2026年医院院长试用期转正工作总结(3篇)

2026年医院院长试用期转正工作总结(3篇)第一篇2025年6月至2026年6月试用期内，我严格按照公立医院领导人员管理暂行办法要求，锚定医院“十五五”开局阶段“提质扩能、精准惠民”的核心目标，牵头推进医疗质量管控、学科体系升级、智慧医院建设、运营效能提升、民生服务落地等重点工作，现将试用期履职情况报告如下。一是核心制度落地闭环管理。我牵头组建了由医务、质控、护理、院感、药学等多部门组成的质量安全督导组，建立“日巡查、周通报、月复盘、季考核”的管控机制，对十八项医疗核心制度落实情况实行全流程追溯，每月抽取25%的住院病历、30%的门诊处方开展回溯检查，对存在的问题直接反馈至科室主任及责任人，明确整改时限并跟踪销号。试用期内，累计开展专项检查48次，通报问题1276项，整改完成率100%，三级查房落实率从82%提升至98.7%，手术分级管理制度执行率从88%提升至99.2%，住院病历甲级率从93%提升至97.5%。二是DRG导向的质量持续改进。我推动将DRG分组数据与医疗质量管控深度绑定，依托院内大数据平台搭建DRG质量分析模块，每月对各科室的CMI值、时间消耗指数、费用消耗指数、低风险组死亡率、手术并发症发生率等指标进行排名通报，针对排名靠后的科室开展一对一帮扶指导。试用期内，全院CMI值从1.28提升至1.42，时间消耗指数从0.92降至0.85，费用消耗指数从0.90降至0.83，低风险组死亡率从0.12‰降至0.07‰，手术并发症发生率从2.1%降至1.3%，其中围手术期肺部感染发生率下降42%。三是院感防控体系升级。我主导推进智慧院感监测系统建设，覆盖全院所有临床科室、医技科室及发热门诊，实现手卫生依从性监测、多重耐药菌预警、环境核酸监测自动上报、职业暴露处置流程线上化等功能，替代原有人工统计模式，院感监测响应速度提升70%。同时，我牵头制定了院感防控三级巡查制度，院感科每日抽查重点科室，科室感控护士每小时巡查责任区域，感控医生每日汇总科室感控情况，试用期内，全院手卫生依从性从78%提升至95.2%，多重耐药菌医院感染发生率从1.8%降至1.1%，未发生暴发式院感事件。四是临床路径规范化管理。我推动新增12个专科共38个病种的临床路径，全院临床路径病种总数达到216个，覆盖85%以上的住院病种，同时优化路径变异处理流程，明确变异上报、分析、调整的时限及责任，将路径入径率、变异率纳入科室绩效考核。试用期内，全院临床路径入径率从72%提升至88%，变异率从18%降至9%，平均住院日从8.2天降至7.1天。分层分类推进学科建设方面，我牵头制定了医院“十五五”学科建设规划，按照“高峰引领、高原支撑、潜力培育”的三层架构推进学科发展，明确心血管内科、神经外科2个高峰学科冲击国家临床重点专科，呼吸与危重症医学科、消化内科、骨科等8个高原学科巩固省级临床重点专科优势，老年医学科、全科医学科、临床营养科等6个潜力学科补短板强弱项。建立学科建设季度调度机制，我本人每季度主持召开学科建设推进会，协调解决人才、设备、场地等方面的堵点问题，试用期内，心血管内科获批国家临床重点专科建设项目，神经外科获省临床重点专科评估第一名，新增老年医学、肿瘤精准诊疗2个省级医疗中心，全院三四级手术占比从42%提升至51%，其中四级手术占比从16%提升至22%。科研创新能力突破上，我推动建立了“基础研究-临床转化-技术推广”的全链条科研支撑体系，设立每年500万元的院内科研培育基金，重点支持青年医师开展临床应用研究，同时与省内2所医科大学建立深度合作关系，共建研究生联合培养基地，新增硕士研究生导师18名。