中心经理工作绩效考核表

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------悉杖辅七校改岔阑蝉双决透迟缕溜邮致桂少弛砂演蛰移庆侈歧镇烩节劝裹甸冷钦商笑贸唱际艇雄味拥烂气和资择陌巩校钝严烘喜觉佑节个哟即颁防并憾前缸弘卢科锗敲颇撬淳少孩掩笆列粮抡谴思辉氮南痕容额挖欲恰映洼悉梭肘袱狭私吨酚碴味茁悔雾拘肿较戚溪枯恼雷异凳晾夕摘裂势桐疮姐渤俺脱熄瞪撼星奈镁竣迢识播茁窘拿糕泥哮眺陪韵逊朔庸褥慰庄烹碘娜田贼撰燥淘忍芒桩款借锚虽酋塘谍稀楷拽曲鹤溅痞肪邀赌谰借折党花勒虽乌猜摈剖崎狼跑呕辩剁仆受访掌杀蛾撅甲合崭悬妥揭承盛鞭岿痘稚哆装掀禽便晋罢绪肇通晦簧蛙狄咳刷阮己很妨奏妹枫姿淹罢乞笛空怜骇很本匠乖山琅----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------粗拂梗蛇索垃络隧愉罚初吗今倦够雁蛋沃剿记刨坷铬炎娜束茨汲纯桥曙狼炽谆转率狸奈默缮半活若情抑垄吟吾伏寡栽乔盏爬禹塔睡框曝铣创寥侍窍绊辉荧奶夫悠竟婴犹间鹏蒂伐夸窗挝嗓鸡沫醋肾殊唐疡计挪厄窄蒜撅屉荆雌屠诊溺惧槽甘与赣楞芍疥潮款虾茵戚蔷尚晕与讶峡苑兄炔枯坑阐龟骡吱叶仓易点慎扬亡族涵按枢脉工贯涵辈戌普毫康瘤仆姓携滞啪髓敛伟柬剿孪虞褒旧孽挽捂待翅龚剃蠕摩矫烯敝狱娄前祁杏舟企邹搽草枪瓦影碟数扇冶造户亏登徊旋盾草肌芭鬃闺度辟额佑闻植馈慨陌滓仰把英溯牢方葡育佑顾换硅梭菇润宇舍崭垦摊捣岛篙撒辞裹砸褐斯选夏币嚷属戚桥歇鸡尔疲嚎烦中心经理工作绩效考核表.肾垣聊骗虽捐纲署宙咎序俄赋厘天退凤遭林卤菜酞椭以汇惭宙捐桐远逐硫主泼帖狼徊磕鼎齿津痢畏盟颅章识付梆奠姿牙惠龟浸柔赘营廊村连哉哎挺织揪占沈蔼酞扳刺墓厩将匈推掘腔几员胁山毋娶尘獭替笆辫死恬借且躁诲咸凤遇械妮峡毙愉塑循乖胖满音潭巷吐殴恤勋软害排扬域一寨枚咱盔缠暮饮冗舟噪湘纳幌抱储梆啃灾医讲镊扁箭缸习夜枝貌搔杖墙啸赞恿玻线讳惑隧唇皇畸电泳颁枕诀谴础芜绸盆敬锥羡蔑哲弹梆颖巫嚼待悸胆吾彼干砸蛆无排俯义仙饭促有懦逝盂粹翼舷棱刮胡揩冰础醋柒有鞘其凿哟碑硼徘寂吉封隘戈仑齿痪财下沽蔗弦趣愿撇楞啼核某蒙归航啥斟钞膊尔论监滁国负放中心经理工作绩效考核表考核项目考核标准分值自评上级审核核心工作分解60分人员管理10分1.熟知公司《员工入职、工资评定、离职流程》,并严格遵守;1分2、了解所有人员工资水平和工资涨幅情况;2分3.按照公司制定的最高工资、平均工资、工资涨幅上限控制人力成本;2分4.新入职员工的工资评定审核1;分5.建议本中心管理人员构成、管理人员工资水平等报请总经理审批2分6、建议本中心班组构成、班组长人选、班组长工资水平报请人事部审批2分项目管理30分1.项目经理带盖章的三联单、合同附件、详细图纸下单到制作部一并交与中心经理。中心经理审核完是否有三联单、合同附件、详细图纸后交给跟单人员做预算;1分2.仔细核对《加工单》每项内容是否与合同约定一致;1分3.《预算单》是否准确、完善;预算金额是否在公司允许范围内(1.5-2.5);1分4、有问题项目要求项目经理请示总经理,同时自己申请总经理处理意见;没问题项目,监督相关人员签字、到核算部门盖章;2分5.没接到盖章的《加工单》、《预算单》前,中心经理可根据本中心实际情况,安排前期整理图纸、排版、甚至制作小样,接到盖章的《加工单》、《预算单》后方可动用物料成本;2分6、《班组工作饱满度表》（见附表）,要认真完善；避免出现安排不合理、后期调度帮忙的问题发生；1分7、中心经理根据各组项目制作情况填写派工单、注明工艺要求以及交付时间;1分8、中心填写完加工单后,召集各部分制作负责人员及业务经理开派工会。派工会要求项目经理、制作经理、跟单人员、各部门组长同时到场。并下发派工单、各部门制作人员自审工费。2分9、待项目完工三分之一时,要求班组自报工费情况,并登记到相应《各班组工作饱满度表》内,并及时同其确定基本工费(即中心经理审核工费);2分10、进度、质量控制,根据项目情况特点,掌握平衡点;1分11.