2025年监理工程师考试真题及答案-《案例分析(土木建筑)》

2025年监理工程师考试真题及答案—《案例分析(土木建筑)》试题一某城市更新项目总建筑面积12.8万㎡，包含2栋28层住宅、2层地下配套车库，建设单位委托某甲级监理单位承担施工阶段监理服务，项目实施过程中发生如下事件：事件1：监理规划编制完成后，总监理工程师委托总监理工程师代表组织审核并签字，直接报送建设单位；同时人员分工中明确：监理员负责复核工程计量原始数据、组织编写监理日志、参与分项工程质量验收。事件2：深基坑分项工程施工前，施工单位项目技术负责人编制专项施工方案，经项目负责人签字后报送项目监理机构，总监理工程师审核签字后同意实施，施工过程中施工单位未安排专职安全生产管理人员现场监督。事件3：主体结构施工至10层时，施工单位未向监理机构报验剪力墙钢筋隐蔽工程，擅自浇筑该层混凝土，监理员发现后立即上报总监理工程师，总监理工程师拟下达工程暂停令，建设单位以保障节点工期为由不同意停工，总监理工程师考虑合作关系未下达暂停令，仅要求施工单位后续加强质量检测。事件4：工程完工后，总监理工程师组织各专业监理工程师开展竣工预验收，施工单位整改完毕后，总监理工程师签认工程竣工报验单，直接向建设单位提交工程质量评估报告，随后组织建设单位、施工单位开展工程竣工验收。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。3.事件3中总监理工程师的做法是否正确？说明理由。4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。参考答案：1.事件1不妥之处及正确做法：（1）不妥：总监理工程师代表组织审核监理规划、签字后直接报送建设单位。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制，监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后，报送建设单位。（2）不妥：安排监理员组织编写监理日志。正确做法：监理日志应由专业监理工程师组织编写，总监理工程师定期审阅。（3）不妥：安排监理员参与分项工程质量验收。正确做法：分项工程质量验收应由专业监理工程师组织，施工单位项目技术负责人等相关人员参加，监理员负责现场旁站、记录相关验收数据。2.事件2不妥之处及正确做法：（1）不妥：专项施工方案仅由项目技术负责人编制、项目负责人签字后报送监理机构。正确做法：深基坑属于超过一定规模的危大工程，专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，组织专家论证通过后，再报送监理机构。（2）不妥：总监理工程师签字后即同意实施。正确做法：危大工程专项施工方案经监理单位审核通过后，总监理工程师签字并加盖执业印章，还需建设单位项目负责人签字后，方可实施。（3）不妥：施工单位未安排专职安全生产管理人员现场监督。正确做法：危大工程施工过程中，施工单位必须安排专职安全生产管理人员现场监督，对施工安全进行全程管控。3.事件3中总监理工程师做法不正确。理由：施工单位擅自隐蔽施工属于严重质量违规行为，可能造成重大质量隐患，总监理工程师应先向建设单位报告相关情况，若建设单位不同意停工，总监理工程师应向监理单位及项目所在地住房城乡建设主管部门书面报告，不得擅自放弃下达暂停令的职责。4.事件4不妥之处及正确做法：（1）不妥：总监理工程师直接向建设单位提交工程质量评估报告。正确做法：工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字，加盖监理单位公章后，方可报送建设单位。（2）不妥：总监理工程师组织工程竣工验收。正确做法：工程竣工验收应由建设单位组织，总监理工程师应参与竣工验收，汇报监理工作开展情况及工程质量评价意见。试题二某保障性住房项目总投资1.2亿元，采用公开招标方式选择施工总承包单位，建设单位组织招标过程中发生如下事件：事件1：招标公告明确：投标人须具备本市行政区域内注册的建筑工程施工总承包一级资质，近3年具有本市同类保障性住房项目业绩，投标保证金最高限额120万元，投标有效期自招标文件发售之日起计算共90天。