2026注会《3年真题＋2套模拟预测卷》-战略

1注册会计师全国统一考试 0分考试时长120分钟)考生扫描右侧二考生扫描右侧二维码，做题查看解析及得分，系统自动整理错题，并支持记。系，下列各项中，属于霓裳服装公司采用的渠道系统是()。动发生根本性转变，从基础概念开发转向产品差异化和重大流程创新，企主导方向进行精细化改进，从创新生命周期各阶段的主要元素来看，现阶段通信行业创新的驱动因素是()。D2品，但性能、质量达到行业领先水平，深受自行车运动员的喜爱。依据“战略钟”分析方法，下列各项中，属于山隼动力采用的竞争战略是()。逐步发展到拥有智能健身车、划船机和多功能训练机等多个生产线，使得销售市场迅速扩张。依据企业发展阶段与组织结构的相关理论，根据上述表述，极光科技适宜采用的组织结构是()。层次评估模型，上述泰福酒店的评估结果所体现的评估标准是()。储备了3~6个月的芯片库存。下列各项中，属于凯金公司采用的风险管理策略工具是()。户好评。从商业模式构成要素的客户细分来看，下列各项中，属于云栖咖啡店采用的客户细分类型是()。3并且向全球多家优秀车企提供零部件产品。根据上述表述，天成公司在全球价值链中角色定位是()。车制造的企业，与主营汽车零部件生产的兴通公司签订供应合同，由兴通公司负责为其提供汽车零部件。近期，因兴通公司的订单大幅增加，为加快供应速度，其交付的零部件出现了质量不达标的情况。为此，丰和公司提出解除合同，不再由兴通公司供应零部件。后经两家公司协商，兴通公司就质量不合格的零部件向丰和公司作出赔偿，并承诺将改善生产流程以确保零部件的质量，丰和公司则同意继续进行合作。根据上述材料，丰和公司所体现的在战略决策与实施过程的行为模式是()。发展迅速，竞争日趋激烈的情况，该公司实施了战略创新，遵循“精益求精，做得更好”的思路，不断改进数码相机、智能摄像机和数字音频播放器等主要产品的设计和功能，取得行业领先的成绩。按创新的新颖程度与影响划分，锐影公司实施的创新属于()。电子公司是一家芯片设计企业，公司管理层决定从战略角度分析企业的外部环境，从而把握环境的现状及变化趋势。根据PEST分析框架，下列各项中，属于天成电子公司需要分析的政治和法律因素是()。4饮生产企业。近年来，随着跨国茶饮企业纷纷加大在我国市场的投资布局。在此背景下，松兰公司依托现有优势开拓东南亚国家市场。松兰公司的战略选择是()。14.中吉公司主营远洋货运业务，该公司建立了完善的内部控制系统。下列各项中吉公司实施的内部控制措施中，属于我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的是 ()。个企业为提高各自市场占有率的竞争十分激烈。依据产业五种竞争力分析，下列属于导致上述生鲜食品产业内现有企业竞争状况的原因是()。为适应市场的多样化需求生产了果汁、水果醋、香草可乐等多种饮品，各种公司采用的品牌策略的优点是()。去预算项目和收支水平编制预算的做法，要求各部门不受以往预算安排的影响，所有开支都必须逐项审查、重新分析。下列各项中，属于华信集团预算编制方法的优点是()。5销售业绩，展耀公司将该款电视机的价格定在与其质量和性能相匹配的水平上。下列属于展耀公司采用的定价策略需要具备的条件是()。D19.博通讯驰是全球领先的电子通信设备生产商，电子通信设备的结构非常复杂、生产规格不易编码，为了确保中央处理器、电子元件等零部件的稳定供应，在多个国家直接投资收购了当地供应商，使其成为自己的子公司。凭借其涵盖人力资源、财务、运营管理等职能的总部功能，来有效地整合协调、管理各个子公司在全球开展的生产及交易活动。下列属于博通讯驰采用的全球价值链分工模式是()。20.森器钢铁公司制定了明确的部门职责分工与汇报流程，并要求所有重大决策均由董事会审批通过，若出现部门间分歧，则参考公司章程和制度解决。该企业的文化类型属于()。21.锐进汽车公司为分析其竞争对手风行汽车公司对所处环境的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力，需要考虑的因素是()。到家”每年按销售额的0.3%计提“商品损耗准备”，用于弥补可预见的生鲜报废的损失。该超市所采用的损失事件管理方法是()。623.依莱百货凭借丰富的组织经验建立了一套独特的管理模式，使该公司的每一位员工能像爱护自己的家庭一样爱护公司，像对待亲人一样对待顾客，从而在传统的百货行业中展现了明显的竞争优势，同行中的许多企业派人前来学习，但都不能复制。根据上述材料，依莱公司拥有的不可模仿的资源属于()。24.拓能恒力是一家研发和生产柴油机的公司，该公司通过不断改进零部件加工、整机装配、检测与调试工艺、流程和提高员工的操作技能，使其产品的生产成本低于其他同类企业的产品，取得明显的竞争优势。下列适宜拓能恒力采用的薪酬策略是()。25.星跃广场主营文化娱乐产品的开发和生产，拥有影视、出版、短视频、游戏软件等多个业务板块，目前游戏软件产业的市场增长率为5%，星跃广场游戏软件业务的市场占有率位居产业第二。依据波士顿矩阵分析方法，属于星跃广场对游戏软件业务应采取的措施是 ()。26.万云公司是一家服装生产企业。近期，该公司管理人员因疏忽造成成品仓库失火，导致入库服装全部被烧毁，客户因不能按照合同规定的时间及时收到服装向万云公司索取了一定金额的赔偿，致使该公司的利润大幅下滑，同时安全管理的漏洞使该公司的品牌声誉严重受损。下列属于造成直接损失的是()。7从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错标准化，向分散在全球的完全独立的供应商采购零部件，并在国际市场上通过贸易方式与供了交易。下列各项中，属于衣洁坊与其构成全球价值链分工模式对供应商的主要影响有()。得了较好的业绩。基于上述情况，下列各项中关于高效供应链说法正确的有()。关部门推出运动规律作息表等指引，民众运动需求升温。亨瑞体育用品高速增长，业务高速扩张导致现金流紧张。为了缓解现金流紧张，亨瑞实付股利，增加借款比例等措施。根据财务战略矩阵，下列各项关于亨瑞体育用品公司当前经营状况的表述中，正确的有()。扩大了自己的市场份额。从密集型战略角度来看，下列各项中，属于善达公司上述做法主要适用情况的有()。8属于企业文化创造价值途径的有()。台设备。但因缺乏炒制经验，出品质量不太稳定，差评频出，前期投入几乎泡汤。老街卤味陷入的零散产业战略陷阱有()。3名独立董事。从风险管理组织职能角度看，下列各项中，属于董事会职责的有()。D.审议重大决策、重大风险、重大事件及重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大花公司要在东南亚市场获得盈利，必须拥有的技能和资产有()。依集团可采取的管控措施有()。9科技公司与清河农机公司共同创建了动态、开放的合作联盟，允许所有愿意并符合标准的企业，都能通过直接或间接的方式加入该联盟。下列各项中，属于对该联盟新成员企业进行具体评估和判断标准的有()。营厨具设计与生产的企业，其内部治理结构采取内部控制主导型的治理模式。下列各项关于瑞邦公司内部治理结构模式的表述中，正确的有()。大规模生产全市统一款式的春夏季校服，同时也接受不同学校提出的定制需求，如绣制校徽、调整颜色等。菁华服装公司生产运营战略所涉及的主要因素包括()。家乳制品生产企业。该企业针对婴幼儿、成年人和老年人等不同年龄阶段的消费群体推出含有不同营养成分的乳制品，并制定和实施了不同的营销组合。从目标市场选择策略的角度看，下列各项中对云天牧场上述做法优点表述正确的有()。远是一家投资公司，该公司采用数智化技术加强和完善公司治理，建立了董事画像系统，降低了利益相关方获取信息、参与公司治理的成本；利用区块链技术实现股东会决议即时上链；搭建信息治理网络，拓展数据治理边界，建立起以内部治理为主，中介机构、社会公众、监管者共同参与治理为辅的协同治理格局。