2026全国第二届班组长大赛（纺织赛道）初赛理论参考题库（含答案）

PAGEPAGE1一、单选题1.现场计量工作是指为了达到计量单位（）最值准确（）的测量所进行的全部活动。A、统一，管理B、准确，全面C、检测，管理D、统一，一致答案：D2.企业人四大病毒是指:对人不知（），对己不知（），对事不愿（），对物不懂（）。A、感恩，克制，尽力，珍惜B、珍惜，克制，尽力，感恩C、感恩，克制，珍惜，尽力答案：A3.设备巡回检查的目的是（）。A、仅记录设备的使用情况B、发现事故预兆，排除隐患，保证设备良性运行C、检验操作工人的工作效率D、维护设备外观的清洁度答案：B4.国际劳工组织和世界卫生组织联合发起的全球消除尘肺病的规划，远期目标是到（）年全球消除尘肺病。A、2010B、2030C、2025D、2035答案：B5.（）不是产品生命周期系统的主要功能。A、数据分析B、文档管理C、客户关系管理D、协同工作答案：C6.（）不属于日常领导者的6P特质。A、远见B、热情C、集权D、用人答案：C7.常见问题中提到的“对难以进行的作业不予处理而导致工作效率低下”表明了（）。A、作业难度不影响工作效率B、难以进行的作业应该被立即放弃C、对难以进行的作业需要采取适当的处理措施，以提高工作效率D、工作效率低下只与作业者的技能有关答案：C8.集团公司提出的“双创”活动是指大众创新、（）。A、人人创效B、全员创效C、集体创效D、单位创效答案：B9.特种设备安全管理人员应当对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题应当立即处理；情况紧急时，可以决定（）特种设备并及时报告本单位有关负责人。A、停止使用B、现场修理C、现场调试D、以上都不是答案：A10.设备的技术寿命与（）的因素关联最大。A、设备的使用频率B、科学技术的发展C、设备的维护质量D、设备的原始设计缺陷答案：B11.整理（）都得做。A、每月B、每周C、每天答案：C12.在班组创新过程中.（）更有助于激发员工的创新思维。A、宽松的工作氛围B、频繁的培训活动C、明确的创新指标D、严格的管理制度答案：A13.吊装作业时，起重机械锁承受的载荷不得超过各自额定起重能力的（）。A、0.8B、0.85C、0.9D、0.95答案：A14.相对于工作地点来说，有害物质的发生源应布置在机械通风或自然通风的（）。A、前面B、后面C、上风侧D、下风侧答案：D15.安全帽、防护背心、安全带、（）等安全防护用品不纳入工具管理。A、内卡钳B、护目镜C、塞尺D、万用表答案：B16.某通信公司呼叫中心的职员因为在中午就餐的时候不能及时接收和解决客户反馈的问题，导致投诉率大大增加。关于呼叫中心来说，当前最重要的工作是（）。A、提升业务经营的质量B、惩罚员工C、提高服务水平D、制定人员安排表答案：D17.工作人员在巡视、维护等工作时使用的作业表单要根据（）进行修编。A、领导的安排B、实际的情况C、自己的想法D、同事的建议答案：B18.在生产过程中，产品按要求的时间及工艺流程顺序，一件一件从一道工序流向下一道工序，直至完成叫作（）。A、均衡生产B、流线化生产C、批量生产D、顺序生产答案：B19.考虑客户信用风险的高低最主要应该考察（）。A、还款事实B、还款能力C、还款态度D、还款及时性答案：B20.工序内保证质量应遵循（）等原则。A、自我检查质量B、实施质量的相互确认C、遵守作业标准、实施标准作业D、改善难提作的作业答案：C21.电话报火警时要讲清楚起火单位、（）、着火情况、着火物品、有无爆炸危险、是否有人被困及报警用的电话号码和报警人的姓名等。A、火警地址B、法人代表C、企业规模答案：A22.安全是指排除来自自身周围的（），使自身能安心地工作。A、危险B、陷阱C、困难D，违章答案：A23.班组长要解决干什么事、由哪些人干的职能是（）。A、计划B、控制C、激励D、领导答案：A24.班组长在填写质量管理资料时，（）是必要的步骤。A、仅记录质量检查的结果B、分析质量问题的原因并制定对策C、每日更新生产进度报告D、忽略一些小问题，认为它们不会影响整体质量答案：B25.生产作业计划涉及每个作业人员的工作分配及产能设定，除了考虑生产所需生产设备等作业限制因素外，必须遵循的依据是（）。A、企业最高领导者的要求B、不同产品的制造循环时间C、依据顾客需求所确定的生产节拍D、生产线设计能力答案：C26.形迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图进行定位标识，使其易于（）的一种管理方法。A、定置管理B、整顿C、整理D、取用和归位答案：D27.创造性动机会直接导致（）。A、创造性目标B、创造性行为C、创造性需求D、创造性愿望答案：B28.管理是有组织、有意识、有目的的实践活动。在实际工作中，管理的目的具体表现为管理目标的实现。它是管理的出发点和归宿点，任何管理活动都必须把制定管理目标作为首要任务。上述文字体现了班组管理的（）。A、目的性B、人本性C、普遍性D、层次性答案：A29.班组培训中，要在每日班组（）上坚持抽问1一2名职工各2-3道技术业务题，并布置次日抽问的技术业务题。A、民主会B、评议会C、点名会D、生活会答案：C30.绩效中的（）原则即指标不宜定得过高，应最大限度地符合实际工作要求。A、明确性B、客观性C、细分化D、可操作性答案：D31.“没有完美的个人，只有完美的团队”，是说成熟团队追求的是（）。A、个人角色突出B、独树一帜C、完美领导D、目标一致答案：D32.班组长的管理能力排序依次是（）。A、见识、技术、人际协调能力B、技术、见识、人际协调能力C、人际协调能力、技术、见识D、技术、人际协调能力、见识答案：D33.设备修理通常在（）进行。A、设备需要升级时B、设备运行效率降低时C、设备技术状态劣化或发生故障后D、设备进行常规检查时答案：C34.厂区内车辆使用车速不得超过（）千米每小时。A、40B、30C、20D、10答案：C35.班组开展劳动竞赛活动的成功与否，描述最为准确的是（）。A、完全取决于班组长的主观意愿B、客观环境因素是决定性的C、既取决于班组长的意愿，也受到客观环境的制约D、与班组长的意愿无关，只受客观环境影响答案：C36.信息组织是一种普遍的（）.是一切事物有条不紊运行的前提。A、历史活动B、政治活动C、社会活动D、人文活动答案：C37.班组管理中所提到的安全生产一般不考虑（）。A、人身安全B、信息安全C、环境安全D、设备安全答案：B38.（）是职工生活的“小家”，是社会主义精神文明建设的课堂，对培训和建设“四有”职工队伍发挥着“熔炉”作用。A、车间B、车站C、班组D、车务段答案：C39.（）不属于计算机辅助制造（CAM）的内容。A、机床编程B、制造工艺规划C、产品生命周期评估D、设备监控答案：C40.人的需要从低级到高级逐级上升，最低级需要是（）。A、安全需要B、生理需要C、尊重需要D、成就需要答案：B41.精密、大型、稀有、关键的主要生产设备应选用（）的维修方式。A、定期维修B、状态监测维修C、故障维修D、事后维修答案：B42.加热炉的日常运行及开停工必须严格执行技术规程、岗位操作法，严禁超温、超压、超负荷运行，并尽量避免过低负荷运行，其中过低负荷一般指低于设计负荷的（）。A、50%B、60%C、70%D、80%答案：B43.紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。上述描述是班组建设应遵循的（）原则。A、适应企业发展需要B、促进职工全面发展C、继承与创新相结合D、行政管理与民主管理相结合答案：A44.关于设备的节能性，描述正确的是（）。A、节能性与设备的大小直接相关B、节能性好的设备通常体积更大C、节能性好的设备表现为能源消耗量少D、设备的节能性与设备的使用频率有关答案：C45.张明是一位有个性的领导者，他的领导方式多是由于他自己的性格和专门的处事方式而形成的，然而他进入另外一家公司就职后，发觉往常的领导方式全然不起作用，他必须换一种截然相反的方式进行管理。张明的这种领导方式的变化要素是由（）引起的。A、个性B、环境C、背景D、知识答案：B46.（）是智慧的翅膀.有了智慧的翅膀.人才能飞得高.飞得远。对于专业技术人员来说.