事件2：评标委员会共7人组成，包含建设单位代表2人、招标代理机构代表1人、从省级专家库抽取的技术经济专家4人；评标过程中1名专家突发疾病无法继续履职，招标人直接指定本单位具备高级工程师职称的总工程师替换该专家，继续开展评标工作。事件3：评标阶段：投标人A投标文件中载明剪力墙混凝土强度等级为C35，高于招标文件要求的C30，评标委员会认定该响应不符合招标文件要求，按否决投标处理；投标人B投标报价中暂列金额按招标文件列明金额的90%计取，评标委员会向投标人B发出澄清通知，要求其补正偏差后保留评标资格。事件4：中标通知书发出后，建设单位提出中标价下浮5%的要求，否则不签订施工合同，中标人迫于市场竞争压力同意该要求，双方按中标价签订备案施工合同的同时，另行签订了结算价下浮5%的补充协议。问题：1.指出事件1中的不妥之处，说明理由。2.指出事件2中的不妥之处，说明理由。3.指出事件3中评标委员会的做法是否正确，说明理由。4.事件4中建设单位的做法是否合法？说明两份合同的结算效力。参考答案：1.事件1不妥之处及理由：（1）不妥：要求投标人具备本市注册资质、本市同类项目业绩。理由：该要求属于以不合理条件限制、排斥外地潜在投标人，违反《招标投标法实施条例》相关规定。（2）不妥：投标保证金最高限额120万元。理由：施工招标的投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元，本项目设置120万元不符合规定。（3）不妥：投标有效期自招标文件发售之日起计算。理由：投标有效期应自投标截止时间之日起计算。2.事件2不妥之处及理由：（1）不妥：评标委员会中技术经济专家共4人，占比不足三分之二。理由：依法必须招标的项目，评标委员会中技术、经济专家不得少于成员总数的三分之二，本项目7人评标委员会中专家至少应为5人。（2）不妥：招标人直接指定替换专家。理由：评标专家出现缺位情况，应从原专家库中随机抽取同专业、同资格条件的专家替换，不得直接指定。3.事件3评标委员会做法不正确：（1）对投标人A按否决投标处理不正确。理由：投标人投标文件的质量标准高于招标文件要求，属于有利于建设单位的非实质性偏差，不得作为否决投标的依据。（2）要求投标人B补正暂列金额偏差不正确。理由：暂列金额属于招标文件明确的不可竞争费用，投标人未按招标文件要求计取属于实质性不响应，应直接否决投标，不得要求澄清补正。4.建设单位做法不合法。理由：中标通知书发出后，招标人不得就报价、工期等实质性内容与中标人谈判。结算效力：备案的中标合同为有效结算依据，下浮5%的补充协议属于“阴阳合同”，违反法律强制性规定，不具备结算效力。试题三某商业用房项目，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，合同工期15个月，各项工作匀速施工，合同约定：人工工日单价150元/工日，窝工补偿按工日单价的60%计算；施工机械台班单价2000元/台班，闲置补偿按台班单价的70%计算；规费综合费率8%，增值税率9%。项目实施过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖过程中，遇到地质勘察报告未探明的地下孤石，处理孤石导致施工单位增加用工20个工日，施工机械闲置3个台班，工期延误2天，施工单位按程序提交费用索赔和工期索赔申请。事件2：主体结构施工阶段，建设单位采购的预制叠合板进场验收不合格，退换货导致施工单位人员窝工60个工日，施工机械闲置8个台班，工期延误5天，施工单位提出费用索赔和工期索赔申请。事件3：装饰装修施工阶段，施工单位为保障墙面施工质量，自行将设计要求的M5抹灰砂浆调整为M7.5，导致费用增加3万元，工期延误3天，施工单位提出费用索赔和工期索赔申请。事件4：工程竣工前1个月，项目所在地发生百年一遇的暴雨，导致已完墙面抹灰层修复费用12万元，施工单位自有塔吊损坏维修费用2万元，施工人员窝工40个工日，施工机械闲置6个台班，工期延误7天，施工单位提出费用索赔14.8万元、工期索赔7天的申请。问题：1.分别判断事件1至事件4的费用索赔是否成立，说明理由。