招聘与人才测评第3版 课件 第02章 招聘实施

招聘与人才测评（第3版）RECRUITMENT&TALENTASSESSMENT02CHAPTER招聘实施学习目标通过本章的学习，你能够：✓理解数字化招聘的优势和挑战1✓熟悉常用招聘文案的规范2✓掌握招聘渠道的选择方法3目录CONTENTS01020304招聘渠道的选择招聘中的文案资料及规范格式网络招聘数字化招聘2.12.1.1招聘渠道内部招聘——内部招聘的优势1招募风险比较低，成功概率高。2可鼓舞士气，激励员工。3员工可更快适应工作。4招聘选择成本低。5使企业的培训投资得到回报。2.12.1.1招聘渠道内部招聘——内部招聘的劣势1使企业丧失活力，缺乏创新性。2未被提升的人可能士气低落。3容易引起内部矛盾。4招聘到的员工水平有限。5容易导致“近亲繁殖”。2.12.1.1招聘渠道外部招聘——外部招聘的优势1有助于带来新思想、新方法，提高企业的创新性。2来源广，选择余地大，利于招到一流人才。3人才现成，节省培训投资。4可平息和缓解内部竞争者之间的矛盾。2.12.1.1招聘渠道外部招聘——外部招聘的劣势1对招聘到的人员了解少，风险高。2进入角色慢。3可能未选到适应该职位或企业需要的人。4影响内部员工积极性。5可能引来窥探者。2.12.1.1招聘渠道内外部招聘的比较渠道优势劣势内部招聘1.招募风险比较低，成功概率高2.可鼓舞士气、激励员工3.员工可更快适应工作4.招聘选择成本低5.使企业的培训投资得到回报1.使企业丧失活力，缺乏创新性2.未被提升的人可能士气低落3.容易引起内部矛盾4.招聘到的员工水平有限5.容易导致“近亲繁殖”外部招聘1.有助于带来新思想、新方法2.来源广，选择余地大，有利于招到一流人才3.可平息和缓解内部竞争者之间的矛盾4.人才现成，节省培训投资1.对招聘到的人员了解少，风险高2.进入角色慢3.可能未选到适应该职位或企业需要的人4.影响内部员工积极性5.可能引来窥探者2.12.1.2招聘的方法1工作公告法。2档案记录法。3主管推荐法。内部招聘的方法招聘的方法外部招聘的方法2.12.1.21广告招聘。2校园招聘。举办或参加招聘会。2校园招聘。面试。2校园招聘。毕业设计和实习。2校园招聘。派遣。招聘的方法外部招聘的方法3借助中介机构招聘。5员工推荐。4利用招聘会招聘。6网络招聘。2.12.1.2招聘的方法部分招聘方法的优缺点2.12.1.2来源优点缺点内部招聘工作公告法成本低；有利于提高员工士气；申请者了解企业情况；员工体验到招聘的公开公平人才供给有限档案记录法成本低；可以在整个企业内发掘合适的候选人；经济便捷人才供给有限；需要企业有完善的员工技能库主管推荐法成本低；有利于对员工的激励；被推荐人能较快适应新工作受主管与员工关系的影响招聘的方法部分招聘方法的优缺点2.12.1.2来源优点缺点外部招聘广告招聘信息的覆盖面广；有利于提高企业的知名度会吸引不合格的申请者；对应聘者了解少；招聘压力大校园招聘针对性比较强；人才供给充裕缺乏实际操作能力；周期长；员工流失率高人才交流中心针对性强；成本低对应聘者了解少；成功率低；难以招到高级的优秀人才猎头公司招聘高级人才有效；成功率高费用高员工推荐成功率高；应聘者就职后比较稳定；工作积极性高容易受人情关系影响；录用后难以辞退网络招聘人才供给充裕；经济便捷获得的垃圾信息太多，增加了招聘的工作量；招聘风险大2.12.1.3招聘渠道的选择1企业的实际情况。2企业空缺职位的特点。3劳动力市场等外部影响因素。影响招聘渠道选择的因素2.12.1.3招聘渠道的选择1目的性。2经济性。3可行性。招聘渠道的选择原则目录CONTENTS01020304招聘渠道的选择招聘中的文案资料及规范格式网络招聘数字化招聘人员招聘管理文案及格式人员招聘管理制度及范例2.22.2.1人员招聘管理制度大多以条目的形式编写，需根据人员招聘的特点、目的、注意事项等具体编写条目的内容。在编写中要注意以下几个方面：明确制定制度的目的；划分制度实施的范围；确定招聘计划与考试计划；明确招聘的程序。人员招聘管理文案及格式人员招聘管理制度及范例2.22.2.1第一条目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，从而为企业补充合格的员工。第二条录用范围原则上以录用各类学校毕业生为主。在特殊情况下，也包括临时招聘员工。第三条定期招聘计划的制订定期招聘计划的编制程序是，由人力资源部根据定员计划，提出对学历、专业等的要求和招聘程序，并报有关部门和厂长（或经理）批准。第四条临时招聘计划的制订人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实、平衡后，直接报主管领导批准招聘计划。人员招聘管理文案及格式人员招聘管理表单及范例2.22.2.1人力资源部要按照人员招聘管理制度进行招聘，并针对具体的程序、方法等编制一系列应用性较强的表单文本。人力资源部在填写运用表单时，务必做到认真准确。人员招聘管理文案及格式人员招聘管理表单及范例2.22.2.1项目岗位名称人员数量人员要求招聘目标

