影视制片人影片效益与创意绩效衡量表

影视制片人影片效益与创意绩效衡量表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源影片效益（40%）票房收入评估影片上映后的票房收入，与预算收入进行对比，超过预期收入10%以上为优秀，低于预期收入10%以下为不合格。20上级主管主管的感受/记录影片效益（40%）网络播放量评估影片在网络平台上的播放量，与预期播放量进行对比，达到预期播放量15%以上为优秀，低于预期播放量15%以下为不合格。18上级主管主管的感受/记录影片效益（40%）媒体曝光度评估影片在媒体上的曝光度，包括新闻报道、社交媒体讨论等，达到预期曝光度20%以上为优秀，低于预期曝光度20%以下为不合格。16上级主管主管的感受/记录影片效益（40%）观众满意度通过观众调查问卷，评估观众对影片的满意度，评分达到4.5分（满分5分）以上为优秀，低于4.5分为不合格。16上级主管主管的感受/记录影片效益（40%）衍生品开发评估影片衍生品的开发与销售情况，销售额达到预期销售额的30%以上为优秀，低于预期销售额30%以下为不合格。10上级主管主管的感受/记录创意表现（30%）剧本质量评估剧本的创意性、逻辑性、人物塑造等方面，得分达到90分以上为优秀，低于90分为不合格。15上级主管主管的感受/记录创意表现（30%）导演风格评估导演在影片中的风格表现，与影片主题的契合度达到80%以上为优秀，低于80%为不合格。15上级主管主管的感受/记录创意表现（30%）视觉效果评估影片的视觉效果，包括特效、画面构图等方面，创新性得分达到85分以上为优秀，低于85分为不合格。15上级主管主管的感受/记录创意表现（30%）音乐配乐评估音乐配乐与影片情感表达的契合度，达到75%以上为优秀，低于75%为不合格。15上级主管主管的感受/记录创意表现（30%）创意营销评估创意营销活动的效果，参与度达到预期参与度的50%以上为优秀，低于预期参与度50%以下为不合格。10上级主管主管的感受/记录团队协作（15%）团队凝聚力评估团队在项目中的凝聚力，得分达到85分以上为优秀，低于85分为不合格。10上级主管主管的感受/记录团队协作（15%）沟通协调评估制片人在项目中的沟通协调能力，得分达到80分以上为优秀，低于80分为不合格。10上级主管主管的感受/记录团队协作（15%）资源整合评估制片人在项目中的资源整合能力，效率达到预期效率的90%以上为优秀，低于预期效率90%以下为不合格。10上级主管主管的感受/记录团队协作（15%）风险管理评估制片人在项目中的风险管理能力，应对措施实施效果达到预期效果的80%以上为优秀，低于预期效果80%以下为不合格。10上级主管主管的感受/记录团队协作（15%）团队激励评估制片人在项目中的团队激励措施实施效果，达到预期效果的70%以上为优秀，低于预期效果70%以下为不合格。5上级主管主管的感受/记录职业素养（15%）职业道德评估制片人的职业道德水平，得分达到90分以上为优秀，低于90分为不合格。10上级主管主管的感受/记录职业素养（15%）业务知识评估制片人对影视制作相关业务知识的掌握程度，达到预期掌握程度的95%以上为优秀，低于预期掌握程度95%以下为不合格。10上级主管主管的感受/记录职业素养（15%）创新能力评估制片人的创新能力，得分达到85分以上为优秀，低于85分为不合格。10上级主管主管的感受/记录职业素养（15%）学习能力评估制片人的学习能力，得分达到80分以上为优秀，低于80分为不合格。10上级主管主管的感受/记录职业素养（15%）抗压能力评估制片人的抗压能力，得分达到75分以上为优秀，低于75分为不合格。5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估影视制片人在影片效益与创意方面的表现，通过以下四个维度的考核，综合评价制片人的工作成果。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例