韩衣库专卖店经营管理策划

韩衣库专卖店经营管理策划开店前景调查

确定加盟品牌

店面选址、装修

选款、进货及进货渠道

五一二三目录陈列展示六人力资源规划七开业策划八全年节假日营销策划

九长久发展策略一0预计投资经费一一开业策划策划人员：李秋月刘冰梅叶欢欢李敏樊章娣策划时间：二0一三年四月二五日指导老师：王敏芳开店前景调查

来自网路综上所述男装的市场还是很可观的

说明男性在服装上的追求越来越多样化男性把服装看成象征身份、地位、财富的符号男性服饰的视觉景观确定加盟品牌

公司简介MR.SIMPLE

MR.SIMPLE是韩衣库旗下高端韩国男装品牌以国际韩流的时尚理念以原创设计为前提锁定二0-三八岁追求着装品位有较高要求的时尚潮流引领者“MR.SIMPLE”所有男装设计、制作均在韩国完成采用了精致出位的色彩搭配不规则的版型设计精湛的制作工艺将追求卓越的现代魅力绅士演绎韩尚经典品位“MR.SIMPLE”让追求个性自由、简约明净、动感时尚的你再一次的感受到一个全新自我的质蜕变与品位升华

优势vs劣势优势以原创设计为前提锁定二0-三八岁追求着装品位有较高要求的时尚潮流引领者“MR.SIMPLE”所有男装设计、制作均在韩国完成采用了精致出位的色彩搭配不规则的版型设计精湛的制作工艺将追求卓越的现代魅力绅士演绎韩尚经典品位劣势益阳还没有韩衣库的专卖店知名度没有得到很好地发挥加盟优势加盟支持店面选址、装修

金利来地图周围环境分析商圈位置沃尔玛超市次级商圈周边商圈九牧王二狼狐轩红蜻蜓与狼共舞才子劲霸中央商圈九牧王周边酒店、购物广场和银行可以提供大量的人流赫山区最终选址

通过对大量商圈的客流量及环境和交通路况的调查后我们最终决定店址选在了康复路店面金利来店面周边金利来店面周边金利来店面周边店面装修四五平米x三五元x三0=四万元一个月四万元x一二=四八万元一年一年总费用：二五八七五+七六七五=二三五五0元前期投入：进货+装修一二七三五元+货架+灯光+背景+人工+其他=一三五00元+一二三七五元=二五八七五元后期投入：装修+工商+税+租金+营业人员工资二人+水、电费用+运输费+促销费+其他费用=七六七五元店面装潢店面展示产品展示选款、进货及进货渠道选款：根据我们自己调研最终得出主打款为七0%关联产品为二0%配件为一0%号型男士：S一六五/八0A为一五%M一七0/八四A为一五%L一七五/八八A为二五%XL一八0/九二A为三0%XXL一八五/九六A为一五%色系：亮色占七0%暗色占三0%进货：根据总公司的订货单按照选款事先做的准备拿货确认进货明细和发货日期时间为一星期进货渠道：

公司代理商加盟商补货时间：利用ERP软件提前一星期提醒补货货款支付：通过信用卡一次性支付关联产品主打系列45平米一年拿6万货皮带帽子男士潮包休闲裤牛仔裤正装裤衬衫、t恤风衣外套时尚休闲时尚正装配饰150个关联产品裤子100条主打系列2上衣200件主打系列1套装300件详细陈列展示橱窗及陈列展示人力资源规划人员：店长一名、导购四名、节假日促销员二名可以按情况进行调节培训：店长培训、员工培训、团队协作培训导购安排：八:三0—一一：三0早班一四:00—二二:00晚班每组按照规定轮流换班店长工作任务时间八:三0—一二:00一三:三0—二二:00每天至少两次早会总结经验安排工作内容月初月末货物盘点注意畅销款的库存向公司反映滞销货品和销售情况以便公司尽快作适当安排定期做思想工作、并鼓励员工积极推销适当的进行销售技巧的培训还有方言培训业绩要定期向公司汇报对优秀导购进行适当奖励导购任务熟悉产品知识清洁货场收拾货场及货架补货出货折叠衣物销售服装按时按量完成规定任务端正心态工资安排店长：一一五0底薪按每月销售额进行提成员工：八五0底薪提成为月营额二.五%促销员：七0元一天开业策划宣传对康复路周边街区和市区主干道发传单短信群发主要是vip客户店外用拱门和海报放在显眼处吸引顾客店门口铺红地毯摆花篮、气球店门口有鼓队和乐队造势全年节假日营销策划

长久发展策略陈列、橱窗：每个半个月更新一次逢年过节对老顾客进行寻访、送礼告诉他们我们的最新活动和一些宣传采用积分返现金制积分满五九九分就能返二九九元预计投资经费首批拿货六万元店员基本公资：八五0X四