2026年一级建造师《工程管理与实务》押题试卷

2026年一级建造师《工程管理与实务》押题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.控制项目成本B.实现项目预期目标C.组织项目团队D.管理项目风险2.根据我国《建设工程项目管理规范》，施工项目经理的职责不包括（）。A.施工现场安全生产管理B.施工合同履行管理C.施工图设计文件审查D.组织协调解决工程问题3.项目管理组织结构中，直线制结构的优点是（）。A.职权明确，命令统一B.协调容易，沟通迅速C.专业分工细，管理严密D.管理幅度大，适应性强4.在项目进度控制方法中，能够明确反映项目活动先后逻辑关系的是（）。A.挣值分析法B.关键路径法C.网络图法D.匀速进度法5.施工成本控制的目标是（）。A.在保证质量的前提下，尽可能降低成本B.将工程实际成本控制在计划成本范围内C.实现成本的完全优化D.超额完成计划的成本节约6.建设工程中，最常见的施工索赔是（）。A.因业主原因导致的工期索赔B.因第三方责任导致的费用索赔C.因不可抗力导致的合同索赔D.因承包商自身失误导致的工期索赔7.FIDIC施工合同条件中，适用于业主设计型项目的合同是（）。A.新红皮书B.旧红皮书C.新黄皮书D.旧黄皮书8.建设工程质量验收的基本单位是（）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.施工过程9.混凝土结构工程施工中，确保结构安全的关键工序是（）。A.模板安装B.钢筋绑扎C.混凝土浇筑与振捣D.拆除模板10.施工现场最常见的五大伤害事故是指（）。A.高处坠落、物体打击、触电、中毒窒息、坍塌B.高处坠落、物体打击、机械伤害、中毒窒息、火灾C.高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、车辆伤害D.高处坠落、坍塌、触电、中毒窒息、火灾11.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主，综合治理C.综合治理，消除隐患D.预防为主，保障安全12.安全技术措施计划编制的主要依据不包括（）。A.工程施工组织设计B.政府安全生产法规标准C.企业年度安全生产目标D.项目经理的个人经验13.建设工程施工成本核算的基本对象是（）。A.施工班组B.分部分项工程C.单位工程D.项目经理部14.采用工程量清单计价模式时，分部分项工程费的组成是（）。A.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+措施费B.人工费+材料费+施工机具使用费+措施项目费+其他项目费+规费+税金C.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费D.人工费+材料费+施工机具使用费+规费+税金15.施工现场临时用电的线路敷设，架空线路对地距离一般不应小于（）。A.2.5mB.3.5mC.4.0mD.5.0m16.施工分包合同中，分包单位应接受（）的监督管理。A.业主方B.总承包单位C.监理单位D.建设行政主管部门17.在工程网络计划中，总时差最小的活动是（）。A.关键活动B.非关键活动C.时差为零的活动D.时差为正值的活动18.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.确保工程质量和安全B.降低施工成本C.保护环境，创造良好施工环境和氛围D.提高施工效率19.建筑工程中，用于连接钢筋的常用焊接方法有（）。A.闪光对焊、电弧焊、接触焊B.闪光对焊、电渣压力焊、搭接焊C.埋弧压力焊、闪光对焊、电弧焊D.焊条电弧焊、气焊、接触焊20.采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括（）。A.提高可视化程度B.优化施工方案C.精确计算工程量D.自动完成所有施工任务二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标E.安全与环境目标22.施工项目管理规划大纲的主要内容包括（）。A.项目概况B.项目目标C.项目组织D.项目风险管理E.项目沟通管理计划23.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施24.