建造师试题与参考答案

建造师精选试题与参考答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的选项）1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列关于建筑工程发包的说法中，正确的是（）。A.承包单位可以将其承包的全部工程转包给他人B.提倡实行工程总承包，禁止分包C.禁止承包单位将工程转包，允许将部分非主体工程分包D.发包单位可以将一个单位工程的施工任务分别发包给不同的承包单位2.某工程合同约定工期为12个月，实际施工过程中因不可抗力导致工期延误2个月，承包商可索赔的工期是（）。A.0个月B.2个月C.1个月D.3个月3.建设工程一切险中，通常不承保的风险是（）。A.火灾、爆炸B.雷击、暴雨、洪水C.核辐射、污染D.工程所有人或承包人的恶意行为4.项目管理中，“将项目可交付成果与要求其完成的可交付成果进行对比”属于（）过程。A.规划质量管理B.规划资源管理C.控制质量D.实施质量保证5.在工程网络计划中，如果某项工作的自由时差等于其总时差，则表明（）。A.该工作是其紧前工作的紧前约束B.该工作与其紧后工作之间无时间间隔C.当该工作延迟时，不会影响总工期D.当该工作提前完成时，可缩短总工期6.某工程预算成本为1000万元，计划成本为950万元，实际成本为980万元，则成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别为（）。A.CV=20万元，CPI=0.96B.CV=-30万元，CPI=1.03C.CV=20万元，CPI=1.03D.CV=-30万元，CPI=0.967.施工现场质量管理的核心是（）。A.加强质量检查B.实施质量保证C.进行质量教育D.落实质量责任8.按照我国现行规定，施工企业必须建立覆盖所有施工项目的安全生产责任制，明确（）的安全职责。A.项目经理、总监理工程师B.企业法定代表人、项目负责人C.安全生产管理人员、特种作业人员D.施工员、质量员9.工程量清单计价模式下，分部分项工程费通常采用（）方式报价。A.工料单价法B.综合单价法C.成本加酬金法D.固定总价法10.建设工程定额按其编制程序和用途分类，不包括（）。A.施工定额B.预算定额C.概算指标D.工程量清单计价规范11.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总持续时间最长的线路C.节点最早时间与最晚时间相同的线路D.资源需求量最大的线路12.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理在合同约定范围内，行使（）。A.施工方的决策权B.业主方的知情权C.建设单位的指定权D.独立的组织管理权13.某材料原价为500元/吨，运杂费为50元/吨，采购保管费率为1%，则该材料的预算价格约为（）元/吨。A.500B.550C.555D.555.514.在工程变更管理中，导致变更的原因不包括（）。A.设计变更B.业主指令C.自然灾害D.合同条款的模糊不清15.安全生产管理中，“三同时”制度是指（）。A.安全生产责任、安全教育、安全检查B.安全设施、生产设施、消防设施C.安全设计、安全施工、安全验收D.安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用16.某工程双代号网络计划如下图所示（假设图中只给出了部分工作及持续时间），若节点①的最早开始时间为0，节点③的最早开始时间为5，则工作B的最早完成时间应为（）。（此处应有网络图，但按要求不提供，假设B从①开始，持续时间未知，节点③也是B的后续节点之一）A.5B.8C.10D.1517.施工组织设计中，确定施工起点和顺序的主要依据是（）。A.工程合同工期要求B.施工现场条件C.工程结构特点和施工工艺D.劳动力和材料供应情况18.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位在设计文件中选用的材料、设备，应当注明（）。A.生产厂家的名称和地点B.商标、规格、型号C.是否符合国家或行业推荐标准D.价格和供货能力19.某工程采用固定总价合同，合同价为1000万元，合同约定固定调价公式为：新价格=原价格×（0.95+0.01×L+0.005×M），其中L为通货膨胀指数，M为材料价格指数。工程结束时，L=1.05，M=1.10，则调价后的合同总价为（）万元。