要努力展开想象的翅膀.在智慧的天空中展翅飞翔。A、注意力B、想象力C、记忆力D、行动力答案：B47.《安全生产法》规定:两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订（），明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。A、合作协议B、分配协议C、用人协议D、安全生产管理协议答案：D48.工业企业安全管理的基础组织是（）。A、班组B、车间C、安全部门D、安全员答案：A49.重大事故，是指造成（）人以上30人以下死亡，或者50人以上（）人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。A、10;80B、10;100C、5;80答案：B50.在班组信息化管理中.信息平台的主要作用是（）。A、发布政策文件B、提供休闲娱乐C、实现信息共享与交流D、监控员工行为答案：C51.不符合班组民主管理的公开原则的是（）。A、定期公布班组财务状况B、公开选举班组长C、对员工的奖惩情况保密D、公开班组工作计划和完成情况答案：C52.在标准成本差异分析中，材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额计算的，其中实际数量是指材料的（）。A、采购数量B、入库数量C、领用数量D、耗用数量答案：D53.在估算项目成本中遇到困难，最有可能的原因是（）。A、范围定义不充分B、所需要的资源不具备C、进度计划编制中存在困难D、缺乏足够的预算答案：A54.警示标志“注意安全”图形的设置范围和地点为（）。A、易造成人员伤害的场所B、易造成人员伤害的场所及设备等C、易造成人员伤害的设备D、以上都不是答案：B55.（）是开展虚惊事件提案活动的主要责任者。A、管理者、监督者B、组织者C、一线员工D、执行者答案：A56.六西格玛管理的改进流程DMAIC分别是定义、测量、（）、改善、控制。A、分析B、优化C、验证D、固化答案：A57.班组长的自我约束力对于管理的重要性是（）。A、管不好自己就管不好别人B、增强工作成功的信心C、提高员工的工作效率D、培养员工的能力答案：A58.在班组制度管理中，关于工作交接的规定，说法正确的是（）。A、增加交接手续，给工作带来不必要的麻烦B、确保工作的连续性和准确性，避免信息遗漏或误解C、随意进行工作交接，无须规范D、工作交接仅由班组长仇责，其他员工无须参与答案：B59.以节拍时间为基准，反映人工作业和设备作业的结合关系的工具是（）。A、标准作业B、标准作业组合票C、标准作业票D、工序能力票答案：B60.在单向沟通和双向沟通的对比中，（）属于单向沟通的特点。A、接收信息的人更有信心B、速度较慢，但是更准确C、发送信息的人不会受到攻击D、双方都要参与，相互反馈答案：C61.生产安全目标包括安全生产培训、安全设施管理、安全隐患及事故处理，下列属于安全生产培训的衡量标准的是（）。A、安全设施建设达标率B、安全隐患及时处理率C、安全隐患及时上报率D、安全生产培训覆盖率答案：D62.班组（）通过对工作流程中各环节、岗位和职能的合并、分立、删减，使流程中的资源得到最大化利用。A、现场物流管理B、工作流程管理C、工作流程再造D、作业编成答案：B63.通过对比实际成本指标与不同时期的指标，来揭示差异，分析差异产生原因的方法称为（）。A、因素分析法B、差量分析法C、对比分析法D、相关分析法答案：C64.环境危险源根源是指具有能量或产生释放能量的（）。A、物理实体B、车间C、班组D、岗位答案：A65.（）不属于管理者的六项基本功之一。A、建立目标机制B、建立反馈机制C、建立联动机制D、建立投入机制答案：C66.班组民主会是（）的形式，是职工群众在班组行使民主管理权利和当家作主的具体体现。A、班组民主管理B、班组团队管理C、班组政治管理D、班组文化建设答案：A67.班组（）制度的主要内容为:组织和发动职工参与管理、行使当家作主的权利、提高班组的经营管理水平。A、政治管理B、民主管理C、作业管理D、现场管理答案：B68.放松方法之一是相互倾听，关于倾听的原则表述，不正确的是（）。A、不评价B、不指责C、不建议D、不理会答案：D69.班组目标应由（）制定。A、班组长独自决定B、班组成员共同讨论C、上级领导直接指派D、外部专家提供建议答案：B70.（）应该设在大部分员工都能做到的水平，过高或过低都会妨碍目标管理。A、优秀标准B、及格线C、预期销售额D、计划完成率答案：B71.设备安装的基本要求不包括（）。A、平B、稳C、快D、正答案：C72.作业过程中发现前工序岗位漏检故障问题时，应该采取的措施是（）。A、告诉相关质检员B、假装未看见C、反馈给班长D、及时记录答案：C73.沟通的三大基本原则不包括（）。A、准确完整B、迅速高效C、辞藻华丽D、简单易懂答案：C74.班组生产计划形成的一般步骤是（）。A、（1）确定目标;（2）掌握信息、分析现状;（3）制订计划;（4）计划审批;（5）计划的实施与更改B、（1）掌握信息、分析现状;（2）确定目标;（3）制订计划;（4）计划审批;（5）计划的实施与更改C、（1）制订计划;（2）掌握信息、分析现状;（3）确定目标;（4）计划审批;（5）计划的实施与更改D、（1）确定目标;（2）制订计划;（3）掌握信息、分析现状;（4）计划审批;（5）计划的实施与更改答案：A75.下列关于员工的不安全行为的说法，不正确的是（）。A、知识不足是导致员工不安全行为的原因之一B、能力不足是导致员工不安全行为的原因之一C、员工侥幸心理作祟是导致不安全行为的原因之一D、员工的不安全行为是无法杜绝的，班组长再怎么努力也解决不了答案：D76.影响科学技术发展的外部条件归纳起来不外乎（）。A、客观因素B、主观因素C、自然条件和社会条件D、政治背景答案：C77.在绩效管理系统中，通常作为涛核者和决策人的分别是（）。A、高层管理者与员工B、人力资源管理专业人员与直线管理者C、直我管理者与高层管理者D、人力资源管理者专业人员与高层管理者答案：C78.通过标准化班组的创建，实现“三个提升”，即实现（）水平提升、设备质量标准化水平提升、队伍素质标准化水平提升。A、班组管理B、安全标准化管理C、质量攻关D、民主管理答案：B79.特种设备操作人员不得擅自拆除和损坏设备安全附件。安全附件应按国家规定的（）周期进行检验，并取得相应的合格证件。A、使用B、检验C、保养D、维修答案：B80.（）广泛应用于汽车整车.铁厂.维修等焊接工作。A、移动机器人B、点焊机器人C、弧焊机器人D、洁净机器人答案：B81.下列属于动作浪费的是（）。A、转身B、忙闲不均C、制造过多D、精度过高答案：A82.操作者要做到的“三工序”是复查上工序，保证本工序（）。A、把下工序当作用户B、服务下工序C、检查本工序D、检查下工序答案：B83.现场质量管理中，班组长的基本任务是（）。A、带领本班组员工理解并实现本班组的质量目标B、熟悉本班组各岗位操作规程C、组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作D、以上都是答案：D84.班组信息化管理对于团队协作的影响主要体现在（）方面。A、增强团队凝聚力B、减少沟通次数C、延长工作时间D、降低协作效率答案：A85.班组长通过（）的创造性行为来解决问题。A、遵循固定的解决方案B、将不同概念联系起来C、依赖他人的建议D、避免接触问题答案：B86.为实现机械对人体的安全，应优先采用（）。A、联锁装置B、安全装置C、本质安全答案：C87.通过下列标准编号可以判断，（）是国家标准。A、GB289382B、TJ3479C、JBJ2291答案：A88.“班组职工都有参加生产劳动和技术培训的权利，对班组生产和技术上的问题有发言权和建议权”属于（）。A、政治上实行民主B、经济上实行民主C、生产技术上实行民主D、生活上实行民主答案：C89.在班组制度管理中，关于班组间信息共享与交流的规定，说法正确的是（）。A、增加班组间的工作量，无须过多交流B、促进班组间的合作与协同，提高工作效率C、班组间存在竞争关系，无须信息共享D、信息共享与交流仅适用于特定项目，日常工作无须强调答案：B90.