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工程成本管控季度检查考核表工号姓名部门职务文化程度试用期间年月日至年月日试用期间出勤记录事假天病假天迟到次早退次旷工天奖惩次考勤记分：项目考核内容满分自评直属主管核定成本预算执行情况成本预算编制的准确性：评估成本预算编制过程中对工程量、材料价格、人工费用等的准确性。10预算执行进度跟踪：检查实际成本支出与预算之间的差异，以及差异原因分析。10预算调整合理性：审核预算调整的必要性和合理性，确保调整后的预算符合实际情况。10预算控制措施落实：评估成本控制措施的执行情况，包括材料采购、施工管理等方面的控制措施。10成本预算与实际成本对比分析：对比分析实际成本与预算成本，找出成本节约或超支的原因。10成本管控措施落实情况材料采购管理：检查材料采购过程中的价格控制、质量管理和库存管理情况。5施工过程成本控制：评估施工过程中的成本控制措施，如施工方案优化、施工进度管理等。5人工成本管理：检查人工成本的控制措施，包括劳动力的合理安排和效率提升。5招投标及合同管理：评估招投标过程中的成本控制，以及合同执行过程中的成本管理。5成本核算与分析：检查成本核算的及时性和准确性，以及成本分析报告的实用性。5自我启发主动参加培训、自主学习岗位新知识新技能，按时完成学习任务，不敷衍应付。10能把所学知识运用到实际工作中，改进工作方法、提升工作效率与业务水平。5合计100分合计：合计：签名：签名：直接主管评语：签名：总监评语：意见：签名：人事行政部不合格合格优秀签名：备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正

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