2026年医院防洪防汛工作总结汇报(2篇)

2026年医院防洪防汛工作总结汇报(2篇)第一篇2026年入汛以来，我院严格落实国家卫健委、省市区防汛抗旱指挥部及卫生健康系统防洪防汛工作部署，针对今年极端强降雨频次高、局地雨强大、累计降雨量较常年偏多42%的气候特征，围绕“守牢医疗服务底线、保障医患生命安全、减少财产损失”核心目标，全链条压实防汛责任、全维度排查风险隐患、全场景强化应急准备，成功应对6轮区域性强降雨、2次内河超警戒水位过程，未发生因汛情导致的医疗服务中断、人员伤亡及重大财产损失，现将全年防洪防汛工作情况总结如下。一、全链条压实责任，构建上下联动的防汛组织体系我院成立由院长任组长、分管后勤副院长任常务副组长、其他班子成员任副组长、各临床医技与行政后勤科室主任为成员的防汛工作领导小组，下设隐患排查、应急处置、医疗保障、物资储备、宣传引导5个专项工作组，明确各组职责清单、人员清单、任务清单，实现防汛责任全覆盖。建立“院领导包片、中层干部包科、班组包岗位”的三级责任体系，全院23个临床科室、12个行政后勤科室全部签订防汛责任书，明确科室主任为第一责任人，每个科室设置1名专职防汛联络员，负责日常隐患上报、预警传达、应急处置协调。严格落实汛期24小时双值班制度，工作日由行政值班、后勤值班人员共同在岗，节假日增加1名院领导带班，所有值班人员保持手机24小时畅通。对接市气象部门建立“预警直达”机制，暴雨蓝色及以上预警信息通过智慧医院平台、工作群、短信三个渠道同步推送，确保10分钟内传达至所有科室及值班人员。截至目前，累计发布各类预警信息48次，开展值班抽查126次，发现脱岗、漏岗问题2起，均已按院规严肃处理，责任传导效率较2025年提升50%。二、全维度排查整治，筑牢风险前置的防汛防护屏障坚持“汛前拉网排查、汛中动态巡查、汛后全面复查”的隐患排查机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，对全院所有区域开展清单化、台账式管理，确保隐患早发现、早整改、早消除。汛前组织3个专项排查组，历时12天，对23栋建筑、12个地下空间（含地下药房、地下设备间、地下车库、放射科地下机房等）、86个屋顶排水口、3200米院区排水管网、4处院区边坡、2段共180米临河围墙进行拉网式排查，共排查出一般隐患27处、重大隐患3处，其中重大隐患包括建成30年的老住院楼地下室防水等级不足、院区北门排水管网管径偏小（仅600mm）、临河围墙基础因常年河水冲刷出现裂隙。针对排查出的隐患，建立“一隐患一方案一责任人”整改台账，明确整改时限、整改标准、整改资金，累计投入防汛隐患整改资金128万元。其中老住院楼地下室防水改造投入42万元，在外墙新增2层SBS防水卷材，内部沿墙修建30公分高的钢筋混凝土防水围堰，安装4台液位联动自动抽水泵，水位达到10公分时自动启动抽排；院区北门排水管网改造投入38万元，将原有600mm管径管网更换为1200mm管径，新增2个大流量排水篦子，疏通周边淤积管网1200米；临河围墙加固投入22万元，对基础进行高压灌浆加固，安装3套雷达水位监测仪，水位超警戒值时自动触发声光报警。汛中建立“每日两巡”制度，重点部位每4小时巡查一次，降雨期间安排专人盯守，累计开展巡查1240人次，发现动态隐患16处，包括屋顶排水口堵塞、地下空间入口积水、墙面渗水等，均在30分钟内处置完毕。