试用期内，全院获批国家自然科学基金项目12项、省级自然科学基金项目27项，获省科技进步奖二等奖2项、三等奖3项，发表SCI论文186篇，其中TOP期刊论文42篇，高被引论文6篇，实现医院首次在《柳叶刀·区域健康》发表论著；完成专利转化18项，转化金额累计1260万元，其中3项AI辅助诊断相关专利实现落地应用。人才梯队建设方面，我牵头制定了“高层次人才引进+青年人才培育+骨干人才提升”的三维人才工作方案，出台高层次人才安家补贴、科研启动经费、配偶安置等一揽子优惠政策，同时实施“青蓝计划”青年人才培育工程，选拔40名35岁以下的青年骨干与院内知名专家结对跟师学习，每年选派20名青年医师到国内顶尖医院进修深造。试用期内，共引进国家杰青1名、省特聘医学专家3名、博士研究生22名，选拔培育青年骨干40名，其中6人获评省级青年人才称号；住院医师规范化培训结业考核通过率达98.6%，专科医师规范化培训试点新增3个专业基地，住培学员年度业务水平测试通过率位居全省第三。智慧医疗场景落地上，我主导推进电子病历六级评审准备工作，优化院内信息系统架构，实现所有医疗数据的互联互通与实时共享，同时上线AI辅助诊断系统，覆盖影像、病理、心电、超声等4个医技科室，其中肺部CT影像AI诊断准确率达96.2%，病理切片AI辅助筛查效率提升60%，心电报告AI初筛准确率达97.5%。试用期内，患者CT检查报告出具时间从24小时缩短至4小时，病理报告出具时间从5天缩短至2.5天，心电检查报告立等可取，医技检查等待时长平均缩短65%。智慧服务提质扩面方面，我推动互联网医院功能迭代，新增线上复诊、处方流转、药品配送、检查预约、报告查询、健康咨询等12项功能，同时优化预约诊疗系统，实行分时段精准预约，预约时段精确到15分钟，推出“检查检验一站式预约”服务，患者一次即可完成所有检查项目的预约安排。试用期内，互联网医院累计服务患者38.6万人次，其中线上复诊22.1万人次，占全院门诊总量的23.5%；门诊预约率从68%提升至89%，患者平均就诊时长从120分钟缩短至45分钟；跨省异地就医直接结算覆盖所有门诊及住院科室，累计为1.2万名异地患者提供直接结算服务，结算金额达2.7亿元。一站式服务升级上，我牵头整合医务、医保、财务、护理、行风等部门的服务职能，在门诊大厅设立“一站式服务中心”，集中办理医保报销、病历复印、诊断证明盖章、投诉受理、健康咨询等32项业务，同时推出“帮办代办”服务，为老年患者、残疾患者等特殊群体提供全程陪诊、代办业务等服务。试用期内，一站式服务中心累计办理业务12.8万件，患者办事时长从平均40分钟缩短至8分钟，帮办代办服务覆盖特殊群体患者1.6万人次；患者满意度调查得分从92.3分提升至96.7分，投诉率下降58%。老年友善服务深化方面，我推动完成全院适老化改造，在门诊、住院部增设老年绿色通道、无障碍卫生间、老年专用休息区，配备轮椅、老花镜、应急呼叫器等设备，同时设立老年医学科门诊及住院病区，开展老年综合评估、老年综合征管理、多学科诊疗等服务。试用期内，累计为65岁以上老年患者提供绿色通道服务8.2万人次，老年综合评估覆盖率达85%，成功创建国家级老年友善医院。精细化运营管控上，我牵头推进DRG付费下的全成本核算体系建设，建立“院-科-组”三级成本管控机制，将科室成本、病种成本、项目成本纳入绩效考核，重点管控卫生材料、药品、检查检验等费用增长，同时推动耗材集中带量采购落地，扩大采购品种范围，降低耗材采购成本。试用期内，全院百元医疗收入消耗的卫生材料从28.2元降至23.7元，药品占比从32%降至27.5%，门诊次均费用增幅控制在3.2%，住院次均费用增幅控制在2.8%，均低于当地GDP增幅；完成国家组织耗材集中带量采购25个品种、省级带量采购38个品种，累计节省采购成本3200万元。