（）决定了班组计划能否实现。A、计划制订B、计划执行C、计划评估D、计划调整答案：B91.以下不是沟通的非语言形式的是（）。A、音调B、语气C、动作D、书面答案：D92.检查切削液浓度所用到的工具是（）。A、分光光度计B、水分仪给五C、浓度计D、折光仪答案：D93.设备管理目的是通过规范操作有效减少设备（），提高设备利用率，最大限度发挥设备经济效益。A、使用时间B、磨损C、使用次数D、长时间使用答案：B94.在激励的过程中，要注意把握人行为的三个阶段，处理好其中人与组织的关系。首先需要完成的是（）。A、需要阶段的矫正与调整B、动机阶段的强化和引导C、督导阶段的检查与实施D、行动阶段的督促和帮助答案：A95.张班长正在准备班组职员的晋升方案，方案中不需要考虑的是（）。A、成员个人的技能水平B、成员的工作和学习的方法C、公司过去的经营业绩D、职员的比较优势答案：C96.班组的中心工作包括精神文明建设，它的核心是（）。A、员工爱国敬业、违法乱纪B、员工爱国敬业、诚信伪善C、员工闭门造车、爱岗敬业D、员工遵章守纪、爱岗敬业答案：D97.班组信息化管理的主要作用不包括（）。A、提高信息准确性B、延长生产周期C、增强快速反应能力D、提升劳动生产率答案：B98.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统.主要用于项目的（）。A、目标控制B、人.财.物的管理C、信息收集和存储D、信息检索和查询答案：A99.市场体系的重要组成部分是（）。A、信息市场B、金融市场C、劳动力市场D、房地产市场答案：A100.（）是人工智能中的一种自然语言处理技术。A、语音识别B、图像识别C、机器翻译D、情感分析答案：C101.班组长要树立自身的威信，首先要坚持自我，要有信心:其次要实事求是，以实为根基;还要（），也必须精通业务和主动承担职工工作失误的责任。A、胆大心细B、以身作则C、坚定信念D、与时俱进答案：B102.班组长工作辛辛苦苦，但有些人的工作效率却不高。不是他们不努力，关键的问题就出在（）上，是缺乏创造性造成的。A、责任心B、态度C、方法D、业务答案：C103.机器学习的一个最新研究领域是（）。A、数据挖掘B、神经网络C、类比学习D、自学习答案：A104.对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时斯成本升降规律的分析称为（）。A、专业分析B、全面分析C、纵向分析D、横向分析答案：C105.处于使用状态的A类设备应保证每（）至少点检1次。A、三天B、周C、月D、季度答案：B106.随着信息技术在企业中的广泛运用，企业结构将有可能变得（）。A、扁平B、高耸C、高度集权化D、不能定论答案：A107.在制品流动管理的目标是（）。A、零库存管理B、半成品管理C、生产线管理D、以上都不是答案：A108.通过一定的制度并设置相应的职权，来保证组员参与班组决策、管理和监督的有效实现;建立健全与制度相配套的切实可行的运作程序，以充分反映和切实表达班组成员的真实意见和建议，属于班组（）的内容。A、文化建设B、创新管理C、民主管理D、现场管理答案：C109.（）是安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人。A、安全管理人员B、区队长C、班组长D、矿工答案：C110.下列关于主要的文化植入机制中，班组长对关键事件和危机的反应的描述，不正确的是（）。A、班组长处理危机的方式往往能够揭示出组织的隐含假设，在处理危机的过程中往往会形成一些新的规范、价值观和工作程序B、班组长可能没有意识到行为的不一致，因此可能传递出相互矛盾的信息，从而导致企业的文化冲突及组织病态C、危机在班组文化的创立和传播过程中具有重要作用，处理危机的过程中所进发的高昂情绪能够提升人们学习的强度D、危机会提升焦虑感，组织成员希望降低焦虑感的需要正是进行新的学习的强大动力答案：B111.班组管理者对待非正式组织的态度应该是（）。A、设法消除B、严加管理C、善加引导D、积极鼓励答案：C112.根据我国《失业保险条例》规定，连续工作10年以上的，可享受失业保险待遇的时间为（）个月。A、12B、18C、24D、36答案：C113.（）是一个全面解决制造型企业生产管理与物料控制的软件方案.它以供应链管理和约束理论为基础.以精益生产为目标.以大量数学模型为手段.为生产活动提供解决方案。A、制造执行系统道B、高级计划与排程系统C、统计过程控制系统D、质量管理系统答案：B114.劳动者在同一用人单位连续工作满（）年以上，当事人双方同意延续劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，应当订立无固定期限的劳动合同。A、5B、8C、10D、20答案：C115.进给系统减少摩擦阻力和动静摩擦之差，是为了提高进给系统的（）。A、传动精度B、运动精度和刚度C、快速响应性能和运动精度D、传动精度和刚度答案：C116.通过（）.寻求新的思路.这是开展发散思维训练.培养创新思维品质的要领之一。A、质疑B、认同C、思考D、批判答案：A117.“为解决组织面临的特殊问题而设立的，其核心是提高产品质量、提高生产效率、改善工作环境等”，属于（）。A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、学习型团队D、多功能型团队答案：A118.TPM（全面生产维护）最早提出与实施的国家是（）.A、德国B、日本C、美国D、英国答案：B119.知识经济下的知识.不是指知识的储存.而更多指的是知识的（）。A、研究与应用B、复制与更新C、整合与运用D、以上都不是答案：C120.在接班管理制度中，接班人员必须提前（）到岗。A、60分钟B、30分钟C、10分钟D、5分钟答案：B121.有这样一个故事，说一个农夫在耕地的时候农具坏了。计划先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己也要用农具，他肯定不会借我”“他绝不会帮我的，他为什么要帮我?”“他也许根本不喜欢我”。最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事说明农夫（）。A、不能主动说出自己的需求B、采用了一种积极的自我暗示C、假设一切顺其自然D、事先预料到了将会出现的困难答案：A122.对生产过程中产生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（）。A、成本预测B、成本决策C、成本计算D、成本考核答案：C123.目标管理的指导思想是以管理心理学中的“（）”为基础，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责，其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论，即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。A、X理论B、Y理论C、Z理论D、XY理论答案：B124.物料运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为（）。A、成品存放区B、半成品存放区C、外协件存放区D、临时物料存储区答案：D125.“说明你对所要商讨问题的基本看法和需要大家接下来怎么商讨，商讨什么内容，进行细化，并且告知同事”是与同事商讨问题三步法中的（）。A、引子B、主题C、延伸D、结尾答案：B126.不属于造成沟通困难因素的是（）。A、缺乏自信，因为知识和信息掌握不够B、重点强调不足或条理不清C、不能积极聆听，有偏见，先入为主，判断错误D、多聆听，多思考，耐心跟对方沟通答案：D127.生产过程的（）指在生产各环节中生产速度的稳定程度。A、均衡性B、连续件C、平行性D、比例性答案：A128.班组长若想确保“事有人做，人有事做;事得其人，人得其事”，需做好班组管理中的（）工作。A、计划B、组织C、领导D、控制答案：B129.