汛后对所有设施进行全面复查，建立隐患动态更新台账，确保问题闭环整改，2026年汛前隐患整改完成率达100%。三、全场景强化准备，提升快速响应的应急处置能力围绕“抢早、抢小、抢快”的应急处置目标，从预案、队伍、物资、技术等多维度强化准备，全面提升应急响应能力。一是完善预案体系。结合今年极端天气特征，修订《医院防洪防汛总体应急预案》，配套制定《地下空间进水应急处置预案》《大型医疗设备防汛应急预案》《住院患者转移安置预案》《汛期供电保障预案》等8个专项预案和12个现场处置方案，明确不同预警等级下的响应流程、责任分工、处置措施，确保每个环节都有章可循。针对ICU、血液透析室等重点科室，单独制定“一科一策”应急方案，明确停电、进水等极端情况下的设备运行、患者转移细则。二是建强应急队伍。组建由后勤、行政、临床医技科室年轻职工组成的120人应急队伍，其中抢险排险组50人、医疗救治组40人、后勤保障组30人，所有队员均登记在册、明确联系方式，汛期保持24小时待命。邀请区消防救援大队、区应急管理局专家开展6次专题培训，内容包括抢险装备使用、积水排险、漏电处置、人员转移等，累计参训860人次，所有队员均通过考核上岗，其中32人取得应急救援员初级证书。三是强化实战演练。汛前组织1次全院性综合演练，模拟百年一遇强降雨导致内河水位超警戒0.8米、院区北门积水倒灌、老住院楼地下室进水的场景，演练覆盖预警发布、队伍集结、挡水布设、物资转移、患者转运、医疗救治、排涝抢险全流程。演练结束后邀请第三方专家评估，梳理出电梯管控不规范、救生装备使用不熟练、临时安置点物资储备不足3项问题，10天内完成全部整改：制定汛期电梯管控细则，红色预警时除保留1台专人操作的医用转移梯外，其余电梯全部关停；组织2次装备实操专项训练，考核不合格的队员调整出应急队伍；在每个临时安置点按200人3天用量储备饮用水、方便食品、急救药品。此外，每月组织1次桌面推演，针对不同雨情场景开展研判处置，每季度联合属地街道、排水、消防部门开展1次联动演练，累计开展各类演练11次，参演人员2100人次。四是夯实物资保障。按照“足额储备、动态补充、点位前置”的原则，储备编织袋2000条、防汛专用沙袋5000袋、可组装式挡水板36套、各类抽水泵28台（其中大功率潜水泵12台）、应急照明设备150个、救生衣200件、救生绳500米，以及价值28万元的应急医疗物资（含抗生素、破伤风疫苗、消毒用品、急救药品等），可满足3000人份的医疗救治需求。建立物资专人管理制度，每月盘点一次，汛中每旬盘点一次，损耗物资及时补充，今年累计补充抽水泵4台、沙袋1200袋、消毒用品30箱。在8个地下空间入口、3个重点医疗科室入口前置布设挡水板、沙袋、抽水泵等物资，确保险情发生时10分钟内即可投入使用。与3家防汛物资供应商签订应急供货协议，约定紧急情况下物资2小时内送达医院，保障应急补给需求。五是升级智慧防汛平台。2026年投入35万元搭建智慧防汛管理平台，整合气象预警、水位监测、视频监控、人员调度、物资管理五大功能模块，在院区26个重点点位安装水位监测传感器、高清摄像头，实时显示积水深度、设备运行状态，可一键发布预警、一键调度应急队伍、一键查询物资库存，大幅提升应急响应效率。平台上线以来，累计推送预警信息1200余条，调度应急队伍8次，物资调用效率较去年提升60%。四、全过程精准应对，守牢汛期医疗服务安全底线2026年汛期共遭遇6轮区域性强降雨，其中6月12日、7月28日、9月16日三次降雨过程达到暴雨红色预警级别，我院均提前启动响应，科学处置，未造成重大损失。