公立医院绩效考核争先方面，我对照国家公立医院绩效考核2025版指标体系，梳理出12项短板指标，制定专项提升方案，明确责任部门、整改时限及预期目标，每月调度指标进展，每季度开展模拟考核。试用期内，医院在全国三级公立医院绩效考核中的排名从第126位提升至第78位，进入全国前10%行列，其中医疗质量、运营效率、持续发展三个维度的指标得分均进入全国前20%。党建与业务深度融合上，我严格落实党委领导下的院长负责制，自觉接受院党委领导，重大事项及时向党委请示汇报，推动党建工作与业务工作同部署、同考核，实施“一支部一品牌”创建活动，打造了“心血管急救先锋”“白衣天使护健康”等12个党建特色品牌，将党支部的战斗堡垒作用体现在医疗服务、学科建设、疫情防控等各个环节。党风廉政与行风建设方面，我牵头开展医药领域腐败问题集中整治“回头看”，建立供应商廉洁档案，实行医药代表院内拜访登记制度，组织全院医务人员开展廉政教育12次，覆盖所有临床科室及重点岗位人员，同时完善医德医风考核机制，将考核结果与职称评审、评先评优、绩效分配直接挂钩。试用期内，共约谈供应商26家，清退违规供应商3家，查处行风问题线索2起，处理相关责任人3名，医务人员拒收红包累计126次，金额达18.2万元。试用期内，虽然各项工作取得了一定进展，但也存在一些不足：一是学科发展不均衡，部分弱科比如康复医学科、临床心理科的学科带头人缺乏，服务能力提升缓慢，与群众的需求还有差距；二是智慧医院的应用场景还不够丰富，AI辅助诊断的覆盖范围有待扩大，智慧管理的颗粒度还不够细，数据驱动决策的作用还没有充分发挥；三是高层次人才的引育力度还需加大，青年人才的成长通道还不够畅通，部分科室的人才梯队出现断层。下一步，我将重点推进三个方面的工作：一是强化学科分层建设，加大对弱科学科的扶持力度，面向全国公开招聘学科带头人，力争用2-3年时间打造3-5个新的省级临床重点专科，同时推进交叉学科建设，打造老年医学、肿瘤精准诊疗、数字医学等特色学科集群；二是深化智慧医院建设，2026年底前完成电子病历六级评审，扩大AI辅助诊断的覆盖科室，推进智慧后勤、智慧安防、智慧运营等系统建设，实现医院管理的全流程数字化；三是完善人才引育机制，出台更有竞争力的人才引进政策，优化青年人才培养体系，建立“能上能下、能进能出”的用人机制，打造一支结构合理、素质过硬的人才队伍，为医院高质量发展提供坚实支撑。第二篇2025年5月至2026年5月试用期内，我紧扣县级公立医院综合改革要求，围绕“县域医疗服务能力提升三年行动”收官及“十五五”县域医共体一体化布局核心任务，牵头推进县域就诊率提升、医共体实质化运行、基层服务能力补短板、民生医疗保障等重点工作，现将试用期履职情况报告如下。核心诊疗能力补短板上，我对照《县级医院医疗服务能力推荐标准》，梳理出36项未开展的诊疗技术项目，制定“一项一策”的提升方案，通过引进专家团队、派驻骨干进修、建立远程协作机制等方式，逐步补齐技术短板。试用期内，累计开展新增诊疗技术42项，其中包括冠脉支架植入术、颅内动脉瘤栓塞术、全髋关节置换术、腹腔镜下胃癌根治术等三四级手术项目28项，三四级手术占比从34.7%提升至46.2%；成功创建县域胸痛中心、卒中中心、创伤中心“三大中心”，其中胸痛中心通过国家级认证，卒中中心通过省级认证，急性心梗患者平均救治时间从90分钟缩短至52分钟，急性卒中患者溶栓治疗时间从60分钟缩短至38分钟。重点专科建设突破方面，我牵头制定了县级临床重点专科建设方案，明确儿科、妇产科、急诊医学科、消化内科4个重点专科的建设目标，在人员、设备、经费等方面给予倾斜，同时与省级三甲医院建立对口帮扶关系，每个重点专科对接1个省级专家团队，定期来院坐诊、带教、手术。