施工合同履行过程中，常见的合同变更包括（）。A.工程量增减B.工程进度调整C.工程质量标准改变D.施工合同主体变更E.工程价款调整25.建设工程质量控制体系包括（）。A.政府监督机构B.建设单位C.监理单位D.施工单位E.分包单位26.施工现场安全管理的主要内容包括（）。A.安全教育培训B.危险源辨识与评估C.安全技术交底D.安全检查与隐患整改E.事故应急处理27.影响施工成本的因素主要包括（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.间接费E.施工方案的选择28.工程量清单计价规范中，措施项目费包括（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.总承包服务费E.现场施工围挡费29.施工现场环境保护的措施包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.水污染防治D.固体废物管理E.绿色施工30.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用价值体现在（）。A.可视化交底与模拟B.精确工程量计算C.虚拟现场管理D.施工进度优化E.自动生成竣工图三、案例分析题（共2题，共70分）案例一（35分）某施工单位承接了一栋高层住宅楼的建设工程，总建筑面积约30000m²，结构形式为框架剪力墙结构，工期要求为18个月。在施工过程中发生了以下事件：事件1：项目开工前，项目经理组织编制了项目管理规划大纲，明确了项目质量目标、安全目标和成本目标，并确定了项目经理部的基本组织架构。但在后续施工中，发现部分施工管理人员对各自职责理解不清，导致管理界面存在交叉。事件2：主体结构施工到第5层时，由于暴雨持续一周，导致施工现场部分模板支撑体系受浸泡，出现轻微变形。雨停后，项目部立即进行检查，发现个别立杆垂直度偏差超过规范要求。项目部决定对全部模板支撑体系进行加固处理，并顺延了后续工期。事件3：该工程采用工程量清单计价，在主体结构混凝土浇筑过程中，施工单位发现图纸中某处梁的截面尺寸与现场条件不符，可能影响施工。施工单位及时向监理单位和建设单位提出了书面变更申请，并附带了修改后的图纸和成本估算。监理单位审核后认为变更必要，但建设单位因预算超支压力，迟迟未批准该变更。事件4：在施工过程中，项目部采用某新型墙体材料，该材料由多家供应商提供。项目部对供应商进行了初步筛选，签订了供货合同。在使用过程中发现某批次材料强度不达标，经检测确为供应商责任。项目部依据合同条款向该供应商提出了索赔，要求赔偿材料损失和由此造成的工期延误。问题：1.事件1中，项目部组织架构存在管理界面交叉的问题，可能的原因有哪些？应如何改进？（10分）2.事件2中，项目部对模板支撑体系进行检查和处理的做法是否妥当？简述模板支撑体系搭设与使用过程中的主要安全注意事项。（12分）3.事件3中，施工单位就图纸问题提出的变更申请，监理单位和建设单位应如何处理？该变更过程涉及哪些管理环节？（8分）4.事件4中，项目部向供应商提出索赔，索赔成立的条件有哪些？在索赔过程中，项目部应注意哪些事项？（5分）案例二（35分）某市政道路工程，全长2.5km，道路宽度30m，包括机动车道、非机动车道和人行道。合同工期为12个月。在施工过程中发生了以下情况：情况1：路基填筑时，遇到了软土层，地质勘察资料未详细反映。施工单位未按变更程序进行，而是自行采用了换填砂砾的方法进行处理，增加了大量成本，并导致工期延误。情况2：雨季施工期间，某段路基因连续降雨出现滑坡迹象。项目部立即启动了应急预案，组织抢险，并暂时中断了该路段后续工序的施工。经勘察，滑坡原因是降雨导致路基饱和，土体抗剪强度降低。处理后，该路段恢复施工，但总工期进一步延长。情况3：道路基层施工完成后，进行沥青混凝土面层摊铺前，监理工程师发现部分基层平整度不符合要求，且存在少量坑洼。施工单位以基层已检验合格为由拒绝进行进一步整修，导致沥青面层摊铺困难，且面层平整度不达标，需要进行返工。情况4：该工程采用招标方式确定承包商，合同中约定了工期奖惩条款。由于非施工单位原因（如设计变更、政府原因等）导致的工期延误，经监理单位确认后可顺延工期；因施工单位自身原因导致的工期延误，则需承担工期延误罚金。工程竣工后，经计算实际工期比合同工期延长了2个月，其中1个月是由于业主设计变更导致，1个月是由于施工单位管理不善导致。问题：1.