比如组织思政工作者学习短视频拍摄、直播运营、大数据分析等技能，让他们会用新工具、新方法开展工作，同时建立思政工作者和生产业务人员的轮岗交流机制，让思政工作者到生产岗位锻炼，熟悉生产业务，也让生产骨干到思政岗位挂职，提升思政意识，培养既懂生产又懂思政的复合型人才；要引进专业人才，比如招聘心理学、传播学、新媒体等专业的毕业生，充实思政工作队伍，优化队伍结构；要完善激励机制，设立思政工作创新奖，对创新成效突出的单位和个人给予表彰奖励，把创新成果纳入思政工作者的职称评审、提拔任用的考核内容，激发思政工作者的创新动力，让他们愿意创新、敢于创新。第三篇本次调研围绕思想政治工作对大庆油田高质量发展的支撑保障效能，聚焦原油稳产攻坚、改革深化推进、核心技术突破三大核心任务，走访油田发改委、勘探开发研究院、钻探工程公司、第十采油厂等17个单位，访谈各级领导干部、劳动模范、一线职工共329人，梳理近三年思政工作支撑重点任务的典型案例68个，量化评估思政工作的贡献度，查找效能发挥的短板，提出强化保障作用的具体举措。从调研情况看，大庆油田思想政治工作始终围绕中心、服务大局，在保障油田高质量发展中发挥了不可替代的作用。在保障原油稳产攻坚方面，面对老油田储采失衡、产量递减压力加大、外围油田条件艰苦等挑战，各级党组织持续开展“我为稳产做贡献”“稳产有我、岗位建功”等主题教育活动，引导职工发扬铁人精神，立足岗位多做贡献，近三年全油田开展劳动竞赛1200多场次，职工提出合理化建议5万多条，创效超过20亿元，第六采油厂面对产量递减加快的压力，开展“三稳三增”主题实践活动，即稳思想、稳队伍、稳产量，增储量、增效益、增能力，各级党组织深入一线开展形势任务教育，把油田面临的困难、采取的措施、职工的责任讲清楚，激发职工的主人翁意识，全厂职工主动加班加点，开展精细挖潜，连续5年实现原油产量超产，累计超产120多万吨；第十采油厂作为外围低渗透油田，工作环境艰苦，职工队伍稳定压力大，厂党委持续开展“干在边缘、心向核心”主题教育，组织职工学习铁人精神、大庆精神，同时改善职工的工作生活条件，建设标准化宿舍、食堂、活动室，解决职工的实际困难，职工队伍流失率连续三年低于1%，原油产量连续三年增长，2023年突破100万吨，成为外围油田上产的标杆。在保障改革深化推进方面，面对厂办大集体改革、三项制度改革、剥离办社会职能等艰巨的改革任务，各级党组织坚持“改革推进到哪里，思政工作就跟进到哪里”，提前开展思想摸底，做好政策解读和情绪疏导，及时解决职工的实际困难，确保改革平稳推进，厂办大集体改革期间，各级党组织开展谈心谈话超过10万人次，上门走访困难职工2.3万户，协调解决养老保险接续、就业安置、困难帮扶等实际问题1.7万个，改革涉及的20多万名职工全部平稳安置，没有发生大规模群体性事件；三项制度改革中，各级党组织通过宣讲会、谈心谈话等方式，引导职工转变“铁饭碗”“能上不能下”的旧观念，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的新观念，同时做好转岗职工的帮扶工作，比如某采油厂有27名机关管理人员转岗到一线采油队，党支部安排技术骨干一对一带教，定期谈心谈话，帮助他们尽快适应新岗位，目前已有19人成为岗位骨干，其中3人走上了班组长岗位。在保障核心技术突破方面，在页岩油勘探开发、三次采油技术、数字化转型等核心技术攻关中，思政工作充分发挥“动力源”作用，激发科研人员的家国情怀和担当精神，勘探开发研究院古龙页岩油攻关团队成立临时党支部，开展“对标铁人、攻坚页岩油”主题活动，组织科研人员学习铁人“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的精神，团队成员连续5年扎根一线，每天工作12小时以上，反复试验、不断攻关，终于突破了页岩油勘探开发的关键技术，发现了10亿吨级的古龙页岩油大油田，为油田稳产提供了重要的资源支撑；三次采油技术攻关团队发扬“三老四严”的科学精神，历时10多年，开展了上万次室内试验和现场试验，攻克了聚合物驱、三元复合驱等关键技术，把采收率提高了10个百分点以上，保持了世界领先水平，累计增油超过3亿吨，为老油田稳产提供了核心技术支撑，团队带头人、全国劳模伍晓林说，“三次采油技术能取得今天的成就，靠的就是三老四严的科学态度，靠的就是为国争光的担当精神，这就是思政工作的力量”。