质量分析与统计技术 课件 项目一 任务二 搭建六西格玛架构-团队角色与协作机制设计_第1页
质量分析与统计技术 课件 项目一 任务二 搭建六西格玛架构-团队角色与协作机制设计_第2页
质量分析与统计技术 课件 项目一 任务二 搭建六西格玛架构-团队角色与协作机制设计_第3页
质量分析与统计技术 课件 项目一 任务二 搭建六西格玛架构-团队角色与协作机制设计_第4页
质量分析与统计技术 课件 项目一 任务二 搭建六西格玛架构-团队角色与协作机制设计_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

任务二搭建六西格玛架构——团队角色与协作机制设计六西格玛管理的成功需依赖合理的人员组织结构，尤其是高层领导的支持和推动。领导应建立致力于改进的干部团队，干部团队选择业务负责人，再组建包含黑带、绿带、黄带的团队。这种自上而下的组织结构是六西格玛管理实施的关键。人员组织结构图如图所示。六西格玛管理的组织是由高层领导、倡导者、业务负责人、黑带大师、黑带、绿带、黄带、推进小组等构成。他们的职责与权限如下：（1）高层领导高层领导是推行六西格玛管理获得成功的关键因素。高层领导的主要责任有以下几点：界定项目目标，并且确保项目过程的针对性。有时会根据公司的发展需要，适当调整项目范围和目标。确保实施项目的资源可用，并且消除实施项目时可能会遇到的障碍和冲突。（3）业务负责人（2）倡导者倡导者是组织中六西格玛管理推进的主要负责人。倡导者是六西格玛管理的关键角色，他的主要责任有以下几点：清楚的掌握公司的愿景和价值。能够在全公司范围内委派六西格玛项目，以及对六西格玛项目进行考核。批准资源，并能消除组织内的一切障碍。业务负责人负责协调六西格玛管理过程中各个层次的不同职能和作业活动，并被授权或能够进行所需要的过程变革，同时还管理整个六西格玛过程周期以确保业绩的有效性。业务负责人的主要责任有以下几点：帮助阐明项目目标。设定子项目目标。在整个项目生命周期内为团队提供支持。（5）黑带（4）黑带大师黑带大师是六西格玛管理方法和工具应用的专家，黑带大师的责任主要有：通过与财务部门合作来评估项目的潜能。计划项目的内容。监督项目的进度。对六西格玛项目的任何技术问题，提供专业化的建议。黑带是六西格玛管理中最为重要的角色，黑带是团队的领导者，扮演着诸多的角色并承担多种责任，其中最重要的是以下几点：管理员—辅助基层组织、公司和项目机构的运行。商务人员—确定商务过程以及影响此过程的因素。发起人—组织并管理项目。培训师—对项目团队成员进行应用方法的培训。服务人员—为项目团队提供建议和支持。协调人员—对项目结果进行持续的观测，并进行介绍。（7）黄带（6）绿带绿带是六西格玛管理的基本力量。绿带一般为兼职人员，他们通常为企业各基层部门的业务骨干，侧重于六西格玛在实际工作中的应用。绿带扮演的角色和承担的责任和黑带相似，他的主要责任包括以下几点：辅助黑带。临时参与项目。带领子项目的实施。黄带是六西格玛黑带、绿带项目的主要参与者，他们是一个六西格玛项目成功实施的重要环节。黄带需要接受六西格玛相关基础知识，了解六西格玛的管理方法和工具。了解相关过程的专业知识，增进团队

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论