管理岗真题提高及答案

管理岗真题提高及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）A.25台B.100台C.125台D.150台3.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则4.下列不属于组织文化隐性内容的是（）A.组织哲学B.组织精神C.组织标志D.组织价值观念5.最简单的组织结构类型是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制6.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）A.正式组织B.非正式组织C.企业结构D.企业制度7.领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。A.集权型B.均权型C.分权型D.专权型8.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.效价因素9.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改计划10.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。A.经营管理B.战略管理C.企业战略D.风险管理二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的基本特征包括（）A.管理是一种文化现象和社会现象B.管理的主体是被管理者C.管理的核心是处理好人际关系D.管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标2.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥3.目标管理的优点有（）A.有利于提高管理水平B.有利于调动人的积极性、责任心C.有利于长期目标的实现D.有利于暴露组织结构中的缺陷4.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法5.组织的战略类型包括（）A.防御型战略B.进攻型战略C.分析型战略D.反应型战略6.事业部制组织结构的优点是（）A.能充分发挥各事业部的积极性、主动性B.有利于最高层管理者摆脱日常事务C.有利于培养综合管理人才D.便于组织专业化生产7.领导者基于职位的权力包括（）A.法定权力B.奖励权力C.处罚权力D.专家权力8.激励的作用有（）A.有利于激发和调动职工的积极性B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力D.促进内部各组成部分的协调统一9.控制的基本过程包括（）A.制定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因10.管理创新的内容包括（）A.目标创新B.技术创新C.制度创新D.组织创新三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）2.泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）3.目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）4.决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。（）5.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。（）6.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）7.根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。（）8.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（）9.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（）10.管理创新是对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的职能。2.简述组织设计的原则。3.简述领导者应具备的素质。4.简述控制的类型。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论目标管理的实施过程及可能遇到的问题。2.讨论集权与分权的优缺点及如何平衡。3.讨论激励理论在企业管理中的应用。4.讨论管理创新的重要性及如何推动管理创新。答案一、单项选择题1.B2.C3.A4.C5.A6.A7.C8.A9.A10.B二、多项选择题1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、简答题1.管理职能包括计划、组织、领导和控制。计划是确定目标和行动方案；组织是分配资源、安排任务；领导是激励和引导员工；控制是监督和调整工作，确保目标实现。2.组织设计原则有目标统一、分工协作、有效管理幅度、权责对等、集权与分权结合、稳定性与适应性结合等，以实现组织高效运作。3.领导者应具备品德素质，有良好道德和信誉；知识素质，掌握管理及相关知识；能力素质，如决策、组织、沟通能力；身体素质，保持精力充沛。4.控制类型有前馈控制，在活动开始前预防；同期控制，过程中监督；反馈控制，活动结束后分析结果，为后续改进。五、讨论题1.实施过程：制定目标、目标分解、实施与监控、评价与奖惩。问题：目标难准确设定、易强调短期目标、缺乏灵活性等。2.集权优点是决策快、统一指挥，缺点是缺乏灵活性和积极性；分权相反。平衡需考虑组织规模、业务性质等，重要决策集权，日常事