6月12日，我市遭遇入汛以来最强降雨，1小时最大降雨量达85毫米，3小时累计降雨量162毫米，医院旁内河水位超警戒0.6米，院区北门积水最深达32厘米。我院提前12小时收到暴雨红色预警，立即启动一级防汛响应，院领导班子全部到岗指挥，120名应急队员10分钟内集结完毕。抢险组第一时间在所有地下空间入口架设挡水板、堆砌沙袋，设备科、药学科组织人员将地下药房的200件冷链药品、地下放射科的3台大型设备配件、地下检验科的12台生物安全柜及珍贵生物样本转移至二楼安全区域，护理部按照转移台账对老住院楼126名行动不便患者（含8名ICU患者、32名骨科术后患者、86名高龄卧床患者）进行转移，所有患者均在45分钟内转移至新住院楼3-5层临时安置点，医疗救治组在安置点设立临时医疗站，配备2名医生、4名护士、急救设备及药品，全程监测患者生命体征，3名高血压患者出现血压波动，均得到及时处置。后勤保障组开启全部28台抽水泵，组织人员疏通所有排水口，同时对接区排水部门，打开院区周边2处泄洪口，加速积水排放，2小时15分后院区积水全部退去，未造成任何财产损失和人员伤亡。7月28日，强降雨伴随8级大风，导致院区3棵胸径超过30厘米的大树倒伏，砸坏门诊楼入口雨棚，南侧一段12米长的围墙出现倾斜。应急抢险组15分钟内到达现场，设置警戒带，疏散周边人员，联系园林部门到场清理倒伏树木，对倾斜围墙用钢架进行临时加固，2小时内完成现场清理，未造成人员伤亡，门诊秩序未受明显影响。9月16日，强降雨伴随雷电，导致院区外高压线路被雷击断裂，全院突发停电。应急供电组5分钟内启动3台备用发电机，优先保障ICU、血液透析室、新生儿科、手术室等生命支持类科室供电，电工组立即排查故障点，发现是院外高压电线杆被雷击损坏，随即联系供电部门抢修。期间，各重点科室的UPS备用电源同步启用，血液透析室4台UPS可维持8小时供电，ICU2台大功率UPS可维持12小时供电，所有医疗设备正常运转，未发生任何医疗安全事件，3小时20分后全面恢复正常供电。汛期期间，我院在保障院内医疗秩序的同时，开通线上问诊通道，累计服务患者1200余人次，开展送药上门360单，有效解决了积水期间患者出行就医难的问题。五、存在的问题与不足一是老旧建筑防汛标准仍有差距。建成30年的老住院楼屋顶排水系统设计标准为50年一遇，面对今年多次百年一遇的极端强降雨，局部出现屋顶渗水、墙面返潮问题，需进一步升级改造。二是应急队伍专业能力有待提升。应急队员多为行政、后勤、临床科室兼职人员，未经过系统的专业培训，面对管网破裂、漏电处置、边坡抢险等复杂险情的专业处置能力不足，缺乏专业的防汛抢险技术支撑。三是物资储备布局仍需优化。新住院楼地下二层的中心供应室、被服库等区域的防汛物资储备量不足，仅配备2套挡水板和2台抽水泵，若遇特大暴雨倒灌，难以满足抢险需求。四是区域联动机制不够顺畅。与属地街道、社区的群众转移对接流程不够细化，7月下旬接收社区转移的18名慢性病老人时，因提前对接不充分，导致安置流程耽误20分钟。五是智慧防汛平台功能有待完善。目前平台仅具备监测、预警、调度基础功能，缺少AI智能研判模块，无法根据雨情、水情自动生成最优处置方案，仍需人工研判，响应效率有待进一步提升。六、下一步工作打算一是加大基础设施改造投入。