智能化成本核算与管理 课件 前言项目1-4初识成本和成本会计-综合费用分配

智能化成本核算与管理主讲：智能化成本核算与管理课程介绍《智能化成本核算与管理》是继《基础会计》和《财务会计》课程之后的一门专业会计课程，主要研究企业成本费用管理的基本理论、基本技能和基本方法。是一门应用性的微观经济管理课程。学习要求：

1、在学习过程中，着重学习、掌握工业企业成本、费用核算的理论和方法。

2、成本会计是一专业性和技术性很强的课程，通过学习不仅要深入理解成本会计的理论，而且要能熟练地操作成本、费用核算方法，培养成本会计实际工作能力，为此，除了按照教学大纲的规定认真学习教材内容，还必须认真做好规定的练习题；阅读必要的资料，特别是与成本会计改革的法规和制度。

3、结合课程内容，熟练应用Excel、PowerBI等数据处理工具，掌握成本核算与管理的智能化处理。

前言基本理论（入门）成本核算原理成本核算方法成本管理项目二——项目五项目六----项目十项目十一项目一前言项目一初识成本和成本会计

项目目标情景模拟任务一认识产品成本

任务二认识成本会计

任务三认识智能化成本核算与管理智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计1.能说出广义的成本和狭义成本的概念。2.能说出成本核算和管理对于企业的重要作用。3.能说出成本会计的职能和任务。4.能说出企业对成本会计岗位的要求。5.会对根据企业的特点设置成本会计岗位。项目目标智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计

情景模拟小丽是一名有活力有上进心的小女孩。她通过自学，拿到了会计从业资格证。经过一番努力，没有工作经验的她终于在一家制造企业找到了会计工作。上班第一天，财务部门的经理让他跟着老会计王姐学做成本会计。成本会计可以会计核算中最繁琐最重要的工作哟！我在会计基础里面学过成本业务的核算，有用吗？库房里材料五花八门、车间里机器设备轰鸣，工人有条不紊的忙碌，生产出的产品种类繁多，要算出各种产品的成本来可真不是件容易的事呢。该从何学起呢？年轻人，别着急，今天我们先来认识产品成本和成本会计吧。

农民种植，需要购买种子、化肥、农具等，还要投入相应的劳动力进行田间管理，这些就成为了农产品的成本。学生上学，需要缴纳学费、花费时间，这就成为了学习知识的成本。任务一认识产品成本

智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计一、产品成本的含义

广义：为了达到特定目的所失去或放弃的资源。狭义：产品成本是企业为了生产产品或提供劳务而耗用的各项耗费或支出。

智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计产品价值和产品成本的关系产品价值物化劳动转移的价值（C）活劳动新创造的价值劳动资料耗费－折旧等劳动对象耗费－原材料等劳动者为自己劳动，即必要劳动耗费（V）劳动者为社会劳动，即剩余劳动耗费（m）生产费用期间费用产品价值物化劳动转移的价值（C）活劳动新创造的价值税金利润产品价格劳动者为自己劳动，即必要劳动耗费（V）劳动者为社会劳动，即剩余劳动耗费（m）生产费用期间费用产品价值物化劳动转移的价值（C）活劳动新创造的价值智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计价格物化劳动的价值必要劳动的价值剩余劳动理论成本活劳动创造的价值智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计价格、理论成本的构成理论成本

理论成本是指从理论上讲成本应该包括的客观内容。按照成本的经济实质，理论成本就是指商品价值中物化劳动转移价值和活劳动中必要劳动所创造价值的货币表现，亦即c+v。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计实际工作中的成本概念

实际工作中的成本是指在实际的成本计算和成本管理中所应用的、与成本相关联的概念。实际应用成本，是理论成本的具体化，是按照现行的财务会计制度规定的成本开支范围，以正常的生产经营活动为前提，生产过程中实际消耗的物化劳动的转移价值和活劳动为自己所创造的价值中应纳入成本范围的那部分价值的货币表现，也称制度成本（systemcost）。

智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计理论成本与实际工作中的成本概念的关系

实际应用成本是以理论成本为主要依据，同时又与理论成本存在不一致的情况。

成本在实际工作中一般分为产品成本和期间成本两个方面。返回智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计完工产品在产品半成品

(一)产品成本是生产耗费的补偿尺度(二)产品成本是反映企业工作质量的综合指标(三)产品成本是制定产品价格的重要依据(四)产品成本是企业制定经营策略的重要依据二、产品成本的作用智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计去哪儿网CEO庄辰超：靠低成本和携程打价格战腾讯科技讯（范晓东）12月5日消息，携程CEO梁建章昨日公开表示，携程将拿出10亿打价格战，推出不同档次和领域的零利润旅游产品，对此，去哪儿网CEO庄辰超在公司内部讲话中表示，去哪儿不怕打价格战，而且可以旷日持久得竞争下去。庄辰超表示，“如果我们的定价定在成本线之上，却在竞争对手成本线之下，让他们没有办法把价格降到和我们的一样，那么去哪儿就赢了。”智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计

