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物流仓储管理主管货物流转效率绩效衡量表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数货物流转效率（30%）30%1.按照入库订单数量计算每票平均入库时间；2.对比上一年同期数据，时间缩短越多，得分越高；3.时间无变化或增加，得分0分。20货物流转效率（30%）30%1.按照出库订单数量计算每票平均出库时间；2.对比上一年同期数据，时间缩短越多，得分越高；3.时间无变化或增加，得分0分。20货物流转效率（30%）30%1.计算年度库存周转率；2.对比上一年同期数据，周转率提高越多，得分越高；3.周转率无变化或下降，得分0分。30货物流转效率（30%）30%1.统计运输任务完成及时率；2.对比上一年同期数据，及时率提高越多，得分越高；3.及时率无变化或下降，得分0分。30库存管理（20%）20%1.定期进行库存盘点，计算库存准确率；2.准确率越高，得分越高；3.准确率低于99%，得分0分。20库存管理（20%）20%1.计算平均库存周转天数；2.对比上一年同期数据，周转天数缩短越多，得分越高；3.周转天数无变化或增加，得分0分。20库存管理（20%）20%1.统计年度库存损耗率；2.损耗率越低，得分越高；3.损耗率超过Y%，得分0分。20库存管理（20%）20%1.统计库存调整的及时性；2.及时率达到100%，得分20分；3.及时率低于100%，按比例扣分。20人员管理（20%）20%1.定期进行团队士气调查；2.指数越高，得分越高；3.指数低于X，得分0分。10人员管理（20%）20%1.统计年度人员流失率；2.流失率越低，得分越高；3.流失率超过Y%，得分0分。10人员管理（20%）20%1.统计员工参加培训的比例；2.参与率越高，得分越高；3.参与率低于Z%，得分0分。20人员管理（20%）20%1.统计下属绩效考核通过率；2.通过率达到100%，得分20分；3.通过率低于100%，按比例扣分。20安全管理（30%）30%1.统计年度安全事故发生次数；2.事故次数越少，得分越高；3.事故次数超过Y，得分0分。20安全管理（30%）30%1.统计安全培训的参与率；2.参与率越高，得分越高；3.参与率低于Z%，得分0分。20安全管理（30%）30%1.测量应急预案响应时间；2.时间缩短越多，得分越高；3.时间无变化或增加，得分0分。30安全管理（30%）30%1.定期检查安全设施；2.设施维护状况良好，得分30分；3.设施维护状况不佳，得分0分。30本绩效考核表用于评估物流仓储管理主管在货物流转效率方面的绩效，包含四个考核维度，各维度下设有具体指标和评分标准。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：

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