财务团队效率与准确性考核表

财务团队效率与准确性考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务处理效率（30%）账务处理速度处理时间与规定标准的比较，每减少10%加1分，超过规定标准则减1分。3上级主管主管的感受/记录财务处理效率（30%）报表生成速度报表生成时间与规定标准的比较，每减少10%加1分，超过规定标准则减1分。3上级主管主管的感受/记录财务处理效率（30%）系统操作熟练度无系统操作错误，每出现一次错误减1分。2上级主管主管的感受/记录财务处理效率（30%）任务响应时间任务响应时间与规定标准的比较，每减少10%加1分，超过规定标准则减1分。2上级主管主管的感受/记录财务处理效率（30%）工作流程优化根据提出并实施的优化措施对工作效率的提升效果进行评分，最高加2分。2上级主管主管的感受/记录财务报告准确性（25%）账目准确性账目无误，每发现一次错误减1分。3上级主管主管的感受/记录财务报告准确性（25%）报表准确性报表数据准确无误，每发现一次错误减1分。3上级主管主管的感受/记录财务报告准确性（25%）预算执行准确性预算执行误差与规定范围的比较，误差每降低1%加1分，超过规定范围则减1分。2上级主管主管的感受/记录财务报告准确性（25%）税务申报准确性税务申报无误，每发现一次错误减1分。2上级主管主管的感受/记录财务报告准确性（25%）财务分析准确性财务分析结果准确，每发现一次错误减1分。2上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）团队协作与其他部门协作无障碍，每出现一次协作问题减1分。3上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）信息共享信息共享及时，每延迟一天减1分。3上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）内部沟通内部沟通顺畅，每出现一次沟通不畅减1分。2上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）跨部门协调跨部门协调无障碍，每出现一次协调问题减1分。2上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）培训与指导新员工培训与指导效果良好，每出现一次问题减1分。2上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（25%）专业培训参加专业培训的次数，每次加1分。3上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（25%）技能提升根据提升的技能对工作效率的提升效果进行评分，最高加2分。3上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（25%）知识更新根据更新知识的数量和质量进行评分，每更新一项加1分。2上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（25%）创新思维根据提出的解决方案的创新性和实施效果进行评分，最高加2分。2上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（25%）个人发展计划根据个人发展计划的实施情况和效果进行评分，每完成一项计划加1分。2上级主管主管的感受/记录本考核表旨在评估财务团队在执行财务工作时的效率与准确性，以下为具体考核维度及指标。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。