本节练习从理论上讲，成本的经济实质包括

()。A.C+M

B.V+M

C.C+V+M

D.C+V

D智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计任务二认识成本会计

一、成本会计的产生与发展

成本会计是会计学科的一个分支，是运用会计的基本原理和方法，对企业在生产经营过程中各项费用的发生和产品生产成本的形成进行预测、决策、计划、核算、分析和考核的一种管理活动。

智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计

成本会计作为一门科学，产生的时间比较晚。它的产生与发展经历了以下阶段：1.成本会计建立期，时间大约是19世纪末期；成本会计确定期，大约是20世纪初期；2.标准成本会计，时间大约是20世纪20年代至40年末期；3.现代成本会计，时间大约是20世纪50年代以后。此外，人们认为21世纪将是作业成本会计时期。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计二、成本会计的职能和任务

（一）成本会计职能是指成本会计在企业的生产经营管理中的功能。

基本职能：核算和监督智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计

派生职能：成本职能成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核成本决策智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计1.成本预测投资建厂，我们需要考虑生产什么？生产规模如何？怎样组织生产？以上这些都是在成本预测环节进行的。

成本预测是根据与现有成本有关的数据，运用科学的方法，对企业未来的成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。

智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计2.成本决策当我们面临多种方案，需要考虑

哪种方案最可行？

哪种方案最经济？

哪种方案最有利于企业长期发展？

以上这些都是在成本决策环节进行的。成本决策是根据成本预测及其他有关资料，制定出优化成本的各种备选方案，运用决策理论和方法，对各种备选方案进行比较分析，从中选出最满意的方案的过程。

智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计3.成本计划当我们确定目标方案后，需要参考历史资料参考同行水平选择一定的计算方法以书面形式确定该方案的消耗水平。

成本计划是在成本预测和成本决策的基础上，为保证成本决策所确定成本目标的实现，确定在计划期内为完成计划产量应发生的生产耗费和各种产品的成本水平，并提出为达到规定的成本水平应采取的具体措施。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计

4.成本控制在生产经营过程中，需要

监督成本、费用发生的过程

揭示差异原因

采取相应措施

以保证完成计划目标。成本控制是以预先确定的成本标准或成本计划指标，对实际发生的费用进行审核，将其限制在标准成本或计划成本内，并计算出实际费用与标准费用之间的差异，同时对产生差异的原因进行分析，采取各种有效方法，将各项费用限制在计划控制的范围之内，以保证成本计划的顺利执行。

智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计5.成本核算（基本职能）在生产经营过程中，需要

记录成本计划执行的结果

反应成本控制的成果

为制定产品价格提供依据

以上这些可以通过成本核算完成。成本核算是指运用各种专门的成本计算方法，按一定的对象和规定的成本项目及分配标准进行生产费用的归集和分配，计算出各种产品的总成本和单位成本，据以进行账务处理。

智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计6.成本分析在生产经营结束后，需要

认识和掌握成本变动的规律

为下一轮生产编制合理的成本计划

为新的经营决策提供依据

以上这些可以通过成本分析完成

成本分析主要是根据成本核算提供的资料和其他有关资料，将本期实际成本与本期计划成本、上年同期成本以及国内外同类产品的成本水平进行比较，确定成本差异，分析形成原因，明确责任单位和个人，以便采取措施，改进管理，寻求降低成本的途径，挖掘降低成本的潜力。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计7.成本考核生产经营结束后，我们需要

奖励先进

鞭策后进

分清责任

以上这些都是在成本考核环节进行的。

成本考核是指定期对成本计划和有关指标的实际完成情况进行评价和考核。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计

思考

成本会计核算与管理各个职能之间的关系是如何的？成本会计项目一初识成本和成本会计成本核算是成本会计的最重要最基本的内容，成本预测、决策、计划，必须以过去的成本核算资料为重要依据，成本控制离不开成本核算提供的信息反馈，成本分析和成本考核更需要通过成本核算提供成本计划指标、实际完成情况的数据资料。可以说，没有成本核算就没有成本会计，没有成本核算，也就不存在成本会计的其它内容。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计（二）成本会计的任务1

进行成本预测和决策，编制成本计划，作为成本控制、分析和考核的依据。

正确、及时核算产品成本，为企业经营管理提供成本信息。3

严格审核和控制各项费用支出，节约开支，不断降低产品成本。2

进行成本分析，考核成本计划的完成情况。4智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计思考：

成本会计的职能和任务的关系怎样？智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计三、成本会计工作的组织成本会计组织包括：设置成本会计岗位、建立企业内部成本会计制度智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计（一）成本会计机构和岗位设置1.机构设置1

