2026年电大管理会计考试小抄-电大《管理会计》重点复习考试小抄

2026年电大管理会计考试小抄-电大《管理会计》重点复习考试小抄一、管理会计基本理论与概念(一)管理会计的定义与目标管理会计是以现代管理科学为基础，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目标，通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。其核心目标是为内部管理者提供决策支持，提升企业经营效率与效益。(二)管理会计与财务会计的区别与联系区别主要体现在服务对象（内部vs外部）、工作重点（未来规划vs过去核算）、约束依据（不受会计准则严格限制vs必须遵循会计准则）、报告形式与时间（灵活多样、不定期vs标准化、定期）、会计主体（企业内部各责任单位vs整个企业）等方面。联系则在于两者同源，都依赖于企业的经济活动数据，最终目标都是为企业价值最大化服务。(三)管理会计的职能核心职能包括：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。这些职能相互关联，构成一个完整的管理控制循环。(四)管理会计的信息质量要求重点关注相关性、及时性、准确性、一贯性、客观性、灵活性等。其中，相关性是管理会计信息的首要质量特征，即信息必须与决策相关，能够帮助管理者解决当前面临的问题。二、成本性态分析与变动成本法(一)成本按性态分类1.固定成本：在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。其单位成本随业务量增加而反比例减少。需注意区分约束性固定成本与酌量性固定成本。2.变动成本：在一定时期和一定业务量范围内，总额随业务量成正比例变动的成本。其单位成本保持不变。3.混合成本：同时具有固定成本和变动成本两种不同性质的成本。常见类型有半变动成本、半固定成本（阶梯式变动成本）、延期变动成本等。(二)混合成本的分解方法主要方法包括：高低点法、散布图法、回归直线法。其中，高低点法计算简便但可能受极端值影响；回归直线法最为精确，但计算相对复杂，原理是运用最小平方法求得最能代表业务量与成本之间关系的回归直线方程。(三)变动成本法1.概念：以成本性态分析为前提，在计算产品成本时只包括生产过程中所消耗的变动生产成本（直接材料、直接人工、变动制造费用），而将固定制造费用视为期间成本，全额计入当期损益的一种成本计算方法。2.与完全成本法的区别：主要区别在于产品成本构成内容不同、对固定制造费用的处理不同，进而导致存货计价、当期利润计算等方面存在差异。3.利润计算：变动成本法下，营业利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额。其中，变动成本总额包括变动生产成本（已销产品）和变动非生产成本；固定成本总额包括固定制造费用和固定非生产成本。4.两种方法下利润差额的原因：完全是由于对固定制造费用的处理方式不同，即完全成本法下，固定制造费用会随着存货的流转而递延到下期，而变动成本法下则全部计入当期损益。三、本量利分析(一)本量利分析的基本假设包括：成本性态分析假设、相关范围及线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设、目标利润假设（一般指息税前利润）。(二)边际贡献及相关指标1.边际贡献（贡献毛益）：销售收入减去变动成本后的余额。*单位边际贡献(cm)=销售单价(p)-单位变动成本(b)*边际贡献总额(Tcm)=销售收入总额(px)-变动成本总额(bx)=cm*x*边际贡献率(cmR)=边际贡献总额/销售收入总额=单位边际贡献/销售单价*变动成本率(bR)=变动成本总额/销售收入总额=单位变动成本/销售单价*关系：边际贡献率+变动成本率=1(三)盈亏临界点分析1.盈亏临界点（保本点）：企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时，企业所处的既不盈利也不亏损的状态。*保本销售量(x0)=固定成本总额(a)/单位边际贡献(cm)=a/(p-b)*保本销售额(y0)=固定成本总额(a)/边际贡献率(cmR)=x0*p2.安全边际：*安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量*安全边际额=实际或预计销售额-保本销售额*安全边际率=安全边际量(额)/实际或预计销售量(额)*安全边际率与经营风险呈反向关系。(四)保利分析在保本分析基础上，考虑目标利润因素。*实现目标利润的销售量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献*实现目标利润的销售额=(固定成本+目标利润)/边际贡献率(五)本量利分析的应用用于经营决策、利润预测、敏感性分析等。敏感性分析主要研究有关因素发生多大变化会使盈利转为亏损，各因素对利润变化的敏感程度（敏感系数）等。四、经营决策分析(一)决策分析的基本程序与分类决策分析程序一般包括：确定决策目标、收集相关信息、提出备选方案、评价备选方案、选择最优方案、组织决策实施与反馈。按决策期限可分为短期决策和长期决策。管理会计中的经营决策主要侧重于短期经营决策。(二)短期经营决策的相关成本与无关成本概念*相关成本：与特定决策方案相联系的，能对决策产生重大影响的，在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如：增量成本、边际成本、机会成本、专属成本、可避免成本等。*无关成本：与特定决策方案无关的，在短期经营决策中不需要考虑的成本。如：沉没成本、共同成本、不可避免成本等。*关键点：判断成本是否相关，主要看该成本是否因决策方案的改变而改变，以及是否在未来发生。(三)生产决策分析方法1.差量分析法：通过比较两个备选方案的差量收入与差量成本，进而确定最优方案。若差量收入>差量成本，则前一方案优；反之则后一方案优。2.贡献边际分析法：在各方案固定成本相同（或无关）的情况下，通过比较各方案的贡献边际总额或单位资源贡献边际来选择最优方案。3.本量利分析法：利用本量利关系分析各方案的盈利性。