班组现场作业管理是产品质量的基础保证，规范班组作业管理，全面提升班组成员以及班组的整体（），以实现班组的各项（）。A、管理能力，工作目标B、应急能力，任务能力C、作业能力，任务目标D、作业基础，知识目标答案：C130.目标管理兼顾团队目标和个人工作目标，但需要量化管理控制，制定详细的（）量化指标有利于激励班组团队按照共同的目标努力。A、团队B、企业C、个人D、班组答案：C131.落实整改措施应该（）。A、班组边查边改，企业制定有效措施抓紧整改B、等待上级下达整改C、由车间帮助整改D、资金落实后整改答案：A132.成本还原的对象是（）。A、本步骤生产费用B、上步骤转来的生产费用C、库存商品成本D、各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本答案：D133.不属于特种设备的是（）。A、锅炉B、电梯C、压力管道D、挖掘机答案：D134.新进场劳动者必须经过上岗前三级安全教育，即公司教育、项目部教育和（）。A、工种教育B、班组教育C、安全科教育D、行业教育答案：B135.班组目标管理中，通过（）来建立有效的激励机制以提高团队凝聚力。A、仅提供物质奖励B、关注团队成员个人成长C、不考虑团队成员差异D、忽视团队氛围的营造答案：B136.火灾使人致命的最主要原因是（）。A、被人践踏B、窒息C、烧伤答案：B137.（）不属于作业研究的方法。A、认真调查，详细记录现行方法B、分析研究记录的事实，寻求新的方法C、拟定改进的工作方法D、贯彻实行班组制度的工作方法答案：D138.绩效管理的重要目的在于（）。A、规模效益B、系统地保障业绩目标的实现C、评价D、考核答案：B139.在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。上描述是班组建设应遵循的（）原则。A、适应企业发展需要B、促进职工全面发展C、继承与创新相结合D、行政管理与民主管理相结合答案：D140.人工智能研究的基本内容不包括（）。A、机器行为B、机器动作C、机器思维D、机器感知答案：B141.仪器、工具、材料、消防器材等设施应在（）时进行检查。A、巡视B、使用C、交接班答案：C142.（）不是人工智能在健康医疗领域的应用。A、疾病诊断支持B、患者数据分析C、新药研发D、诊所装修设计答案：D143.关于管理者应具备的管理技能，不正确的是（）。A、管理者需要具备三种技能:技术技能、人际技能、概念技能B、中高层管理者应重点培养自己的人际技能和概念技能C、概念技能就是运用抽象思维与组织内外的人打交道的能力D、基层管理者需要具备较高的技术技能和人际技能答案：C144.为使员工能够随时看到和了解生产运作的每个方面和状况.需引入（）。A、专业技术B、全面生产维护C、错误预防D、可视化控制答案：D145.开展全面质量管理的基本要求可以概括为（）。A、“五多五少”B、“三多三少”C、“三全一少”D、“三全一多”答案：D146.班组计划管理的核心目标是（）。A、提高个人技能B、按时完成任务C、确保安全生产D、提高员工满意度答案：B147.对于普通螺栓连接，在拧紧螺母时，螺栓所受的载荷是（）。A、拉力和扭矩B、扭矩C、压力D、拉力答案：A148.从业人员在作业过程中，应当严格遵守安全生产（）和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。A、作业标准B、规章制度C、法律法规答案：B149.班组长在激励员工时应该注意（）原则。A、虚假夸大B、实事求是C、漠不关心D、任意承诺答案：B150.生产管理的（）是指，在生产活动中坚决贯彻“生命第一、安全至上”理念，保证每个成员安全，防止各类事故发生，切实做到安全促进生产，生产必须安全。A、计划性B、经济性C、时效性D、文明性答案：D151.新领用或在用的安全工器具必须经（）后，方可发至班组或个人使用。A、试验合格B、检查C、试验答案：A152.临时工上岗的条件为（）。A、受过初等教育B、受过安全教育并合格C、持有特种作业证书答案：B153.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（）职能。A、计划B、组织C、领导D、控制答案：D154.高危生产经营单位每年至少组织（）次综合或者专项应急预案演练。每年至少组织1次现场处置方案演练。A、1B、2C、3D、4答案：A155.进度计划在项目早期的重要用途是（）。A、确定项目成本B、沟通项目里程碑C、制定工作分解结构D、估算活动持续时间答案：A156.按设备重要程度实施分级管理，A级设备是指（）。A、关键设备B、主要设备C、一般设备D、重要设备答案：A157.（）不是制造执行系统（MES）对企业资源计划（ERP）的补充。A、提供车间层面的实时数据B、优化生产调度C、增强客户关系管理D、进行市场分析答案：D158.在管理工作中，激励可以被定义为（）。A、限制员工行为的过程B、贬低员工积极性的过程C、调动人的积极性的过程D、忽视员工需求的过程答案：C159.所谓（）是指在正式沟通渠道之外的信息传递与交流。A、口头沟通B、非正式沟通C、电话沟通D、书面沟通答案：B160.在制造执行系统（）中.设备效率主要通过（）来衡量。A、年度销售增长率B、总设备效率C、产品返工率D、客户满意度答案：B161.阿米巴经营会计核算体系所使用的报表是（）。A、资产负债表B、损益表C、现金流量表D、单位时间核算表答案：D162.生产现场目视分类主要包括的类别有:物品目视管理、作业目视管理、设备目视管理、（）、安全目视管理。A、着装目视化B、桌椅的目视化C、质量目视管理答案：C163.5S活动中整顿的目的是（）。A、减少寻找时间B、腾出空间C、杜绝产品缺陷D、降低成本答案：A164.实干者的典型特征有（）。A、有创造力、个人主义、非正统B、冷静、自信、有控制力C、有责任感、有效率、守纪律D、外向、热情、善于交际答案：C165.对不合格产品进行标识的目的是（）。A、进行定置管理B、防止产品混淆或误用C、区分不同产品D、确保产品的可追溯性答案：B166.专业技术人员要成为创新型人才.就必须在不断学习.获取新的知识的过程中.不断（）。A、提高自身能力B、丰富知识内容C、优化知识构造D、以上都不是答案：C167.当班内发生质量异常时，班组长首先应该（）。A、自行解决，不告诉其他人B、向班组成员寻求帮助C、立即停止生产，并向主管报告D、忽略它，认为它只是一个偶然事件答案：C168.管理要不断地预测和把握经营环境的变化.不断地进行（）.从而使管理更富有弹性.这将是任何组织致力追求的新境界。A、更新和改造B、变革与创新C、强化和改善D、提高和完善答案：B169.中央处理器主要包括（）。A、内存储器和控制器B、内存储器和运算器C、控制器和运算器D、内存储器.控制器和运算器答案：C170.在班组制度管理中，对于班组内的质量控制说法正确的是（）。A、仅由质检人员负责，与员工无关B、员工应积极参与质量控制，确保产品质量C、质量控制仅在生产完成后进行，无须过程监控D、质量控制的标准可以根据实际情况随意调整答案：B171.假设未来生产的必要数量是100个1天，8小时1天，现在的做法是10人完成100个，下列做法可以真正提升效率的是（）。A、10人完成110个B、9人完成100个C、9人完成110个D、10人6小时完成100个答案：B172.企业外部信息中.对于班组生产决策最具参考价值的是（）。A、国家法规和行业规定B、员工个人思想情绪C、新技术的应用情况D、班组内部劳动力结构答案：C173.生产经营单位的安全生产规章制度所约束的对象是（）。A、管理人员B、主要负责人C、所有从业人员答案：C174.（）是将实际的质量特性与根据过去经验所建立的制程能力的管制界限比较，根据时间的先后或制品全体号码的次序，判别产品质量是否安定的一种图形。A、直方图B、控制图C、折线图D、柱状图答案：B175.班组（）制度主要包括作业标准、现场作业控制办法、管理标准等。A、现场管理B、作业管理C、标准管理D、生产管理答案：A176.破除经验型思维定式的核心是冲破经验的（）.把经验上升到理论。A、宽阔视野B、狭隘眼界C、封闭视野D、以上都不是去的答案：B177.对消防器材应每年检查维修（），并涂打检查到期标志做好记录，确保消防器材质量完好。