2026年福建软考考试真题-福建软考考试真题及答案

2026年福建软考考试真题-福建软考考试真题及答案2026年上半年福建省计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称软考）于5月24日-25日顺利举行，本次考试全省共设福州、厦门、泉州等10个考区，21个考点，累计报考8.2万人次，相较于2025年上半年增长7.3%，报考热度Top3的科目依次为：高级信息系统项目管理师、中级系统集成项目管理工程师、中级网络工程师，以下为本次考试核心科目的真题及答案解析：一、中级系统集成项目管理工程师（2026上半年福建考区）（一）上午综合知识核心真题及答案1.我国《网络安全法》规定，关键信息基础设施的运营者应当自行或者委托网络安全服务机构对其网络的安全性和可能存在的风险______至少进行一次检测评估，并将检测评估情况和改进措施报送相关负责关键信息基础设施安全保护工作的部门。A.每半年B.每年C.每两年D.每三年答案：B解析：《中华人民共和国网络安全法》第三十六条明确规定，关键信息基础设施的运营者应当自行或者委托网络安全服务机构对其网络的安全性和可能存在的风险每年至少进行一次检测评估，并将检测评估情况和改进措施报送相关负责关键信息基础设施安全保护工作的部门。因此本题正确答案为B。2.按照最新《信息技术软件生存周期过程》GB/T8566-2023，软件获取过程中，“确定获取策略”属于下列哪一阶段的活动？A.启动阶段B.招标阶段C.合同编制阶段D.监督与验收阶段答案：A解析：GB/T8566-2023对软件生存周期过程进行了重新修订，其中获取过程划分为启动、招标、合同编制、监督验收四个阶段，启动阶段的核心活动包括识别获取需求、确定获取策略、选择供方选择方式、发布获取信息，因此本题正确答案为A。3.某项目当前的PV=160万元，EV=130万元，AC=150万元，该项目当前的成本绩效指数是：A.0.8125B.0.8667C.1.1538D.1.2308答案：B解析：成本绩效指数CPI=EV/AC=130/150≈0.8667，进度绩效指数SPI=EV/PV=130/160≈0.8125，因此本题正确答案为B。4.整体管理领域中，能够“记录项目干系人认为已经完成且准备退出的阶段活动信息，正式关闭阶段或项目”的过程是：A.结束项目或阶段B.监控项目工作C.制定项目管理计划D.指导与管理项目执行答案：A解析：结束项目或阶段过程的核心输出包括最终产品、服务或输出移交、组织过程资产更新，其核心作用就是总结项目阶段信息，正式关闭阶段或项目，因此本题选A。5.某软件开发公司要对新上线的OA系统进行可用性评估，评估指标中，“系统能够正常运行的时间比例”指的是：A.可靠性B.可用性C.平均无故障时间D.平均修复时间答案：B解析：可用性是指系统能够正常运行的时间比例，通常用两次故障之间的平均时间和故障平均修复时间的比值计算；可靠性是指系统在规定时间和条件下完成规定功能的能力，平均无故障时间是衡量可靠性的指标，因此本题选B。6.在项目质量管理中，“寻找影响质量的主要因素”的统计工具是：A.因果分析图B.直方图C.控制图D.帕累托图答案：D解析：帕累托图又称排列图，核心作用是区分影响质量的主要因素和次要因素，找到主要问题；因果分析图用于梳理影响质量的原因，因此本题选D。（二）下午案例分析真题及答案试题一（25分）某系统集成公司A中标某市政务服务中心的智慧大厅信息化项目，合同工期为8个月，项目预算为280万元，公司任命张工为项目经理。张工按照公司流程分解了项目工作，制定了项目进度计划和成本基准，项目开展3个月后，客户方因机构改革提出新增3项业务办理模块需求，张工带领团队评估后认为新增需求需要增加1个月工期，增加成本35万元，客户方同意了变更请求并签署了变更文件。项目开展到第5个月末，公司管理层要求张工汇报项目绩效，当前项目已完成总工作量的60%，实际花费为170万元，原计划到第5个月末应完成总工作量的70%，此处总工作量计算不含新增需求。问题1（6分）：请计算项目当前的PV、EV、AC、CPI、SPI，并说明项目当前的绩效状态。