发布时间

企业人员招聘计划表人员招聘管理文案及格式人员招聘管理表单及范例2.22.2.1姓名

性别

出生年月

政治面貌

学历

毕业学校

专业

照片职称

现从事的专业/工作

现在工作单位

联系电话

通信地址

邮编

家庭地址

身份证号码

企业人员招聘申请表人员招聘管理文案及格式人员招聘管理表单及范例2.22.2.1应聘人姓名

年龄岁性别

已婚□未婚□血型型籍贯

通信地址

自评目前服务机构对本公司的希望个性喜好担任职务负责的工作项目离职原因期望公司提供宿舍□需要□不需要期望待遇本薪元其他期望

津贴元合计元备注

应聘申请书人员招聘管理文案及格式人员招聘管理表单及范例2.22.2.1姓名

性别

民族

出生年月

学历

毕业学校、时间及专业

政治面貌

应聘职位

健康状况

期望月薪

籍贯

身份证号码

婚姻状况

现住址

联系方式

现工作单位

现职务/职位

是否需提供食宿

企业应聘人员基本情况登记表人员甄选管理文案及格式人员甄选管理制度及范例2.22.2.2甄选就是从大量申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或企业认为最合适的人员的过程。人员甄选管理制度是在甄选的过程中应该遵循的工作规程。人员甄选管理文案及格式人员甄选管理制度及范例2.22.2.2第一章总则第一条为规范公司员工招聘面试程序，保证招聘质量，特制定本制度。第二条本制度适用于公司员工招聘面试管理工作。第三条面试工作要求。（1）对于应聘者严格考核，宁缺毋滥。（2）公司职位说明书是面试考核的基准。第四条为保证招聘质量，面试人员的资格确认与取消由人力资源部统一管理。面试人员管理相关规定如下：（1）面试人员的选取，由人力资源部先统一培训，培训结束进行相关考试后确认。（2）面试人员的增补，每半年由各部门提出候选人，经人力资源部培训考察后确认。（3）人力资源部将跟踪面试人员的面试工作情况，取消面试记录不良人员的面试资格。（4）面试人员原则上不能授权他人代为面试，否则一经发现，将以违反规定通报批评。招聘面试管理制度范例人员甄选管理文案及格式人员甄选管理表单及范例2.22.2.2人员甄选管理表单是人力资源部在甄选人才时所使用的具体工具，它帮助人力资源部将个人资料整理归类，使之易于掌握、了解，从而有效地对应聘人员进行筛选。人员甄选管理表单有许多，包括面试表、资料表、调查表、评定表等，用人单位要根据需求和特点选择使用。人员甄选管理文案及格式人员甄选管理表单及范例2.22.2.2

先生/女士：

我代表××公司很高兴地通知您，请您于

月

日

时携带以下资料到本公司参加面试：

1.面试通知书2.身份证原件及复印件一份3.学历证原件及复印件一份4.资格等级证书原件及复印件一份5.一寸免冠近照2张面试通知书人员甄选管理文案及格式人员甄选管理表单及范例2.22.2.2应聘人员复试表应聘职位

面试人员姓名

日期

初试合格人复试人数人需要人数人复试人员姓名

专业知识

对工作的看法

人员甄选管理文案及格式人员甄选管理表单及范例2.22.2.2应聘人员甄选比较表甄选职位

应聘人数人初选合格人面试日期月日至月日甄选结果姓名学历年龄工作经验专业知识态度仪表反应能力其他面试人员意见

人员甄选管理文案及格式人员甄选管理表单及范例2.22.2.2面试记录表姓名

性别

出生年月

籍贯

最高学历

毕业学校

婚否

原工作单位

家庭住址

应聘岗位

用表提要请面试人员在适当方格内划“√”，汇总后得到总分

评分项目评分备注54321人员甄选管理文案及格式人员甄选管理表单及范例2.22.2.2录用考试成绩汇总表编号姓名年龄毕业学校专业笔试第一次面试第二次面试综合评价录用结果成绩排序备注各科成绩平均成绩平均成绩平均成绩