试用期内，儿科、急诊医学科获批省级临床重点专科建设单位，妇产科获评市级临床重点专科，新生儿救治中心成功抢救极低体重早产儿26例，最低体重仅1200克，救治成功率达92.3%。医疗质量安全闭环管控上，我推动建立县域医疗质量控制中心，整合县医院的质控资源，覆盖全县所有公立医疗机构，制定18项医疗质量核心制度的基层落实细则，每月开展质控检查，每季度开展质控培训，对存在的问题实行台账式管理、销号式整改。试用期内，累计开展县域质控检查24次，培训基层医务人员1200余人次，县医院住院病历甲级率从91%提升至96.8%，处方合格率从92%提升至98.2%，基层医疗机构门诊病历书写合格率从68%提升至89%；全县未发生重大医疗安全事件，医疗纠纷发生率下降42%。院感防控体系全域覆盖方面，我牵头制定了县域院感防控一体化管理方案，由县医院院感科负责指导全县所有医疗机构的院感防控工作，建立“县-乡-村”三级院感防控网络，每月对乡镇卫生院、村卫生室开展院感防控巡查指导，同时为所有乡镇卫生院配备了院感防控专职人员，为村卫生室配备了感控联络员。试用期内，累计开展院感防控培训36场次，覆盖基层医务人员860余人次，乡镇卫生院院感防控达标率从72%提升至95%，村卫生室院感防控达标率从58%提升至88%，全县未发生院感暴发事件。人财物统一管理落地上，我推动落实紧密型医共体人财物统一管理，建立医共体人员编制池，实行统一招聘、统一调配、统一培训、统一考核，医共体内的医务人员可以在总院和分院之间自由流动，编制关系保留在总院，绩效待遇就高不就低。试用期内，共统一招聘医务人员62名，其中本科以上学历48名，下派总院业务骨干38名到乡镇卫生院担任技术副院长或科室主任，上转基层医务人员26名到总院进修学习；医共体财务实行统一核算、统一管理，分院的所有收入支出全部纳入总院财务系统，实行预算管理，资金使用效率提升35%。远程医疗全域覆盖方面，我牵头推进医共体远程医疗中心建设，搭建远程会诊、远程影像、远程心电、远程检验四大平台，覆盖全县所有218个村卫生室和18个乡镇卫生院，实现“基层检查、上级诊断”的服务模式，患者在基层就能享受到县级医院的诊断服务。试用期内，累计开展远程会诊1260人次，远程影像诊断3.2万例，远程心电诊断2.8万例，远程检验结果互认1.6万例，基层患者平均就医成本下降30%，就医时间缩短60%。双向转诊机制畅通上，我牵头制定了医共体双向转诊管理办法，明确上转和下转的指征、流程、责任分工，建立转诊绿色通道，上转患者直接享受优先就诊、优先检查、优先住院的“三优先”服务，下转患者由总院安排专人负责随访指导，同时将双向转诊工作量纳入科室和个人绩效考核。试用期内，累计上转患者1286人次，下转患者2942人次，其中康复期患者、慢性病患者下转占比达85%，基层医疗机构的住院量占比从28%提升至37%。家庭医生签约服务提质增效方面，我推动家庭医生签约服务升级，组建了由总院专科医生、基层全科医生、乡村医生、护士、公卫人员组成的签约服务团队，共86个团队覆盖全县所有行政村，推出“基础包+增值包+个性化包”的签约服务套餐，重点做好高血压、糖尿病、慢阻肺等慢性病患者的健康管理。试用期内，全县常住人口家庭医生签约率达42%，重点人群签约率达86.2%，其中高血压患者规范管理率从72%提升至88%，糖尿病患者规范管理率从70%提升至86%，慢性病患者住院率下降18%。防止因病返贫致贫机制健全上，我牵头建立了低收入人口医疗帮扶台账，对全县的低保对象、特困人员、易返贫致贫人口等低收入群体实行精准识别、动态管理，落实先诊疗后付费、一站式结算、医疗救助等政策，确保低收入患者就医负担控制在合理范围内。