计划投入280万元，对老住院楼屋顶排水系统进行全面改造，将排水标准提升至百年一遇，更换所有老化排水管道，新增12个大流量排水口；对全院地下空间的防水设施进行升级，安装12套自动防水闸门，水位达到警戒值时自动关闭；对院区3200米排水管网进行全面清淤扩容，新增2条800mm管径的排水主干管，提升院区整体排涝能力。二是强化应急队伍专业建设。聘请专业防汛抢险机构的教官，每季度开展一次专业技能培训，内容包括管网抢修、漏电处置、边坡加固、水上救援等；选拔20名年轻职工组建专职应急抢险队，开展为期1个月的脱产专业培训，考核合格后上岗；与区消防救援大队签订共建协议，每月开展一次联合训练，每季度开展一次联合演练，提升应急队伍的专业处置能力。三是优化物资储备布局。按照“重点点位双倍储备、一般点位足额储备”的原则，对所有地下空间、重点医疗科室的防汛物资进行补充，新住院楼地下空间新增挡水板6套、大功率抽水泵4台、沙袋2000袋；建立物资动态调整机制，根据气象预警等级提前将物资布设在风险点位；与5家供应商签订应急供货协议，将物资送达时间压缩至1.5小时以内，确保应急补给充足。四是完善区域联动机制。与属地街道、社区、排水、消防、应急管理等部门建立每月会商机制，梳理联动流程，明确各单位对接人及职责；制定社区转移群众接收安置预案，明确接收流程、安置区域、医疗保障措施；每年开展2次以上联合演练，提升协同处置能力。五是升级智慧防汛平台。投入20万元升级平台功能，新增AI智能研判模块，整合气象、水位、积水、人员、物资等数据，自动生成不同等级险情的处置方案，实现精准调度；新增应急人员定位功能，实时掌握队员位置和状态，提升调度效率；对接市防汛指挥平台，实现数据共享、联动响应，全面提升智慧防汛水平。第二篇2026年我院防洪防汛工作紧扣卫生健康系统“防大汛、抗大险、救大灾”总体要求，在做好院区防汛排险、保障正常医疗秩序的基础上，聚焦汛期公共卫生风险防控与医疗救治能力双提升，构建“院区防护-医疗救治-公共卫生-基层支援”四位一体的防汛工作体系，累计完成汛期门急诊接诊12.7万人次、住院收治3.2万人次，处置汛情相关伤病员116例，开展灾后防疫消杀面积18.7万平方米，为辖区汛期医疗卫生安全筑牢了防线，现将全年工作情况总结如下。一、构建医防协同的防汛责任体系我院成立由院长任组长，分管医疗、公共卫生、后勤、院感的3名副院长任副组长，医务科、护理部、公卫科、院感科、后勤保障科、设备科、药学部、急诊科等16个科室负责人为成员的防汛工作领导小组，统筹负责全院防汛医疗救治与公共卫生防控工作，打破以往“后勤管防汛、医疗管救治”的条块分割模式，实现医疗与公卫、临床与后勤的协同联动。领导小组下设四个专项专班：医疗救治专班由医务科牵头，负责汛期急诊急救、重症救治、床位调度、双向转诊等工作；公共卫生防控专班由公卫科牵头，负责传染病监测、环境消杀、健康宣教、饮用水安全监管等工作；院区排险专班由后勤保障科牵头，负责院内防汛隐患排查、险情处置、物资保障等工作；基层支援专班由医务科、公卫科共同牵头，负责对口支援基层医疗机构的防汛医疗工作。各专班每日互通工作信息，遇到重大问题由领导小组统一调度，确保决策高效、执行有力。建立“日调度、周研判、月总结”的工作机制，汛期每日8:00召开调度会，通报雨情水情、前一日医疗救治与公卫防控情况，安排当日重点工作；每周五召开风险研判会，结合下周气象预报分析公共卫生风险、医疗救治压力，提前部署应对措施；每月底召开工作总结会，梳理问题短板，制定整改措施。