2026年在中小学校长财务管理培训班开班仪式上的讲话

尊敬的各位校长，同志们：大家上午好！春华秋实，岁月流金。在这充满生机与希望的时节，我们齐聚一堂，隆重举行2026年中小学校长财务管理培训班开班仪式。首先，我代表[此处可根据实际情况填写主办单位名称，如“市教育局”或“县教师发展中心”等]，向参加本次培训的各位校长表示热烈的欢迎！向为筹备本次培训付出辛勤努力的各位同仁表示衷心的感谢！当前，我国教育事业正处于高质量发展的关键时期。教育优先发展战略深入实施，教育投入持续加大，人民群众对优质教育资源的期盼日益强烈。在这样的大背景下，中小学校作为基础教育的主阵地，其财务管理工作的重要性愈发凸显。管好用好每一分教育经费，提高资金使用效益，已经成为我们办好人民满意教育的必然要求，更是各位校长肩负的重要职责。一、深刻认识加强学校财务管理的极端重要性各位校长是学校发展的“掌舵人”，学校财务管理是学校整体管理的“生命线”和“压舱石”。*首先，这是落实教育方针、办好人民满意教育的政治要求。教育经费取之于民，用之于民。我们必须以高度的政治责任感，确保每一笔经费都用在刀刃上，最大限度地发挥其育人效益，回应社会关切，不负人民重托。*其次，这是提升学校治理能力、实现可持续发展的内在需求。一所学校的财务管理水平，直接关系到学校的教学质量、办学条件改善、教职工队伍稳定乃至长远发展。科学规范的财务管理，能够为学校决策提供准确的财务信息，有效防范风险，保障学校各项工作健康有序运行。*再次，这是校长履职尽责、提升自身综合素质的迫切需要。作为学校的法定代表人，校长对学校财务工作负总责。这不仅要求我们懂教育、善管理，更要求我们懂财务、会理财。面对新形势下财务管理的新政策、新法规、新要求，我们必须主动学习，不断提升专业素养和履职能力，才能适应岗位要求，当好家、理好财。二、准确把握新时代学校财务管理的核心要义新时代对学校财务管理提出了更高标准。我们不能再停留在简单的“记账、算账、报账”层面，而要向“管理、监督、服务、绩效”转变。*一要坚持依法依规。严格遵守国家财经法律法规和各项财务制度，建立健全学校内部财务管理办法，规范财务行为，确保经费使用的合规性、安全性。要让规矩成为习惯，让合规成为自觉。*二要突出绩效导向。树立“花钱必问效、无效必问责”的理念，将绩效管理贯穿于预算编制、执行、监督的全过程。要学会算经济账、效益账，力求以最小的投入获得最大的产出，切实提高教育资源配置效率。*三要强化风险防控。增强财务风险意识，建立健全内部控制体系，加强对重点领域、关键环节的监管，及时识别和化解财务风险，确保学校资产安全完整。*四要服务教育教学。财务管理的最终目的是为教育教学中心工作服务。要优化经费支出结构，优先保障教育教学、教师队伍建设、学生全面发展等核心需求，为学校内涵发展提供坚实的物质保障。三、几点希望与要求本次培训班，我们邀请了在财务理论和实践方面有着深厚造诣的专家学者，也安排了经验丰富的一线实务工作者进行辅导。希望大家倍加珍惜这次难得的学习机会，务求实效。*一要珍惜机会，潜心学习。希望大家能够静下心来，排除干扰，以饱满的热情和积极的态度投入到学习中去。认真听讲，深入思考，努力掌握财务管理的新知识、新方法、新理念。*二要联系实际，深入思考。带着问题学，结合学校财务管理工作中遇到的疑点、难点问题，多思考、多研讨，把学习的过程变成分析问题、解决问题的过程，力求学有所悟、学有所得。*三要学以致用，推动工作。学习的目的在于应用。要把学到的知识和方法运用到实际工作中去，对照检查自身工作中的不足，进一步规范管理，提升水平，切实把培训成果转化为推动学校财务管理工作提质增效的具体行动。*四要严守纪律，展现风采。请大家严格遵守培训班的各项纪律要求，按时上课，积极参与，展现我们中小学校长良好的精神风貌和学习态度。各位校长，同志们，财务管理是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，更是一门大学问。希望通过这次培训，大家能够进一步更新观念、提升能力、明确方向，努力成为懂财务、善管理的行家里手，为推动本地区基础教育事