医院防汛抗旱工作总结

医院防汛抗旱工作总结本年度医院防汛抗旱工作严格落实国家卫生健康委安全生产工作部署及属地防汛抗旱指挥部、卫生健康委工作要求，锚定“医疗服务不间断、安全生产零事故、人员伤亡零发生”核心目标，建立“院级统筹、科室负责、点位到人”的三级责任体系，全覆盖排查整治防汛抗旱风险隐患，迭代优化应急处置预案，强化应急队伍建设与物资储备，统筹做好旱期供水保障与汛期医疗救治准备，圆满完成全年防汛抗旱各项工作任务。全年累计开展各类隐患排查47次，整改问题72项，完成重点点位升级改造6处，开展应急演练9次，组织专项培训14场次，覆盖全员1926人，储备防汛抗旱物资132种，汛期共接诊因灾伤病患者429例，派出应急医疗队2批次支援灾区，未发生因汛情旱情导致的医疗服务中断、安全生产责任事故及人员伤亡事件。组织领导体系建设医院成立由党委书记、院长任双组长，分管后勤副院长、分管医疗副院长任副组长，后勤保障科、医务科、护理部、应急办、保卫科、设备科、药学部、检验科、信息科、财务科、院办等职能科室及临床科室主任为成员的防汛抗旱工作领导小组，统筹负责全院防汛抗旱工作的部署、调度、督导和考核。领导小组下设办公室在后勤保障科，配备2名专职工作人员负责日常事务，包括隐患排查跟踪、应急物资管理、演练培训组织、信息报送等工作。医院梳理出全院17个一级风险点位、31个二级风险点位，逐一明确“点位长、值守员、处置员”三级岗位职责，制定《医院防汛抗旱点位责任清单》，标注每个点位的风险等级、防控标准、应急流程、联系人及24小时联系方式，实现责任全覆盖、无盲区。医院先后制定《防汛抗旱工作责任制》《防汛抗旱值班管理办法》《防汛抗旱信息报送制度》《防汛抗旱责任追究办法》等4项核心制度，明确各科室、各岗位的防汛抗旱职责，将工作成效纳入科室年度绩效考核，与评优评先、绩效分配直接挂钩。领导小组每季度召开1次专题会议研究部署重点工作，主汛期每月召开1次调度会通报隐患整改情况，遇极端天气预警随时召开临时调度会，本年度共召开专题会议4次、月度调度会6次、临时调度会3次，及时协调解决工作推进中的难点问题，确保各项部署落地见效。严格落实24小时值班和领导带班制度，主汛期及旱情预警期间，每日安排1名院领导在岗带班，后勤、医务、保卫等重点科室安排双人双岗值班，所有值班人员保持通讯24小时畅通，遇突发情况第一时间响应、第一时间处置、第一时间上报，信息报送时限不超过30分钟，严禁迟报、漏报、瞒报。风险隐患排查整治医院建立“汛前拉网排查、汛期动态巡查、旱期专项核查”的全周期隐患排查机制，实行问题台账化、整改销号化管理，确保风险隐患早发现、早处置、早清零。汛前集中开展拉网式排查，每年3-4月由领导小组牵头，组织后勤、医务、设备、信息等科室人员组成联合排查组，对全院所有区域进行全覆盖排查，重点排查排水系统、地下空间、重点设施、建筑结构、医疗废物暂存点等区域。排水系统方面，重点检查雨水管网、污水管网、排水沟、集水井、排水泵的通畅性和运行状态，对全院2600米雨水管网、1800米污水管网进行全面清掏，对22台固定式排水泵、12台便携式排水泵逐一进行试机检验，更换老化排水泵3台，维修故障排水泵5台，清理堵塞集水井17个。地下空间方面，重点检查地下车库、地下药房、地下设备间、电梯井、地下通道的防水措施，核查挡水板、沙袋、应急排水设备的配备情况，对3处地下空间入口的挡水板进行升级改造，增设防水密封条，提高封堵密封性。重点设施方面，对配电室、供氧站、制氧站、消毒供应中心、检验科试剂库、药学部麻精药品库、病理科标本库、信息中心机房等8类重点设施逐一排查，为12个试剂冷藏柜加装防水台，为信息中心机房安装漏水检测报警系统，为病理科标本库配备防水转运箱，为配电室增设防水围堰。