电力电子工程师技术研发成果绩效考核表

电力电子工程师技术研发成果绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术研发能力（30%）技术难题攻关能力根据解决的技术难题的复杂程度、影响范围和效果进行评分，包括但不限于：难题的解决对项目的影响、创新性、实用性等。10上级主管主管的感受/记录技术研发能力（30%）技术创新能力根据技术论文的影响因子、专利的技术创新程度和应用前景进行评分。10上级主管主管的感受/记录技术研发能力（30%）技术方案设计能力根据技术方案的科学性、可行性、创新性和实施效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录技术研发能力（30%）技术文档编写能力根据技术文档的完整性、准确性、清晰度和规范性进行评分。5上级主管主管的感受/记录技术研发能力（30%）技术交流与协作能力根据技术交流的质量、协作的效果和贡献度进行评分。5上级主管主管的感受/记录项目实施与成果转化（25%）项目完成率根据项目实际完成进度与计划进度的对比进行评分。10上级主管主管的感受/记录项目实施与成果转化（25%）项目质量根据项目质量检验报告和用户反馈进行评分。10上级主管主管的感受/记录项目实施与成果转化（25%）项目成本控制根据项目实际成本与预算成本的对比进行评分。10上级主管主管的感受/记录项目实施与成果转化（25%）成果转化率根据技术成果的实际转化数量和转化效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录项目实施与成果转化（25%）用户满意度根据用户满意度调查结果进行评分。5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（20%）团队合作根据团队成员的评价和协作成果进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（20%）沟通能力根据沟通的效果和团队成员的反馈进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（20%）项目管理能力根据项目管理的效率和效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（20%）跨部门协作根据跨部门协作的效果和贡献度进行评分。5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（20%）培训与指导根据培训或指导的效果和新员工的发展进行评分。5上级主管主管的感受/记录个人素质与职业道德（25%）职业素养根据员工遵守规章制度的情况和职业操守进行评分。10上级主管主管的感受/记录个人素质与职业道德（25%）责任心根据员工对工作的态度和承担的责任进行评分。10上级主管主管的感受/记录个人素质与职业道德（25%）学习能力根据员工的学习态度、学习成果和知识更新情况进行评分。10上级主管主管的感受/记录个人素质与职业道德（25%）创新能力根据员工的创新成果和创新活动进行评分。10上级主管主管的感受/记录个人素质与职业道德（25%）抗压能力根据员工在压力下的表现和工作效果进行评分。5上级主管主管的感受/记录本绩效考核表旨在对电力电子工程师的技术研发成果进行综合评价，以下各维度及指标均为考核依据。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。