下列属于数智化对恒略致远公司治理影响的有()。0在进行城市排涝系统的风险评估时，按规则记录管网设计、工程质量、运维管理等系统中所有可能存在的影响因素，分析每种因素对系统的工作及状态的影响，按其影响程度及发生概率排序，从而发现系统中潜在的薄弱环节，提出预防改进措施，以消除或减少风险发生的可能性。下列各项中，对上善水务公司采用的风险管理的技术与方法表述正确的有()。B联是一家提供企业级数据服务的公司。该公司依托在金融、医疗和电商领域建立起来的稳定客户群以及取得的主要收入，在保持原有业务和市场的同时，积极探索大模型和人工智能等前沿技术的商业应用，并经过试点决定是否推广。下列各项中，对云枢互联采用的组织的战略类型表述正确的有()。1.(本小题5分)华远公司是一家专业从事电梯配件生产的企业。2023年，公司启动全面数智化转型项目，通过自上而下的顶层设计，构建全方位数智化竞争力。引入供应链管理系系统等多套数智化信息系统，推动业务流程的变革，以实现从“封闭、经验推级、数据驱动的整体解决方案提供”的深层跃迁，公司将原本分散的售流程进行重新整合，建立统一的数据中心，实现资料电子化储存和实时共管理平台，将散落在各部门的技术经验和最佳实践集中存储，工程师可后为管理层提供决策依据，使生产计划制定更加科学。此外，公司通过建立云平台协作系统，各团队实现共享项目进度、在线讨论方案，员工可以随时随地处理业务，提高沟通效分析的质量改善系统能够帮助管理层提前识别潜在质量问题，使项目监测更1然而，公司在数智化转型过程中也出现了一些问题，由于缺乏统一规划，各部门自行选择不同型号的系统，数据格式不统一，还因缺乏连接，无法共享和流通，系统信息封闭。系统开发时为赶进度，权限设置过于宽松，员工获得超出职责范围的访问权限，公司安全防护投入不足，数据备份不完善，某次服务器故障导致生产计划、供应链数据全部丢失，工厂停工三周，直接损失近2000万元。华远公司CEO李华意识到问题的严重性，紧急召开管理层会议，要求IT部门主要负责并联合生产、采购、财务、销售等多个业务部门，依据公司战略规划，制定统一的数智化战略规划，明确未来5年的数智化建设目标。在系统开发阶段，嵌入基于角色的访问控制模型，确保员工只能访问其职权相关的数据和功能，权限设置需经部门主管审批，IT部门负责实施，避免“默认全权限”问题，每月审核员工权限，确保离职、调岗员工的权限及时收回调整，防止越权访问，IT部门制定统一的、所有新系统必须遵循的数据标准，避免数据的共享和流通出现障碍，确定各种数智化系统建设的优先顺序，确保系统问题能无缝对接，避免重复建设。对必需的后台操作，如数据修改等，系统记录其详细日志，并设置审批流程。公司每年至少进行一次全面的信息系统安全评估，识别如弱密码、未授权访问等潜在风险，对评估出现的问题制定整改计划，并跟踪落实情况。此外，公司还部署防火墙、入侵检测系统(IDS)，定期进行漏洞扫描，确保系统补丁及时更新，对客户订单、设计图纸这些关键数据采用加密技术，防止外部攻击和数据泄露。公司严格按照《中华人民共和国网络安全法》建立信息安全事件报告机制，一旦发生数据泄露或系统故障，立即启动紧急响应，系统妥善保存工作日志、备份记录、权限变更记录，确保可追溯。相关部门制定数据备份策略，测试恢复流程，确保数据丢失可快速恢复。对于可能发生、已经发生的网络与信息安全突发公共事件，公司内部需立即采取公司还要求各个部门的系统升级、配置修改需经IT部门的审批，避免因随意修改，导致系(1)简要分析华远公司的数智化转型路径。(2)简要分析华远公司在信息化建设过程中面临的信息系统风险以及采取的管控措施。2.(本小题7分)元睿科技是一家主营电子产品研发、生产和销售的公司，于2002年创立。该公司于2008年在深交所上市后，股权结构逐渐高度分散，董事长韩明通过一系列股权增2010年，为了使公司超常规化发展以快速提升企业的行业地位和自己的社会影响力，在未提交给股东会审议也未经董事会战略委员会充分讨论的情况下，韩明决定通过增发股份和银行借款筹集15亿元投资当时技术尚不成熟的智能穿戴类产品项目，上述项目启动后，一5亿元的价格出售，给元睿科技造成其成立以来的最大一笔损失。早在创立元睿科技的同时，2韩明与妻子李悦共同创办了生产和销售电子元件的公司——金奇公司。自2013年起，韩明多次指示管理层以元睿科技的名义向银行申请巨额贷款，收到这些贷款后，并未按照贷款用途用于公司正常的生产经营，而是无偿借给金奇公司。2015年1月，韩明主持董事会通过决议，用元睿科技的资产为金奇公司进行银行贷款担保，同年10月，韩明在董事会上提议指定金奇公司为电阻、电容的固定供应商，虽然两位独立董事表示了异议，但在韩明的主导下仍通过上述提议。此后，元睿科技长期以高于市场价格5%~10%的价格从金奇2017年3月，韩明为了助力金奇公司发展，绕过股东会、董事会，决定将元睿科技的一处500平方米的厂房出租给金奇公司，收取的租金低于市场水平一半以上。2018年，元睿科约1.5亿元，公司确定的发行定价低于其历史股价低点，且低于公司2018年半年报中披露的每股净资产。2019年8月，元睿科技终止正在实施过程中的对悦感公司的横向并购，在相关公告公开披露前，韩明通知李悦将持有的证券账户中当期可卖的悦感公司的股票悉数卖出，一周后元睿科技发布并购终止公告，悦感公司股票暴跌，同年11月，韩明以董事会名义收因此采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，从未采取措施予以制止，审计委员会往往按照韩明的指示开展内部审计工作，工作流程不规范，提供的审计报告不能如实反映元睿科技存2019年起，由于资金和研发投入严重不足，元睿科技产品的质量问题频发，性能改进十分滞后，市场竞争力日渐削弱，许多客户纷纷取消了从元睿科技采购产品的订单，同时元睿科技的股价一路下跌。2021年1月，一篇反映元睿科技公司侵害中小股东利益的文章在某并对韩明处以罚款和采取市场禁入措施。接着，某会计师事务所对元睿科技的财务账目进行审计，审计报告揭示元睿科技存在的一系列重大风险。同年底，韩明遭到元睿科技公司部分股东的起诉，半年后，韩明被法院查清犯罪事实，并处8年有期徒刑。不久，元睿科(1)从大股东与中小股东之间的利益冲突角度，简要分析元睿科技存在的违法违规行为。(2)简要分析元睿科技内部治理结构各方主体履行权利和义务的情况。(3)简要分析本案例中公司外部治理机制的主要表现。3.(本小题7分)1998年3月，国企北苑防腐涂料厂实施股份制改革，更名为金狮公司。防、机械制造、家装等行业不可或缺的材料，20世纪90年代，我国经济以平均约10%的速度增长，对防腐涂料的需求快速增加，国内企业由于人才缺乏和技术水品质量有待提高，市场销售不好，而国外一些大牌产品以其绝缘、耐腐蚀、耐高3上国际先进水平，2000年10月，金狮公司制定了“练内功、借外力、促发展”的战略规划，其主要内容包括三个方面：第权，引进更多的投资者，充实调整董事会成员，让有不同职业发展背景和专进入董事会，此举既可以增强公司资金实力、分散投资风险，又有利于改进企业的决建立健全有关投资、生产、人力资源、风险管理等职能部门立“涂料研究所”，瞄准国际前沿技术并展开攻关。第三，与国内外相关机构吸收法人股东13家，一位长期管理技术和产品研发的国企副厂长以及两位分别从会计和营位成长起来的民营企业家进入董事会，公司从高校、科研机构和相关企业中招聘引进各种人才，通过开展定期培训、提供教育进修机会，不断改进工作和生活条件，实行以“职业考核和激励办法，打造弘扬“科学求实，严谨精事”的企业文化，帮2002年年初，金狮公司开始迈向国际化经营的步伐，与某发达国家的跨国企业、世界一流的防腐涂料生产商洛尔公司签订合作协议，对方负责提供技术、品牌和在全球的销售，金狮公司负责生产。