2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘应用培训笔试试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘应用培训笔试试题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，满分20分。每题只有一个正确答案）1.根据2025年国务院办公厅印发的《深化医药卫生体制改革2025年重点工作任务》，要求公立医院人员支出占业务支出比重原则上不低于（）A.30%B.35%C.40%D.45%答案：C2.当前我国公立医院实行的法定领导体制是（）A.党委领导下的院长负责制B.院长负责制C.董事会领导下的院长负责制D.党委领导下的董事长负责制答案：A3.当前我国全面推行的DRG医保付费方式中，DRG的核心含义是（）A.疾病诊断相关分组B.诊疗项目相关分组C.医疗疗效相关分组D.医疗费用相关分组答案：A4.我国公立医院运营管理的核心目标是（）A.控制成本压缩支出B.提质增效，满足人民群众日益增长的优质医疗需求C.扩大营收规模D.加快医院床位和院区扩张答案：B5.国家卫生健康委印发的《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》正式公布实施的时间是（）A.2018年B.2020年C.2021年D.2023年答案：C6.根据《突发公共卫生事件应急条例》规定，突发公共卫生事件一级响应的启动批准主体是（）A.国家卫生健康委员会B.省级人民政府C.国务院D.省级卫生健康委员会答案：C7.公立医院绩效考核的核心导向是突出（）A.公益属性B.盈利目标C.职称晋升D.规模扩张答案：A8.根据《医疗保障基金使用监督管理条例》，下列行为中，不属于定点医疗机构欺诈骗取医疗保障基金行为的是（）A.诱导参保人员虚假就医购药B.串换药品、医用耗材、诊疗项目和服务设施C.按照临床诊疗规范为参保人员开具处方、提供诊疗服务D.办理挂床住院、虚构医药服务答案：C9.我国现代医院管理制度的核心特征不包括以下哪项（）A.维护公益性B.调动积极性C.保障盈利性D.实现可持续发展答案：C10.医院质量管理工具PDCA循环中，字母“D”代表的环节是（）A.计划B.执行C.检查D.处理答案：B11.国家深化医药卫生体制改革要求，二级以上公立医院全部建立健全总会计师制度的完成时限是（）A.2025年底B.2026年底C.2027年底D.2028年底答案：A12.根据《中华人民共和国传染病防治法》，传染病疫情的责任报告人是（）A.医院行政管理人员B.疾病预防控制中心工作人员C.执行职务的医疗卫生人员D.医院后勤安保人员答案：C13.公立医院印发本院内部管理制度，要求各部门遵照执行，应当使用的法定公文文种是（）A.通知B.决定C.通报D.公告答案：A14.根据《公立医院内部控制管理办法》，下列关于公立医院内部控制的表述，正确的是（）A.内部控制仅针对财务会计领域，与业务科室无关B.内部控制不涉及业务流程优化，仅用于约束员工行为C.公立医院主要负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责D.后勤行政部门不需要纳入内部控制管理范围答案：C15.当患者家属因医疗纠纷产生强烈不满情绪，围堵医院门诊大厅时，作为到场处置的行政管理人员，首先应当采取的措施是（）A.直接向家属讲解相关政策和规定B.安抚家属情绪，耐心倾听诉求C.立即联系公安机关带走闹事人员D.通知临床科室主任到场承担责任答案：B16.根据国家DRG付费改革政策，DRG结算后统筹地区医保基金拨付给公立医院的结余资金，符合政策要求的处理方式是（）A.全部留归医院，可按规定统筹用于人员支出等合理用途B.全部上缴统筹地区医保部门C.全部用于医院基建和大型设备采购D.全部发放给临床科室负责人答案：A17.全面提升公立医院医疗质量，保障医疗安全的核心是（）A.扩大医师队伍规模B.落实医疗质量安全核心制度C.增加检查项目数量D.缩短患者住院时间答案：B18.根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》，公立医院高质量发展的新趋势是（）A.从规模扩张型转向质量效益型B.从质量效益型转向规模扩张型C.从公益型转向盈利型D.从服务群众转向注重营收答案：A19.公立医院落实分级诊疗要求，应当重点推动哪项资源下沉（）A.行政管理人员下沉B.优质医疗资源下沉C.后勤设备下沉D.医保资金下沉答案：B20.公立医院党委履行全面从严治党主体责任的第一责任人是（）A.院长B.纪委书记C.党委书记D.组织委员答案：C二、多项选择题（共10题，每题2分，满分20分。每题有两个及以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.国家明确的推动公立医院高质量发展的核心任务包括以下哪些内容（）A.坚持和加强党对公立医院的全面领导B.全面落实党委领导下的院长负责制C.构建高水平公立医院服务网络D.