施工信息化管理指导_第1页
施工信息化管理指导_第2页
施工信息化管理指导_第3页
施工信息化管理指导_第4页
施工信息化管理指导_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1施工信息化管理的目标 12统计报表的编制与传递 13信息管理 23.1信息管理目标 23.2信息管理措施 24工程资料收集及电子化移交 4.1程资料收集要求 34.2电子化移交 5置本工程计算机管理信息系统，通过置本工程计算机管理信息系统，通过运用该系统进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目2统计报表的编制与传递1)本工程项目经理部专设经营2)本合同签字后7天内，向EPC物资管理成本管理相关鼻插竣工管理质量管理进度管理(1)编制并按时提交综合的和详细的进度计划，该进度计划应符合EPC(4)劳动力和管理人员需求计划。3)向监理工程师提交工程进度计划表(包括总进度、月进度计划),以取6)材料、工机具进场。在被授予合同后编制并按月向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流3.1信息管理目标2)信息提供准确：信息处理高效3)及时进行科学决策：确保项目管理3.2信息管理措施1)建立完善的信息管理体系，安装和使用广东火电自行研发的EMIS项目2)项目经理负责对信息进行控制与决策。下级、外来的信息，通过各种渠3)项目经理部作为项目经理的办事机构，负责沟通部门之间、项目经理部4)下级(下层)以报告的形式或其他形式向上级(上层)传递信息，同级5)每周开一次工程协调会，保证各部门信息传递流畅。6)专岗、专人和计算机，开通宽带网ADSL业务，及时以纸质和电子版等(1)按国家统计局规定，提供投资计划完成情况统计报表。(2)施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表(3)施工质量状况报表，应反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和(4)物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应反映各1)严格执行《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 2)在项目竣工投运三个月内，移交一套项目归档文件原件至建设单位工程3)项目管理部门在工程立项后必须按有限公司及EPC总包方、业主单位相5)文件材料必须收集齐全、完整。6)收集对象包括各种载体文件、图表及照片、录像带、录音带等。7)立卷应遵循工程建设各阶段项目文件材料的自然形成规律，保持卷内文8)项目文件材料由形成单位进行分类组卷，具体参照有限公司及业主公司9)工程资料收集主要包括(不限于)以下内容：(3)工程进度计划报审(13)工程设计变更记录(15)工程施工确认及签证(18)工程施工及评级记录(19)工程隐蔽施工见证记录(20)基础养护记录4.2电子化移交1)电子化工作完成时间从工程投产日开始计算，监理、施工、设计必须在20天(日历天)提供资再移交相关竣工图纸。设计单位在收到竣工图纸15天(日历天)内，要提供竣2)移交形式电子移交使用光盘或U盘进行存储。②光盘或U盘数量：6电子化移交项目清单

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论