事件1中，施工单位处理软土层问题的做法是否合规？简述施工过程中发现地质条件与勘察资料不符时的正确处理程序。（8分）2.事件2中，项目部在路基滑坡后的应急处理程序有哪些主要内容？滑坡事故的发生说明了哪些方面的问题？（9分）3.事件3中，基层平整度不合格对后续施工和质量产生了哪些影响？施工单位拒绝整修的做法是否正确？监理工程师应如何处理？（10分）4.事件4中，合同约定的工期奖惩条款是否合理？分析该工程实际工期延长2个月的原因，并说明工期延误责任的划分原则。（8分）试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.A4.C5.B6.A7.B8.B9.C10.A11.B12.D13.C14.B15.B16.B17.A18.C19.B20.D二、多项选择题21.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.ABCE25.ABCDE26.ABCE27.ABCE28.ABCE29.ABCDE30.ABCD三、案例分析题案例一1.可能原因：（1）项目组织架构设计不合理，各部门或岗位职责划分不清；（2）项目经理部缺乏有效的沟通协调机制；（3）管理人员对项目管理知识或经验不足。改进措施：（1）优化项目组织结构，明确各部门、各岗位的职责权限，确保职责清晰、接口顺畅；（2）建立有效的沟通协调机制，如定期召开项目例会，明确沟通渠道和流程；（3）加强项目管理人员培训，提升其管理能力和协调水平；（4）必要时引入专业的项目管理咨询机构。2.检查和处理做法是否妥当：基本妥当。虽然雨后出现变形，但发现个别立杆偏差超标，存在安全隐患，应立即进行检查，并对所有支撑体系进行加固处理，这是确保安全的必要措施。同时，顺延工期也是合理的，因为持续降雨是不可抗力因素，导致了工期延误。主要安全注意事项：（1）选型恰当，具有足够的承载力和稳定性；（2）基础坚实可靠，避免不均匀沉降；（3）立杆间距、扫地杆设置等符合规范要求；（4）连接节点牢固，确保整体结构稳定；（5）搭设过程中和搭设完成后进行检查验收，合格后方可使用；（6）使用期间定期检查，发现异常及时处理；（7）拆除时按程序进行，确保安全。3.处理方式及管理环节：（1）施工单位：持续跟踪变更申请的处理进度，必要时与建设单位进行沟通；（2）监理单位：继续审核变更申请的技术可行性和经济合理性，并向建设单位提出审核意见；（3）建设单位：在合同约定时间内，组织相关单位对变更申请进行评估，并作出批准或不批准的决定。变更过程涉及的管理环节包括：提出变更申请、审核变更申请（技术、经济、合同）、评估变更影响、批准或否定变更、实施变更、确认变更完成、费用结算等。4.索赔成立条件：（1）合同存在；（2）索赔事件已发生且非承包商原因造成；（3）承包商已按照合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告；（4）索赔事件已造成承包商实际损失（如成本增加、工期延误）。应注意事项：（1）及时发出索赔意向通知，通常在索赔事件发生后的28天内；（2）收集和保存好索赔证据，如合同文件、往来函件、现场记录、照片、费用账单等；（3）按照合同要求编写索赔报告，内容应清晰、有理有据，说明索赔事件、原因、影响和索赔金额；（4）与业主、监理等相关方进行有效沟通和协商；（5）在规定时间内提交索赔报告，并做好后续可能的法律程序准备。案例二1.做法是否合规：不合规。施工单位在发现地质条件与勘察资料不符时，应立即停止施工，并按照合同约定的变更程序或相关规定，向建设单位和监理单位提交书面报告，申请进行设计变更或补充勘察。未经批准擅自进行处理，属于违规行为。正确处理程序：（1）施工单位发现异常后立即停止施工，保护好现场；（2）及时向监理单位和建设单位提交书面报告，说明情况，并提供相关证据；（3）监理单位和建设单位组织设计、勘察等单位进行现场踏勘和确认；（4）根据实际情况，由设计单位出具设计变更通知单，或指令进行补充勘察；（5）施工单位依据批准的设计变更或勘察结果进行后续施工。2.应急处理程序主要内容：（1）立即组织抢险人员、设备进行抢险，控制险情发展；（2）根据险情等级，可能需要疏散现场人员；（3）及时向建设单位、监理单位和相关政府部门报告事故情况；（4）对滑坡体进行临时支护或处理，防止情况恶化；（5）组织专家进行原因分析和评估；（6）制定并实施修复方案，消除隐患；（7）