打造高质量医学创新体系E.建设高素质专业化医疗卫生人才队伍答案：ABCDE2.公立医院行政管理人员应当具备的核心职业能力包括以下哪些（）A.政策解读与执行能力B.临床疾病诊疗技术操作能力C.资源统筹与运营管理能力D.突发公共卫生事件应急协调处置能力E.医患矛盾和院内突发事件沟通处置能力答案：ACDE3.下列选项中，属于《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》规定内容的有（）A.合法依规开展执业活动B.不准收受医药产品生产经营企业或人员给予的回扣C.不准接受医药领域商业提成D.不准参与违规推销药品医疗器械活动E.不准泄露患者个人隐私和信息答案：ABCDE4.公立医院全面成本管控体系中，需要重点管控的成本类型包括（）A.药品耗材采购成本B.人员经费成本C.行政后勤运行成本D.大型基建工程成本E.大型设备采购成本答案：ABCDE5.根据《突发公共卫生事件应急条例》，公立医院在突发公共卫生事件应对中的法定职责包括（）A.开展病人接诊、收治和转运工作B.落实传染病预检分诊制度，对传染病病人或者疑似传染病病人提供医疗救护、现场救援C.对疑似传染病病人及时进行诊断或者排除D.按照规定对传染病病人、疑似传染病病人的密切接触者在指定场所进行医学观察E.协助疾病预防控制机构开展流行病学调查和样本采集工作答案：ABCDE6.我国现代医院管理制度要求公立医院建立健全的内部治理机制包括（）A.自主运营管理机制B.民主监督管理机制C.绩效考核激励约束机制D.外部综合监管衔接机制E.逐利性市场发展机制答案：ABCD7.与传统按项目付费相比，DRG和DIP两种付费方式的共同点包括（）A.均属于按病种打包付费模式B.均属于医保预付制模式C.均有利于引导医院控制医疗费用不合理增长D.均有利于推动医院提升医疗诊疗质量E.均属于医保后付费制模式答案：ABCD8.公立医院发生重大医疗纠纷事件后，行政管理人员应当遵循的正确处置流程包括（）A.第一时间赶到事发现场，启动医院医疗纠纷应急处置预案B.采取措施控制现场局势，防止矛盾进一步升级扩大C.按照规定及时向上级卫生健康行政部门、属地政府和医疗健康集团报告事件情况D.按照规定及时封存病历以及相关涉案物品物证E.引导患方通过人民调解、行政调解、诉讼等合法途径解决纠纷答案：ABCDE9.国家公立医院绩效考核指标体系的核心维度包括（）A.医疗质量B.运营效率C.持续发展D.满意度评价E.年度营收规模答案：ABCD10.新形势下，公立医院管理人员践行公立医院公益属性的具体要求包括（）A.落实分级诊疗制度要求，主动参与城市医疗集团和县域医共体建设B.组织医务人员下沉基层，开展对口帮扶和基层诊疗服务C.参与公共卫生服务体系建设，落实重大疾病防控和健康教育职责D.控制医疗费用不合理增长，减轻群众就医负担E.优先满足人民群众基本医疗服务需求，保障公平可及答案：ABCDE三、案例分析题（满分30分）案例：某医疗健康集团下属三甲综合公立医院，2025年起辖区全面推行DRG医保付费改革，改革推进半年后，医院运营管理暴露出一系列问题：一是部分临床科室对DRG付费政策存在错误认知，认为DRG就是限制费用，因此出现了推诿高龄重症患者、分解住院、刻意压缩必要康复护理项目等行为，二季度患者满意度较上年同期下降8.7个百分点，收到相关投诉12起；二是医院成本管控体系不完善，虽然药品耗材占比已经达标，但是行政后勤一般性支出占比连续三年上涨，达到业务支出的18%，远超过集团要求的12%控制线，同时近两年采购的11台大型医疗设备中，有2台设备年检查量不足设计容量的30%，处于长期闲置状态，重复采购同类中小型设备的问题也十分突出；三是绩效考核体系未及时调整，仍然以业务收入、门诊住院工作量为核心考核指标，成本管控、医疗质量、患者满意度的指标权重合计不足20%，导致临床科室缺乏主动控本提质的动力，同时年轻行政管理人员普遍缺乏DRG付费下运营管理的专业能力，无法满足临床科室的指导需求；四是医保基金使用风险防控不到位，2025年上半年医保飞行检查指出该院存在3项串换诊疗项目、分解收费的风险隐患，目前仅完成1项整改，其余2项仍未落实到位，存在被医保部门处罚的风险。问题：如果你是本次招聘入职的院部行政管理人员，请结合公立医院改革要求，谈谈你解决上述问题的具体思路和措施。参考答案：针对案例中医院存在的问题，结合DRG付费改革要求和公立医院高质量发展目标，可从以下四个方面推进问题解决：第一，分层分类开展政策培训，纠正错误认知，提升管理队伍能力。一方面针对临床科室主任、护士长和一线医务人员开展DRG付费政策专项解读培训，明确DRG付费改革的核心目标是推动医院提质增效，不是单纯限制医疗费用，结余资金可以留用并用于人员激励，同时明确推诿重症患者、分解住院、压缩必要诊疗属于违反医保规定和医疗规范的行为，会影响医院信用等级和绩效考核，严重者会被追究责任，引导临床科室正确理解改革、主动适配改革；另一方面针对行政管理人员开展DRG运营管理、成本管控、医保风险防控等专业技能培训，邀请集团运营管理专家和医保部门业务骨干授课，提升行政管理人员对改革的适配能力，能够为临床科室提供专业指导和服务。