(四)典型经营决策案例1.生产何种产品的决策：通常以各产品的贡献边际总额或单位资源贡献边际为选择依据。2.亏损产品是否停产或转产的决策：关键看亏损产品是否能提供正的贡献边际。若能，则一般不应停产；若停产，其负担的固定成本将转嫁给其他产品。转产决策则需比较转产后新产品的贡献边际是否大于原亏损产品。3.是否接受特殊价格追加订货的决策：在剩余生产能力无其他用途的情况下，只要特殊订货的单价高于其单位变动成本（即单位贡献边际为正），且不冲击正常销售价格，一般可接受。4.半成品是否进一步加工的决策：应比较进一步加工后的销售收入与进一步加工前的销售收入之差（即差量收入），与进一步加工所追加的成本（即差量成本）。若差量收入>差量成本，则应进一步加工。5.零部件自制或外购的决策：需考虑自制的相关成本与外购的相关成本（购价、相关采购费用等），选择成本较低的方案。注意机会成本的考虑。五、全面预算管理(一)全面预算的概念与作用全面预算是企业在一定时期内（通常为一年）关于经营、投资、财务等方面的总体预算，是企业战略目标和经营计划的数量化、具体化表现。其作用主要包括：规划、控制、沟通与协调、考核与评价。(二)全面预算的体系构成1.经营预算：也称业务预算，是与企业日常经营活动直接相关的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。其中，销售预算是整个预算体系的起点和基础。2.专门决策预算：是针对企业不经常发生的、一次性的重要决策项目所编制的预算，如资本支出预算。3.财务预算：是反映企业预算期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。财务预算是全面预算体系的最后环节，也称为“总预算”。(三)预算编制的基本方法1.固定预算与弹性预算：固定预算以某一固定业务量为基础编制，适应性差；弹性预算根据多种可能的业务量水平编制，更具灵活性和适应性，主要用于成本预算和利润预算的编制。2.增量预算与零基预算：增量预算以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目编制，可能导致无效开支的延续；零基预算则不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制预算，更能调动各方面节约费用的积极性，但工作量较大。3.定期预算与滚动预算：定期预算一般以一个会计年度为周期编制，远期指导性差，连续性差；滚动预算（连续预算、永续预算）随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整，能保持预算的连续性和完整性，动态反映市场。六、标准成本法与差异分析(一)标准成本的概念与种类标准成本是指在正常的生产经营条件下，以预计的价格和效率水平为基础制定的，用来衡量实际成本、评价工作效率、控制成本支出的一种目标成本。按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，可分为理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本（可达到标准成本）。实务中多采用现实标准成本。(二)标准成本的制定1.直接材料标准成本=直接材料用量标准×直接材料价格标准2.直接人工标准成本=直接人工工时标准×直接人工工资率标准3.变动制造费用标准成本=工时用量标准×变动制造费用分配率标准4.固定制造费用标准成本=工时用量标准×固定制造费用分配率标准(主要用于完全成本法下)(三)成本差异的计算与分析成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。总差异可分解为价格差异和数量差异（或用量差异）。1.直接材料成本差异：*直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量*直接材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格2.直接人工成本差异：*直接人工工资率差异（价格差异）=(实际工资率-标准工资率)×实际工时*直接人工效率差异（数量差异）=(实际工时-标准工时)×标准工资率3.变动制造费用差异：*变动制造费用耗费差异（价格差异）=(实际分配率-标准分配率)×实际工时*变动制造费用效率差异（数量差异）=(实际工时-标准工时)×标准分配率4.固定制造费用差异：*两差异法：耗费差异、能量差异。*三差异法：耗费差异、产量差异（能力差异）、效率差异。（具体公式略，理解差异产生原因是关键）5.差异分析的意义：不仅要计算差异，更要分析差异产生的原因，明确责任归属，为成本控制和业绩评价提供依据。七、责任会计(一)责任会计的概念与原则责任会计是在企业内部划分若干责任中心，并对各责任中心的经济活动进行规划、控制、考核与评价的一套会计制度。其基本原则包括：责权利相结合原则、可控性原则、目标一致性原则、激励原则、反馈原则。(二)责任中心的类型及其考核1.成本中心：只对其可控成本负责的责任中心。考核指标主要是责任成本（可控成本）及其预算执行情况，如成本降低额和成本降低率。2.利润中心：既能控制成本，又能控制收入，对利润负责的责任中心。考核指标主要有边际贡献、可控边际贡献（部门边际贡献）、部门税前利润等。3.投资中心：既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。考核指标主要有投资报酬率(ROI)和剩余收益(RI)。*投资报酬率=营业利润/平均营业资产*剩余收益=营业利润-(平均营业资产×最低投资报酬率)*ROI的缺点是可能导致短期行为和本位主义，剩余收益指标能较好地避免这一缺陷，促使各投资中心为实现企业整体利益最大化而努力。(三)内部转移价格内部转移价格是企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务时所采用的计价标准。制定内部转移价格的目的是为了正确评价各责任中心的经营业绩，调动其积极性。主要类型包括：市场价格、协商价格、双重价格、以成本为基础的转移价格（如标准成本、标准成