从调研情况来看，当前思想政治工作在保障高质量发展方面仍存在四个方面的短板，影响了保障效能的充分发挥。首先是思政工作在重点任务中的“融入度”不够，部分单位的重点项目、重点任务中，思政工作还是“配套”的，不是“必需”的，项目立项的时候没有同步设计思政工作方案，项目推进中遇到思想问题才临时找思政工作者来“救火”，往往已经影响了项目进度，比如某科研项目，因为进度压力大，科研人员连续加班半年多，很多人出现了焦虑情绪，甚至有2名年轻科研人员提出要调离项目组，项目组这才找党委宣传部的人来做思想工作，虽然最后稳住了队伍，但项目进度推迟了1个多月；还有的项目思政工作和科研生产“两张皮”，搞的活动和项目攻关没关系，比如搞主题党日就是参观红色教育基地，和项目攻关没什么关联，科研人员觉得耽误时间，不愿意参加，参与度很低。其次是思政工作效能的“量化评估”难，目前还没有建立科学的评估体系，衡量思政工作的成效，大多是看开了多少会、搞了多少活动、写了多少材料，不看实际效果，比如有些单位搞了很多思政活动，材料写得很漂亮，但职工的思想问题还是很多，队伍稳定性差，产量上不去，但是考核的时候思政工作得分还是很高，因为活动次数多、材料写得好，这样就导致思政工作“重形式、轻实效”，很多思政工作者把精力放在做材料、搞活动上，而不是解决实际问题，比如某单位的思政工作考核，活动次数占比达到60%，而职工满意度、队伍稳定性等指标只占20%，明显不合理。第三是思政工作的“资源配置”和重点任务不匹配，重点任务、艰苦地区、重点项目的思政工作力量明显不足，比如古龙页岩油勘探开发现场，有2000多名职工，但专职思政工作者只有12人，平均每人要管近200人，根本顾不过来，只能做一些表面工作；外部市场的队伍更为薄弱，比如伊拉克项目有300多名职工，只有1名兼职党支部书记，既要管生产协调，又要管思政工作，根本没有时间深入了解职工的思想动态；科研单位的思政工作者大多是兼职的，比如勘探开发研究院的研究所党支部书记，都是由副所长兼任，本身就有很重的科研任务，没有多少时间做思政工作；还有经费保障不足，基层队站的思政工作经费人均每年不到100元，很难开展有质量的活动，很多时候就是买点书、开个会，形式单一。第四是先进典型的“引领作用”发挥不充分，部分单位选树的典型类型单一，大多是“老黄牛”式的，都是“加班加点、不顾家、带病工作”的形象，不符合新时代职工尤其是青年职工的认同点，青年职工觉得“这种典型太遥远，自己学不来”；还有的典型选出来之后就“束之高阁”，只有开会的时候才拿出来讲，平时没有发挥传帮带作用，比如有些劳模，就是每年评先进的时候露个面，平时和普通职工一样，没有带动身边的人；还有的典型待遇跟不上，政治上、经济上的激励不够，导致职工觉得“当典型吃亏，不如干好自己的活”，比如某采油厂的一名全国劳模，工作了20多年，还是一线采油工，职务上没有提拔，待遇上也没有多少倾斜，很多职工觉得“当劳模也没什么用”。针对上述问题，要进一步强化思想政治工作的保障效能，为大庆油田建设百年油田提供坚强的思想保证和精神动力，需从四个方面发力。第一，构建“重点任务思政前置”机制，把思政工作纳入重点任务的整体部署，从“事后救火”变成“事前预判、全程跟进”。重点项目立项的时候，同步设立党组织，同步制定思政工作方案，明确思政工作的目标、任务、责任人，把思政工作纳入项目的整体预算，确保有人干事、有钱干事；项目推进过程中，思政工作者要全程参与，定期开展思想动态调研，及时掌握职工的思想变化，提前预判可能出现的问题，比如攻关遇到瓶颈的时候，提前开展思想动员，邀请老专家、老模范讲传统、讲担当，提振职工的信心，职工压力大的时候，及时开展心理疏导、组织减压活动，避免出现情绪崩溃的情况；项目总结的时候，同步总结思政工作的成效，梳理经验做法，表彰在项目中表现突出的先进典型，让职工有成就感、荣誉感。比如古龙页岩油这样的重大项目，要成立专门的思政工作专班，配备足够的专职思政工作者，全程跟进勘探开发的各个环节，把思政工作做到钻井平台上、做到实验室里、做到职工心坎上，真正成为攻关队伍的“主心骨”和“加油站”。第二，建立思政工作效能的“量化评估”体系，把“软指标”变成“硬支撑”。要从四个维度构建评估指标体系：一是队伍维度，包括职工流失率、职工满意度、信访量、安全事故率等，这些都是和思政工作直接相关的硬指标；二是生产维度，包括产量完成率、攻坚任务完成质量、劳动生产率、合理化建议数量及创效金额等，衡量思政工作对生产的促进作用；三是改革维度