线缆布设工程落地方案

线缆布设工程落地方案我是本次产业园线缆布设升级项目的现场负责人，做这行快十年，大大小小的布线工程做了三十多个，深知线缆布设是弱电工程的底子，底子铺不好，后面不管是升级还是维修全是麻烦。这次我们对接的是城郊成熟产业园的三栋建筑，包含一栋12层主办公楼、两栋三层研发裙楼，原有线路是多年前铺设的，不仅容量满足不了现有入驻企业的需求，还有私拉乱接、老化破皮的安全隐患，甲方要求我们在不大面积影响企业正常办公的前提下，三个月内完成全区域线缆布设升级。我带着项目组跑了三次现场，核对了上百个点位，结合之前踩过的坑整理出了这套可落地的执行方案，具体内容如下。1项目整体概况与落地目标1.1项目基本背景本次线缆布设工程覆盖园区三栋建筑的全部公共区域、办公区、研发车间，需要重新布设网络、监控、门禁三类弱电线缆，兼顾部分企业新增的安防报警线路需求。原有旧线路部分管线可以利旧，部分已经堵塞或损坏需要重新铺设，项目涉及27家已经入驻的企业，还有5层空置办公楼预留未来入驻使用，整体点位一共426个，其中预留点位130个，总铺设长度超过12000米。1.2核心落地目标我们定的落地目标一共四个，第一是满足当前所有企业的使用需求，预留足足30%的扩容空间，保证未来至少五年不用重新开槽布线路；第二是全线路规范布设，彻底消除原来私拉乱接带来的火灾隐患，线路信号不互相干扰，满足当前千兆网络、未来万兆升级的需求；第三是严格控制施工对园区企业的影响，做到不扰民、少停工，绝不因为我们的施工耽误企业正常办公；第四是在甲方预算范围内完成施工，不浪费材料，不额外增项加钱，保证性价比。2前期勘测与落地筹备工作说实话我之前吃过太多前期准备偷懒的亏，有次做一个写字楼布线，没提前摸清楚弱电井被建筑垃圾堵了三分之一，进场才发现，硬生生耽误了一周工期，还赔了甲方延期违约金，所以这次我们把前期工作做的格外细，具体安排如下。2.1全现场详细勘测我带着组里两个年轻小伙子，整整跑了三天，把所有弱电井、线管、桥架全摸了一遍。小到每个楼层弱电箱的剩余空间，大到地下车库被改车位压坏的线管段，全部标记在手绘的现场图上，哪些旧管线可以清出来继续用，哪些必须重新挖，哪里的承重墙不能开槽，哪里地砖下面埋了原来的水管，我们都一一记清楚。然后我们跟着甲方对接人，跟每家入驻企业的行政一个个确认点位，哪个办公室要加几个网口，监控探头要装在哪个位置，门禁线路从哪边走，甚至连有些企业要在会议室加临时会议系统的预留线，我们都提前标记出来，绝对不做到场才改方案，耽误大家时间。2.2材料与工具进场筹备材料我们按勘测的总量多备了5%的余量，应对施工中的正常损耗，绝对不缺料停工。室外主干用铠装12芯光纤，留了8芯的空余容量，就是为了以后扩容不用重新换线；室内水平布线全部用达标六类网线，我都抽了几卷量线径，确保不是偷工减料的非标线，保证信号稳定；室外管材用PE防压管，室内用阻燃PVC穿线管，所有材料进场先查合格证书，不合格的直接拉走，绝对不能用到工地上。工具方面，穿线器、测线仪、光纤熔接机、切割机这些核心工具，我们都提前检查调试，还备了一套备用的，防止工具坏了耽误工期，像测线仪这种天天用的东西，我们备了三个，就怕坏了没人换。2.3人员分工与前置安全培训我们一共8个施工人员，分成两组，一组做室外主干和公共区域施工，一组做室内终端点位施工，每组都安排一个做了五年以上的老工人带队，负责人头一天就把当天的活安排清楚，不会没人统筹乱干活。进场前我专门开了半天的安全和规范交底会，不说空话，就讲我们这个项目要注意的事：进办公区必须戴工牌，不能随便动人家桌上的东西，高空作业必须系安全带，带电作业必须断电挂牌，每个人都买了施工意外险，这个钱绝对不能省。而且特意跟大家强调，多给人家企业方便，就是给我们自己方便，绝对不能干让人讨厌的事。3分区域线缆布设落实施工步骤前期所有准备都到位了，我们按从主干到分支再到终端的顺序推进施工，不同区域的要求不一样，我们也做了针对性安排。3.1室外主干线缆布设室外主干是从园区主弱电交接箱到三栋楼的楼底弱电井，这段原来的管线被压坏了100多米，我们重新挖沟埋管，埋深要求都控制在70厘米以上，避免被园区的消防车、货车压坏。