建立防汛责任追究制度，将防汛工作纳入科室年度绩效考核，对履职不到位、处置不及时导致不良后果的，严肃追究科室负责人和相关人员责任。今年以来，共召开调度会92次、研判会22次、总结会4次，通报批评值班履职不到位的科室2个，扣发相关人员绩效共计1.2万元，确保各项防汛责任落到实处。二、院区防汛与医疗服务双线保障坚持“医疗优先、保障重点”的原则，将生命支持类科室、传染病防控区域作为防汛重点，优先配置防汛资源，确保汛期医疗服务不中断、医疗质量不下降。一是强化重点医疗区域防护。对发热门诊、肠道门诊、PCR实验室等传染病防控重点区域，抬高入口门槛20公分，修建30公分高的防水围堰，配备4台抽水泵，将试剂、样本、防护物资全部存放于高于地面1米的防潮柜中，防止因积水导致实验室污染、样本失效。针对PCR实验室，额外配备1套移动检测设备存放于二楼安全区域，一旦实验室进水，可在2小时内完成移动实验室搭建，保障核酸检测能力不中断。对ICU、血液透析室、新生儿科、手术室等生命支持类科室，升级双回路供电系统，配备大功率UPS备用电源，其中ICU配备2台100kVA的UPS，可维持12小时供电；血液透析室配备4台80kVA的UPS，可维持8小时供电；新生儿科配备2台60kVA的UPS，可维持10小时供电，确保停电状态下生命支持设备正常运转。针对血液透析患者，提前梳理出126名长期透析患者的联系方式和家庭住址，制定汛期透析应急预案，如遇院区积水无法通行，将患者分流至合作的3家二级医院透析，保障患者治疗连续性。对中心药房、冷链药品库、临床检验科等重点物资区域，安装液位监测报警器，设置50公分高的防水围堰，配备自动抽水泵，水位超过15公分时自动报警并启动抽排。针对冷链药品，建立“两级储备”机制，地下药房为常规储备，二楼专用药房为应急储备，提前转移10%的常用冷链药品至应急储备点，确保突发进水时药品供应不受影响。二是优化汛期医疗服务流程。开通汛期急救绿色通道，对因汛情导致的外伤、溺水、触电等伤病员，实行“先救治、后付费”，简化挂号、缴费、检查等流程，确保患者得到及时救治。加强急诊力量配置，汛期急诊外科、内科医生从平时的2人增加到4人，增加1台救护车24小时待命，预留50张应急床位用于接收汛情相关伤病员，其中重症床位10张。建立汛期用血保障机制，与市中心血站建立应急供血联动，提前储备2000毫升红细胞、1000毫升血浆，保障急诊手术用血需求。建立住院患者转移台账，每个科室明确转移责任人、转移路线、安置地点，对行动不便的卧床患者、术后患者、老年患者、孕产妇、新生儿等特殊人群，制定“一人一策”的转移方案，明确转移方式、陪护人员、所需设备。截至目前，全院共梳理出重点转移患者1276人，均已建立专属台账。针对陪护人员，每个病房发放防汛联系卡，标注科室应急电话、转移路线、注意事项，确保险情发生时患者及陪护人员能够快速有序转移。三是拓展线上医疗服务渠道。升级“云上医院”平台，新增汛期专属问诊通道，覆盖内科、外科、妇产科、儿科、皮肤科、肠道门诊等18个科室，安排62名高年资医生轮流坐诊，为积水无法出行的患者提供线上问诊、复诊开方、检查报告解读等服务。与第三方物流合作开通“送药上门”服务，城区范围内2小时送达，乡镇地区4小时送达，确保患者用药需求得到保障。针对慢性病患者，推出“长处方”服务，可一次性开具3个月的用药量，减少患者就医次数。汛期以来，累计开展线上问诊1.8万人次，线上开方7200张，送药上门4200单，有效缓解了积水期间的就医压力。