2003年7月，金狮公司对洛尔公司的技术进行改进，同时采用了自己的有效加工方法，将生产工序从80多道精简为不足50道，生产出“金狮牌”防腐涂料，其降低12%以上，金狮牌涂料一经上市就受到国内外许多客户的追捧，一些长期使用发达国家跨国企业产品的客户纷纷转而使用金狮公司的产品。2005年8月，金狮公司的涂料研究所与国内的船舶制造企业沪江公司合作，共同开发在防腐度和耐久性等方面领先世界的船体涂料，这种涂料不仅满足了国内市场需求，而且远销欧美的一些国家，进入已经被国外企业产品长期独占的金狮公司与供应商锦山化工公司共同开发出无毒级生产原料，该产品不仅性能指标达到国际先进水平，而且具有比其他同类产品更广的用途和市场前景。2021年3月，为了填补国内外市场空白，向国家重大建设工程提供具有超性能的防腐涂料，金狮公司采取招标方式选择国外一家著名研发机构专攻技术，在半年后取得成果。同年9月，金狮公司发明了新技术，在国内率先实现了涂料生产过程有毒物质“零排放”。金狮公司还搭建了连接该公司与供应商、客户及涂料开发者的平台，经平台接收来自全球客户关于改进或创新技术、产品和管理的意见和方案，经公司评估筛选后，产出的收益依据做出贡献程度进行分成，此举极大促进了金狮公司技术、产品、管理的升级以及效益的提高，即使在近几年全球经济发展趋缓的情况下，金狮公司销售收入仍保持了较高的速度增长，成为国际涂料行业令(1)从企业研究与开发战略角度，简要分析金狮公司研发的类型、模式和定位。4(2)依据新兴市场的企业战略理论，简要分析金狮公司作为本土企业做出的战略选择。(3)依据可持续发展管理评价指标体系简要分析金狮公司的表现。4.(本小题7分)万合公司是一家建材企业，成立于2000年。成立初期，万合公司拥有装饰具两个事业部，其中装饰材料事业部主营涂料、黏合剂、瓷砖的生产，卫浴洗2010年，万合公司收购了一家照明设备生产商，并成立相应的产品事业部。不久，万合公司将产品事业部改为3个子公司，每个子公司都建立了自己的高管层，由一位总经理负责业务管理。此后，万合公司进入快速发展期，随着社会消费结构的升级，各个子公司大力发展研发，积极调整优化产品系列、扩大生产规模，物美价廉的产品占据越来越大的市场个子公司，以其余业务为基础设立了2个子公司，各个子公司相对独立运营，公司总部随之有更多的时间和精力用于全公司战略规划的制定、监管实施和重大投资项目的决策。在一般情况下，公司总部不干预子公司的日常经营，而是采用销售利润率、资本回报率等指2020年，建材市场的转冷使万合公司各种产品的订单大幅减少，同时客户信用管理的不足面对经营困局，各个子公司一方面寻找各种理由向总公司申请追加尽可能多的“救援”资金，并尽量减少甚至免除分摊给自己的公共设施及人员使用等费用。另一方面，为了提高自己在总公司的地位，不惜以减少公司整体利益为代价而彼此争夺需求信息、物流等相关市场资源。2021年3月，主营卫浴的子公司承揽了一个房地产项目的附属工程，其多从主营装饰材料的子公司购入黏合剂、瓷砖等产品，后者竟要求对方以远高于万合公司内部交万合公司管理层精准地觉察到风险的来临，为了转危为机采取三项措施：首先，调整整体战略，适当降低战略目标，收缩业务规模，关停订单过少或亏损严重的生产线，从根本上制止局面的进一步恶化；其次，纠正管理层轻视风险管理的思想，成立了风险管理委员会和专门负责风险管理的职能部门，加强了审计和财务部门人员的配置，将原来由一位主管财务的副总经理承担的风险管理职责交由风险管理职能部门履行；最后，聘请管理机构与本公司的风险管理职能部门合作，在征集全体员工意见和建议的基础上，制定了符合公司实际的内部控制制度和实施方案，该制度和方案经董事会于2021年末审议通过后付诸实施。此后，子公司在内部实行了与企业支付挂钩的考核和绩效激励机制，建立了共享的风险管理信息系统，引导和鼓励各个子公司相互支持、密切合作，在外部要关注市场变化，适时灵活调整产品结构和营销策略，除满足客户的日常需求外，还想方设法满足客户的急需或特殊要求，制定了应收款项管理制度、加强对客户的信用管理、建立客户档案、对客户进行分级分类，关注重要客户的资信变动情况、及时采取有效措施以防客户拖欠款项。5上述三项措施的实施效果显著，2022年中期万合公司的经营走出低谷，各类业务都焕发出(1)简要分析万合公司采用横向分工组织结构的基本类型及主要优缺点。(2)简要分析万合公司为了转危为机采取的三项措施所体现的风险管理的特征。(3)简要分析本案例中万合公司面对的风险类型及其主要表现、应对风险的管控措施。立宏公司于1988年年初成立，当时员工不足50人，凭借从国外引进的一套二手设备，主营商用冰柜的生产和销售，一年后，立宏公司将其生产的100台冰柜推向市场，不料受到面对困局，董事长陈军带领部分管理人员考察行业发展情况，调研市场需求，了解到一些已经瓜分商用冰柜市场80%以上的份额，商用大型冰柜市场基本被3家大型企业的产品占领。陈军决定从市场空隙中找机会。当时社会消费结构升级加快，不少家庭产生了对冰柜的需求，但适合家庭使用的小型冰柜尚属市场空白，陈军说：人家设备先进，能搞大冰柜，我们就在他们无暇顾及的时候研发家用小冰柜，陈军和公司刚招聘的6专门供家庭使用的小冰柜，该款冰柜采用了新材料和各项新技术，不仅单位体积的耗电量远低于市场上已有的冰柜，而且能使冷冻品在断电100个小时的情况下不化冻。这项纪录后来一直未被打破。接下来，立宏公司投入商用大型冰柜的研制，针对商户对市场上已有的大型冰柜普遍耗电量大、价格较高、笨重而不易移动的抱怨，研发团队利用在研制小冰柜过程中逐渐探索、积累起来的对制冷原理的新认识和节能技术的诀窍，对压缩机、冷凝器、蒸发器等零部件作出了改进，同时在精简工序和采用新加工方法的基础上，缩短制造周期，半年后研发出一款外形新颖、轻便、耗电量和成本低于其他同类产品的大型冰柜，推向市场后很快成为畅销品，一年后，就将其他两家著名企业的产品挤出市场，占据了大型冰柜市场50%以上的份额。1996年起，立宏公司以其领先的制冷技术为基础，进入电冰箱、空调产业，并采用其首创的绿色无氟技术，率先推出节能的电冰箱和空调，促进了制冷家电产业2000年，立宏公司在上海证券交易所挂牌上市，此后六年，立宏公司陆续向锂电池、海洋生物、房地产、金融等领域投资扩张，力图实现“以制冷家电业为核心，多产业并举”的营失利的五6个原因：第一，公司发展目标脱离企业实际，公司在上市后进入的产业，都与连续多年给公司带来超越同行业绩的制冷业务及技术优势无关，且都有强大的企业雄踞其中，在缺少相关技术和经验的情况下，立宏公司在新进入产业的竞争中很难取胜。第二，资金使用混乱，主要表现在当某项新业务发展遇到严重障碍或出现较大资金需求时，公司往往调用已计划分配给主业或其他业务的资金解围、救急。其结果是不仅没有从根本上解决问题，而且还削弱了其他业务尤其是主业的竞争力。第三，公司以发展主业为由，增发股份募集资金，相当一部分用于填补其他业务的资金缺口，致使资金回报率下降，股价走低，筹资越来越困难。第四，在通过股市筹资不能完全满足跨产业投资需要的情况下，公司通过短期借款、发行债券等方式进行外部筹资，相对于内部权益筹资，外部筹资方式存在成本高、期限短、需到期还本付息的压力，增加了企业的偿债负担。第五，公司盲目追求规模，不在认真反思自身问题和深刻认识环境的基础上，2006年年底，立宏公司董事会制定了“聚2007年伊始，立宏公司对企业进行了“脱胎换骨”的改革。首先是持续瘦身、重回正轨，冷”业务的主体地位。其次是将目标客户从个人消费者扩展到企业，开拓了冷链专用及医疗制冷设备研制等新业务。