项目管理办公室项目进展绩效考核表

项目管理办公室项目进展绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目计划与启动（25%）项目目标设定合理性1.项目目标与公司战略一致性；2.目标具体、可衡量、可实现、相关性强；3.目标设定时间合理性。25上级主管主管的感受/记录项目计划与启动（25%）项目范围界定准确性1.项目范围界定明确；2.无遗漏重要任务和成果；3.无过度承诺。20上级主管主管的感受/记录项目计划与启动（25%）项目计划完整性1.项目计划内容完整；2.时间节点设置合理；3.资源分配合理。20上级主管主管的感受/记录项目计划与启动（25%）风险管理计划有效性1.风险识别全面；2.应对措施可行；3.风险应对计划实施。15上级主管主管的感受/记录项目计划与启动（25%）沟通计划合理性1.沟通渠道明确；2.信息传递及时；3.沟通计划实施。20上级主管主管的感受/记录项目执行与监控（25%）任务执行效率1.任务按时完成；2.任务质量达标；3.资源利用效率。20上级主管主管的感受/记录项目执行与监控（25%）变更控制1.变更请求及时处理；2.变更对项目的影响最小化；3.变更管理流程。15上级主管主管的感受/记录项目执行与监控（25%）进度控制1.项目进度与计划一致；2.进度偏差分析及纠正措施；3.进度调整。15上级主管主管的感受/记录项目执行与监控（25%）质量保证1.质量控制措施到位；2.质量检查及时；3.质量问题处理。15上级主管主管的感受/记录项目执行与监控（25%）团队协作1.团队成员之间沟通顺畅；2.团队协作精神；3.团队成员满意度。25上级主管主管的感受/记录项目收尾与总结（20%）项目收尾及时性1.项目收尾及时；2.项目文档齐全；3.项目总结报告。25上级主管主管的感受/记录项目收尾与总结（20%）项目成果验收1.项目成果符合验收标准；2.验收流程规范；3.验收结果。20上级主管主管的感受/记录项目收尾与总结（20%）客户满意度1.客户满意度调查结果；2.客户反馈。20上级主管主管的感受/记录项目收尾与总结（20%）项目经验总结1.项目经验总结全面；2.经验总结可复制性高；3.经验总结分享。20上级主管主管的感受/记录项目收尾与总结（20%）团队成长1.团队成员技能提升；2.团队成员经验积累；3.团队成员满意度。15上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（30%）流程优化1.流程优化方案；2.流程优化实施效果；3.流程优化持续性。20上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（30%）技术改进1.技术改进措施；2.技术改进效果；3.技术改进应用。20上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（30%）创新实践1.创新实践案例；2.创新实践效果；3.创新实践推广。20上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（30%）团队协作氛围1.团队协作氛围；2.成员参与度；3.团队建设活动。20上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（30%）知识管理1.知识管理措施；2.知识管理效果；3.知识管理应用。20上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对项目管理办公室的项目进展进行综合评估，考核内容包括项目计划、执行、监控和收尾等维度。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符