四是强化医疗导向的后勤保障。防汛物资优先保障重点医疗区域，抽水泵、挡水板、沙袋等物资优先配置在ICU、血液透析室、药房、发热门诊等区域。食堂储备够3天使用的食材，全部存放于高于地面1米的货架上，安排专人每日检查食材新鲜度，严禁使用被雨水浸泡过的食材，确保患者及职工用餐安全。建立应急供水机制，储备200桶桶装水，配备2台应急净水设备，可满足全院2000人3天的饮用水需求。三、汛期公共卫生风险精准防控针对汛期易发生肠道传染病、皮肤病、食源性疾病等公共卫生风险，我院坚持“预防为主、防控结合”，构建全链条的公共卫生防控体系，确保大灾之后无大疫。一是强化传染病监测预警。在发热门诊、肠道门诊设立汛期传染病监测哨点，增加监测病种，重点监测霍乱、细菌性痢疾、伤寒、手足口病、急性出血性结膜炎、钩端螺旋体病等汛期高发传染病。实行腹泻患者“逢泻必检”制度，对所有腹泻患者采集便标本进行检测，累计采样1246份，检出细菌性痢疾阳性4例，均为散发病例，未发生聚集性疫情。建立传染病“日报告、零报告”制度，每日17:00前公卫科将当日传染病监测情况上报区疾控中心，发现疑似暴发疫情2小时内完成流调并上报。加强住院患者健康监测，每日监测患者体温、腹泻、呕吐等症状，发现异常及时排查处置，累计发现住院期间腹泻患者12例，均为普通胃肠炎，经治疗后痊愈。7月22日，肠道门诊接诊1例发热伴腹泻的32岁男性患者，便常规提示脓细胞++、白细胞+++，接诊医生高度怀疑细菌性痢疾，立即上报公卫科，公卫科1小时内完成流行病学调查，查明患者居住的小区3天前曾发生内涝，患者有饮用生水史，当日下午便标本检测确诊为细菌性痢疾。我院立即联合区疾控中心对患者居住单元进行消杀，对小区居民开展健康宣教，发放消毒药品，未出现续发病例。二是严格环境消杀与食品饮用水安全监管。建立汛期日常消杀制度，每日对院区公共区域、卫生间、垃圾桶、积水点、地下空间进行消杀，使用500mg/L含氯消毒剂喷洒，重点区域增加消杀频次，累计消杀面积12.7万平方米，使用消毒药品1.2吨。针对地下车库等易积水区域，每次降雨后立即开展全面消杀，防止蚊虫滋生。加强院区饮用水安全监测，每日对末梢水的余氯、菌落总数进行检测，累计检测182次，检测结果全部合格。联合院感科、后勤保障科开展食堂食品安全专项检查，每周检查2次，重点检查食材储存、加工流程、餐具消毒、从业人员健康状况，严禁供应生冷、变质、被雨水浸泡的食物，累计开展检查36次，发现问题5处，均已当场整改。三是加强健康宣教与心理疏导。通过医院公众号、视频号、院内显示屏、宣传栏、患者微信群、床头告知单等多种渠道，广泛宣传汛期健康知识，内容包括肠道传染病预防、皮肤病防护、饮食饮水安全、外伤处理、蚊虫叮咬防治等，累计发布科普文章62篇、科普视频18条，播放宣传标语2400余条次，发放宣传资料3.2万份，阅读量超过20万人次。针对因汛情滞留医院的患者、家属及一线防汛职工，组建由6名心理医生、20名护士组成的心理疏导团队，开展一对一心理疏导和减压服务，重点关注家中受灾、情绪焦虑的患者及连续值班的职工，累计提供心理疏导服务216人次，有效缓解了相关人员的焦虑情绪。针对一线防汛职工，推出“减压驿站”服务，提供按摩、茶饮、心理测评等服务，累计服务职工380人次。四是扎实开展灾后防疫工作。