工程项目部工作总结

工程项目部工作总结工程工程部工作总结

银达雅居住宅楼工程，规划于201*年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程工程部在各级领导的带着下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不管从工程的进度、质量、安全上都能满意总目标。工程工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进展总结：一、仔细做好工程的前期预备

银达雅居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的工程，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司打算由关经理担当工程部工程经理、工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，进入“早谋划、早安排”的程序。依据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，工程部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进展积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍准时进入现场供应了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，仔细做好开工前的各项施工及技术预备工作。二、制定工作目标及治理方法

工程部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：201*年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《治理人员岗位责任制》、《工程例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全生产及文明施工治理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感，为银达雅居工程的顺当施工打下良好的根底。三、施工进度治理

“银达雅居”土建工程的建立工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上消失的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程工程部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最终圆满地完成了各项预定工作。四、强化产品的质量意识房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益；而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司进展的根底，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程治理的核心部门，工程质量的治理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量治理上主要从以下几个方面进展：

1、严格掌握材料进场质量关

全部工程质量的掌握都是以材料质量的掌握为根底，没有合格的建筑材料就不行能建筑出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采纳多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验－分类堆码－见证取样－送检－合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格前方可使用，取样检验不合格的材料坚决去除施工现场。进场材料必需设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。2、监控施工方的技术交底现场严格监视

有了合格的材料，还得要有过硬的技术和娴熟把握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大局部的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在很多建筑工种的操作水平还比拟低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加掌握。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底；并对比各种方案和交底在施工现场进展不断的巡察检查，对重要的分局部项工程进展旁站治理，发觉问题马上指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。3、严格掌握工序验收和中间验收

每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必需经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常治理中严格根据验收标准会同监理单位对各个分项分部工程进展验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进展抽查。

五、把好安全生产、文明施工关为标准施工现场治理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进展每半月一次的定期安全生产检查，准时发觉施工中的担心全问题，组织制定整改措施准时解决；对上级提出的安全生产与治理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应马上停顿施工，组织力气进展整改。隐患消退后，必需报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。六、施工生产协调与治理

工程工程部积极为各施工单位和各分包开展协调效劳工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得各单位的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程工程部就是一个严峻的考验，对“银达雅居”工程也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰难且简单的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要实行公正的态度且不能过于武断。作为工程工程部对施工生产协调，必需要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序穿插时，就会消失冲突，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程工程部在每次例会上要求全部分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方争论，得出结论，找出缘由所在，议定解决方法,从而避开施工中工序上的穿插冲突，确保工程顺当进展。七、内业治理

做为小区建立工程的内业治理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程工程部的内业治理，首先，要标准工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程工程方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进展等级；再次，严格掌握工程工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程工程部经理确认后盖章。监视检查工程技术、安全内业，统一采纳内业软件、微机治理，并定期对内业进展检查指导，使内业治理到达整齐划一。

扩展阅读：工程工程部年终总结

工程部年终总结

201*年马上过去，201*年马上到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进展总结，做出了一些成绩，也存在某些缺乏。从201*年6月工程部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒芜之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建立中，新校区的建立已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很骄傲的讲：我们有信念更有力量做好这项工程。

无为一中工程部的组建工作是在今年的2月份开头的，当时，由于一中工程土地问题，延缓了开工时间，工程部治理人员根据公司的安排，全部转到“光伏玻璃工程”工作，与光伏玻璃工程部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩根底和深基坑开挖、原料车间预应力管桩根底和筏板根底以及烟囱、混合料系统根底施工等工作。

随着一中工程建立的逐步绽开，于201*年5月底才正式开头一中工程的工作，截止目前为止，一中工程共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶；3栋教学楼地下室工程；食堂根底工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩m道路路基土石方工程m。

