发电企业7S+IS管理活动实施方案

凤台发电分公司“7S+IS”管理活动实施方案各部门、各项目部：为持续推进“卓越凤电”建设，进一步提升基础管理水平，夯实安全生产基础，培育员工良好的职业素养，打造现代一流发电企业高标准作业现场和办公环境，构建高效管理的长效机制，现结合凤电实际，特制定“7S+IS”管理活动实施方案。一、指导思想进一步解放思想，开拓思路，不断追求卓越，激发热情，以踏实的作风和认真的态度，按照“全员、全覆盖、全见效”的指导原则，依照“样板先行，系统推进，全面提升”的工作思路，以7S为基础，以IS为导向，全面建立以“7S+IS”为主要内容的现场管理体系，逐步形成“7S+IS”现场管理文化，外塑形象，内铸品质，为早日实现“打造标杆电厂、成就卓越凤电”的公司愿景而努力工作。二、工作目标通过开展“7S+IS”管理活动，全面打造高品质的作业现场和办公环境，达到整体上美观，细节上感动，系统上无可挑剔，实现人与设备、人与环境的和谐。同时，全面夯实安全生产基础，全面提升员工职业素养，全面提升管理绩效和业绩，全面提升公司的品牌和核心能力。三、活动要求（80字方针）1、统一思想，提高认识，认真宣贯，充分发动2、督导引领，全员参与，细化任务，明确责任3、样板先行，系统推进，不留死角，全面见效4、追求卓越，激发热情，打造亮点，塑建精品5、与时俱进，不断创新，全面提升，形成机制四、活动内容（一）活动组织和前期准备（2个月）成立“7S+IS”推进组织机构，明确职责分工，确定推进方针及目标。确定推进办公室工作场所及配套设施。开展“7S＋IS”知识学习和培训，开展凤电徽标、吉祥物和“7S＋IS”标语口号征集活动。制定“7S＋IS”实施管理办法，建立电子周报制度、例会制度和定期发布报告制度。开展“7S＋IS”督导师选拔、认定及绩效考核工作。制定并发布“7S＋IS”管理工作考核标准、督导师考核办法、办公场所“7S＋IS”管理办法及班组7S+IS指导手册等，编制“7S＋IS”体系管理文件。准备“7S＋IS”材料及物资。（二）样板打造和全面实施（6个月）通过现场诊断，进行系统策划，选定并打造样板区；开展结对共建，循序推进；通过每月推进会，制订计划全面深入实施；制作目视化展板，建立参观通道。建立三园文化广场。开展不要物清理，改善区域布局和定置，进行工作环境的全面整治。开展寻宝活动和红牌作战活动，查找污染源。通过制定设备清扫计划，开展设备洗澡活动，优化和完善点检保养制度，推进设备管理目视化。按照区域责任制，实施看板管理，制定《7S＋IS手册》（实施规范），建立问候、文明礼仪和员工行为规范。（三）结果验收和活动评价（2个月）开展样板区考评。对“7S+IS”实施情况进行跟踪，定期现场巡视，对各部门、项目部、作业现场和办公环境的“7S+IS”实施情况进行检查、考核、评比、奖惩。利用外部专家评审、“7S+IS”实施对标等活动不断强化评价效果。（四）管理总结与持续改进（2个月）评比优秀部门、班组、个人及优秀提案，总结“7S+IS”成果，根据成果修订完善相关制度，建立工作标准和行为规范，形成长效机制。结合“7S+IS”管理，开展创先争优、读书学习创新征文、企业核心力研讨等活动，强化示范激励