A.1000B.1005C.1050D.110020.项目风险管理过程中，“识别并分析潜在风险因素及其影响”属于（）阶段的工作。A.风险管理规划B.风险识别C.风险评估D.风险应对二、多项选择题（每题2分，共30分。每题有两个或两个以上符合题意的选项，错选、少选、漏选均不得分）1.下列属于施工企业承担的安全生产责任的有（）。A.建立健全安全生产责任制B.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员C.对危险性较大的分部分项工程进行专项施工方案论证D.保证安全生产费用的有效使用E.负责办理施工许可手续2.建设工程项目的质量目标包括（）。A.工程功能B.工程成本C.工程安全D.工程进度E.工程寿命3.工程网络计划中，关键工作具有的特征有（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.任何一项关键工作的延误都会导致总工期的延误D.其持续时间决定着网络计划的总工期E.可以与其他关键工作形成平行关系4.下列关于FIDIC合同条件的说法中，正确的有（）。A.适用于业主招标工程B.强调业主的风险管理C.规定工程师具有较强的授权D.采用固定总价合同形式E.对承包商的索赔有严格的时间限制5.施工现场成本控制的主要环节包括（）。A.施工预算的编制B.材料采购成本的控制C.人工费的控制D.机械使用费的控制E.分包工程成本的控制6.建设工程合同纠纷的解决方式主要有（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.判决7.项目沟通管理计划应包括的内容有（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.沟通频率E.沟通责任人和时间8.施工现场质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检B.互检C.交接检D.监理检E.设计检9.影响建设工程项目质量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素10.建设工程风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险监控E.风险规避11.建设工程预算按其编制依据和用途分类，包括（）。A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.估算指标E.工程量清单计价规范12.施工组织设计的内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.资源配置计划13.案例分析法在项目管理中可用于（）。A.项目启动阶段的可行性研究B.项目实施过程中的绩效评估C.项目收尾阶段的经验总结D.项目后评价E.风险识别与评估14.下列关于工程量清单计价的说法中，正确的有（）。A.工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托的招标代理机构编制B.分部分项工程费采用综合单价法计价C.措施项目费可按实际发生费用列项D.其他项目费包括暂列金额、暂估价等E.规费和税金必须按照国家或地方的规定计算15.建设工程合同按合同性质分类，可分为（）。A.协议书B.协议书与附件C.双务合同D.有偿合同E.不要式合同三、案例分析题（共50分。请根据背景资料，结合所学知识作答）背景资料一：某市政工程项目，采用公开招标方式确定承包单位。业主委托某工程监理单位实施监理。施工合同签订后，承包单位根据合同要求编制了施工总进度计划，并报送监理单位审核。监理工程师在审核中发现总进度计划中部分关键线路安排不合理，且未充分考虑资源限制。承包单位根据监理工程师的意见进行了调整，并获得了批准。施工过程中，由于业主方原因导致某主要材料供应延迟2周，承包单位及时向监理单位提出了工期索赔和费用索赔申请，提供了相关证明材料。监理工程师审核后，批准了工期索赔1周，费用索赔部分因证据不足未予批准。问题：1.简述施工总进度计划编制的主要依据。2.监理工程师在审核施工总进度计划时，主要关注哪些内容？3.承包单位因业主原因导致材料延迟而提出索赔，索赔成立的条件有哪些？4.本案例中，监理工程师批准工期索赔1周是否合理？请简述理由。5.承包单位在索赔过程中应注意哪些事项？