人员甄选管理文案及格式人员甄选管理表单及范例2.22.2.2企业应聘人员面试评价表应聘人

应聘职位

职位编码

预约时间

实到时间

面试日期

评价项目

评分标准备注优良中可差

1.仪表和仪态（着装、坐姿等）

2.自我表现能力（表情、语言、自信）

3.口头表达能力（沟通能力）

4.想象力、创造力

5.综合分析能力

人员甄选管理文案及格式人员甄选管理表单及范例2.22.2.2面试结果推荐书姓名

日期

外语水平会话

阅读

智力水平

专业知识

创造性思维

性格特征

人员录用管理文案及格式人员录用制度及范例2.22.2.3一般人员录用制度包括制定制度之目的、岗位编制原则、录用人员条件规定、人员录用程序、违约处理规定事项等内容。管理人员录用制度范例人员录用管理文案及格式人员录用制度及范例2.22.2.3第一条本制度适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。第二条考试分笔试和面试两种：笔试之后，合格者才有资格参加面试；面试前，需要应聘者提交求职申请表。第三条是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况的调查和体检后才决定。任职调查根据另行规定进行，体检由企业指定医院代为负责。第四条笔试2小时，面试2小时。考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。人员录用管理文案及格式人员录用管理表单及范例2.22.2.3人员录用管理表单是人力资源部在录用新员工时使用的工具，一般有试用表、调查表、通知单等。人员录用管理主要涉及新员工的报到、职前介绍、试用期内的考核等内容，人力资源部运用一系列表单对这一环节进行规范化管理。在编制相关表单时要注意注明试用期限、工资标准，设置考勤记录栏，设置考核评定栏。人员录用管理文案及格式人员录用管理表单及范例2.22.2.3录用通知书

先生/女士：

您好！感谢您对本企业的信任和大力支持。非常荣幸地通知您，经过考核审查，本企业决定正式录用您为本企业职工。请您按以下通知到企业报到。1.报到时间：

年

月

日

时

分

2.报到地点：另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与企业人力资源部联系。人员录用管理文案及格式人员录用管理表单及范例2.22.2.3人员使用申请及核定表使用申请姓名

性别□男□女试用部门拟派任工作：拟训练计划：主管：经办：籍贯

年龄

通讯地址

学历

甄选主办部门甄选方式：□公开招考□推荐挑选甄选日期：年月日办理经过：专长

资历

直接主管意见

人事部门试用日期：自年月日至年月日拟暂支工资：自试用日起暂支元董事长意见

总经理意见

人员录用管理文案及格式人员录用管理表单及范例2.22.2.3人员任用核定表姓名性别出生日期学历专长拟分派工作部门担任工作工作期间职位拟支付工资批示

人员录用管理文案及格式人员录用管理表单及范例2.22.2.3试用查看通知单姓名

职位

服务部门

查看期间：自至延长查看期：自至查看期解除日期：试用查看报告主管

日期

部门经理

日期

人事经理

日期

本人已经收到这份通知。被通知人签名：日期：人员录用管理文案及格式人员录用管理表单及范例2.22.2.3报到通知单

先生/女士

一、您应聘本公司

一职，经公司审核决定录用，请您于

月

日（星期

）

时到本公司人事部行政组报到。

二、希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：本单□身份证□毕业证□学位证□职称证□体检表□一寸免冠照片四张其他

三、如果您有什么问题，请来电与本公司人事部招聘组×××联系，电话：7654321转1234567。人员录用管理文案及格式人员录用管理表单及范例2.22.2.3新员工报到手续表事宜

执行人

日期

年月日到办公室报到，试用期至年月日以下工作由办公室负责□交验毕业证书、学位证书、身份证、照片并存档□交验其他证书及在简历中提到的证明材料□交验“与原单位解除劳动关系证明”□填“员工登记表”，签署劳动合同、保密协议□通知办公室办理工作卡等事宜□报到日培训□新员工入公司介绍人员录用管理文案及格式人员录用管理表单及范例2.22.2.3试用期满通知单

先生/女士：

您将于

年

月

日试用期届满，根据公司有关规定及您在试用期的工作绩效和表现，经公司研究决定：

1.正式转正自

年

月

日起，我公司将正式录用您。

2.延长试用期您的试用期将延长至

年

月

日，到期后公司根据有关规定及您在延长试用期内的工作绩效和表现予以评定是否转正。

3.不予录用自

年

月

日起，我公司将与您解除劳动合同，请到人力资源部办理有关离职手续，谢谢您为我公司所做的贡献。目录CONTENTS01020304招聘渠道的选择招聘中的文案资料及规范格式网络招聘数字化招聘2.32.3.1网络招聘的优缺点网络招聘的优点1成本低。2反应速度快。3减少了工作量。4收集招聘数据更方便。2.32.3.1网络招聘的优缺点网络招聘的局限1获取信息有限。2简历数量过多。3加剧人才竞争。2.32.3.2