A、一次B、两次C、三次D、四次答案：A178.运用立体思维进行创新.核心是要善于突破（）的框框限制.有意识地从上下左右.四周八方各个方向去考虑问题.也就是要“立起来思考”。从垂直.侧向等多方向拓展思维空间.让思维的视野更加开放。A、点.线.面B、正.负C、深.浅D、以上都不是答案：A179.可能导致锅炉爆炸的主要原因是（）。A、24小时不停地使用B、锅炉炉水长期处理不当C、炉渣过多答案：B180.关于变化点管理，说法不正确的选项是（）。A、操作差异会导致作业不良时时发生，需特别关注人员变更B、设备变更对质量影响最小，可以不关注C、材料变更要进行目视化管理D、作业方法的变更是影响质量的重要因素答案：B181.开展安全行为观察的成功关键因素不包括（）。A、必须建立无指责文化B、领导不必亲自参加C、需要设立目标D、参与计划的人员必须经过专业训练答案：B182.是否知道每一步操作可能出现的失误、故障及其后果，是否掌握了防止失误和故障的方法以及万一出现失误和故障的对策，是安全文化建设的（）之一。A、方法B、作用C、对策D、内容答案：D183.通过（），能使员工的动手能力不断增强和提高，从而熟练掌握操作技能。A、示范操作B、安全教育C、现场技术指导D、指导操作答案：D184.为评估与被评估者提供基本评价原则，便于衡量与讨论的是（）。A、绩效标杆B、绩效责任C、绩效评价D、绩效指标答案：B185.（）技术可以将所有数据的特性通过图的方式展现出来。A、支持向量机B、神经网络C、数据可视化D、数据挖掘答案：B186.在夏季高温作业的生产车间，设计降温措施时，首先应考虑（）。A、全面自然通风降温B、局部自然通风降温C、岗位机械通风降温D、全面机械通风降温答案：A187.在供应链管理中.（）最不可能通过自动化实现。A、库存管理B、运输优化C、供应商评估D、客户心理分析答案：D188.成功的班组长具有善于专业指导的特点。（）A、正常B、错误答案：A189.创新管理模型中包含的要素.不包括（）。A、资源B、战略C、改变D、组织答案：C190.（）是班组生产作业计划最突出的特点。A、可操作性B、指导性C、连续性D、协调性答案：A191.在变量间关系分析手段的选择中，如果过程数据X是计数型数据，结果数据丫是计量型数据，可以运用的图解是（）。A、ParetochartB、散点图C、柱状图D、箱线图答案：C192.组织的方针目标应通过层层分解，展开形成部门、车间、班组和全体员工的奋斗目标，这种自上而下逐级展开，可运用（）。A、矩阵图B、系统图C、树图D、鱼刺图答案：C193.班组长的工作重点在于（），即坚决贯彻上级的指示命令辅助上级做好工作。A、具体实施B、具体帮助C、具体监督D、具体教育答案：A194.（）不是企业绩效考核常用的基准。A、同比与环比B、市场占有率和竞争对手C、实际完成任务预算、规划比D、销售收入答案：D195.润滑油品储存的一般要求是（）。A、室内储存，防雨、防晒、防尘、防冻B、室外储存，防雨、防晒、防尘、防冻C、任意地点储存，无须特别措施D、防潮、防尘、不考虑温度影响答案：A196.（）不是班组信息化管理的主要内容。A、信息系统规划B、信息技术建设C、人员娱乐安排D、业务流程优化答案：C197.下列选项中（）不利于班组长在学习型班组中发挥作用。A、塑造人格魅力B、扩大自身知识面C、探索团队学习方法D、采用固有的学习方法答案：D198.运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤是（）。A、确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B、计划目标、实施目标、评价结果、反馈C、确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D、确定长期整体目标、确定短期目标答案：A199.当班组内出现生产问题或矛盾时，应（）。A、隐瞒不报，避免影响班组形象B、私下解决，避免公开化C、按照班组制度规定的程序进行处理D、由班组长个人决策答案：C200.班组交接班的“三定”是定时间、定人员和（）。A、定地点B、定内容C、定流程D、定方式答案：A201.（）不属于阐明观点的“六步法”。A、引子B、说明主题C、练习D、重申主题答案：C202.班前会的召开，对管理的作用不包括（）。A、利于工作的布置B、利于任务的达成C、利于传达公司通知D、利于树立威信答案：D203.班组长的作用有（）。A、带头作用、协调作用B、领导作用、合作作用C、宣传作用、民主管理D、政治领导、经营决策答案：A204.设备的日常点检是由（）负责。A、设备操作者B、维修人员C、班组长D，设备技术人员答案：A205.下列不属于影响人际关系的因素的是（）。A、空间距离B、个性品质C、富贵贫贱D、交往频率答案：C206.班组民主管理会通常（）召开一次。A、每年B、每季C、每月D、每天答案：C207.现代管理理论被称为领导艺术，其工作重点之一是（）。A、计划B、执行C、控制D、激励答案：D208.在班组长的选用上要体现优胜劣汰的（）管理。A、动态B、静态C、周期D、循环答案：A209.长时间接触（）可致癌。A、β射线B、噪声C、一氧化碳D、苯答案：D210.（）属于内部损失成本。A、复检费用B、退货损失C、保修损失D、折价损失答案：A211.安全文化的核心是（）。A、以人为本B、以物为本C、以制度为本D、以安全为本答案：A212.（）不是设备安全操作的基本要求。A、使用设备前进行安全培训B、遵守设备操作规范C、根据个人习惯操作设备D、定期检查设备安全性能答案：C213.班组的中心工作包括（）文明建设和（）文明建设。A、物质，生态B、政治，生态C、物质，精神D、政治，精神答案：C214.钳工台上使用的照明以及手提行灯的电压不得超过（）。A、36伏B、220伏C、110伏D、12伏答案：A215.张班长在和班组成员讨论劳动定额制度时，出现了以下四种意见，正确的选项是（）。A、张班长认为劳动定额是考核用的，因此，应该选择最先进的标准B、李副班长认为定额标准的确定应该结合实际，并有助于班组职员积极性的调动C、小常认为为使绝大多数职员能超额完成任务，应该选择最低的定额标准D、小师认为应考虑到职员操作水平的差异性，定额标准应选最高与最低标准的平均值答案：B216.容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业是指（）。A、危害作业B、特种作业C、登高作业D、封闭作业答案：B217.在班组制度管理中，规定的员工考勤制度主要是为了（）。A、惩罚迟到的员工B、记录员工的工作时间，确保工作纪律C、增加员工的工作压力D、随意调整员工的工作时间答案：B218.考核指标权重设计方法中的（）是指结合历史情况及当前目标进行调整的方法，适合延续性的指标。A、主观经验法B、等级排序法C、对偶加权法D、历史环比法答案：D219.要使安全思想工作有针对性，就必须研究员工的群体安全心态，还要掌握好员工的（）特征。A、个性B、心理C、思想D、情感答案：A220.（）是企业有关人力资源及其在劳动方面的组织、计划、协调等工作。A、生产管理B、劳动管理C、设备管理D、现场管理答案：B221.自工程完结是为了不向后工序（），简单说就是不应生产不良品，自工序的质量由自己来保证。A、制造不良品B、接受不良品C、检查不良品D、流出不良品答案：D222.机器学习流程包括分析案例.数据获取.（）和模型检验四个流程。A、数据清洗B、数据分析C、模型训练D、模型搭建答案：C223.班组目标管理的主要目标是（）。A、个人目标B、团队目标C、部门目标D、公司目标答案：B224.下面不属于人工智能研究基本内容的是（）。A、机器感知B、机器学习C、自动化D、机器思维答案：C225.操作起重机械时，（）不明不吊。A、物品B、重量C、质量D、位置答案：B226.班组任务管理、任务分配的原则是:因人而异和（）。A、重要程度B、以事为先C、因事而异D、以人为本答案：B227.班组目标确定时需要注意的原则是（）。A、确保目标的合理和可行B、目标应具有可考核性C、目标确定的灵活性和进步性D、以上都是答案：D228.