背景资料二：某高层住宅楼工程，施工单位在基础底板混凝土浇筑过程中，发现混凝土强度出现不均匀现象。施工单位立即停止浇筑，并对已浇筑部分进行了检测，发现部分区域混凝土强度不满足设计要求。项目部分析原因后认为，主要可能是由于混凝土搅拌站原材料质量不稳定，以及运输过程中发生离析所致。项目部随即采取了以下措施：（1）对不合格混凝土进行了彻底清除；（2）对剩余合格混凝土进行了重新评估，并降低了其使用部位；（3）加强了对混凝土搅拌站的进场原材料检验；（4）改进了混凝土运输和浇筑工艺。问题：1.该工程基础底板混凝土强度不均匀属于什么性质的质量问题？2.施工单位停止浇筑并进行分析的做法体现了项目质量管理的哪种原则？3.列举本项目部采取的纠正措施和预防措施。4.若该质量问题发生在保修期内，业主应如何处理？5.从该案例中，可以吸取哪些关于施工质量管理的教训？背景资料三：某施工单位承接了一项工业厂房钢结构安装工程。项目开工前，施工单位编制了专项施工方案，并按规定进行了审核和审批。施工过程中，由于场地限制，部分大型构件需要分段吊装。在第一次吊装作业前，项目部组织了安全技术交底，明确了吊装流程和注意事项。吊装过程中，吊车司机发现吊装信号不明确，立即停止了吊装作业，并与信号工、指挥人员进行了沟通协调，待信号恢复正常后才继续作业。然而，在后续的某次吊装作业中，由于一名特种作业人员无证上岗，导致构件坠落，造成人员伤亡和财产损失。问题：1.施工单位编制专项施工方案并按规定审批，这是落实哪项安全管理要求的表现？2.项目部组织安全技术交底属于安全管理的哪个环节？3.吊装作业前进行安全技术交底应包含哪些主要内容？4.分析本案例中发生事故的主要原因。5.为防止类似事故再次发生，施工单位应采取哪些安全措施？试卷答案一、单项选择题1.C解析：根据《建筑法》第二十六条，禁止承包单位将工程转包，但允许将非主体结构的工程分包给他人。选项A错误，转包是禁止的。选项B错误，提倡总承包，但允许分包。选项C正确。选项D错误，一个单位工程不能随意分别发包。2.B解析：不可抗力导致工期延误，承包商有权索赔由此造成的工期损失。总延误时间即为可索赔工期。3.D解析：建设工程一切险主要承保自然灾害、意外事故等风险，通常不承保人为恶意行为造成的损失。4.C解析：“将项目可交付成果与要求其完成的可交付成果进行对比”是检查实际完成的工作是否符合质量要求的过程，即控制质量。5.C解析：自由时差等于总时差表明该工作具有最大的时差弹性，延迟该工作时，不会影响其紧后工作的最早开始时间，也不会影响总工期。6.D解析：成本偏差CV=实际成本-预算成本=980-1000=-20万元。成本绩效指数CPI=预算成本/实际成本=1000/980≈1.0204，四舍五入为1.03。7.D解析：落实质量责任是施工现场质量管理的核心，只有每个岗位、每个人的责任明确，才能形成有效的质量保证体系。8.B解析：法定代表人和项目负责人是工程项目安全的第一责任人，必须明确其安全职责。9.B解析：工程量清单计价模式采用综合单价法，即单价中包含了人工、材料、机械、管理费、利润和风险金。10.D解析：工程量清单计价规范是规范计价行为的标准，不属于定额分类。11.B解析：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。12.D解析：项目经理在授权范围内具有独立组织和管理项目的权力。13.C解析：材料预算价格=（原价+运杂费）×（1+采购保管费率）=(500+50)×(1+1%)=555元/吨。14.E解析：工程变更的原因通常包括设计变更、业主指令、自然灾害、技术难题、合同缺陷等，D选项是合同本身的问题，不是导致变更的直接原因。15.D解析：“三同时”制度是指安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。16.C解析：根据题意假设，若节点①最早开始时间0，节点③最早开始时间5，且节点③是B的后续节点，若B从①开始，则B的最早完成时间=5（节点③最早开始）+（B的持续时间），要使总工期受影响，B必须位于关键线路上。假设B和后续路径总长为5，则B最早完成5+5=10。17.C解析：确定施工起点和顺序必须首先考虑工程的结构特点和施工工艺，这是保证施工顺利进行的基础。18.B解析：根据《建设工程质量管理条例》第十二条，设计文件选用的材料、设备应当注明其规格、型号、性能等技术指标。19.B解析：调价后价格=1000×(0.95+0.01×1.05+0.005×1.10)=1000×1.005=1005万元。