建筑结构方面，重点检查老旧建筑屋面防水、外墙渗漏、围墙基础、户外设施等，对建成30年的1号住院楼屋面进行局部防水维修，加固倾斜西围墙32米，拆除松动户外广告牌4块，修剪易倒伏树木19棵。医疗废物暂存点方面，重点检查防渗漏、防溢流措施，增设防雨棚，配备应急抽吸泵和消毒设备，防止雨水浸泡导致医疗废物泄漏。本年度汛前共排查出问题32项，其中立行立改26项，限期整改6项，所有问题均在主汛期前完成整改销号。汛期严格落实“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”的“三查”机制，雨前重点清理排水口杂物、检查挡水设施就位情况、测试备用电源；雨中重点巡查低洼点位、地下空间、重点设施的运行状态，及时处置积水、渗漏等突发情况；雨后重点核查房屋受损、设施故障、地质灾害隐患，建立雨后问题台账并及时整改。本年度主汛期（6-9月）共开展雨前排查14次、雨中巡查42次、雨后核查13次，发现排水口临时堵塞11处、屋面渗漏3处、围墙裂缝1处、树木倒伏2棵，均在1小时内完成处置，未造成财产损失和人员伤亡。针对医院北门地势低洼、雨季易积水的问题，医院投入37万元实施北门排水系统改造工程，增设2台一体化提升泵站，排水能力从每小时60立方米提升至每小时240立方米，同时在入口处设置自动升降挡水坝，水位超阈值时自动升起，彻底解决了北门积水倒灌问题。旱期重点开展供水保障专项排查，每月对市政供水压力、二次供水设施、备用蓄水池、供水管网进行全面检查，及时发现和处置管网漏点、设备故障。本年度旱期共开展供水专项排查9次，发现二次供水水箱浮球失灵2处、供水管网漏点3处，均在2小时内完成维修，未影响临床医疗用水。同时对全院用水设备进行排查，更换老化节水器具126套，改造消毒供应中心冷却水循环系统，每月节水约120立方米，降低旱期供水压力。应急能力建设医院构建“1+N”应急预案体系，“1”即《医院防汛抗旱总体应急预案》，明确四级响应的启动条件、处置流程、责任分工；“N”即针对重点风险场景制定的专项预案，包括《地下空间防汛应急预案》《供水保障应急预案》《电力保障应急预案》《医疗废物泄漏处置应急预案》《信息系统防汛应急预案》《患者转移疏散应急预案》等11个专项预案，覆盖所有风险场景。本年度结合排查出的问题和演练复盘情况，对总体预案和3个专项预案进行了2次修订，优化了患者转移、物资调配、信息报送等流程，提高了预案的实用性和可操作性。医院组建院级防汛抗旱应急突击队，由后勤保障科、保卫科、医务科、护理部、设备科、信息科等科室的68名年轻骨干组成，分为排水抢险组、医疗救治组、物资保障组、人员转移组、信息联络组、秩序维护组6个专项小组，明确各组职责分工和处置流程。每个临床、医技科室设立2名防汛抗旱联络员，负责本科室的隐患排查、信息报送、应急处置工作，全院共有科室联络员47名，形成覆盖全院的应急队伍网络。针对应急队伍，每月开展1次技能培训，邀请消防救援、应急管理、水利等部门的专业人员授课，内容包括排水设备操作、沙袋封堵、水管抢修、急救技能、患者转运等，本年度共开展应急队伍专项培训8次，培训时长累计24学时。医院定期开展实战化应急演练，汛前组织1次全院性综合演练，主汛期每月组织1次专项演练，旱期每季度组织1次供水保障演练，每次演练均制定详细方案，明确演练场景、参演人员、评估标准，演练后及时召开复盘会，梳理问题、分析原因、制定整改措施。本年度共开展综合演练2次、专项演练7次，涵盖地下车库防汛、配电室防水、药品转移、患者疏散、供水应急、医疗废物泄漏等场景。