大中型企业可在专设的会计部门中，单独设置成本会计机构，专门从事成本会计工作

有关职能部门和生产车间，也应根据工作需要设置成本会计机构，或者配备专职或兼职的成本会计人员，负责该职能部门和生产车间成本会计工作

3

在规模较小、会计人员不多的企业，可以在会计部门中指定专人负责成本会计工作2智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计2.岗位设置设置一般大中型企业应设置会计主管，出纳，固定资产核算，材料物质核算，工资核算，成本核算，收入、利润核算，资金核算，总账报表和稽核等会计岗位。小型企业因业务量较少，应适当合并减少岗位设置，例如，可设置出纳、总账报表和明细分类核算等会计岗位。VS智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计集中工作方式，是指企业的成本会计工作主要由厂部成本会计机构负责，即企业的成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核集中到厂部成本会计机构进行，而各生产单位或其他有关部门的成本会计机构或人员只负责原始记录和原始凭证的填制，并对原始记录和原始凭证进行初步的审核、整理和汇总，为厂部成本会计机构开展成本工作提供资料。

集中核算方式智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计

厂部会计机构工作1

车间、部门成本会计人员工作2

只负责原始记录和原始凭证的填制，并对它们进行初步的审核、整理和汇总，为厂部成本会计机构进一步工作提供基础资料。

负责各种会计凭证的审核、整理和汇总，各种费用的归集和分配，生产费用的核算和产品成本的计算等。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计分散工作方式，是将企业的成本会计工作分散，由各生产单位和其他有关部门的成本会计机构或人员分别进行。

分散核算方式智能化成本核算与管理项目一认识成本和成本会计

车间、部门成本会计人员工作1

厂部成本会计机构工作2

根据各车间、部门上报的成本计算资料进行全厂成本的汇总核算，进行生产费用的总分类核算和少数费用的明细核算，并对全厂成本进行综合的计划、控制、分析和考核；同时还应负责对各车间、部门成本会计机构或人员进行业务上的指导和监督。

完成主要会计凭证的审核整理和汇总、各种费用的归集和分配、生产费用的核算和产品成本的计算等工作。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计成本会计人员

成本会计人员的配备，总的要求是胜任。要求会计人员既精于核算又善于管理。也就是既精通国家有关政策法规和企业的一系列管理制度，又熟悉企业的生产工艺流程。那么在工作中就能做到很好地履行国家有关规定和会计人员职责和权限，又能结合企业实际创造性的开展工作。成本会计项目一初识成本和成本会计（二）成本会计的法规和制度成本会计核算应遵循的法规和制度按适用范围和制定权限分为全国性成本会计法规制度和特定主体的成本会计制度。法律法规：《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《企业会计制度》智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计任务三认识智能化成本核算与管理

一、智能化成本核算与管理概述

智能化成本核算与管理是指利用现代信息技术和人工智能技术，对企业生产经营过程中的各项成本进行自动采集、处理、分析和报告的过程。它旨在提高成本核算的准确性和效率，为企业决策提供及时、可靠的成本信息。

智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计

二、智能化成本核算与管理的特点

自动化实时性精准化智能化智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计

集成性可视化预测性

安全性

三、智能化成本核算与管理的方法

数据采集：利用物联网、传感器等技术，自动采集生产过程中的原材料消耗、人工工时等数据。‌数据处理：通过大数据处理和分析技术，对采集到的数据进行清洗、整合和转换，形成可用于成本核算的数据集。‌成本核算：根据预设的成本核算规则和算法，自动计算各项成本，生成成本报表和分析报告。智能化。‌成本控制：通过智能化成本控制系统，对成本进行实时监控和调整，确保成本控制在预算范围内。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计

四、智能化成本核算与管理的应用场景

生产制造‌物流管理‌服务行业‌金融行业医疗行业零售行业智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计五、智能化成本核算与管理的优势与挑战1.‌优势‌：（1）提高成本核算的准确性和效率，降低人工成本。（2）实时更新成本数据，为企业决策提供及时支持。（3）通过数据分析发现成本异常和潜在问题，提供优化建议。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计五、智能化成本核算与管理的优势与挑战2.‌挑战‌：（1）需要投入大量的技术和资金进行智能化系统的建设和维护。（2）智能化成本核算需要企业具备相应的技术能力和人才储备。（3）数据安全和隐私保护问题也是智能化成本核算面临的重要挑战。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计六、智能化成本核算与管理的发展趋势1.‌技术融合‌：随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展，智能化成本核算将与其他管理系统实现更深层次的融合。2.‌标准化与规范化‌：智能化成本核算将逐渐建立统一的标准和规范，提高成本核算的可比性和准确性。3.‌个性化定制‌：根据不同企业的需求和特点，智能化成本核算将提供更加个性化的定制服务。智能化成本核算与管理项目一初识成本和成本会计智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