海因里希法则是指300个微小缺陷就能造成（）个小故障和一个大故障。A、27B、28C、33D、29答案：D229.班组规范化管理中的“三定”是（）。A、定岗、定责、定薪B、定人、定职、定薪C、定岗、定员、定薪D、定程序、定时间、定标准答案：A230.（）不是设备异常操作锁定机制的作用。A、使设备只能按正常步骤往下操作B、防止设备被误操作C、提高设备的生产效率D、保护设备不受外界因素影响答案：C231.（）是科技进步和创新的基础.也是国家发展的重要战略资源。A、人才资源B、技术资源C、管理资源D、科技资源答案：D232.（）属于甲骨文公司管理员工的方式。A、日历管理B、时间管理C、功能管理D、价值管理答案：D233.当员工劳保质量不达标或者辅料定额不足时，应通过（）解决。A、提起问题解决票及提案B、间接告诉相关责任人C、告知相关责任人解决D、默默忍受答案：C234.防洪期间巡查、看守人员一旦发现山体滑坡、泥石流等险情，必须立即采取（），并立即报告两端车站值班员或列车调度员，宁可错拦、不可错放。A、果断措施B、有效措施C、保障措施D、保护措施答案：A235.信息化指数是反映（）的总指标。A、信息装备率程办B、通信主体水平C、信息系数D、社会经济信息化答案：D236.职业性危害因素中，高温、辐射、噪声属于（）。A、物理因素B、化学因素C、生物因素建用县D、劳动心理因素答案：A237.班组长的指导力主要体现在（）。A、传授必要的知识及方法B、指出员工的不足之处C、提高员工的工作劲头D、培养员工的工作热情答案：A238.决定商品价格高低的权限在（）的手里。A、顾客（市场）B、生产厂家C、领导D，销售答案：A239.车间组长按照要求填写设备采购单，包括设备规格、（）、型号、性能及所需要的零件等信息，并确保字迹清晰、无修改痕迹，同时注明设备采购原因。A、价格B、数量C、颜色D、合格证答案：B240.信息化管理包括（）。A、规划.组织.实施.评价B、策划.执行.监控.总结C、研究.开发.应用.推广D、管理.监督.评估.改进答案：A241.个体防尘要求作业人员佩戴（）和防尘安全帽。A、防尘眼镜B、防尘口罩C、防尘耳塞D、防尘外套答案：B242.因电机风扇的原因造成的电机温度高，可采取的措施是（）。A、停机抢修风扇B、增大扇片C、继续运行D、不停机更换答案：A243.目视管理是通过（）引起意识变化的一种管理方法。A、现场管理的需要B、安全管理的需要C、视觉感应答案：C244.在产品生命周期管理中.最终用户反馈主要用于（）。A、产品设计B、产品测试C、产品发布D、产品改进答案：D245.（）是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。A、按照员工的工作表现进行评估的方法B、按照员工的工作能力进行评估的方法C、按照员工的工作态度进行评估的方法D、按照员工的工作成果进行评估的方法答案：D246.明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属于（）。A、工作职责B、工作标准C、班组管理制度D、班组责任制度答案：D247.产品定价决策中，常常考虑（）。A、机会成本B、差量成本C、重置成本D、历史成本答案：C248.《安全生产法》规定，生产经营单位在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（）。A、安全宣传标语B、安全宣教挂图C、安全警示标志D、安全宣传手册答案：C249.应正确处理民主管理小组与班组民主管理会的关系，在规模较大、人员较多的班组，根据需要可以设置民主管理小组，组长由（）担任，负责班组日常民主管理工作。A、管理者B、工会组长C、班组长D、组员答案：B250.班组人工智能系统对于数据的要求是（）。A、无须数据支持B、数据越多越好C、高质量的数据D、任意来源的数据答案：C251.静密封点泄漏率应（），动密封点泄漏率应≤0.2‰。A、≤0.2‰B、≤0.5‰C、≤0.3‰D、≤0.4‰答案：B252.生产活动需要的生产要素包括（）。A、人、机、料、法、环B、组织、计划、准备、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、操作定序、设备定质、物流定置、环境定标答案：A253.将（）、暴雨、化学品和油类大面积的泄漏造成的地区承大环境污染或人员伤亡确定为紧急状态。A、地震B、自然灾害C、火灾、爆炸D、洪水答案：C254.奖惩是领导工作重要的组成部分，在采取惩罚行动时应注意（）。A、及时惩罚B、使被惩罚者预知错误的行为C、惩罚前后要一致D、以上都是答案：D255.现场管理不包括（）。A、成本管理B、工程管理C、生产管理D、安全管理答案：B256.“适用性”的观点是由（）提出来的。A、戴明B、菲根堡姆C、朱兰D、休哈特答案：C257.班组思想政治工作就是班组对职工进行的思想工作和（）。A、品德教育B、业务教育C、法制教育D、政治教育答案：D258.班组文化是企业文化的（），是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班组成员付诸实践的共同价值观体系。A、形成依据B、基本要素C、有机组成部分D、进一步扩展答案：C259.晕厥是因为多种原因所致突发性、（）、一过性的意识丧失而昏倒。A、短暂性B、长期性C、强迫性答案：A260.（）说明在心理健康的情绪指标上出了问题。A、会发脾气B、经常表达情绪C、十年前发生的事还不能释怀D、地铁上有人撞了你，你怒目而视答案：C261.发生火灾逃生时，经过充满浓烟的路线应该（）。A、用口罩、毛巾招鼻或迅速撤离B、加速奔跑撤离C、屏住呼吸冲过烟雾区D、以上都不是答案：A262.有些班组长是典型的劳模，事必躬亲、劳累不堪，但管理的成效不理想，以下对这一现象的分析正确的是（）。A、此类班组长应提高自己的管理水平、率先垂范B、此类班组长应学会运用现代办公设施C、此类班组长应明白过分集权的弊端和分权的重要性，并能在工作中合理运用D、此类班组长应加强身体锻炼，拥有健康的体魄答案：C263.班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，经过（）的转换，按规定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。A、现场过程B、计划过程C、生产过程D、作业过程答案：C264.打夯机的电源电缆应采用耐气候型的（）电缆。A、橡皮护套铁心硬B、塑料护套铜心软C、橡皮护套铜心软答案：C265.改善方法中提到的“管理者进行实际作业确认”的目的是（）。A、了解作业者的个人技能水平B、评估作业难度是否适当C、发现并解决影响生产效率和产品质量的问题D、确保作业者遵守所有标准操作程序答案：C266.以下关于管理的说法，正确的选项是（）。A、管理职能包括计划、组织、领导和控制，它们是不关联的、相互独立的活动B、管理活动是一个循环往复、螺旋式上升的过程C、管理和领导的实质是一样的D、管理的实质确实是要把人管住答案：B267.在任何一个现场，都有两种物质存在:一个是有用的，一个是不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁答案：A268.（）是指在计划期内完成一定（金额）产值的指标，是团队的基本任务。A、产品类型指标B、产品质量指标C、效率量化指标D、团队产值指标答案：D269.测量较长导轨在垂直平面内的直线度误差时，采用（）法较为合适。A、间接测量B、光学基准C、直接测量D、实物基准答案：B270.确定要因的方法是（）。A、根据问题的影响程度大小来确定B、根据解决问题的难易性来确定C、根据主观判断来确定D、根据组长指示来确定答案：A271.准时化的目的是减少工序内在库量，缩短（），降低成本。A、生产必要人数B、生产量C、生产周期D、生产节拍答案：C272.班组长对待企业使命的态度是（）。A、无条件接受B、事不关己，高高挂起C、不仅自己充分理解，还要把它传递给员工D、自己一个人承担答案：C273.整顿就是将必需品实施定置管理，消除（）上的浪费。