6月21日开展的全院防汛综合演练，模拟本地遭遇50年一遇特大暴雨，北门积水倒灌地下车库，地下药房水位上涨，配电室出现渗漏，部分卧床患者需要转移，演练从预警发布、响应启动、队伍集结、排水抢险、物资转移、患者转运、医疗救治、信息报送全流程展开，参演人员130余人，调用应急排水泵10台、沙袋2500余袋、救护车4辆、转运床12张。演练后复盘梳理出问题11项，包括物资搬运衔接不畅、电梯停运后患者转移效率偏低、部分科室联络员对处置流程不熟悉等，针对这些问题，医院优化了物资调用流程，制定了楼梯转移患者专项方案，组织科室联络员开展专项培训，切实提升了应急处置能力。医院加强与属地应急、消防、卫健、水利、供水、供电等部门的联动协作，签订应急联动协议，建立信息共享、资源共用、协同处置的工作机制。与属地消防救援大队每季度联合开展1次演练，本年度联合开展地下空间救援演练2次；与供水、供电公司建立24小时应急联络机制，遇停水停电第一时间响应，本年度供电公司协助开展配电室防汛检查2次，供水公司协助开展管网漏损检测1次。物资储备与后勤保障医院按照“定额储备、动态补充、专人管理、统一调度”的原则，建立防汛抗旱物资储备体系，确保关键时刻调得出、用得上。设立2个防汛物资储备库、1个抗旱物资储备库，实行分类存放、台账管理，建立物资出入库登记、定期盘点、维护保养制度，每月对所有物资进行1次盘点检查，对过期、损坏的物资及时更换补充，确保物资完好率100%。防汛物资方面，共储备沙袋13500袋、可组装式挡水板42块、固定式排水泵22台、便携式排水泵14台、消防水带650米、雨衣雨鞋各92套、强光手电筒75个、应急照明灯具48套、柴油发电机3台（总功率650千瓦）、防水布2400平方米、救生衣60件、救生绳350米、铁锹35把、洋镐25把、应急对讲机38台、卫星电话1部，能够满足全院3天以上防汛抢险需求。针对重点风险点位，医院在地下车库入口、配电室、北门等点位设置物资存放点，提前摆放沙袋、挡水板、排水泵等物资，缩短应急响应时间。抗旱物资方面，重点储备供水保障相关物资，包括瓶装饮用水300箱、应急供水管道1200米、抽水泵7台、备用蓄水池2个（总容积600立方米）、水质检测设备3套、二氧化氯消毒设备4套，同时储备中暑急救药品、防晒用品等物资。医院实行饮用水三级储备制度，市政供水为一级储备，自备蓄水池为二级储备，瓶装水为三级储备，确保旱期停水时能够保障医疗用水和生活用水需求。医疗救治物资方面，针对汛期常见的肠道传染病、皮肤病、外伤、溺水等情况，储备诺氟沙星、蒙脱石散、口服补液盐、碘伏、纱布、绷带、破伤风疫苗、呼吸机、除颤仪、吸引器等药品和设备，总价值约85万元；针对旱期常见的中暑、饮用水污染导致的肠道疾病等，储备藿香正气水、十滴水、生理盐水等药品和水质检测设备。所有医疗物资由药学部、设备科统一管理，定期盘点补充，确保有效期内可用。医院建立社会化物资保障机制，与周边3家建材超市、2家医药公司、1家大型连锁超市签订应急物资供应协议，明确物资种类、数量、配送时限，遇紧急情况可随时调用，2小时内送达医院，弥补自有储备的不足。后勤保障部门提前储备米面油各600公斤、蔬菜400公斤、肉类250公斤，能够满足全院3天的用餐需求，同时与2家餐饮公司签订应急供餐协议，确保灾情期间住院患者和医护人员的用餐供应。医疗救治与公共卫生防控医院充分发挥医疗机构职能作用，统筹做好防汛抗旱期间的医疗救治和公共卫生防控工作，保障群众生命健康安全。成立汛期医疗救治专家组，由急诊科、消化内科、皮肤科、骨科、重症医学科、感染科等科室的23名专家组成，负责汛期伤病员的救治指导、疑难病例会诊、疫情研判等工作。