2.分别计算各事件中可索赔的费用金额（计算结果保留2位小数）。3.分别判断事件1至事件4的工期索赔是否成立，说明理由。参考答案：1.费用索赔判断：（1）事件1费用索赔成立。理由：未探明孤石属于建设单位应承担的地质风险，非施工单位责任。（2）事件2费用索赔成立。理由：建设单位采购的材料质量不合格属于建设单位责任。（3）事件3费用索赔不成立。理由：施工单位自行调整施工材料标准属于自身行为，相关费用应由施工单位自行承担。（4）事件4费用索赔部分成立。理由：百年一遇暴雨属于不可抗力，已完工程修复费用由建设单位承担，施工设备损坏、人员窝工、机械闲置费用由施工单位自行承担。2.可索赔费用计算：（1）事件1可索赔费用：(20×150+3×2000×70%)×(1+8%)×(1+9%)=(3000+4200)×1.1772=7200×1.1772=8475.84元（2）事件2可索赔费用：(60×150×60%+8×2000×70%)×(1+8%)×(1+9%)=(5400+11200)×1.1772=16600×1.1772=19541.52元（3）事件3可索赔费用：0元（4）事件4可索赔费用：12×(1+8%)×(1+9%)=12×1.1772=14.13万元3.工期索赔判断：（1）事件1工期索赔成立。理由：地质风险属于建设单位责任，工期延误影响总工期。（2）事件2工期索赔成立。理由：建设单位采购材料不合格属于建设单位责任，工期延误影响总工期。（3）事件3工期索赔不成立。理由：施工单位自行调整材料标准属于自身原因，工期延误不予顺延。（4）事件4工期索赔成立。理由：不可抗力导致的工期延误应由建设单位承担，工期予以顺延。试题四某市政配套工程，建设单位与施工单位签订的施工合同约定工期为20个月，施工单位编制的双代号网络计划如下（工作逻辑：工作A持续时间3个月，紧后工作为B、C；工作B持续时间5个月，紧后工作为E；工作C持续时间6个月，紧后工作为D、F；工作D持续时间4个月，紧后工作为G；工作E持续时间7个月，紧后工作为H；工作F持续时间4个月，紧后工作为G；工作G持续时间4个月，紧后工作为H；工作H持续时间3个月，各项工作均按最早开始时间安排，匀速施工）。实施过程中发生如下事件：事件1：工作A施工阶段，建设单位延迟提供施工场地，导致工作A延误1个月，施工单位向监理机构提出工期延期1个月的申请。事件2：工作C施工阶段，遇到地下文物需进行考古发掘，导致工作C延误2个月，施工单位向监理机构提出工期延期2个月的申请。事件3：工作F施工阶段，施工单位租赁的起重设备故障维修，导致工作F延误3个月，施工单位向监理机构提出工期延期3个月的申请。事件4：上述事件发生后，建设单位同意顺延事件1、2的工期共3个月，要求施工单位采取赶工措施确保最终工期不超过23个月。经测算，各关键工作可压缩时间及赶工费用为：工作H可压缩1个月，赶工费用2万元/月；工作G可压缩2个月，赶工费用1.8万元/月；工作E可压缩3个月，赶工费用2.2万元/月。问题：1.指出该网络计划的关键线路（以工作表示），计算工作B、D、E的总时差。2.分别判断事件1、2、3的工期索赔是否成立，说明理由。3.事件3发生后，项目实际总工期为多少个月？为满足建设单位赶工要求，最优赶工方案是什么？计算赶工总费用。参考答案：1.关键线路：A→C→F→G→H。总时差计算：工作B总时差2个月，工作D总时差0个月，工作E总时差2个月。2.工期索赔判断：（1）事件1工期索赔成立。理由：延迟提供场地属于建设单位责任，工作A为关键工作，总时差为0，延误1个月直接影响总工期。（2）事件2工期索赔成立。理由：地下文物发掘属于建设单位应承担的风险，工作C为关键工作，总时差为0，延误2个月直接影响总工期。（3）事件3工期索赔不成立。理由：施工设备故障属于施工单位自身责任，工期延误不予顺延。3.事件3发生后，实际总工期为20+1+2+3=26个月，建设单位要求压缩至23个月，共需压缩3个月。最优赶工方案：优先选择赶工费用最低的关键工作压缩，首先压缩工作G2个月（赶工费1.8万元/月），再压缩工作H1个月（赶工费2万元/月），工作E为非关键工作，压缩后不影响总工期，不予考虑。赶工总费用=2×1.8+1×2=5.6万元。