回首这一年的工作状况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个工程部从一开头到现在的确有了新的转变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份分散力，对于我们这个刚组建起来的工程部，经受了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严峻缺乏道施工人员严峻缺乏的困难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领工程部步入正规的正面因素。使工程部人员更加精练，构造更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我工程部的一年工作总结向公司作汇报。

一、技术质量总结

1、质量目标确实定

无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，依据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的治理措施及治理方法。对参与施工人员进展宣传教育，加强施工人员的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量治理意识，同时我们对本工程的特别性，制定了一些治理方法。如：首先要对参与工程部治理人员进展教育，对一些特别部位的要求提前把握。本工程是由我公司的工程治理人员和各工种的施工班组共同参加治理，要真正使他们了解我们的目标和要求，使他们能够积极的协作共同抓好工程质量。对施工班组的建立和治理是特别重要的，只有基层的质量治理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，工程部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级治理人员的治理水平和技能参差不齐，从不同的地方会聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工治理和质量治理意识，需要在思想上统一熟悉，在治理上统一要求，我们对各相关人员经过屡次的学习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，取得了肯定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程治理受到建立单位和当地建立主管部门的全都好评，曾屡次组织相关部门来我工程部参观。

2、原材料质量治理

进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进展严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后准时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。

场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进展堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的质量治理

（1）钢筋半成品治理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进展审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进展下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必需分规格、分使用部位、分型号进展现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格根据标准要求进展验收到达要求方可使用，达不到要求的局部准时进展返工到合格为止。

（2）模板工程半成品的治理：模板的半成品主要是弧形构造屋面梁模板的制作。应用计算机治理将模板图进展分割，标注出个部位的具体尺寸，在现场采纳1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进展检查，符合要求后，统一进展加工制作，工程质量和进度明显提高。4、施工质量过程掌握工作

（1）轴线掌握：采纳全站仪将轴线引测到现场后，准时监理工程师对基准线进展检查，同时做好具体的测量记录备查，经过验收合格后才进展下一道工序的施工，并办理交接手续。

（2）标高掌握：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进展复查，对检测存在问题准时整改。

楼面的标高都做到两次检测，①模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进展一次检查；②在楼面砼浇筑完成后，再进展一次检查。到达要求方可进展下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。

（3）施工过程质量掌握：成立以工程经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进展检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进展工序质量掌握。对存在的问题下达《质量整改通知》，同时，依据工程部下发的《质量治理条例》予以经济惩罚，对工程质量保持较好的赐予嘉奖。

（4）施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进展巡察。发觉问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，准时得到整改。对屡次提出整改而没有准时整改或整改不到位者，进展经济惩罚，并对相关人员进展教育。（5）质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工进步行检查，合格后，报工程部进展检查验收。假如在工程部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进展过自检，由工程部对施工班组进展惩罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。

工程不通过制度的建立和踏实的工作，取得了一些成绩，到目前为止，混凝土垂直度、平坦度、阴阳角方正全部符合施工验收标准的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱局部消失烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板消失膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大治理力度，制定出相应的方案和措施加以改良。

二、安全文明施工总结

和谐社会，以人为本，工程建立以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的运作，成立了以工程经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责治理本工程的安全生产文明施工。依据工程特点和开工面积，确定了“安徽省安全质量标准化示范小区”的目标，制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开头从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前准时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进展入场教育考试和各工种施工人员应知应会学问教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进展“三级安全教育”一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进展安全学问培训和教育，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。

施工预备阶段，工程部根据《安全搭设防护方案》做好基坑周边防护和上下安全通道。特殊留意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的安全检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的工程，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明到处保安全，有效地促进了工程安全生产，杜绝了重伤以上安全事故，使工程工程制造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在，工程部352人参与安全学问培训，考试合格率100%使工程的安全治理进一步得到了有序治理。

在文明施工治理上工程部主要抓了施工区和生活区和CI形象布置。施工区域外采纳砖砌围墙，办公区和生活区全部采纳彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。工程部依据施工区域大、各单体建筑分