穿线之前我们都会先用穿线器通一遍管，把里面的石块、杂物清干净，防止穿线的时候刮破线缆外皮。穿完线之后两端都留了1.5米的余量，方便后续熔接和调整，接口处都缠了三层防水绝缘包，最后还用水泥做了包封，就是怕下雨进水，我之前那个进水坏光纤的教训太深刻了，所以这段我每天都盯着，每个接口都亲自检查，绝不放过任何一个漏洞。3.2室内公共区域主干分支布设室内公共区域就是楼里的弱电井和走廊桥架，原来的桥架还有一半的剩余空间，我们把新线缆顺着桥架整理，和原来的旧线缆分开捆扎，每间隔一米就用扎带固定一次，不会乱堆在一起。原来被杂物堵住的弱电井我们全部清干净，坏了的桥架补了新的，垂直主干顺着弱电井的支架固定，每两层就固定一次，避免线缆自重把线拉松拉断。这段施工我们特意错峰，全都安排在工作日上班前和下班后做，因为走廊就是各个公司的门口，上班时间人来人往，架梯子施工既挡路又不安全，错峰施工就不会影响人家正常办公，这点我跟两组的队长反复强调，绝对不准上班时间在走廊堵路施工。3.3终端点位线缆布设终端点位就是各个办公室、车间的网口、监控、门禁点位，每个点位我们都在底盒里留了30厘米的余量，以后要是改工位挪位置，不用重新穿线，直接拉出来就能用。穿线的时候我们严格要求，网线绝对不跟强电走同一个穿线管，和强电线至少间隔30厘米，避免强电干扰网线信号，用的时候网速慢。每穿完一根线，我们当场就用测线仪测一遍，通不通、线序对不对，有问题当场就换，绝不等封完底盒、刷完墙再返工，既费时间又给人家把墙面弄坏。还有个细节，进已经办公的企业施工，我们提前一天跟人家行政约好时间，进去之后轻拿轻放，产生的线头皮、碎砖头等垃圾，我们都装袋带走，临走还给人家把地面扫干净，绝不留一堆垃圾给人家收拾，这么多年做下来，大家都夸我们活做的细，其实就是多上点心，不给别人添乱而已。3.4全线路标识整理很多布线工程做完，线路乱七八遭，没标识，以后维修找线找半天，把吊顶拆的乱七八糟，业主特别头疼，所以我们把标识做的特别清楚。每一根线缆的两端都贴防水防油的标签，上面写清楚从哪个机柜来，到哪个点位去，是什么类型的线路，主干光纤连每芯都做了标记，绝对不会出错。除了现场贴标签，我还让资料员做了完整的电子布线图，标清楚每根线的走向和点位，存在U盘给甲方，以后哪怕我们不来，甲方物业自己维修，对着图一下子就能找到，不用瞎掏。4质量管控与验收维护方案施工做完不代表完事，质量过关才算是真落地，我们定了分层管控的标准，保证线路能用几十年。4.1施工过程节点管控每做完一个大的施工节点，我们都先自查，主干光纤布完，当场测信号衰减，合格了再做下一段；终端点位布完，每个都测通断，每天下班我都带着两个队长，把当天做的活转一遍，哪里捆扎不紧，哪里标签贴错了，当场就改，绝不把问题留到第二天。4.2完工整体验收要求我们自己自检全部合格之后，再邀请甲方来验收，验收的时候我们带着甲方对接人，一个个点位测，通不通、信号好不好，当场试给甲方看，原来施工开槽打洞的地方，全部恢复原样，跟原来的墙面地砖一模一样，剩余的材料和完整的图纸，全部交接给甲方，清清楚楚不糊涂。4.3交付后维护保障交付之后我们提供一年的免费维保，每半年上门巡检一次，看看线路有没有松动，标识有没有掉，有问题免费修。要是甲方那边出了问题，我们保证24小时之内上门处理，不会让人家断网等好几天，五年内我们都可以提供优惠维修服务，给甲方吃定心丸。5安全保障与应急处理预案做工程安全永远是第一位的，我们也做了万全的安排。5.1日常施工安全管理每天进场第一件事就是做安全检查，高空作业必须系安全带，用电工具全部接漏电保护器，楼里面严禁抽烟，尤其是有木质装修和堆放原材料的区域，绝对不准带明火进去，每天下班都把所有电源断掉，工具收拾好，不留安全隐患。5.2突发情况应急处理要是施工的时候不小心碰断了原来的旧线，我们第一时间断电抢修，马上联系物业跟企业说明情况，争取最短时间恢复，绝对不拖着；要是挖到不明管线，马上停工找甲方确认，绝不乱挖；我们现场也备了急救箱，要是有小磕碰当场处理，严重的马上送医院，所有环节都有预案。方案总结整个落地方案我们完全结合本次项目的实际现场情况，从我做了