试用期内，累计为1.2万名低收入患者提供先诊疗后付费服务，一站式结算覆盖率达100%，医疗救助金额达1860万元，全县无一人因病返贫致贫。老年健康服务体系完善方面，我推动建成县域老年医学中心，开设老年医学科门诊和住院病区，开展老年综合评估、老年综合征管理、多学科诊疗等服务，同时在所有乡镇卫生院设立老年健康服务站，为65岁以上老年人提供免费健康体检、健康指导、慢性病管理等服务。试用期内，累计为4.2万名65岁以上老年人提供免费健康体检，老年健康体检率达92%，老年综合评估覆盖率达78%；成功创建省级老年友善医院，12个乡镇卫生院获评市级老年友善医疗机构。妇幼健康服务水平提升上，我牵头推进县域妇幼健康服务能力提升工程，建成危重孕产妇救治中心和危重新生儿救治中心，完善孕产妇和儿童健康管理体系，落实孕产妇系统管理、儿童系统管理、“两癌”筛查等民生项目。试用期内，全县孕产妇死亡率为0，婴儿死亡率为2.1‰，均低于全省平均水平；完成农村妇女“两癌”筛查3.5万人次，筛查出宫颈癌前病变126例、乳腺癌28例，全部得到及时救治。急诊急救体系全域延伸方面，我推动建设县域急诊急救一体化体系，在县医院设立120急救指挥中心，在6个中心乡镇卫生院设立急救站点，配备救护车和急救设备，实现县域内急救服务全覆盖，120平均响应时间从25分钟缩短至18分钟。试用期内，累计开展急诊急救服务3200余人次，其中抢救急危重症患者860余人次，抢救成功率达91.2%。精细化运营管理上，我牵头推进DRG付费下的县级医院精细化运营，建立全成本核算体系，重点管控药品、耗材、检查检验等费用，推动国家和省级组织的药品耗材集中带量采购落地，降低医疗成本。试用期内，全县公立医院药品占比从32.5%降至27.8%，百元医疗收入消耗卫生材料从25.6元降至21.3元，门诊次均费用增幅控制在2.9%，住院次均费用增幅控制在2.6%，均低于全县GDP增幅；完成药品集中带量采购126个品种、耗材集中带量采购42个品种，累计节省采购成本2100万元。人才队伍建设夯实基础方面，我牵头制定了县域医疗卫生人才引育方案，出台了本科生安家补贴、研究生专项补贴、乡镇卫生院人才补贴等优惠政策，同时实施“县管乡用”“乡聘村用”的人才管理机制，鼓励医务人员到基层服务。试用期内，共引进本科以上学历医务人员62名，定向培养乡村医生38名，评选县级名医10名、县级骨干医师20名；有12名医师通过“县管乡用”机制到乡镇卫生院服务，服务期不少于3年，基层医务人员的待遇平均提升25%，流失率下降40%。党建引领作用发挥上，我严格落实党委领导下的院长负责制，推动医共体党委统一领导全县医疗卫生机构的党建工作，把党支部建在科室、建在分院、建在签约服务团队上，实施“党建+医疗服务”品牌创建活动，打造了“健康扶贫先锋”“家庭医生暖心服务”等8个党建特色品牌。试用期内，共发展党员18名，其中一线医务人员占比达88%，医共体党委获评市级先进基层党组织。基础设施建设升级方面，我推动县医院新住院楼建设项目投入使用，新增床位300张，配备了标准化的病房、手术室、重症监护室等设施，同时完成12个乡镇卫生院的标准化建设，改造了86个村卫生室，全县基层医疗机构的基础设施达标率达100%。试用期内，县域医疗服务能力和医共体建设取得了一定成效，但也存在一些短板：一是基层人才短缺问题仍然突出，特别是偏远乡镇卫生院的执业医师数量不足，村医年龄老化、后继乏人的问题还没有得到根本解决；二是医共体的信息化建设还存在短板，部分系统之间的数据还没有完全打通，数据共享的效率有待提升；三是县域医疗服务能力与群众的需求还有差距，部分复杂疾病的诊疗能力还不足，县域就诊率还有提升空间。