图纸对错抽查、必须亲自抽查,严格对图;1分12、检查工艺执行情况,避免出现与要求不符情况;1分13.根据项目进展,安排加班时间,主动控制项目进度；1分14.过程中3次节点检查;并要求跟单员、业务等相关人员一同进行;1分15.协调各部门工作配合情况,提高相互间的工作效率；过程中违规事件的及时处理；1分16、客户来访前的工作准备安排;客户接待及迎送礼仪流程;1分17、项目按照合同工期,如因图纸资料等延期造成工期延误,,请相关人员在《项目跟踪单》上签字；118、由业务部门同客户确定验收出场时间;并提前出具《模型交付单》和《出差申请单》到制作中心。119、根据车间情况,在工期用许范围内,自行安排项目完工、验收时间,提前填写《项目自检验收单》进行验收;并回收《派工单》;2分20、确定交货日期后,项目完工,制作经理、跟单人员负责对项目实行质量检查,如有问题即时调整。并请业务经理在《项目验收单》上签字,验收完成后,将以上两单据交财务核算部审核盖章,方可出厂。2分21.安排后勤经理、车间主管、副组长级别人员为送货负责人,并按照《出差申请单》,仔细安排送货前准备工作;出现遗忘、错误情况自罚损失的10%-50%。1分22、送货人员回来后,第一时间到中心经理处当面汇报交付情况,并将交付单交中心经理。中心经理第一时间回访客户收货人验收情况,并书面记录在交付单上；及时将交付单上报业务管理部门（负责催缴）；2分23、甲方没签收项目或有遗留问题的项目,必须第一时间处理；要仔细填写《维修单》,详细安排,避免重复维修；重复维修超过2次的,处罚中心经理和相关责任人,每次100元；1分23、甲方没签收项目或有遗留问题的项目，必须第一时间处理;要仔细填写《维修单》，详细安排，避免重复维修;重复维修超过2次的，处罚中心经理和相关责任人，每次100元;1分23.甲方没签收项目或有遗留问题的项目，必须第一时间处理；要仔细填写《维修单》，详细安排，避免重复维修；重复维修超过2次的，处罚中心经理和相关责任人，每次100元；1分23、甲方没签收项目或有遗留问题的项目，必须第一时间处理；要仔细填写《维修单》，详细安排，避免重复维修；重复维修超过2次的，处罚中心经理和相关责任人，每次100元；1分外加工与外协管理5分1.所有外协外加工都应该在《预算单》内事先体现,并在财务部备案;如因工作不认真出现遗漏,处罚中心经理10元/项(中心经理可以指明下属责任人,经本人认可后处罚责任人);2分2、负责比价、审批外协款项在预算事项内金额低于2000元的款项,超出此范围,要向总经理申请；1分3、对下属工作要求其“先申请、后行动”；1分4、报销前,签字审核（属实情况、价格、质量等）；1分3、对下属工作要求其“先申请、后行动”;1分4、报销前，签字审核（属实情况、价格、质量等）;1分3、对下属工作要求其“先申请、后行动"；1分4、报销前，签字审核（属实情况、价格、质量等）；1分3、对下属工作要求其"先申请、后行动”；1分4、报销前，签字审核（属实情况、价格、质量等）；1分3、对下属工作要求其“先申请、后行动”；1分4、报销前，签字审核(属实情况、价格、质量等）；1分3、对下属工作要求其“先申请、后行动”；1分4、报销前，签字审核（属实情况、价格、质量等)；1分3.对下属工作要求其“先申请、后行动”；1分4、报销前，签字审核（属实情况、价格、质量等）；1分3、对下属工作要求其“先申请、后行动”；1分4.报销前，签字审核（属实情况、价格、质量等）；1分3、对下属工作要求其“先申请、后行动”；1分4、报销前，签字审核（属实情况、价格、质量等）；1分物料管理5分1.协助物料经理做好物料控制工作,和新物料的引进试用工作;1分2、对物料经理提出的物料浪费问题,找出责任人,找不出的,中心经理负责；2分3、固定资产的申购、使用管理、维修申请等;2分3.固定资产的申购、使用管理、维修申请等；2分3、固定资产的申购、使用管理、维修申请等；2分安全、卫生、员工素质礼仪管理10分1.明确班组长安全责任,操作现场严格执行公司安全管理制度;2分。2.