试题五某高层住宅项目为钢筋混凝土剪力墙结构，施工过程中发生如下质量事件：事件1：钢筋进场时，施工单位材料员仅对钢筋外观、尺寸偏差进行检查后，即安排作业人员用于剪力墙钢筋绑扎，专业监理工程师发现后要求施工单位停工整改。事件2：剪力墙钢筋绑扎完成后，施工单位自检合格，仅向监理机构报送钢筋隐蔽工程验收记录，专业监理工程师验收时发现受力钢筋间距偏差为12mm，超出规范允许偏差最大值的1.2倍，要求施工单位整改。事件3：混凝土浇筑过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按配合比报告要求拌制混凝土，现场随意加水调整坍落度，监理人员立即要求停止浇筑，施工单位拒不整改继续浇筑，总监理工程师随后下达工程暂停令。事件4：主体结构分部工程完工后，总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人、质量负责人开展主体结构分部工程验收。问题：1.事件1中，钢筋进场时还应检查哪些资料？需开展哪些进场检验项目？2.事件2中，受力钢筋间距的规范允许偏差为多少？剪力墙钢筋隐蔽工程验收还应检查哪些内容？3.事件3中，总监理工程师下达工程暂停令的程序是否符合要求？说明理由。4.事件4中，主体结构分部工程验收还应有哪些人员参加？参考答案：1.钢筋进场还应检查的资料：产品合格证、出厂检验报告。进场检验项目：屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯性能、重量偏差。2.受力钢筋间距的允许偏差为±10mm。隐蔽验收还应检查内容：钢筋的品种、规格、数量、连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率、预埋件的规格、数量、位置等。3.程序符合要求。理由：施工单位存在严重质量违规行为，拒不执行监理指令，总监理工程师有权下达工程暂停令，下达前宜向建设单位报告相关情况。4.还应参加的人员：施工单位技术、质量部门负责人，设计单位项目负责人，必要时勘察单位项目负责人、建设单位项目负责人。试题六某工业厂房项目，签约合同价为3500万元，合同约定：预付款为签约合同价的20%，从工程进度款累计支付额达到签约合同价的30%时开始抵扣，按当月进度款的30%抵扣，扣完为止；质量保证金为每月进度款的3%，逐月扣留，缺陷责任期12个月；规费综合费率8%，增值税率9%。施工单位每月完成的工程量价款（不含规费、税金）如下：第1月300万元，第2月420万元，第3月580万元，第4月600万元，第5月450万元，第6月320万元。实施过程中发生如下事件：事件1：第2月，施工单位提出的索赔费用经监理机构核实确认，费用金额为18万元（不含规费、税金）。事件2：第4月，建设单位采购的生产设备配套预埋件进场验收合格，采购费用共计50万元，建设单位要求从当月施工进度款中扣除该笔费用。问题：1.计算本项目工程预付款、预付款起扣点金额。2.分别计算第1月至第6月每月应支付的工程进度款（计算结果保留2位小数）。3.计算本项目竣工结算总价款、质量保证金总金额，缺陷责任期满后应返还的质量保证金金额（无质量扣款）。参考答案：1.预付款：3500×20%=700.00万元。预付款起扣点：3500×30%=1050.00万元。2.每月应支付进度款计算：（1）第1月：完成价款=300×(1+8%)×(1+9%)=300×1.1772=353.16万元。累计进度款353.16万元<1050万元，不扣预付款。扣留质量保证金=353.16×3%=10.59万元。应支付进度款=353.16-10.59=342.57万元。（2）第2月：完成价款=(420+18)×1.1772=438×1.1772=515.61万元。累计进度款=353.16+515.61=868.77万元<1050万元，不扣预付款。扣留质量保证金=515.61×3%=15.47万元。应支付进度款=515.61-15.47=500.14万元。（3）第3月：完成价款=580×1.1772=682.78万元。累计进度款=868.77+682.78=1551.55万元>10