参考答案：原总预算BAC=280万元，变更后新增35万元，因此更新后的BAC=280+35=315万元；当前为第5个月末，原计划完成70%，因此PV=280×70%=196万元；当前已完成原总工作量的60%，因此EV=280×60%=168万元；AC=170万元；CPI=EV/AC=168/170≈0.988，SPI=EV/PV=168/196≈0.857；绩效状态：成本略超支，进度滞后。问题2（6分）：若不改变原有项目成本和进度基准，不调整人员投入，仅对当前偏差进行被动接受，请计算项目的完工估算EAC，并预测完工日期。参考答案：该情况属于典型偏差，典型偏差计算公式为EAC=BAC/CPI，更新后BAC=315万元，因此EAC=315/0.988≈318.83万元；原计划总工期8个月加新增1个月，调整后总工期基准为9个月，SPI=0.857，因此预测完工工期=调整后总工期/SPI=9/0.857≈10.5个月。问题3（5分）：请简述项目整体变更控制的主要流程。参考答案：整体变更控制的主要流程为：1.干系人提出正式变更请求；2.项目经理组织对变更请求进行初审，评估变更对项目范围、进度、成本、质量等各领域的影响；3.将变更申请提交变更控制委员会（CCB）进行审批；4.变更审批通过后，更新项目管理计划、项目基准等相关文件，同步变更信息给所有相关干系人；5.跟踪变更执行过程，验证变更实施效果，将变更相关信息归档管理。问题4（8分）：张工在整理项目文档时，将项目文档分为开发文档、产品文档、管理文档三类，请分别说明三类文档包含的常见内容，每类至少写出2个。参考答案：1.开发文档：包含可行性研究报告、项目开发计划、需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试报告等（任意2个即可得分）；2.产品文档：包含用户手册、操作指南、安装手册、维护手册、产品功能介绍等（任意2个即可得分）；3.管理文档：包含项目进度计划、项目绩效报告、变更记录、会议纪要、干系人沟通日志、监理报告等（任意2个即可得分）。二、高级信息系统项目管理师（2026上半年福建考区）（一）上午综合知识核心真题及答案1.《“十四五”数字经济发展规划》中提出，到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到______。A.8%B.10%C.12%D.15%答案：B解析：《“十四五”数字经济发展规划》明确提出，到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，因此本题选B。2.某企业通过引入人工智能大模型替代原有的人工客服坐席，降低了约40%的人工成本，从商业模式创新的角度来看，该变革属于：A.生产制造创新B.价值创造创新C.盈利模式创新D.组织结构创新答案：C解析：盈利模式创新指的是企业通过改变成本结构、收入结构获取更多利润，引入大模型降低人工成本属于典型的盈利模式创新，因此本题选C。3.关于项目集生命周期，下列说法错误的是：A.项目集初始化阶段的核心产出是项目集章程B.项目集收益交付阶段会持续完成各个组件的交付，逐步实现预期收益C.项目集收尾阶段的核心活动是移交收益，关闭所有项目集组件D.项目集治理活动只在项目集初始化和收尾阶段开展答案：D解析：项目集治理贯穿项目集全生命周期，在项目集启动、收益交付、收尾各个阶段都需要持续开展治理活动，因此D选项说法错误，本题选D。4.在敏捷项目管理中，每日站会的建议时长是：A.15分钟以内B.30分钟以内C.1小时以内D.不限制，根据议题调整答案：A解析：敏捷开发规范中，每日站会要求控制在15分钟以内，站会核心内容为同步三个问题：昨天完成了什么工作，今天计划做什么工作，遇到了什么需要协调的障碍，因此本题选A。（二）下午案例分析真题及答案试题一（25分）某省财政厅建设省级财政预算管理一体化系统，项目总投资1200万元，工期12个月，由国内某大型IT企业B中标承建，任命高级工程师李工担任项目经理。李工梳理项目需求后，识别出项目干系人包括财政厅业务处室、信息中心、第三方数据服务商、各市县财政部门、公司内部研发团队、测试团队等，李工基于识别结果制定了干系人管理计划，项目实施过程中，部分市县财政部门反馈系统的权限配置不符合当地业务要求，多次提出变更，李工认为变更会影响项目工期，因此多次拒绝了市县的变更请求，导致部分市县在阶段验收中对项目给出负面评价，财政厅甲方项目经理要求李工整改，解决干系人诉求。