A、时间B、空间C、搬运D、动作答案：A274.针对单一问题进行原因分析，分层不超过四层的情况下，应采用（）。A、因果图B、系统图C、关联图D、柱状图答案：A275.德尔菲法作为集体智慧的采撷措施.实质上是促成一种特定的专家系统的创新能力得到有效而最佳的结合.其核心在于要针对创新主题考虑所规定的人员素质和水平.拟定合适的（）A、函询对象及内容B、座谈调查的人选C、调查的范畴及手段D、以上都不是答案：A276.绩效考核的纵向程序往往是以（）为起点。A、基层B、中层C、高层D、管理层答案：A277.目标评估阶段中，如果目标没有完成，应该（）。A、分析原因总结教训B、惩罚下属责任者C、提高奖励措施D、降低目标要求答案：A278.信息.生物.能源.材料和海洋.空间等（）领域不断发展.带动了关键技术交叉融合.群体跃进.变革突破的能量正在不断积累。A、基本信息B、应用科技C、基础科学D、基本应用答案：B279.沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要，下列说法中（）不属于沟通技巧。A、善于与交往者建立良好的关系B、善于思考C、善于聆听D、善于把自己的观点传达给对方答案：B280.发文年份应标全称，用（）括入。A、小括号“（）”B、中括号“[]”C、六角括号“〔〕”D、实心方头括号“【】”答案：C281.具有季节性特点的演练需（）。A、每季度至少开展1次B、每年至少开展1次C、相应季节至少开展1次D、经常性开展答案：C282.班组长是本班组安全生产的（）。A、第一责任人B、负责人C、当事人D、参与者答案：A283.（）是新组织而非传统组织的特征。A、团队导向B、等级关系C、永久性职位D、命令导向答案：A284.只有坚持班组（）原则，才能对班组实行有效的管理。A、队组管理B、安全管理C、日常管理答案：B285.（）不属于现代企业班组管理特点。A、结构“小”与管理“细”B、业务“全”与内容“实”C、组织水平的“升”和团队的“育”D、带领员工“超额、高效、优质、节约、安全”地完成生产任务答案：D286.班组生产组织主要包括生产过程组织和（）。A、劳动过程组织B、人员组织C、物资调配D、资金准备答案：A287.设备的本质安全设计主要考虑的是（）。A、设备的操作便捷性B、设备的生产效率C、设备即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故D、设备维修的便捷性答案：C288.创新管理的首要职能是（）。A、创新计划B、创新组织C、创新领导D、创新控制答案：A289.预算编制过程中，不考虑预算期内企业生产经营产生的变化，适用于业务水平比较稳定的企业的是（）。A、固定预算B、滚动预算C、零基预算D、成本核算答案：A290.企业价值创造的基本活动是指生产经营的实质性活动，（）属于这类活动。A、采购管理B、技术开发C、人力资源管理D、生产加工答案：D291.采用简化的分批法计算产品成本，基本生产成本二级账与产品成本计算单无法核对的项目是（）。A、月末在产品生产工时项目余额B、月末在产品直接材料项目余额C、完工产品成本合计数D、月末在产品间接计入费用项目余额答案：D292.在绩效评估环节，绩效沟通是对员工绩效成果进行（）。A、评估B、反馈与指引C、肯定D、管理答案：B293.班组事务公开的内容有（）。①班组生产任务及其进展情况;②班组职工工资和奖金收入及分配情况;③评先选优的组织方式、选举办法及选举名单等情况;④关于节能及材料和备品使用情况（每月公开一次）;⑤互助金的使用、困难职工救济情况;⑥民主评议班组长、工会组长及工管员的情况;⑦考核班组违章违纪行为;⑧本班组其他需要公开的事项。A、①②③B、①③④⑤⑦⑧C、①③⑦⑧D、①②③④⑤⑥⑦⑧答案：D294.班组现场作业流程规范化管理的载体是（）。A、计划+表单B、计划+两票C、表单+两票D、工作计划答案：A295.做好危险点的预控工作，有可能使诱发事故的（）得以避免，把事故遏制在萌芽状态。A、环境因素B、物的因素C、人为因素D、设备因素答案：A296.易燃易爆场所不能穿（）。A、纯棉工作服B、化纤工作服C、防静电工作服D、以上都不是答案：B297.绩效的优劣受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。A、激励、环境B、激励、技能C、个性、动机D、技能、环境答案：C298.在班组信息化管理中.信息安全管理制度的主要目的是（）。A、提高生产效率B、保障信息安全C、增加员工娱乐D、优化生产流程答案：B299.信息分析的本质是（）。A、扩大生产规模B、增加人民收入C、为领导提供决策D、满足用户的信息要求答案：D300.选择润滑剂应根据设备使用说明书要求及设备的具体工作状态和（）综合考虑。A、企业性质B、环境C、设备D、参数答案：B301.一般来讲，（）不是企业发展的驱动因素。A、让更多的人到企业工作B、降低经营成本C、尽量增加收益D、提高顾客满意度答案：A302.班组长持续学习能力的内涵中，学习的过程需要结合（）A、理论学习和实践学习B、仅限于实践学习C、仅限于理论学习D、不需要实践答案：A303.以下不属于设备维护保养“四项要求”的是（）。A、安全B、整齐C、效率D、润滑答案：C304.（）是指从工作态度、敬业精神、职业规范方面，引导出满勤、干满点，不迟到早退，当班不串岗脱岗，不窝工怠工，不妨碍他人工作，不干私活等。A、组织纪律B、作业纪律C、工作纪律D、时间纪律答案：C305.通过（）观察、视频分析、价值流图等方法识别现场的改善点。A、作业B、现场C、质量D、以上都不是答案：A306.因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于（）造成的浪费。A、等待B、缺陷C、批量生产D、物料答案：A307.班前会的效果（）。A、仅根据班组长的感受来判断B、通过员工的工作表现和反馈来评估C、不必进行评估，班前会只是形式D、仅根据生产进度来判断答案：B308.参与绩效结果申诉会议的成员不包括（）。A、高层领导B、客户C、一般员工代表D、主管经理答案：B309.知识是人类生活和实践经验的总结.是人们吸取新知识.提出新思想的基本。任何发明都是建立在（）基础之上的。A、一定实践经验B、一定知识经验C、一定理论D、以上都不是答案：B310.全面生产维护要求的参与人员是（）。A、企业领导B、设备维修人员C、全体员工D、班组长答案：C311.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大答案：C312.（）灭火器不适用于扑灭电器火灾。A、二氧化碳B、干粉C、泡沫答案：C313.预算规划的战略层主要负责的工作是（）。A、战略反馈、战略评估B、把战略目标分解到每一个部门C、将部门任务分派给员工D，控制和调度答案：A314.班组长管理（）是对各类生产用品的管理，其中主要是指对生产资料的提取与作用。A、人B、财C、信息D、物答案：D315.需要进行成本还原的分步法是（）。A、综合结转分步法B、平行结转分步法C、分项结转分步法D、逐步结转分步法答案：A316.现代数字化组织具有以下（）三种模式。①数字化管理成立独立的业务部门;②数字化管理嵌入已有业务部门;③设立独立的数据化能力中心;④数据化能力中心嵌入已有业务部门A、①②③B、②③④C、①②④D，①③④答案：A317.（）是企业识别系统的核心。A、企业产品标识B、企业理念识别C、企业制度建设D、企业信誉保障答案：B318.发现气体中毒或窒息人员的处理程序是（）。A、先报调度B、立即救人C、先自保后立即救人答案：C319.法律责任以（）为必然后果。A、法律制裁B、刑事处罚C、行政责任D、民事责任答案：A320.沟通的主要障碍有（）。A、语言障碍、知识经验不同的障碍、时间障碍、距离障碍B、身体障碍、语言障碍、知识结构障碍、年龄障碍C、语言障碍、知识经验不同的障碍、组织结构不合理、沟通方式选择不当D、心理障碍、性别障碍、年龄障碍、能力障碍答案：C321.现场质量管理系统的人员不包括（）。A、作业者B、监督者C、销售者D、管理者答案：C322.雷雨天气需要巡视室外高压设备时，应穿（），并不得靠近避雷器和避雷针。