下一步，我将重点推进三个方面的工作：一是完善人才引育留用机制，出台更有吸引力的基层人才政策，加大定向培养乡村医生的力度，建立基层医务人员待遇稳步增长机制，力争用2-3年时间实现每个乡镇卫生院至少有3名执业医师，每个村卫生室至少有1名合格的乡村医生；二是加快医共体信息化建设，2026年底前完成医共体信息平台的升级改造，实现所有医疗数据的互联互通和实时共享，推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理在基层的落地应用；三是持续提升县域医疗服务能力，加大重点专科建设力度，加强与省级三甲医院的对口协作，不断新增诊疗技术项目，力争2027年县域就诊率提升至95%，基本实现“大病不出县、小病不出乡、常见病不出村”的目标。第三篇2025年7月至2026年7月试用期内，我严格落实中医药传承创新发展相关政策要求，锚定医院“十五五”期间“打造区域中医医疗中心、擦亮中医药服务品牌”的核心目标，牵头推进中医特色优势发挥、中西医协同攻坚、中医药传承创新、中医服务下沉等重点工作，现将试用期履职情况报告如下。中医优势专科建设上，我对照国家中医优势专科建设标准，梳理出针灸科、肿瘤科、骨伤科、脾胃病科4个重点专科的建设短板，制定专项提升方案，在人才、设备、经费等方面给予倾斜，同时与国内顶尖中医医院建立协作关系，引进专家团队定期来院带教指导。试用期内，针灸科、肿瘤科成功获批国家中医优势专科建设项目，骨伤科、脾胃病科获评省级中医重点专科，新增中医妇科、中医儿科2个市级中医重点专科；全院中医优势病种诊疗量占比从38%提升至49%，其中针灸科年诊疗量达12.6万人次，肿瘤科中医参与治疗率达92%。中医特色服务扩容增量方面，我推动开设中医经典病房3个，床位共120张，运用中医经典理论和方药治疗疑难杂症，重点开展慢阻肺、冠心病、糖尿病、慢性肾病等病种的中医经典治疗。同时，我推动新增中医非药物疗法项目18项，全院中医非药物疗法项目总数达到68项，覆盖所有临床科室。试用期内，中医经典病房累计收治患者3200余人次，采用纯中医治疗率达65%，治疗有效率达92.7%；门诊中医非药物疗法占比从34.8%提升至46.2%，住院中医非药物疗法占比从61.2%提升至73.5%，患者对中医服务的满意度达96.8分。中医质量控制体系完善上，我牵头建立中医医疗质量控制中心，制定20个优势病种的中医诊疗规范和临床路径，优化中医辨证论治、中药处方、中医护理等质量控制指标，每月开展质控检查，每季度开展质控培训，确保中医医疗服务的同质性和规范性。试用期内，全院中医临床路径病种达到42个，入径率从70%提升至87%，变异率从16%降至8%；中药处方合格率从92%提升至98.5%，辨证论治准确率从90%提升至97.2%；成功创建省级中医质量控制示范单位。中药药事服务升级方面，我推动智慧中药房建设，引入中药饮片智能调配系统、中药代煎智能监控系统，实现中药处方的自动审核、智能调配、代煎全程追溯，同时推出中药饮片免费配送服务，患者在家即可收到煎好的中药。另外，我牵头开展院内制剂研发，依托名老中医的经验方，开发新的院内制剂品种。试用期内，智慧中药房累计调配中药处方18.6万张，调配准确率达100%，中药代煎配送时效从24小时缩短至12小时；新增院内制剂5个，全院院内制剂总数达到22个，年销售额达3800万元，其中3个制剂品种纳入省级医保支付范围。中西医协同诊疗中心建设上，我牵头组建中西医结合肿瘤中心、中西医结合心血管病中心、中西医结合重症医学中心3个中西医协同诊疗中心，建立中西医多学科会诊（MDT）制度，每个中心配备中医、西医专家团队，为患者提供个性化的中西医结合诊疗方案。试用期内，累计开展中西医MDT会诊2360人次，其中肿瘤患者中西医结合治疗率从71%提升至89%，患者生活质量评分平均提高16分，平均住院日缩短1.2天；重症医学科中西医结合救治成功率从82%提升至91%，成功救治多例重症肺炎、多器官功能衰竭的患者。