最后是调整了公司组织、精简了管理部门，大幅削减了管理费用，制定了与对实现公司整体目标所做贡献挂钩的激励机制，健全并严格执行了有关资金无人企及的制冷技术是立宏公司赖以长期生存、发展并在竞争中取胜的根基，为继续稳固这一根基，立宏公司从资金、人才、组织、政策等方面完善，强化研发体系的建设，截至2010年年底，每年投入的研发费用总额达到销售收入的5%以上，围绕技术攻关项目，立针对制冷产业中“群雄逐鹿”，企业趋向同质化竞争的局面，立宏公司确立了以立宏作为企业产品的品牌，启用了全新以红色和灰色为主色调的企业标识，红色给人时尚、创新、充满活力的视觉印象，灰色则象征厚重的企业积淀和稳健的经营风格。面对愈演愈烈的价格战，立宏公司依据产品所处生命周期的不同阶段给出不同的价格，把新产品的价格定得很低，以便迅速打开和占领市场；对于进入成长期的产品，以低于竞争对手的价格水平定价，以取得最大的市场份额；产品进入成熟期后，则根据客户不同的消费能力以及购买时间、地点的不同制定不同的价格，对于购买成套产品或购买量大的客户给予一定比例的价格优惠，在节假日推出购物优惠券、抽奖等活动，追求客户满意而不盲目追风杀价。为了拓展三大战役”，在不到一年时间里，成功地建成网上自营端销售平台以及覆盖全国绝大部分城市7即使在许多交通不发达的偏远地区也能做到“即买即送”。同时，立宏公司通过社交平台，加强了与客户互动；派出人员利用中国家电及消费电子博览会、亚洲生鲜冷藏设备展等进行新产品集中展示和销售。此外，积极参加央视举办的“中国好品”评选活动，把公司的新.1荣。近十多年来，立宏公司抓住信息技术迅速发展的机遇，先后投入30多亿元人民币构建数智首先，运用大数据、物联网、云计算等技术，推出了“智慧冷链物流管理系统”。该系统将立宏公司原来分散的通用制冷设备、冷链装备、商用冷链、生物冷链等业务整合，升级成为一条产业链，减少了管理层级，降低了各个部门之间的信息壁垒，实现了数据共享、功能互补、协同运营，显著提高了公司战略决策力和整体竞争力。该系统还依托互联网、大数据，为全冷链物流装上了“智慧芯”，实现了对在途产品位置的实时监控、温湿度的远程调节、库存和订单信息的自动查询以及智能配货等。研究机构提供的数据表明：采用上述系统后，立宏公司冷链物流的整体效率比产业平均水平高21%，能源耗费低18%，产其次，建立了公司与客户交互的“宏友网”，客户可随时通过宏友网反映自己的需求以及对公司产品和服务的改进意见，该网站则在即时回复客户的同时将客户表达的信息进行数据分析和归类，并自动提供给公司相关部门研究参考。例如：宏友网提供的信息表明，许多连锁超市遇到如何在各分店之间高效配送货品及在零售终端实现合理存储的问题，围绕这个问题，公司组织多个部门研究后推出了“个性化智慧全冷链整体解决方案”。根据该方案，立宏公司借助互联网和人工智能技术，为签约客户量身制作连接总部、分店、供应商的“ICM智慧全冷链管理平台”以及互联互通的各式冷冻冷藏柜、低温展示柜、冷藏保自动发出货品订购，配送调运结算的信息，确保所有分店顺畅、高效地开展经营活动，通过宏友网，立宏公司不断扩大了服务领域和业务范围，增加了产品种类，2012—2020年间，立宏公司共为259家企业提供了智慧全冷链整体解决方案，相应推出的新产品多达上最后，启动并加快智能互联工厂的建设，2015—2018年，立宏公司通过开发自主品牌工业机器人智能设备及其他辅助设备，建造了新的智能电动制冷设备生产线，运用物联网技术对所有机器人进行监测、控制，大大提高了公司自动化、智能化、低碳化制造水平，工厂采用平台化组织模式，搭建了无缝对接的订单平台、研发平台、制造平台、用户交互平台8并将相关信息传输给其他平台，然后围绕研发、设计、工艺、生产、服务等各个环节，各平台进行纵向与横向的集成，最终利用智能传感、物联网等智能化技术和手段，实现人与目前，立宏公司正瞄准“世界制冷产品第一品牌，全球信赖的制冷专家”的目标，努力攀 (1)从市场定位和设计营销组合两个方面，简要分析立宏公司在其发展过程中所采用的营(2)简要分析立宏公司在2000—2006年间面临的风险类型及其主要表现。 (3)从核心能力及其特征的角度，简要分析立宏公司在电动制冷产业所取得的竞争优势和(4)简要分析立宏公司2007年对企业进行“脱胎换骨”的改革所采用的总体战略的类型(5)从基本竞争战略和安索夫矩阵的角度，简要分析立宏公司的研发所发挥的战略作用。(6)简要分析立宏公司数智化转型的主要内容。9注册会计师全国统一考试 0分考试时长120分钟)考生扫描右侧二考生扫描右侧二维码，做题查看解析及得分，系统自动整理错题，并支持记。式作为目标市场的区域路径。根据上述案例，下列表述正确的是()。BD司采用的业绩衡量指标中，能够体现企业长期目标和短期目标之间平衡的是()。广、商务、广告、经纪等业务，工作内容极其复杂，事先不能全部规范化。下列各项中，属于原力公司应采用的企业组织协调机制是()。20低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少。依据产品生命周期各阶段中的成功关键因素，下列各项中，属于传统家电产业现阶段在财务方面的成功关键因素是 ()。生产运营战略时，选择高效供应链以取得更好的收益。下列各项中，属于启兴公司提出上述建议的依据是()。C.高效供应链追求降低“实物成本”保险公司便向债券承购者还本付息；如遭遇巨灾损失，永泰保险公司则按约本息，使保险公司的损失得到相应的补偿。下列各项中，属于永泰保险公司采用的风险管理策略工具的是()。游乐园所采用的风险度量方法是()。习。从基准分析的角度，鑫城银行采用的基准类型属于()。21中，宝莱唱片公司对消费者市场细分的依据是()。一家经营连锁超市的企业。近期，该公司通过网上销售平台和实体数据共享对需求精准供给，实现销售快速增长。从企业营销组合中分销策略的角度分析，零点公司在渠道的广度方面采用的策略是()。于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力、敢于冒险的人负责。根据波士顿矩阵分析，兴明公司对于连锁汽车加油站业务的定位是()。加剂生产企业，该公司为应对法律风险和合规风险制定和实施了一系列风险管控措施。乐太公司制定和实施的下列各项措施中，属于应对行为规范风险的管控措施是()。中发现，创新初期的不确定性逐渐被对知识的具体需求和成本上升的现实压力所替代。因此，伴随创新活动的深入推进，团队开始持续地从最初的创意中发现问题并寻求解决方案，围绕创新主题逐步积累相关知识。甲公司处于创新管理的()。2214.在日益兴起的元宇宙游戏软件开发产业中，企业对竞争对手、顾客特点和产业条件的信息了解较少，由此在产品及市场定位、市场营销和服务等方面面临多种选择。根据上述信息，从新兴产业内部结构的共同特征角度来看，元宇宙游戏软件开发产业所具有的特征是 ()。搭建了“民福”网络平台，精准对接各类细分用户，把满足用户对家庭护理、保洁、家居设备维修等多元化价值需求作为公司价值体系的新起点。从平台商业模式的构成要素看，以上对“民福”网络平台的描述体现了平台商业模式的()。公司是一家主营电子商务的企业。该公司在全国建立了多个区域性配送中心，并引入储管理系统，使得其平均订单履约时间从48小时缩短至24小时以内，库存周转率大幅提升。根据成功关键因素分析，本案例体现了电子商务行业()。实施了一系列完善风险管理、促进生产恢复和发展的措施，使公司在面临损失的情况下得到持续发展。在本案例中，咏梅公司的风险管理目标属于风险管理的()。23从事民宿短租业务的企业。有关媒体报道：该公司通过采用大量数据、人工智能技术以及员工收入与效益紧密挂钩的激励机制，及时满足了客户需求，扩大了客户群体，降低了经营成本，增加了公司价值。媒体的上述报道体现了丽云公司的()。