A、绝缘靴B、导电靴C、胶靴D、防水靴答案：A323.我国的安全生产方针是（）。A、安全保证生产，生产必须安全B、加强劳动保护，改善劳动条件C、安全第一，预防为主，综合治理答案：C324.按照上级部门规定的班组管理台账，及时准确做好各种原始记录;发挥班组（）作用，做到分工负责填记，管理好台账;有效运用班组台账各种信息，服务班组管理。A、工班长B、安全员C、核算员D、工管员答案：D325.PDCA循环中P指的是（）。A、计划B、实施C、检查D、处置答案：A326.在班组信息化管理中.通过（）保证信息的准确性和及时性。A、依赖员工自觉B、仅通过口头传达C、加强信息系统维护D、减少信息发布次数答案：C327.以下不适合进行辅导的是（）。A、对方请你给予建议、帮助、支持时B、对方对自己的能力没有把握时C、对方工作非常忙时D、对方感到挫折或迷惘时答案：C328.班组文化的重要组成是（）。A、执行力和凝聚力B、执行力和员工敬业精神C、员工敬业精神和凝聚力D、团队精神和员工敬业精神答案：B329.班组长的职业准则明确:班组长的职权是来自上级的委托或任命，必须对（）负责。A、同级B、上级C、下级D、全部职工答案：B330.（）不是积极领导群众的内容。A、如果领导者与广大群众在思想上不一致，行动上不统一形成“多中心”“多目标”，就会出现“领导喊，群众看”或者“群众干，领导拦”的局面B、需要领导与群众相结合C、照顾群众关系，并迁就某些落后群众的要求D、组织群众、教育群众和带领群众一道前进答案：C331.在供应链管理中.制造执行系统（）主要承担（）的角色。A、风险评估B、物流跟踪C、库存控制D、采购协调答案：C332.下列关于班组长沟通技巧的说法，不正确的是（）。A、有的班组长比较内向，这类型的班组长可以等员工主动找来时，再与其沟通B、班组长听班组员工汇报工作时，要尽量避免分神，如不要一边接电话一边听下属汇报C、班组长在与班组员工沟通时，可适时提问，恰当的提问不仅表示你在听，还说明你在思索D、当下属讲了一段时间之后，你应对其意见做一个梳理，可以说:“我理解你的意见，是不是主要是这几个方面”答案：A333.实现生产过程同步化的基础是（）。A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产答案：D334.某企业通过设备点检，发现一个蒸汽阀门存在泄漏，安排进行检修，现在已经不漏了，这是在进行（）。A、纠正B、纠正措施C、预防措施D、设备检查答案：A335.分类法是按照（）归集费用、计算成本的。A、批别B、品种C、步骤D、类别答案：D336.在工业自动化中.视觉识别系统最常用于（）环节。A、设备维护B、质量检验C、物流跟踪D、人员培训答案：B337.关于班组长对待企业使命的策略，最恰当的是（）。A、无条件接受B、事不关己，高高挂起C、自己充分理解，并把它传递给员工D、自己一个人承担答案：C338.演绎推理的三段论式不包括（）。A、推理B、结论C、大前提D、小前提答案：A339.均衡生产要求快速换产以达到（）的生产。A、小批量、少品种B、大批量、多品种C、大批量、少品种D、小批量、多品种答案：D340.管控作业过程的方法有科学跟踪进展、灵活分配资源、（）。A、优先处理重点问题B、优先处理常规问题C、优先处理不重要问题D、优先处理不紧急问题答案：A341.在“5W1H”中，（）是对“Why”的正确解释。A、目标和内容B、参与人员C、整改地点D、背景和原因答案：D342.设备管理中，应把设备突发故障所造成的停工损失减小到（）限度，把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到（）限度，把备件库的储备资金压缩到合理供应的（）水平。A、最低B、适当C、合理D、普通答案：A343.常见的绩效考核方法（），是指部门主管在目常管理工作中，注意记录影响绩效的关键事件，并据此评价员工工作绩效的一种方法。A、强制分布法B、关键事件法C、序列比较法D、目标管理法答案：B344.逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为（）。A、综合结转分步法和平行结转分步法B、平行结转分步法和分项结转分步法C、实际成本结转分步法和计划成本结转分步法D、综合结转分步法和分项结转分步法答案：D345.班组长在组织管理素质方面要有一定的口头表达能力和（）。A、动手能力B、写作能力C、政治能力D、管理能力答案：B346.能源管理系统（）主要用于解决（）的问题。A、降低原材料成本B、提升能效C、增强市场竞争力D、人才招聘答案：B347.QC小组活动过程中对现状进行把握的目的是（）。A、发现问题B、查找问题的原因C、把问题具体化D、把问题目视化答案：B348.工人转岗前必须经过（）。A、体检B、安全教育C、思想教育答案：B349.以下说法中，（）不属于班组长岗位职责。A、传话通知，把上级要求原话传达给班组成员，也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级B、平衡协调，班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通协调，使跨班组工作顺利进行C、启下，做好班组的组织管理工作，带领班组员工完成任务，使各项资源充分有效发挥D、承上，承担单位职责，达成组织目标，执行上司指示答案：A350.责任成本考核的关键在于（）。A、编制责任成本预算B、修订责任成本预算C、确定成本考核指标D、评价最终业绩答案：C351.对于关键设备、重要设备，要实行（）操作或（）以上操作的制度，确保设备操作的安全性及谁确性，避免因操作失误造成重大损失。A、三人B、两人C、多人D、一人答案：B352.班组长在组织管理素质方面应善于观察分析职工的（），A、思想状况B、工作状况C、家庭状况D、政治状况答案：A353.（）用于把主生产计划转化为明细的物料需求。A、生产规划B、粗能力计划C、生产活动控制D、物料需求计划答案：D354.六西格玛管理方法在20世纪80年代诞生于（）。A、通用电气B、摩托罗拉C、三星电子D、丰田汽车答案：B355.考核指标权重设计方法中的（）是指将各考核要素进行比较，然后将比较结果进行汇总，从而计算出权重的方法，这种方法适用于指标不多的情况。A、等级排序法B、对偶加权法C、对数加权法D、主观经验法答案：B356.正常废品是指在有效的经营条件下所产生的废品，它是特定的生产流程中不可避免的结果，因此，其成本（）。A、必须单独核算B、不需要单独核算C、不应计入完工合格品成本D、被视为完工合格品成本的一部分答案：D357.班组长是企业（）的组织管理者。A、中层B、最基层C、决策层D、规划制定答案：B358.班组长应具备管理班组的工作能力属于班组长应具备的（）。A、技术素质B、思想素质C、管理素质D、创新素质答案：C359.降低工时的改善，应该首先从消除（）入手。A、明显的、可以马上杜绝的无效劳动和浪费B、随意找到问题就可以入手C、不得不做的、不创造价值的作业D、创造价值的纯作业时间答案：A360.全面质量管理的八项原则中提出（），就是将活动和相关的资源作为过程进行管理，从而更高效地得到期望的结果。A、过程方法B、管理的系统方法C、持续改进D、基于事实的决策方法答案：A361.（）最好地表达了物料清单在运行物料需求计划系统过程中的作用。A、提供从毛需求到净需求的计算基础B、指导物料需求展开的过程C、指导产品开发D、提供批量信息答案：B362.销售人员的绩效考评宜采用（）。A、行为观察法B、以结果为导向的考评方法C、以关键事件为导向的考评方法D、以行为或品质特征为导向的考评方法答案：B363.以下不属于班组民主管理特征的是（）。A、基础性B、全员性C、间接性D、渗透性答案：C364.司机在操作中接近人时，应给以断续铃声或（）。A、连续铃声B、报警C、声光信号答案：B365.当班组目标无法按时完成时，做法不正确的是（）。A、分析原因并制定补救措施B、对团队成员进行惩罚C、调整目标以适应实际情况D、寻求上级领导的支持和帮助答案：B366.（）技术利用计算机技术.三维图形技术.仿真技术.显