针对强降雨过后的公共卫生风险，我院组建12人的防疫小分队，由公卫科、院感科、内科、皮肤科的医护人员组成，携带消毒药品、检测设备、健康宣传资料，深入周边受灾的3个乡镇、8个社区开展灾后防疫指导和健康服务。指导居民对被水淹的房屋、院落、水井进行消杀，传授消毒药品配制、饮用水消毒、死亡畜禽无害化处理等技能，免费发放84消毒液2000瓶、漂白粉1.5吨、余氯检测试纸5000份。开展灾后健康义诊，为受灾群众测量血压、血糖，诊治皮肤病、肠道疾病、外伤等，累计接诊群众1200人次，发放免费药品价值3.8万元。对受灾严重的村庄，安排公卫人员驻点指导防疫工作，持续1周，每日开展环境消杀督导、饮用水检测、健康巡查，确保大灾之后无大疫。截至目前，辖区内未发生因汛情导致的聚集性传染病疫情。四、基层防汛医疗支援与区域联动充分发挥三级医院的技术辐射作用，加大对基层医疗机构的防汛支援力度，构建区域联动的防汛医疗救治体系，提升辖区整体防汛医疗能力。一是强化对口支援基层能力。针对我院对口支援的5个山区乡镇卫生院防汛能力薄弱的问题，汛前组织医疗、公卫、后勤专家到每个卫生院开展防汛专项指导，帮助排查防汛隐患，制定防汛预案，培训基层医务人员。累计开展培训6场次，培训基层医务人员126人次，培训内容包括急诊急救、传染病防控、环境消杀、伤员转移等。为每个卫生院捐赠急救药品、消毒用品、手电筒、救生衣、应急照明设备等防汛物资，总价值约12万元。建立远程会诊机制，依托我院的远程医疗平台，基层卫生院遇到疑难重症病例可随时发起远程会诊，我院安排专家24小时待命，累计开展远程会诊36次，指导基层救治重症患者8例。6月28日，我院对口支援的西部山区某乡卫生院因连续强降雨导致后院山体滑坡，围墙倒塌，药房被淹，无法正常开展诊疗服务。我院接到求助后，立即组建由2名医生、1名护士、3名后勤人员组成的应急支援队，携带药品、消毒用品、帐篷、抽水泵等物资赶赴现场，因道路塌方，队员们徒步2小时到达卫生院。到达后，队员们立即清理淤泥、消杀环境、搭建临时药房和临时诊疗点，安排医护人员坐诊，帮助卫生院恢复基本医疗服务，连续支援7天，直到卫生院完成抢修恢复正常运转，期间共接诊村民260人次，处理外伤18例，发放药品价值3万余元。二是建强防汛医疗救援队。组建30人的防汛医疗救援队，配备3辆救护车、便携式B超、心电图机、除颤仪、便携式呼吸机、氧气瓶、急救药品、消毒用品等设备物资，实行24小时待命制度，接到指令15分钟内集结出发。今年以来，救援队累计出动8次，参与山体滑坡、内涝等灾情的医疗救援工作，救治伤病员72人，转移群众36人。7月15日，东部山区某乡镇发生山体滑坡，造成6人受伤、12名群众被困。我院救援队20分钟内集结出发，40分钟到达现场，立即开展现场急救、伤员转运、群众医疗保障工作，6名受伤群众均得到及时救治，未出现生命危险。三是完善区域医疗联动机制。与辖区内3家二级医院、8家社区卫生服务中心、12家乡镇卫生院建立汛期医疗联动机制，明确分级诊疗、双向转诊流程，轻症患者在基层医疗机构诊治，重症患者转至我院治疗，我院预留20张重症床位用于接收基层转诊的重症患者。今年以来，累计接收基层转来的汛情相关重症患者8例，其中溺水2例、触电1例、挤压伤3例、重症痢疾2例，全部救治成功。与区疾控中心、市场监管局、农业农村局等部门建立公共卫生联动机制，联合开展汛期食品安全检查、饮用水监测、传染病防控督导，累计开展联合检查12次，形成了联防联控的工作格局。五、存在的问题与不足一是公共卫生监测覆盖不够全面。目前传染病监测哨点仅设