先的数控加工设备生产企业，数控加工设备的规格和结构非常复杂，为了减少交易复杂化，该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易，从而获得电路板、显示器、键盘以及相应的软件等零配件稳定的货源，科力公司为这些供应商提供清晰的书面指示，以保证供应商生产的产品符合要求。下列各项中，属于科力公司与其供应商结成的全球价值链分工模式对供应商的主要影响是()。B20.吉昌公司是一家石油冶炼企业，该公司建立了完善的内部控制系统。下列各项吉昌公司实施的内部控制措施中，属于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的是()。21.A公司较早进入社区开超市进行获利，B公司随后也加入，但是因为居民规模和购买力有限，B公司失败了。下列各项中，属于决定A公司竞争优势的企业资源判断标准是 ()。并购类型是()。2423.甲公司是一家家电生产企业，通过自身研发向市场推出一款家电产品，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产，在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资生产线，增加该种产品的产能，以进一步扩大销售。根据上述信息可以判断，甲公司采用的产能计划类型属于()。24.腾达公司主营海洋石油开采业务。该公司定期对采油机械、输油管网等设备的状况进行检查、分析，首先将设备运行划分为功能、降级和故障三种状况，然后用随机转移概率矩阵描述状况之间的转移，最后借助计算机程序计算出每种状况发生的概率。腾达公司采用的风险管理方法属于()。25.某牙具公司因竞争对手长期主导多功能牙具市场(如消炎、美白等复合功能产品)，决定选择目标市场中的一个空白点，专注于生产仅具备基础洁齿功能的牙具，并强调“回归本质，专注清洁”的理念。该公司的市场定位策略是()。26.甲公司是一家书店集团，公司秉承“为顾客提供良好服务”的理念。2024年，甲公司收购了乙书店连锁销售机构。甲公司在收购该书店连锁销售机构之后，决定保留被并购企业的原有组织，仅将乙书店连锁销售机构的绩效奖励制度由一级评价制度修改为二级评价制度，但遭到了乙书店连锁销售机构员工的一致反对。结合战略稳定性与文化适应性，甲公司应该()。25从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错战略联盟。从采购战略角度分析，天源公司采用该交易策略的条件有()。2.新源公司是一家光伏设备生产企业。根据现状，该公司近期采用了如下措施：将自有资金8200万元用于自建一条生产线，加快业务发展。同时，对股东增加股利发放3700万元。依据财务战略矩阵的相关知识，下列选项中关于近期该经营者状况正确的有()。3.扬子公司是一家高级男装定制生产企业。2021年年初，该公司的面料供应商东昌公司以遭力为由，请求扬子公司同意延期交货并免责，被扬子公司昌公司缩短延期供货时间，由此增加的运费由东昌公司承担。上述材料中扬子公司处理矛盾与冲突所采用的行为模式有()。率先研发出外观尊贵浪漫、无烟无毒，燃烧时间长的“宫廷蜡烛”等产品，深受国外众多消费者喜爱。下列各项中，能够显示该公司研发的战略作用的有()。265.辛欣公司是一家上市企业，主营饮品生产和销售。2021年，由于人工化学成分超标，市场令该公司召回流入市场的全部产品并处罚款。同时，总经理因受贿行为被起经营几乎陷入停顿，面临破产风险。对辛欣公司及其管理层发挥制约和监督作用的公司外部治理机制有()。关于内部控制基本内涵的说法正确的有()。C.内部控制的目标包括经营目标、财务报告目标和合规目标等多个彼此独立又相互交叉的等，并以各支行行长作为违约风险的第一责任人。从风险管理策略的组成部分来看，众诚银行涉及的有()。对电动摩托车产业中存在的五种竞争力，该公司可以采取的战略有()。势，票房名列前茅。下列各项中，属于该公司实施上述战略的条件有()。27业银行在董事会下设立风险管理委员会，从风险管理组织职能角度来看，属于该银行风险管理委员会应履行的职责有()。生产、销售农业节水灌溉设备的企业。近年来，该公司实施数智化战略转型，投资12亿元逐步建立起数智化模具车间、注塑车间和焊接车间，搭建工业互联网平台，实现了对生产过程中各种数据的即时收集、分析与处理，形成最优生产方案；通过培数智化操作技能。本案例中，华裕公司数智化战略转型的主要内容有()。内容社区、产品电商等。该公司使用客户数量、销量增长、APPstore下载排名等指标衡量其市场营销业绩。根据企业业绩衡量不同指标的比较，下列各项中，属于该公司使用上述指标局限性的有()。13.三利广告公司通过并购峰巡影视公司进入影视行业，并购后由于三利广告公司的管理人员缺乏影视行业经验，与峰巡影视公司的原管理团队在业务决策、资源分配等方面频繁产生矛盾，导致峰巡影视公司业绩持续下滑。同时，三利广告公司因过度投入并购后的整合管理，核心广告业务资源被分散，客户流失率上升，最终造成原广告业务利润大幅下降。根据上述案例，三利广告公司实施多元化战略体现的风险有()。力辉公司主营水泥瓷砖、瓷质浴具的生产和销售。近期，该公司拟采用收缩战略，出售水泥业务。根据汤普森提出的清单，下列各项中，属于力辉公司采用收缩战略需考虑的困难或问题有()。28D媒体运营商，该公司近期与主营专业视频制作的东盛公司签订了战略合作协议，从而实现了双方信息共享、业务协同、自主互利。下列各项中，属于汉尊公司战略联盟特点的有()。16.克莱公司是一家葡萄酒生产企业，拟在L国投资设厂，并对L国进行了深入的调研和分析。下列各项分析中符合波特的钻石模型理论的有()。1.(本小题5分)近年来，主打各类茶底创新搭配的中式新茶饮逐渐兴起。中式新茶饮的流行港式奶茶和珍珠奶茶为代表的传统奶茶已经出现产能过剩，价格、毛利都很低牌的相关产品几无差别。消费者对传统奶茶的性价比要求很高，使得各品牌12~15元的区间。甲公司是一家从事中式新茶饮品牌连锁的企业，为了更好因为设店门槛低、研发投入不大，使得中式新茶饮流行不久便有层出不穷的新品牌进入市场，仅2017—2022年就有超过100个区域或者全国性的新品牌进入市场。截至目前，我国有超过6万家名称包含“中式奶茶”的相关企业，仅2023年至今，新增注册企业就达2万余家。现有的中式新茶饮企业为了扩大市场份额纷纷进行补贴战、营销战。然而，中式新茶饮的火爆导致原材料需求暴涨，上游厂商提价问题严峻，中小型奶茶企业遇到前所未有的挑战。同时，消费者对口味的要求越来越高，更愿意接受新的口味。为了争抢更多客户，头部的高价品牌也纷纷降价，中式茶饮的“30元时代”已经一去不复返。以“快可可”“Lemo”等为代表的新式果饮，以“咖点”“迪享”等为代表的新咖啡品牌，也凭借中式新茶饮的领先企业乙公司一直保持“价格杀手”和“下沉市场王者”的自我定位，并29针对激烈的市场竞争计划动态调整自身的组织结构和加盟策略，采取“自营旗舰店+卖场到市场的变化，依靠多年打造的“一线文化”、客户喜好分析系统和全栈生产体系，不断增强自己的研发和推广能力，持续打造、推出“健康又营养”的创新产品。乙公司致力于降本增效和追求规模效应，不开设大面积的体验店，建立自己的供应链体系，所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的，而且这个比重还在提升。为了扩大市场份额，乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场，成立了定位和主品牌基本相(1)简要分析传统奶茶产业所处的生命周期阶段以及中式新茶饮产业中的五种竞争力。(2)依据竞争环境分析理论，从甲公司视角，简要分析其竞争对手乙公司。2.(本小题7分)丙集团有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业。