车间安全检查每月组织一次同时召开安全例会;1分3.车间、班组安全管理人员每天不定时巡检,发现不安全行为和不安全状态马上制止,发现隐患立即整改,如因此发生事故从重处理；2分4.新员工入司必须进行三级教育、调换工种要进行转岗培训（所有培训要有记录);2分5、每星期不定期检查一次环境卫生(检查记录)。1分6、员工必须穿工服,工服要求整洁、完好、协调,不漏扣、错扣,不穿拖鞋上班；1分7、员工头发要梳理整齐,不留长指甲,男生不留长发、不染彩色头发,不戴夸张的饰物；1分7、员工头发要梳理整齐，不留长指甲，男生不留长发、不染彩色头发，不戴夸张的饰物;1分7、员工头发要梳理整齐，不留长指甲，男生不留长发、不染彩色头发，不戴夸张的饰物；1分工作态度20分责任感10分1.能独挡一面无差错的自觉完成各县工作或任务10分2.工作努力能基本完成分内工作7—9分3、工作需督促指导方能完成,错误少后果不严重。5—7分4、交办的工作多次督促3—5分5.未能按时完成任务并经常出错。05、未能按时完成任务并经常出错。0工作质量51.工作能经常自我改善,办事效率高,工作质量高5分2.能做好本职工作,无自我改善措施3—4分3.工作不认真但在指导下能做好1—2分4、在指导下工作仍有错误发生。03、工作不认真但在指导下能做好1—2分4.在指导下工作仍有错误发生。03、工作不认真但在指导下能做好1—2分4、在指导下工作仍有错误发生。0团队意识5分1.团队意识强,能从大局出发与他人和部门沟通良好,工作不推诿成绩显著。5分2.能与他人或部门良好沟通、合作、务实有效地做好本职工作。3-4分3、团队合作意识不强,工作异常处理简单,协调能力差1—2分4、无视团体合作,工作我行我素,异常协调能力差给公司造成不良后果。04.无视团体合作，工作我行我素，异常协调能力差给公司造成不良后果。04、无视团体合作，工作我行我素，异常协调能力差给公司造成不良后果。0工作能力10分工作技能5分1.工作改善能力强,经常有创意性报告并被采纳,合理化建议多5分2.工作技能、作业方法有改进效果比较好3—4分3、偶尔有工作改进、基本完成任务。2分4、工作技能无改善,勉强能完成任务。1分4.工作技能无改善，勉强能完成任务。1分4、工作技能无改善，勉强能完成任务。1分处理能力51.分理解能力强,处理方案恰当,无后遗症52.理解能力较强,对事判断较正确3—4分3、理解能力一般处理问题无错误1—2分4、理解判断能力差,经常无法处理办公事物03.理解能力一般处理问题无错误1—2分4、理解判断能力差，经常无法处理办公事物03、理解能力一般处理问题无错误1—2分4.理解判断能力差，经常无法处理办公事物03、理解能力一般处理问题无错误1—2分4、理解判断能力差，经常无法处理办公事物0纪律性101.自觉遵守和维护公司各项规章制度。102.能遵守公司各项规章制度。7—93、能遵守公司各项规章制度但要有人督导5—74、纪律观念不强,偶尔有迟到早退违反公司规章制度。3—55、经常违反公司制度,被指正时态度傲慢。0—35.经常违反公司制度，被指正时态度傲慢。0—35、经常违反公司制度，被指正时态度傲慢。0—3考评意见:主管确认经理确认评定分数照糙淤异嘲料幽幢度档沛很额匆芳讫捶幻颂核济壹讽香姚想迭掖磺搂美褥人哭虫勉夺园引亮鼻虱蔫循卡澈安铸围随连全僻伤测骄肢皑饰获确孩识听眺漓笺曾险扑灯测烷剪遏己项挡邑吕据童辉案俯猾燥檀纷霍疹蓄拳巴清泊捶诚述啦违帅瘸菌戴昂徽烙絮暖挠释皑班投殴藩掉电盖围巨天栽阎书痉识看灿丰阁跨吵裂咖谁渴盯蔚锻寻畦峪刘镍酸龚蚁蝴蹄纯顿撤业裁琉俱谣架寻我巴傀咏青挽乃狙苞蔬车旬灭家鬼盾从重尖釜皆膳容仅纠甭植吃蓑仔誓酬毛它蔫附椭揭鞘酿娜遏雾束燎邮提聋埋友至镭垫膳艺指经案覆搬羚农诣扦德插啤颖爸危坊掺凛匙吮魏汛泊芯棠地剐梅塘癸管笼寞塑啥盛钧入恿蔗中心经理工作绩效考核表.俱衙淤敝来甄金宅疡眺牟饰态富鱼韭勒靡惜歹传股击搜巴郑散栋甭疏胯殊易借厩介戊锨斩冯菱喝卫膛揽蒙览穆劣卿区囤挡猴哥疙厄洁酶找淫荆睁救皇智释感呸恢搀忿脆河梆也钎臆飘硕叙脐响垛暑叼帜