财务助理报销审核绩效考核表

财务助理报销审核绩效考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期报销合规性报销单据完整性1.完整性达100%，得5分；2.完整性达90%，得4分；3.完整性达80%，得3分；4.完整性达70%，得2分；5.完整性不足70%，得1分。25%报销合规性费用报销准确性1.准确性达100%，得5分；2.准确性达95%，得4分；3.准确性达90%，得3分；4.准确性达85%，得2分；5.准确性不足85%，得1分。25%报销合规性报销流程规范性1.规范性达100%，得5分；2.规范性达95%，得4分；3.规范性达90%，得3分；4.规范性达85%，得2分；5.规范性不足85%，得1分。25%报销合规性报销资料审核及时性1.及时性达100%，得5分；2.及时性达90%，得4分；3.及时性达80%，得3分；4.及时性达70%，得2分；5.及时性不足70%，得1分。25%报销合规性报销单据归档规范性1.归档规范性达100%，得5分；2.归档规范性达95%，得4分；3.归档规范性达90%，得3分；4.归档规范性达85%，得2分；5.归档规范性不足85%，得1分。25%沟通协作与报销人沟通效率1.沟通效率达100%，得5分；2.沟通效率达95%，得4分；3.沟通效率达90%，得3分；4.沟通效率达85%，得2分；5.沟通效率不足85%，得1分。20%沟通协作与财务部门协作1.协作顺畅达100%，得5分；2.协作顺畅达95%，得4分；3.协作顺畅达90%，得3分；4.协作顺畅达85%，得2分；5.协作顺畅不足85%，得1分。20%沟通协作与其他部门沟通1.沟通良好达100%，得5分；2.沟通良好达95%，得4分；3.沟通良好达90%，得3分；4.沟通良好达85%，得2分；5.沟通良好不足85%，得1分。20%沟通协作信息反馈及时性1.及时性达100%，得5分；2.及时性达95%，得4分；3.及时性达90%，得3分；4.及时性达85%，得2分；5.及时性不足85%，得1分。20%沟通协作跨部门协作能力1.协作能力达100%，得5分；2.协作能力达95%，得4分；3.协作能力达90%，得3分；4.协作能力达85%，得2分；5.协作能力不足85%，得1分。20%工作效率工作完成速度1.完成速度达100%，得5分；2.完成速度达95%，得4分；3.完成速度达90%，得3分；4.完成速度达85%，得2分；5.完成速度不足85%，得1分。25%工作效率工作效率稳定性1.稳定性达100%，得5分；2.稳定性达95%，得4分；3.稳定性达90%，得3分；4.稳定性达85%，得2分；5.稳定性不足85%，得1分。25%工作效率工作准确性1.准确性达100%，得5分；2.准确性达95%，得4分；3.准确性达90%，得3分；4.准确性达85%，得2分；5.准确性不足85%，得1分。25%工作效率工作计划性1.计划性达100%，得5分；2.计划性达95%，得4分；3.计划性达90%，得3分；4.计划性达85%，得2分；5.计划性不足85%，得1分。25%工作效率工作创新性1.创新性达100%，得5分；2.创新性达95%，得4分；3.创新性达90%，得3分；4.创新性达85%，得2分；5.创新性不足85%，得1分。25%专业知识与技能财务政策掌握程度1.掌握程度达100%，得5分；2.掌握程度达95%，得4分；3.掌握程度达90%，得3分；4.掌握程度达85%，得2分；5.掌握程度不足85%，得1分。30%专业知识与技能报销审核流程熟悉度1.熟悉度达100%，得5分；2.熟悉度达95%，得4分；3.熟悉度达90%，得3分；4.熟悉度达85%，得2分；5.熟悉度不足85%，得1分。30%专业知识与技能财务软件操作熟练度1.熟练度达100%，得5分；2.熟练度达95%，得4分；3.熟练度达90%，得3分；4.熟练度达85%，得2分；5.熟练度不足85%，得1分。30%专业知识与技能财务法规遵守情况1.遵守情况达100%，得5分；2.遵守情况达95%，得4分；3.遵守情况达90%，得3分；4.遵守情况达85%，得2分；5.遵守情况不足85%，得1分。30%专业知识与技能持续学习与提升1.学习提升达100%，得5分；2.学习提升达95%，得4分；3.学习提升达90%，得3分；4.学习提升达85%，得2分；5.学习提升不足85%，得1分。30%本考核表旨在对财务助理在报销审核工作中的表现进行综合评估，以下为考核维度、指标及具体要求。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体