电视台节目制片人节目策划实施绩效考核表

电视台节目制片人节目策划实施绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源节目策划能力（25%）选题定位准确性根据选题与目标受众的匹配度，评估选题策划的准确性。5上级主管主管的感受/记录节目策划能力（25%）创意创新性评估节目创意的创新性和独特性。5上级主管主管的感受/记录节目策划能力（25%）内容策划完整性评估节目内容策划的全面性和完整性。5上级主管主管的感受/记录节目策划能力（25%）节目结构合理性评估节目结构的合理性，包括节奏、逻辑等。5上级主管主管的感受/记录节目策划能力（25%）风险评估准确性评估对节目制作过程中可能遇到的风险的预判和应对措施。5上级主管主管的感受/记录节目实施能力（25%）团队协作效率评估制片人协调团队资源，确保项目顺利进行的效率。5上级主管主管的感受/记录节目实施能力（25%）项目管理能力评估制片人制定和执行项目管理计划的能力。5上级主管主管的感受/记录节目实施能力（25%）预算控制能力评估制片人控制节目制作预算的能力。5上级主管主管的感受/记录节目实施能力（25%）时间管理能力评估制片人管理节目制作时间的能力。5上级主管主管的感受/记录节目实施能力（25%）问题解决能力评估制片人处理突发问题的能力。5上级主管主管的感受/记录节目效果评估（20%）节目收视率评估节目播出后的收视率表现。4上级主管主管的感受/记录节目效果评估（20%）观众满意度评估观众对节目的满意程度。4上级主管主管的感受/记录节目效果评估（20%）节目口碑评估节目在社会上的口碑。4上级主管主管的感受/记录节目效果评估（20%）节目影响力评估节目对行业和社会的影响力。4上级主管主管的感受/记录节目效果评估（20%）节目创新性评估节目在创新方面的表现。4上级主管主管的感受/记录持续改进与学习（30%）知识更新评估制片人持续学习新知识、新技能的能力。6上级主管主管的感受/记录持续改进与学习（30%）团队建设评估制片人建设团队，提升团队整体能力的效果。6上级主管主管的感受/记录持续改进与学习（30%）项目管理创新评估制片人在项目管理中的创新性。6上级主管主管的感受/记录持续改进与学习（30%）流程优化评估制片人优化节目制作流程的能力。6上级主管主管的感受/记录持续改进与学习（30%）问题分析与解决评估制片人分析问题和解决问题的能力。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估电视台节目制片人在节目策划与实施过程中的工作表现，以下各维度及指标将作为评价依据。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个人