开方车间降低成本计划

开方车间降低成本计划开方车间降低本钱规划

开方车间降低本钱规划报告

坚持公司贯彻节能降耗，降低生产本钱，削减不必要铺张的会议精神；在确保生产正常运行，保证产品质量的前提下，故对本部门生产现场进展总结，制定以下几项可推行性工程：一.人员本钱。

1.在物料充实的前提下，提高设备运行利用率、设备完好率；2.不断加强员工操作技能，确保人身安全，产品安全；3.定期收集现场操建议，优化工艺流程，制造生产附加值；二.设备工艺和帮助本钱。

1.在设备正常运行的前提下，以试验的方式逐步对设备的工艺（参数、配方）进展微调，提高生产加工力量；

2.对于辅材依据生产设备运行状况进展微调使用，降低本钱；详细如下：

1.开方机主要辅材试验

工程刀数6刀更换50KG砂浆未推行钢线0.3*120~10刀更换100KG砂浆20刀更换100KG30刀更换全部12刀更换50KG目标备注0.25*150~可推行新砂浆配400KG，更换2次15刀100KG，调整密度加干砂60KG；总共15刀需要砂浆500KG，干砂60KG；平均每15刀刀37.3KG依据现场使用状况，1卷10刀1.新线进给量为26；2.切割挤压速度0.8-0.85；1卷9刀3.钢丝的直径打算主要因素。新砂浆配400KG，更换2次30刀200KG，调整密度加干砂30刀100KG；总共30刀需要砂浆600KG，干砂100KG；平均每30刀刀23.3KG0.25*150~钢线0.3*120~依据现场使用状况，1卷11刀1.新线进给量28；2.切割挤压速度0.95；3.钢丝的直径打算主要因1卷10刀素。如有线痕等即时调整（切多晶密度掌握在1.670-1.710g/cm之间）,由班长跟踪尺寸及表

面状况，发觉特别准时调整。

2.传动导轮更换主要引导操留意观看使用状况，摸索机台特性，查找可操作规律；现在更换使用量与之前相比降低0.5%；

3.多晶带锯更换主要引导操留意观看切割外表状况，进展（张力、导向块等）微调，这也要设备修理部门的大力支持；再者依据带锯的使用寿命状况，二次利用，特地针对切割杂质T1料、边丕杂质等降低本钱流程活动；

4.各种磨床的砂轮使用与更换主要引导操对加工晶体的尺寸进展测量，避开过大撞坏砂轮，造成损失增加本钱；再者依据产品外表粗糙度推断，进展调整砂轮；

5.对机台、照明灯、办公室等公共区域用电，要求3做到：1.做到机台无空载；2.做到现场无长明灯；3.做到节省用电无处不在；

节能降耗，削减污染排放，制造绿色家园；降低本钱，削减人力、物力铺张，制造附加值；

以上建议工程自即日起晶体加工部全体员工遵守，人人有责，持之以恒。

晶体加工部201*.7.

扩展阅读：优秀班组推举材料(开方2组)

优秀班组推举材料（开方2组）

重庆大全新能源有限公司硅片事业部切片车间开方2组共有员工4人，在车间主任潘主任的带着下，坚持“以人为本，立足岗位，务实创新”的工作方针，在201*年上半年共完成切锭77个，粘锭77个，取块201*块，机器维护保养5次（每20刀一次）。201*年上半年在平安和谐的气氛中顺当的渡过了，回忆半年来走过的历程，有收获也有缺乏，但总得来说我们开方2组是一个具有团队精神，顾大局、识大体的团体。在过去的工作中，我们做到了勤勤恳恳，积极主动，细致到位，团结同事，狠抓安全生产，在全体班组成员的努力下顺当完成了各项任务，取得了较好的成绩。

开方2组是一只年轻的队伍，是一只创新的队伍，更是一只遇见困难迎刃而上的队伍。回首201*年上半年，我们开方2组主要事迹材料总结如下：

1、安全生产：开方2组始终以“安全第一，预防为主”的安全生产方针为指引，加强治理，严格遵守公司的各项安全生产规章制度，圆满实现投产至今的近半年时间里无任何安全生产事故。在日常工作中，每位组员都具有较高的安全意识，时刻牢牢绷紧安全这根弦，加强对HCT开方机及现场巡查，把事故毁灭于萌芽状态。

2、生产任务及质量：在潘主任的正确领导下，全体组员齐心协力，狠抓班组各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了车间的生产任务。在实际工作中，仔细负责，注意细节,精益求精，所切出的多晶硅块质量稳定，无较大质量事故发生。

3、劳动纪律：没有执行力就没有竞争力，无法规不成方圆；我们开方2组组员严格遵守公司的各项规章制度。班组出勤率达100%，组员无脱岗、串岗、睡岗等违规违纪现象。

4、团队精神：人心齐，泰山移。在工作中，我们开方2组团结全都，心连心共闯难关，相互扶持，相互学习，发扬勇挑重担、积极向上的优良传统，为公司制造了突出业绩，是一个具有团队精神、顾大局、识大体、特殊能战斗的团队。

5、学习提升：开方2组屡次组织学习公司各项规章制度、岗位职责及工艺规程；在不断提高自身操作水平的同时，还常常向切片车间其他工序请教工作中遇到的各种难题，使他们的技术水平不断提高。并且针对自身在工作中的毛病、坏习惯和一些根底的操作技术在班前会上开诚布公的提出，边找问题边解决问题。6、组织协调：开方2组全员都有较高的集体荣誉感，积极协作上下工序班组的工作；仔细执行切片车间交接班程序，同一岗位的两人交接后签字才能离开。

7、6S及现场：开方2组作业区域内，公司检查中无任何不良记录，工具、物品分类摆放整齐，无乱扔垃圾等不文明现象。在开方现场，各项工作都安排得井井有条，并且保质保量的完成了切片车间的生产任务。

8、帮忙其他部门：硅片事业部切片车间是一个整体，分工不分家。每当赶生产任务的时候，开方2组积极协作机加工班组的生产安排，优先安排出锭和取块，为机加工工序争取了时间和效益；帮忙硅块检测班组清洁硅块外表的残留砂浆等等。每次流下的是汗水，收获的是喜悦，观察同事会心的微笑，观察切片车间取得的一个又一个成绩，作为硅片事业部切片车间的一员深感无比的荣幸与骄傲，能够在这样一个大家庭工作，更是其乐无穷，真正实现了“工作幸福，劳动欢乐”。9、开方2组成员针对硅片事业部投产以来的缺乏之处，提出了多项合理化建议，如取下的多晶硅块由交机加工工序变更为交硅块检测工序，拆卸HCT开方机收线轮的频率由3刀/次变更为10刀/次，所产生的多晶硅锭边皮角料归类整理等等。

在201*年下半年里，我们开方2组将再接再厉，齐心协力，锐意进取，克制困难，坚持不懈，在切片车间主任潘主任的正确领导下，仔细完成切片车间的各项生产