急诊科开通24小时汛期急救绿色通道，对溺水、外伤、肠道传染病等因灾伤病患者实行“先救治、后付费”，确保患者得到及时有效救治。发热门诊、肠道门诊严格落实预检分诊制度，对发热、腹泻患者逐一进行排查，及时发现和处置传染病疫情，每日汇总接诊数据并上报属地卫健部门。本年度汛期共接诊肠道传染病患者136例，均按规范进行隔离治疗，未发生疫情扩散；接诊因灾外伤患者392例，其中重伤11例，均得到有效救治，治愈率100%。120急救中心在汛期增加值班车辆和人员，安排6辆救护车24小时待命，急救人员实行两班倒，确保急救呼叫及时响应，本年度汛期120共出警1327次，其中因汛情导致的急救出警168次，平均到达时间较平时缩短2.3分钟。旱期重点做好中暑救治和饮用水卫生监测工作。急诊科设立中暑救治专区，配备专门的医护人员和降温设备，储备充足的中暑急救药品，制定重症中暑救治流程，提高中暑患者救治成功率。本年度旱期共接诊中暑患者27例，其中重症中暑3例，均抢救成功，未发生死亡病例。医院联合属地疾控中心每月对二次供水、自备水源进行水质检测，每日对透析用水、消毒供应中心用水进行水质监测，确保医疗用水安全；同时安排专业人员对全院供水设施进行定期消毒，防止饮用水污染导致的传染病发生。医院组建2支应急医疗救援队，每支队伍由4名医生、6名护士、2名医技人员、2名后勤人员组成，配备救护车、急救设备、常用药品、消杀用品，随时准备奔赴受灾地区开展医疗救援。本年度7月，我市下辖某县遭遇特大暴雨洪灾，部分村庄被淹，群众就医困难，医院接到市卫健委通知后，1小时内完成队伍集结和物资调配，奔赴灾区开展医疗救援工作，累计巡诊群众273人次，发放药品价值1.5万元，开展饮用水消毒指导8次，协助当地卫生院转移重症患者14名，圆满完成救援任务，受到当地政府和群众的一致好评。医院多渠道开展健康宣教工作，通过院内电子屏、宣传栏、公众号、视频号等平台，发布防汛防灾、肠道传染病防控、饮用水卫生、中暑预防等科普内容，本年度共发布科普文章21篇、播放宣传视频15条、发放宣传手册4200余份。临床科室医护人员在日常诊疗过程中，向患者和家属普及防汛抗旱相关健康知识，提高群众的自我防护意识和能力。存在的问题与不足本年度医院防汛抗旱工作取得了一定成效，但也存在一些短板和不足：一是部分老旧设施的防汛抗旱能力有待提升，1号住院楼建成时间较长，屋面防水整体老化，虽进行过局部维修，但仍存在渗漏隐患，部分老旧供水管网腐蚀严重，漏损率偏高，旱期供水保障压力较大；二是应急队伍专业能力有待加强，应急突击队队员大多为兼职人员，日常工作任务繁重，应急培训和演练时间有限，部分队员对水下抢险、高空排险等专业技能掌握不足，应对复杂灾情的处置能力有待提升；三是物资储备精细化管理水平不高，虽然物资总量充足，但部分物资的型号、规格不统一，存放布局不够合理，紧急调用时查找耗时较长，物资管理信息化程度较低，尚未实现库存实时监控、自动预警；四是信息化支撑能力不足，目前仅在8个一级风险点位安装了水位监测设备，其余点位仍依靠人工巡查，监测的及时性、准确性有待提升，应急指挥信息化平台尚未建成，指挥调度效率有待提高；五是全员防汛抗旱意识有待强化，部分临床科室医护人员认为防汛抗旱是后勤部门的职责，参与积极性不高，对本科室的风险点位和应急处置流程不熟悉，科室内部的隐患排查不够深入。下一步工作安排针对存在的问题，医院将以“补短板、强弱项、提能力”为目标，持续强化防汛抗旱各项工作，全面提升综合防控能力。一是建立隐患排查整治长效机制，将防汛抗旱隐患排查纳入日常安全生产检查内容，每月开展1次常规排查，每季度开展1次联合排查，建立问题动态台账，实行销号管