党的十八大以来。党先、绿色发展之路上作出了一系列重大决策部署。丙集团党委坚决落实党进地提出了要承担起引领中国钢铁实现智能化、绿色化、低碳化、高2017年，随着钢铁行业去产能深入推进，集团党委认为要以改革为主线，大力推进与三镇钢铁合并与重组。面对重组升级后的多重治理挑战，集团发布《集团精神手册》，要求全体员工坚守职业操守，遵守制度流程。同时，董事会按风险责任主体，制定了重点风险项目实施计划及方案，开展风险识别、风险评估，并设置总法律顾问兼首席合规官，以保障2018年，集团设置了党委领导下董事会负责的风险管理委员会和审计委员会。前者负责统筹集团内控体系的建设、执行、监督评价及整改落实；后者围绕前端控制、过程把控和事后闭环，有效地防范化解风险，为集团发展保驾护航。为了进一步健全审计工作机制的独立性，集团纪委出台了相关办法：打招呼、说情者一律登记备案，对涉及特别重大、敏感事项的干预行为，依据相关法律法规追究说情者责任。丙集团不断完善公司治理，坚决贯彻落实“三重一大”决策制度，推动了集团党委、董事会、经理层各治理主体规范高效2019年，为了增强集团在全球钢铁行业的竞争力。经集团党委研究，董事会制定新一轮发展规划，明确了环保、低碳、轻量化发展的总体布局。通过新设内部审计总监岗位，推进集团内控体系的建设与完善；发布《集团内部管理手册》，明确了集团内部的权责分配，2021年，为了保证抗疫稳产两不误，集团党委成立了党支部抗疫突击队，将各区域划成最小单元，建立保产专班。同时，董事会聘请外部专家就基层安全风险管理相关工作进行协助和指导，开展了“强基行动”安全检查专项工作，检查组成员深入现场查看预防“高处30坠落”工作落实情况，针对高空作业中出现的不规范操作等问题，检查组专家提出了整改2023年，集团党委构建了“党群项目部”管理模式。其中，主题教育项目部以党史学习教育为抓手，采取“领导带头讲”“支部交叉讲”“青年现场讲”等方式，着力推进企业红色文化理念宣贯落地。在集团党委领导下，人力资源部门关注青年核心骨干的长期发展，实施并不断优化“英才”“优才”培养计划；工会积极引导青年职工健康向上成长，为青(1)简要分析丙集团董事会所履行的风险管理职能。(2)依据《企业内部控制基本规范》，简要分析丙集团内部环境要素的要求。3.(本小题7分)克林公司总部位于N国S市，专门生产已有多年历史的书写钢笔，拥有分、美、非各大洲的54个子公司，产品远销120多个国家和地区，在行业中久负1989年2月，皮克先生接任克林公司总经理。当时书写笔市场正发生着变化：亚洲一些国家的书写笔厂商已开始批发销售价廉物美的一次性用笔，并取得相当大的成功；欧洲喜欢圆珠笔的消费者日益增多；在北美、大洋洲一些国家和地区，书写更为舒适、流畅的各种中性笔开始流行。面对新的消费需求，其他钢笔生产厂商通过产品的改进和开发，大力推广各自的品牌，扩大销售，如R国的倍力公司开发出兼具书写和绘画功能的钢笔，为消费者提供了更加方便、灵活的书写笔；J国的科瑞公司则别出心裁地设计、生产出富有情感和纪念意义的钢笔，在年轻消费群体和成功人士中走俏。虽然整体市场仍在稳定增长，但新兴起的消费潮流和竞争对手的出击，使克林钢笔的市场占有率从28%陡然降至6%，而克林公司仍然利用原有销售渠道，在百货公司的文具店销售其优质名牌笔。皮克先生到任后即提出：依托公司分布广阔的销售网络，开展全球营销，使克林钢笔成为全世界书写者的首选笔具。为此，皮克调整、加强了营销部的人员组成，聘用了3位具有丰富国际市场营销经验的经理，制定了全球一致的营销规划。6月，克林公司发起了一场全球性销售运动，设在全球各地的子公司采用相同的市场定位和销售模式，发布主题、版面、图像一致的广告，字体也统一采用克林徽记，所有文字材料由克林公司总部统一提供。结果很快就见分晓了。首先，销售业绩远未达到预期，多数子公司的销售收入下降，其中设在L国、F国原来销售额一直增长的2家子公司，也面临产品滞销局面。其次，支持全球性销售运动的资金耗费巨大，公司面临财务风险。再次，内部矛盾突出，一些子公司质疑“全球一致”的营销策略和“同一产品，同一市场，同一广告”的合理性。矛盾发生后，销售经理们以命令方式继续强制推行全球性销售，结果引起几乎所有子公司的强烈反对。最后，克林公司陷入空前严重的经营亏损，皮克因此被董事会免去总经理职务，开展了不到半年的全球311990年年初，新任总经理安迪先生做出一项重要决定和安排，由各个子公司根据公司总体战略和所辖经营地区的市场需求特点，自主制定、实施生产经营计划和销售策略，以较低的成本自行开发、生产和销售满足当地市场需要的产品，并对各自的生产经营活动负责，公司总部则依据对各个子公司业绩考核的结果，做出对它们投资与否和投资多少的决定。(1)从目标市场选择策略及其适用环境的角度，简要分析1989年克林公司发起的“全球(2)依据企业国际化经营战略的类型及其适用情况，简要分析克林公司1989年全球化营4.(本小题7分)1987年，五家地方国有药厂合并组建了东江公司(以下简称“东江”)，主营中西药品研发、生产和销售。该公司于1995年在深交所上市，毕业于国内名牌医科大凭借突出的专业优势、丰富的管理经验和积累的广泛人脉，韩鑫在公司董事会和高管层中拥有极大的影响力和控制力，甚至时常对公司经营实行个人专断。除东江外，韩鑫还与大学同学陈鹏各出资50%共同创办了生产原料药的富源公司和生产胶囊灌装机、颗粒包装机等制药设备的宏远公司。1997年，东江并购了两家中药生产企业常林药业和云城药业，使它们成为自己的子公司。1999年3月，东江以向这两家子公司增资为由，以非公开发行方江的采购部门用筹资款项中的3500万元，以高于市场价格15%的价格，购买了富源公司生产的头孢唑啉钠、微晶纤维素等原料药，该笔支付款项未列入当年采购预算，该项采购属于关公韩鑫未经董事会研究擅自决定东江为宏远提供连带责任担保；2002年，东江以1.2亿元的价格收损，直至2003年被其江的一些投资2004年起，东江为“走捷径”实现短期内营业收入大幅增长的目标，没有集中力量推进技购了在中国设立不久的外资药企——贝斯公司。一年后，东江通过抵押贝斯公司的资产，以筹集技改资金的名义向某银行借款2.1亿元，之后未经深入调研，就用这笔借款匆忙收购了抗癌机，东江无力救助，于同年6月宣布铭辉破产，不久东江因还贷违约被银行起诉，经法院322008年7月，东江及韩鑫的违规行为被内部员工揭发，相关媒体予以曝光，10月遭到行政(1)简要分析东江公司存在的公司治理问题的类型和表现。(2)简要分析东江公司面临的财务风险的主要表现。尚佳体育用品有限公司是一家集制鞋、服装、包袋等体育运动装备的研发、制造、销售于一体的大型体育用品集团公司。1990年，丁某创办尚佳体育用品公司，从家庭作坊做起，直到成为贴牌加工代工厂。1995年，尚佳体育开始了自主品牌的建设之路。尚佳定位于偏低端的大众体育市场，走“农村包围城市”路线，牢牢盘踞二、三线城市以及更加下沉的市场。1999年，尚佳公司重金聘请某偶像歌星为形象代言人，同时出资300万元投放广告。这笔巨额营销让尚佳成为了“明星+广告”营销模式和“时尚运动”细分市场的开创者，尚佳的销售额正式迈入亿元大关。尚佳自己的工厂无法满足急速扩张的销量，丁某一方面着手收购因外资品牌停止代工而失去客户的大小代工厂，另一方面在距离原厂区十公里左右的地方建设自己新的生产工厂和总部。通过审慎分析国内运动品牌市场，尚佳确定以跑步鞋和综训鞋作为产品发展方向，避免在篮球鞋和足球鞋等专业领域与竞争对手直接沿1代”，帮助尚佳大幅提高了市场占有率。2002年，尚佳趁热打铁推出“前沿2代”跑鞋，打败一众对手成为当年北京地区最受欢迎的跑鞋产品，尚佳在城市市场崭露头角。2004年，尚佳正式推出运动服饰和尚佳童装，进一步开拓市场。