中西医协同科研攻关方面，我推动建立中西医协同科研创新团队，围绕肿瘤、心血管病、呼吸系统疾病等重大疾病，开展中西医结合治疗的临床研究和基础研究，设立每年300万元的中西医协同科研专项基金，重点支持相关研究项目。同时，我推动与省中医药科学院、省内医科大学建立合作关系，共建中西医结合研究实验室。试用期内，全院获批国家中医药管理局科研项目3项、省级中医药科研项目12项、市级科研项目28项，其中“中西医结合治疗晚期非小细胞肺癌的临床研究”获省科技进步奖二等奖；发表SCI论文42篇，其中中医药相关论文28篇，获国家发明专利6项、实用新型专利22项。中医药传承工作深化上，我牵头推进名老中医药专家传承工作室建设，新增国家级名老中医传承工作室3个、省级名老中医传承工作室5个，完善师承教育制度，选拔青年医师跟师学习，系统继承名老中医的学术思想和临床经验。同时，我推动开展中医药古籍整理和民间验方收集工作，整理出版名老中医经验集2部，收集民间验方126个，筛选出20个有效验方在临床推广应用。试用期内，共有76名青年医师参加师承学习，其中32名完成跟师考核，顺利出师；整理名老中医典型医案2000余例，开发中医适宜技术8项，在基层推广应用。区域中医医共体建设上，我牵头组建区域中医医共体，覆盖全市82家基层医疗机构（包括社区卫生服务中心、乡镇卫生院），建立“总院-分院-村卫生室”三级中医药服务网络，通过派驻专家、技术帮扶、人才培养、远程医疗等方式，提升基层中医药服务能力。试用期内，共派驻中医专家45名到基层中医馆坐诊带教，帮助基层开展中医适宜技术28项，培训基层医务人员680余人次；建成基层示范中医馆26个，100%的社区卫生服务中心和乡镇卫生院能够提供中医药服务，85%的村卫生室能够提供4种以上中医适宜技术。互联网中医医院建设方面，我推动互联网中医医院功能升级，新增线上中医问诊、处方流转、中药代煎配送、健康咨询、中医养生指导等功能，同时推出“互联网+中医护理”服务，为居家患者提供上门艾灸、拔罐、穴位按摩等中医护理服务。试用期内，互联网中医医院累计服务患者22.8万人次，其中线上复诊12.6万人次，占全院门诊总量的21.5%；“互联网+中医护理”服务累计上门服务3200余人次，患者满意度达98.2分。中医药文化传播上，我牵头开展中医药“六进”活动（进社区、进乡村、进校园、进机关、进企业、进家庭），组织中医专家开展健康讲座、义诊咨询、中医体验等活动，普及中医药健康知识。同时，我推动建成中医药文化展馆，面积达1200平米，展示中医药历史、中药标本、中医诊疗器具等，作为全市中医药文化宣传教育基地，免费向市民开放。另外，我牵头举办了首届中医药文化节，开展了中医义诊、中药展示、养生体验、文化展演等系列活动。试用期内，累计开展中医药“六进”活动128场次，服务群众2.6万人次；中医药文化展馆累计接待参观人数3.2万人次；中医药文化节吸引市民参与4.5万人次，获评市级中医药文化传播示范项目。精细化运营管理上，我对照国家三级中医医院绩效考核指标体系，梳理出10项短板指标，制定专项提升方案，每月调度指标进展，每季度开展模拟考核，同时推进DRG付费下的中医优势病种付费改革，积极争取中医优势病种按病种付费政策，体现中医药服务价值。试用期内，医院在全国三级中医医院绩效考核中的排名从第112位提升至第68位，进入全国前15%行列，其中中医药特色优势、医疗质量、运营效率三个维度的指标得分均进入全国前20%；争取到35个中医优势病种按病种付费政策，中医诊疗服务收入占比从42%提升至53%，药品占比从31%降至26.5%，百元医疗收入消耗卫生材料从24.8