项目开展到第8个月末，项目绩效评估结果为：PV=800万元，EV=720万元，AC=750万元。问题1（10分）：结合案例，请回答以下问题：(1)请指出李工在干系人管理方面存在的问题。(6分)(2)请简述干系人管理的主要过程。(4分)参考答案：(1)李工在干系人管理方面存在的问题：①干系人识别不全面，未将各市县财政部门列为核心干系人进行重点管理；②未建立常态化的干系人沟通机制，没有提前收集各市县的业务诉求，导致需求问题滞后暴露；③处理变更请求不符合规范流程，未按照整体变更控制流程评估审批，直接拒绝干系人诉求，引发干系人不满；④未定期监控干系人参与状态，没有及时调整干系人管理策略，导致干系人满意度持续下降。（每点2分，答对任意3点得6分）(2)干系人管理的主要过程为：识别干系人、编制干系人管理计划、管理干系人参与、监控干系人参与。（每个过程1分，共4分）问题2（8分）：请结合案例背景，计算项目当前的CPI、SPI，若项目后续按照当前绩效执行，计算完工估算EAC，并判断当前项目的绩效情况。参考答案：已知BAC=1200万元，PV=800万元，EV=720万元，AC=750万元；CPI=EV/AC=720/750=0.96；SPI=EV/PV=720/800=0.9；典型偏差情况下EAC=BAC/CPI=1200/0.96=1250万元；绩效情况：成本超支，进度滞后。问题3（7分）：权力利益方格是常用的干系人分类方法，请写出四类干系人的名称，分别说明对应的管理策略，并指出案例中各市县财政部门属于哪一类。参考答案：1.权力高、利益高：核心干系人，管理策略为重点管理，密切跟进其需求，及时沟通项目情况，保障需求得到满足；2.权力高、利益低：干系人管理策略为令其满意，保持适当沟通，及时回应其诉求即可，避免过度沟通；3.权力低、利益高：干系人管理策略为随时告知，保持信息透明，及时同步项目相关信息；4.权力低、利益低：干系人管理策略为监督，保持最低程度的沟通即可，避免不必要的资源投入。案例中各市县财政部门属于权力高、利益高的核心干系人，需要重点管理。（三）论文试题（二选一）1.论信息系统项目的成本管理2.论敏捷项目管理在信息系统项目中的应用要求：①论文字数不少于2000字；②必须结合考生自身参与过的实际项目展开论述，不得虚构。三、中级网络工程师（2026上半年福建考区）核心真题及答案（一）上午综合知识真题1.若一台主机的IP地址是3，子网掩码是24，则该主机所在子网的广播地址是：A.1B.55C.5D.3答案：A解析：子网掩码24的前缀长度为/27，地址块大小为32，该IP所属网段为-1，广播地址为网段最后一个地址，即1，因此本题选A。2.HTTPS协议默认使用______端口进行通信。A.80B.443C.8080D.8443答案：B解析：HTTPS默认使用443端口，HTTP默认使用80端口，因此本题选B。（二）下午案例分析真题试题一（20分）某单位新建6层办公楼，每层规划100个信息点，要求每个楼层划分为一个VLAN，采用C类私有地址段/16进行地址划分，核心采用双核心交换机架构，接入层千兆到桌面，万兆上联核心，出口部署防火墙实现安全隔离与访问控制。问题1（6分）：计算满足需求的情况下，每个VLAN最短子网掩码是多少，每个VLAN最多可提供多少可用IP地址。参考答案：每个楼层100个信息点，加上网关、交换机管理地址，至少需要101个可用IP地址，根据子网可用地址计算公式2ⁿ-2≥101，可得n≥7，即主机位至少需要7位，因此子网掩码为255-7=25位，即子网掩码为28，每个VLAN可用IP地址数量为126个。问题2（6分）：请说明双核心交换机架构相较于单核心架构的优势。参考答案：双核心架构的优势：①冗余容错能力强，单核心发生故障时，另一台核心可以正常承载业务，不会导致全网中断，提升网络可用性；②支持负载分担，两台核心可以分担接入层的流量，提升核心层转发性能，满足大流量业务需求；③支持平滑升级维护，升级其中一台核心时不会中断全网业务，对业务影响小；④扩展能力更强，新增接入区域时可以灵活分配上联链路，适配网络规模扩展需求。（每点2分，答对任意3点得6