第二，优化完善内部管理制度体系，发挥制度的约束和激励作用。首先调整绩效考核体系，落实公立医院公益导向，大幅降低业务收入指标的权重，将DRG相关指标（包括组权匹配度、费用消耗指数、时间消耗指数、低风险组死亡率等）、医疗质量指标、成本管控指标、患者满意度指标权重提升到70%以上，明确DRG结算结余资金按规定提取后，可向临床一线、重点岗位倾斜，发挥考核指挥棒作用，调动临床科室控本提质的积极性；其次健全全链条成本管控制度，对行政后勤推行“定额管理、节支奖励”机制，将一般性支出占比控制在集团要求范围内，压降会议费、招待费等非必要支出，针对大型设备采购建立全生命周期效益评估机制，采购前必须进行需求论证和效益预测，同时依托集团建立设备共享平台，闲置设备可在集团内部调配使用，提高设备使用效率，避免重复采购；最后健全医保基金风险防控制度，针对飞行检查指出的风险隐患，限期完成全面整改，建立“科室医保专员-院部医保办-纪检监察室”三级风险防控体系，每月开展医保基金使用自查，对发现的违规问题严肃追责，筑牢医保基金安全防线。第三，强化医疗质量全程管控，维护患者合法权益，提升患者满意度。建立DRG付费下的医疗质量监测预警机制，对推诿重症患者、分解住院、压缩必要诊疗等行为设置预警阈值，发现异常数据及时核查处置，同时畅通患者投诉举报渠道，对涉及医疗质量和服务的投诉，1个工作日内响应，7个工作日内办结答复，对核实的违规行为严肃问责，此外持续优化诊疗服务流程，落实先诊疗后付费等便民措施，及时回应患者关切，逐步提升患者满意度。第四，强化党建引领，压实各级管理责任。发挥医院党委把方向、管大局、促改革、保落实的领导作用，将DRG改革推进任务分解到分管领导、职能部门和临床科室，明确责任人和完成时限，各级党组织落实“一岗双责”，将改革任务与党建工作同部署同考核，同时强化廉洁从业教育，引导各级管理人员和医务人员自觉践行《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，坚持公立医院公益属性，共同推动医院高质量发展。四、论述题（满分30分）结合国家深化医药卫生体制改革的最新要求，谈谈你作为公立医院管理人员，如何推动本单位实现高质量发展。参考答案：当前我国医药卫生体制改革已经进入深水区，推动公立医院高质量发展是新时代新征程上满足人民群众日益增长的优质医疗需求的核心路径，作为公立医院管理人员，必须坚持以人民健康为中心，践行公益属性，多维度发力推动医院发展转型。第一，坚持和加强党对公立医院的全面领导，筑牢高质量发展的政治根基。公立医院是我国医疗服务体系的主体，是守护人民健康的主力军，必须始终坚持党对公立医院的全面领导，全面落实党委领导下的院长负责制，明确医院党委履行把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导职责，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用等“三重一大”事项必须经党委集体研究决定，避免“一言堂”和决策偏差。同时健全公立医院基层党组织体系，推动党建工作与业务工作深度融合，把党支部建在临床科室，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员医务人员的先锋模范作用，落实全面从严治党主体责任，抓好党风廉政建设和行风建设，引导全体从业人员自觉践行廉洁从业九项准则，营造风清气正的从业环境，为高质量发展提供坚强政治保障。第二，健全现代医院管理制度，激活高质量发展的内生动力。按照国家要求建立健全权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，一方面优化内部治理结构，落实医院经营管理自主权，建立健全职工代表大会制度，发挥民主管理和民主监督作用，保障医务人员和管理人员的知情权、参与权、表达权；另一方面健全专业化运营管理体系，推行全面预算管理和全成本核算，建立健全总会计师制度，强化内部控制和风险防控，重点适配DRG/DIP付费改革要求，调整优化内部管理制度流程，建立结余留用、合理超支分担的内部激励机制，引导临床科室主动提质控费，同时健全绩效考核激励机制，坚持公益导向，突出医疗质量、运营效率、患者满意度，打破平均主义，落实“多劳多得、优绩优酬”，不搞按职称层级平均分配，充分调动医务人员和管理人员的积极性。第三，持续提升医疗质量和服务水平，夯实高质量发展的核心基础。医疗质量是公立医院的生命线，推动高质量发展必须把医疗质量放在首位，严格落实十八项医疗质量安全核心制度，健全覆盖诊疗全流程的医疗质量监测体系，持续降低低风险组死亡率，保障医疗安全。同时加强临床重点专科建设，聚焦常见病、多发病、重大疾病，补齐薄弱专科短板，提升专科整体诊疗能力，满足群众疑难重症诊疗需求，持续优化医疗服务流程，推行预约诊疗、多学科诊疗、日间手术等便民服务模式，缩短患者等待时间，改善患者就医体验，畅通患者诉求渠道，及时解决群众反映的突出问题，不断提升患者和医务人员的双满意度。此外落实公