2007年，尚佳开始把代理商的网点全部改成专卖店，完成了由生产单一运动鞋扩展到全品类体育用品的转变，开始生产服装、帽袜、箱包，尚佳跑鞋也形成了六大产品系列，即竞速挑战系、速度系、缓震系、轻质系、支撑系和文化系，尚佳公司的销售额连续三年翻倍增长。为了在急速爆发的市场需求中保持定价稳定，尚佳进一步收购了山东的多家原材料厂商，甚至并购了泰国橡胶厂商。尚佳还与多所大学成立研发联盟，与意大利公司合作进行产品设计，还与晋江系的兄弟品牌成立“国货崛起”联盟，避免恶意倾轧，保持良好市场竞争。此后，尚佳将总8月，尚佳收购了运动品牌Baipa的所有权及其1500余家门店，筹划品牌向上战。然而，2010年开始，尚佳销售收入连续两年出现下滑。受金融危机和奥运后期行业库33存危机的影响，体育用品行业进入了调整期，运动热的退烧使得尚佳等国产品牌的销量受到巨大影响，盲目的冲击高端品牌又使得原有消费者转向购买国外竞品，尚佳在下沉市场的优势岌岌可危。尚佳一直有意拔高品牌定位，开始主动拓展海外市场并扩大业务，将尚佳品牌产品出口至东南亚、南美洲等市场，让出了国内低端市场，这给大量走低价路线的其他本土品牌提供了发展空间。尚佳对国内消费者具有较好吸引性的“民族+实惠”形象渐渐弱化，尚佳因难以抓住国外消费者，且国内大量消费市场流失，连续多年未实现自己由于品牌定位不清，尚佳公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格乃至代言人的选择上都存在传递信息不统一、不连续的问题。2010年，尚佳更换了标识和宣传口号，但老顾客对新的品牌形象不适应，新客户则还未来得及转向。尚佳不断的提价举动让产品的性价比越来越低，较高的价格并没有与之相匹配的终端客户服务，缺少对忠诚用户价售卖以造成市场紧缺的印象，导致消费者多次向政府和消费者保护协会投诉，尚佳也连2012年原行政总裁辞职，随后就加盟了尚佳的主要竞争对手品牌，缺少竞业禁止协议的尚佳束手无策。新上任的管理人员对本公司的业务、经营情况等不熟悉，需要大量时间来适应公司的业务经营。尚佳的时任首席执行官上任后新增了包括首席产品官、首席市场官、高级产品官、高级市场官等职位，一时间决策层变得十分臃肿。业务和组织结构碎片化，组织效率有待提高，缺乏高端管理人才储备，考核与激励等机制保障有待完善，基层员工丁某决定从公司渠道结构开始改革。此前，尚佳采取的仍然是分级经销的模式，产品需要经过从品牌商到分销商、加盟商再到商场，众多环节的分配使得尚佳难以控制，评级及监管机制也尚未建立，一旦有一个环节在利益分配或经营管理中出现问题就会引发整条链条的危机。比如，尚佳跑鞋被摆在菜市场中间的一个破木架上叫卖，这对品牌形象是一个非常大的损害。而当时尚佳对跑鞋品类过分依赖，60%的销售收入来自于跑鞋，品牌形象迟迟无法升级导致尚佳只能依靠打折出售低端入门跑鞋。当尚佳强行推进新的营销战略时，导致一些渠道商“反水”，对尚佳的品牌形象造成更大的破坏。为此，丁某将8000余家门店分类、分级，砍掉多余层级，将销售体系的总部管理人员精简了近一半，但尚佳裁员过于简单粗暴，无预警、无赔偿的裁员方式让尚佳多次被政府处罚，也被媒体和公众广泛从2013年开始，尚佳将数智化转型确立为集团最高战略，由CEO亲自挂帅成立数智化转，制定了覆盖2013—2020年的“全域协同蓝图”。该蓝图明确了从供应链到营销端的全链路协同目标，并设立跨部门的敏捷项目组，利用数据中台智能匹配资源，确保核34在转型之初，数智化转型委员会即制定了《尚佳集团数智化转型治理章程》，明确了决策具有不同技能的员工通过该平台能够共同完成此前多环节的工作任务，扁平化结构打破原有的多层级、多环节审批链条，直接减少了流程中的冗余环节，保障了信息的保真与流通效率，团队决策权得以提升，高管则可以通过高管看板了解情况，实现有效监督。在组织变革中，尚佳同步推行了“全员数字素养提升计划”，将数据应用能力纳入晋升考核，并设立了创新孵化基金，鼓励员工提出数智化改进方案。通过建立“容错试错”机制，营造了敢于用数据决策、敢于打破常规的创新文化，使扁平化结构下的员工不仅有权决策，更尚佳从消费者体验出发，在私域建设、会员价值、精准人群运营上加速布局，加强与消费者线上线下的连接和互动，提升品牌黏性和消费者体验。依托数字技术，打造个性化产品和千人千面的个性服务，以更快速度、更低价格满足了消费者的个性化需求。例如，尚佳D通过3D打印制作出实体进行销售。消费者自己设计的产品更成为独一无二的收藏佳品，给尚佳带来额外收入。为了增强消费者黏性，尚佳还推出了“特咖啡”，消费者可以通过掌上尚佳App订购尚佳的特调咖啡，在品尝咖啡的过程中完成购物。尚佳加速推动传统价值链环节的数字融合，持续推进物流和供应链体系的智能化升级，已基本实现零售体系数智化、供应链和物流体系数公司合作构建业务中台，接入上游供应商和下游几千家门店打造不受传统组织边界和地理位置限制的数库存系统与云协同中台打通，将会员、订单、库存、物流、结算系统等原本孤立的63个业一直未能进入的美国、日韩市场。尚佳也正式成为中国奥委会、中国航天事业等机构的官方合作伙伴。为了弥补品牌短板、提升研发能力，2019年尚佳又全资收购法国大象体育并就此形成了覆盖专业运动、时尚运动和户外运动的品牌矩阵。2020年，尚佳与孟加拉的三家企业签约生产尚佳鞋服，将海外客服总包给印度巴福公司，进一步降低生产成本。尚佳g(1)依据资料一和资料二，简要分析尚佳所采用的发展战略的类型及途径。(2)依据资料一和资料三，简要分析尚佳企业升级的类型。35(3)简要分析尚佳国际化经营的动因及国际化经营的主要方式。(4)依据资料二，简要分析尚佳公司曾面临的分销风险。(5)依据资料二，简要分析尚佳公司曾面临的人力资源风险。(6)依据资料三，简要分析尚佳公司数智化转型的路径。(7)依据资料三，简要分析尚佳公司数智化转型的保障措施。36注册会计师全国统一考试 0分考试时长120分钟)考生扫描右侧二考生扫描右侧二维码，做题查看解析及得分，系统自动整理错题，并支持记。产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论，5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是()。A.扩大市场份额，争取成为“领头羊”式、客户管理制度和业绩等，进行调查、分析、对比，收获颇丰。下列各项中，属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是()。社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应()。37门，各部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于锦绣农场采用的组织结构优点的是()。发展产生显著影响。下列各项中，属于造成洗衣业上述状况的主要原因是()。方法是()。7.东越公司的主营业务为有色金属矿产品的开发、生产、贸易和综合服务。该公司在风险管理过程中运用金融工具实施风险管理策略的措施中，能够体现运用金融工具创造价值的是 ()。差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是()。38标中，能够体现该公司长期目标和短期目标平衡的是()。啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长占有率为23%，同比提高35%。从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的()。料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石平片，由两家供应商集中研究院。