绩效考核量化管理培训

绩效考核量化管理培训讲师:谭小芳助理网培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候,绩效考核也就成为了企业界最为关注的问题之一。绩效考核是人力资源管理的核心,成功实施绩效考核,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。。培训大纲:谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训》部分程主要内容概括:第1讲全面认识绩效考核1.1什么是绩效考核1.2企业做好绩效考核的必要性1.3实施绩效考核的要求1.4绩效考核的内容有哪些1.5绩效考核需面对的困境第2讲全面认识你的员工2.1员工性格差异2.2员工能力差异2.3员工工作态度考察2.4员工品行考察2.5员工素质测评2.6员工测评量表第3讲绩效考核管理制度的制定原则3.1设计绩效考核周期的原则3.2制定考核标准的原则3.3考核标准的具体制定3.4如何编写考核制度3.5简约型考核制度实例3.6完整型考核制度实例第4讲绩效考核量表设计4.1怎样做好绩效分析4.2拟定考核要素4.3设计考核指标4.4对考核指标进行赋值4.5如何进行加权设计4.6常用考核量表设计指南4.7检验考核量表第5讲绩效考核的基本流程5.1绩效管理的基本流程5.2员工最反感的几种考评方法5.3员工绩效考评量表5.4弹性工作考评量表5.5不同类型团队绩效考评量表……第6讲企业绩效管理的方法第7讲员工绩效考核的方法第8讲绩效考核的过程控制第9讲绩效考核效果反馈第10讲常见绩效考核的误区第11讲考核者的培训第12讲管理层绩效考核第13讲财务人员绩效考核第14讲人力资源人员绩效考核第15讲技术人员绩效考核第16讲销售人员绩效考核第17讲客户服务人员绩效考核第18讲其他各职能人员绩效考核绩效考核量化管理培训总结苗木供应合同书甲方:乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意,(以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议：苗木数量:苗木规格：胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。苗木价格:每株计人民币该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币()付款方式：任务完成后,10日内一次付清。有关事项:土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。七、合同条款