20.B解析：风险识别是风险管理过程的第一步，其任务是识别可能影响项目的风险因素。二、多项选择题1.ABCD解析：根据《安全生产法》和相关规定，施工企业应建立健全安全生产责任制（A）、设置安全管理机构或人员（B）、对危险性较大的工程进行专项方案论证（C）、保证安全费用使用（D）。办理施工许可手续是建设单位的责任（E）。2.ACE解析：质量目标通常包括满足设计功能（A）、符合安全标准（C）、达到规定寿命（E）等。成本（B）、进度（D）是项目管理的其他重要目标，但不是直接的质量目标。3.ABCD解析：关键工作的特征是总时差为零（A）、自由时差为零（B）、延误会影响总工期（C）、其持续时间决定总工期（D）。关键工作之间可以有逻辑关系，不一定平行（E错误）。4.ABC解析：FIDIC合同条件广泛适用于国际工程，强调业主风险（A）、赋予工程师一定授权（B），通常用于单价合同或成本加酬金合同（D错误），对索赔有时间限制（E正确，但C更核心）。5.ABCDE解析：施工成本控制贯穿于施工全过程，包括施工预算（A）、材料采购（B）、人工（C）、机械（D）、分包（E）等各环节的成本控制。6.ABCD解析：根据《民事诉讼法》和《仲裁法》，以及合同约定，工程纠纷解决方式包括协商（A）、调解（B）、仲裁（C）、诉讼（D）。判决是诉讼的结果，不是解决方式本身（E错误）。7.ABCDE解析：沟通管理计划应包含沟通目标（A）、对象（B）、方式（C）、频率（D）、责任人和时间（E）等要素。8.ABC解析：施工现场“三检制”是指自检（A）、互检（B）、交接检（C）。监理检（D）和设计检（E）是外部或专业检查，不属于此范畴。9.ABCDE解析：影响工程质量的因素通常概括为“4M1E”，即人的因素（A）、材料因素（B）、机械设备因素（C）、方法因素（D）和环境因素（E）。10.ABCD解析：风险管理过程包括规划（A）、识别（B）、评估（C）、应对规划（D）、监控（E）。风险规避是应对策略之一，但完整的流程不止于此，监控是重要环节。11.ABC解析：建设工程预算按编制依据和用途分为投资估算（A）、设计概算（B）、施工图预算（C）。估算指标（D）是编制估算的依据之一。工程量清单计价规范（E）是计价规则。12.ABCDE解析：施工组织设计通常包括工程概况（A）、施工部署（B）、主要方法（C）、进度计划（D）、资源配置（E）等内容。13.BCDE解析：案例分析法可用于项目绩效评估（B）、经验总结（C）、后评价（D）、风险识别（E）。可行性研究（A）通常在项目前期进行，方法不同。14.ABDE解析：工程量清单由招标人或其委托机构编制（A），分部分项费用综合单价法（B），措施项目费可列项但需规范（C错误，应考虑定额或市场价），其他项目费包括暂列金额等（D），规费和税金按国家规定计算（E）。FIDIC不适用于国内工程，D正确。15.CD解析：按合同性质分类，可分为双务合同（C）和有偿合同（D）。按合同形式分类可分为不要式合同（E）和要式合同（A）。按合同主体分为协议书（B）等。三、案例分析题背景资料一：1.施工总进度计划编制的主要依据包括：合同文件（合同工期、里程碑节点等）、工程设计文件（施工图纸、地质勘察报告等）、资源条件（劳动力、材料、机械设备供应能力）、相关法律法规和标准规范、类似工程经验等。2.监理工程师审核施工总进度计划主要关注：计划的完整性、逻辑性、可行性；关键线路的确定是否合理；资源需求计划的合理性；是否满足合同工期要求；是否考虑了主要风险因素等。3.承包单位因业主原因导致材料延迟索赔成立的条件：索赔事件确实发生（材料延迟）；索赔事件是承包商不能预见、不能避免并不能克服的（不可抗力或业主原因满足此条件）；索赔事件直接导致承包商遭受了工期和/或费用损失；承包商在规定时间内提交了索赔报告和证据。4.监理工程师批准工期索赔1周是否合理取决于业主原因延迟的具体情况和对总工期的实际影响。如果该材料是关键线路上的关键材料，且延迟直接导致总工期延误，批准1周是合理的。如果该材料虽重要但非关键，或业主原因仅是轻微干扰，实际影响小于1周，则可能不合理。理由应基于合同约定、网络计划分析和实际情况。5.承包单位在索赔过程中应注意：及时发出索赔意向通知；在规定时间内提交正式索赔报告，内容应清晰、证据充分；保持与监理工程师和业主的沟通；对索赔的每一个环节做好记录。背景资料二：1.该质量问题属于施工质量不符合要求的问题，具体是材料质量问题和施工工艺问题共同导致的工程质量缺陷。2.施工单位停止浇筑并进行分析的做法