下列各项中，属于力辉公司采取的战略是()。来五年资产规模和利润翻番的战略目标，并围绕该目标实施了风险管理，确保将风险控制在与战略目标相适应且可承受的范围内，以保障企业价值创造的实现。本案例中，龙江矿业公司风险管理的目标属于()。39家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊炬姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，五联公司应采用的最佳战略是()。2006年成立，是一家面向国际市场的服装生产企业。2020年，面对全球性传染病暴发、订单和销售额大幅减少等情况，该公司加强风险管理，果断收缩原有业务，同时生产医用口罩、防护服等新产品，从而使公司平稳渡过难关，并创造出良好的效益。下列各项中，属于本案例所体现的风险管理的特征是()。为提高产品销售价格、改善企业经营状况，该公司拟增强与购买者讨价还价的能力。根据产业五种竞争力理论，下列各项中，适合维奇公司用来增强与购买者讨价还价能力的做法是()。17.康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业。近年来，该公司生产的跑步目前康力公司的跑步机业务属于()。4018.逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于()。家远程诊疗设备生产企业。目前，远程诊疗设备产业刚刚形成，其发展面临很大的不确定性。根据新兴产业的战略选择理论，下列各项中，属于新潮公司在战略制定过程中处理上述不确定性的正确做法是()。20.中甸煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项关于中甸煤矿采用的内部控制措施中，符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的是()。限21.近几年，融合自动驾驶技术的智能房车受到越来越多的旅游爱好者喜爱，销售量不断增加。各厂家生产的智能房车虽然在技术和性能方面有较大差异，但都能够被消费者接受。根据财务战略选择理论，下列各项中，属于现阶段智能房车生产企业所具有的经营特征是()。22.聚力公司是一家工业互联网设备生产企业。为了节省研发成本、提高生产效率，该公司拟将部分业务外包，并为此制定业务外包实施方案。下列各项中，属于聚力公司制定业务外包实施方案时应予采纳的风险管控措施是()。41D23.高展公司是一家提供云存储服务的企业。根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于高展公司价值链中支持活动的是()。24.东光公司是国内一家著名的动漫产品生产与销售商。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作，不断推出新的产品和服务，同时加强分销网络的建设和管理，赢得了越来越多的国内消费者的喜爱和好评，巩固了在本土市场上的竞争优势。依据新兴市场本土企业战略选择理论，下列各项中，属于东光公司采用的战略是()。25.利生公司是一家提供体检和健康咨询服务的企业。为应对法律风险和合规风险，该公司制定、实施了一系列风险管控措施。下列各项关于利生公司制定和实施的措施中，属于该公司应对法律责任风险的管控措施是()。26.近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得良好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是()。42从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错1.万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年，该公司开始实施一项新战略，凭起来的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域，一方面模仿市场上已有产品，以较低的成本进行生产，另一方面通过技术研发与创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中，万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括()。务战略矩阵，下列各项关于芙美公司的经营状况的表述中正确的有()。得稳源，与国内技术领先的压缩机供应商吉达公司通过订立协议结成联盟。从采购战略角度看，下列各项对嘉华公司采用的交易策略的表述中正确的有()。序以及对违约资金的处置方法等。下列各项中，属于东湖银行上述做法所涉及的风险管理策略组成部分的有()。绩的有()。436.2023年年初，某市经济开发区成立专用汽车企业技术创新联盟，推动签约入盟的企业签订协议，分享现成的科研成果，共同使用科研设施，共同开发新产品。从企业战略联盟的主要类型和分类来看，下列各项中，对该联盟表述正确的有()。B级、价格、酒店风格等方面的需求和喜好，通过该平台方便地查找和预订当天酒店的剩房，所支付的价格仅相当于白天网上预订价格的一半，如果在预订住房的同时还预订交通服务，则整体价格再降低10%。下列各项中，属于该酒店特价超市定价策略的有 ()。出多款设计新颖、用料轻柔、缝制结实、穿着舒适的中老年服装，取得业内领先的经营业绩。下列各项中，与依唯公司目前的竞争战略相匹配的人力资源获取策略有()。理评价指标体系。下列关于华翔食品公司制定的可持续发展管理评价指标中，涉及社会维度的有()。44企业。该公司拟投资建设一座大型实验楼，目前已启动重大工程项目立项工作。下列各项中，属于维勒公司应对工程项目立项管理风险应采用的管控措施有()。1.佳安公司是一家视频安防产品生产企业。下列各项关于该公司使命的表述中，能够体现该公司经营哲学的有()。12.世友纺织集团拥有纺纱、纺织、印染、制衣等一体化业务。近期，该公司拟出售印染业务。根据上述情况，下列各项中，属于世友纺织集团出售印染业务所面临的退出障碍有()。力公司是一家著名的锂电池生产商。该公司拟将业务延伸到下游汽车制造领域。下列各项中，属于元力公司在进入新产业时可能面临的行为性障碍有()。14.南山公司是一家药品销售连锁企业。近期该公司采用“会员制”经营方式，凡是成为会员的客户，可定期免费参加公司与医院联合主办的健康讲座和问诊活动；只需支付低于市场价格的快递费用，就可获得公司物流部门全天送药到家的服务。公司还开展了为会员代煎中草药、代购医疗用品等业务。实行会员制以来，南山公司的客户群不断扩大，经营业绩持续提高。下列各项中，属于南山公司采用的战略有()。45况进行了分析。根据波特构建的钻石模型分析框架，下列关于该公司所做的分析中，能够体现有利于提升中国汽车产业竞争优势的因素有()。16.天澜酱园是一家拥有近百年历史的调味品企业，多年奉行“守拙择善、务实创新”的理念，利用其所处地域优越的水、高粱、黄米等原料资源和在古法蒸酿技术基础上形成的独特工艺，生产出多种香辛醇厚、回味有余的调味佳品，取得行业领先的经营业绩。下列各项中，属于天澜酱园竞争优势来源的有()。1.(本小题5分)随着信息技术和电子商务的兴起，主营连锁实体书店的光华公司销售额每况愈下，经营持续亏损。在层出不穷的新型知识学习和传播工具的冲击下，走入实体书店的顾客日渐减少，光华公司旗下30多家分店的空闲面积越来越大；员工收入走低，骨干员工纷般员工则大多人浮于事，抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极态度混日子；图书一采购、统一定价以及各分店员工工资水