项目目标情景模拟任务一对生产费用和期间费用的分类

任务二成本核算的基本要求任务三成本核算的主要账户和一般程序

智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

1、各种费用界限的划分。

2、了解成本核算的基本范围。

3、掌握费用要素和成本项目的内容。

4、明确成本核算所设置的账户。5、清楚成本核算的账务处理流程。

项目目标智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

情景模拟小雅和张超合伙经营的奶茶店第一个月记载内容：各种机器20000水电费500营业收入15000各种水果35002人工资6000违规处理垃圾被罚款100各种配料1000租金（12个月）12000

补充信息：1.机器本月折旧算200元2.水果剩余价值300元3.配料还剩余100元。这个月到底是赔了还是赚了？

任务一对生产费用和期间费用的分类智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理一、支出、费用与成本之间的关系

（一）支出支出是指企业在生产经营活动中发生的一切开支与耗费。一般而言，支出可以分为资本性支出、收益性支出、所得税支出、营业外支出和利润分配支出五大类。

智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理支出类型含义具体内容资本性支出当期的支付会使之后的几个会计期间受益购建固定资产的支出、固定资产改良、取得无形资产、对外投资等。收益性支出指一项支出仅会使得本期受益生产所消耗的原材料、工资等。所得税支出按国家税法的规定向政府缴纳的税金指出营业外支出指与企业生产经营活动没有直接关系的支出罚款、违约金、赔偿金以及意外事故造成的损失等。利润分配支出在利润分配环节的开支支付股利等

智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理小丽考场：乐海公司在2016年1月发生的部分经济业务内容如下，请判断分别属于哪一种支出：（1）企业本月支付100000元购买一套会计软件；（2）支付办公费用5000元；（3）支付税费滞纳金800元；（4）发放员工工资及奖金180000元。

（二）费用费用是指企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的与向所有者分配与利润无关的经济利益的总流出。费用是企业支出的构成部分，在企业支出中凡是同企业的生产经营有关的部分即可表现或转化为费用，否则，不能列为费用。支出中的那部分是费用呢？智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

（三）成本成本是指企业为生产一定种类、一定数量（或提供劳务）所发生的各种生产费用的总和。（这里指狭义的成本）生产费用和成本是什么关系？智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

【例2-1】乐海公司一车间生产两件特种机械，2016年1月初开工。1月发生生产费用如下：钢材14000元，工人工资10000元，机器设备折旧费2000元，水电费800元。1月份产品未完工，2月份继续生产，发生生产费用如下：钢材4000元，工人工资12000元，机器设备折旧费2000元，水电费900元。2月末，产品完工，请分别计算各月的生产费用和这种机械的成本。智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

分析与解答：1月份生产费用=14000+10000+2000+800=26800元2月份生产费用=4000+12000+2000+900=18900元产品总成本=26800+18900=45700元，单位产品成本=45700÷2=22850元

（四）支出、费用、成本之间的关系智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

二、费用按经济内容（或性质）分类：三大类九小类1.外购材料。指企业为进行生产经营而耗费的一切由外部购入的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。2.外购燃料。指企业为进行生产经营而耗费的一切由外部购入的各种燃料，包括固体、气体、液体燃料等。3.外购动力。指企业为进行生产经营而耗费的一切由外部购入的各种动力，包括电力、热力和蒸汽等。4.工资及福利。指企业为进行生产经营而发生的职工工资积极按工资的规定比例计提的职工福利费。5.折旧费。指企业按照规定方法计提的固定资产折旧费用。6.利息支出。指企业为借入款项而发生的利息支出减利息收入后的净额。7.税金。指企业发生的应缴房产税、车船税、土地使用税和印花税等。8.其他费用。指不属于以上各要素的费用支出，如邮电费、差旅费、租赁费、保险费及劳动保护费等。智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理1.外购材料2.外购燃料3.外购动力4.职工薪酬5.折旧费6.修理费7.利息支出8.税金9.其他支出Ⅰ劳动对象方面的费用Ⅱ劳动手段方面的费用Ⅲ活劳动方面的费用进一步分为三大类费用要素费用二、费用按经济内容（或性质）分类：三大类九小类返回智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理三、费用按经济用途分类智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理（一）生产费用（三项必选，三项可选）1.直接材料指直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料和外购半成品，以及有助于形成产品的辅助材料。主要包括原料、主要材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品等。2.燃料和动力指直接用于产品生产的各种燃料和动力费用。主要包括：液体燃料、固体燃料、气体燃料、电力、蒸汽等。3.直接人工指企业直接从事产品生产的人员的工资，以及计提的职工福利费等。智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理（一）生产费用4.制造费用指企业生产车间为生产产品和提供劳务而发生的各项组织、管理费用，以及不专设成本项目的其他生产费用。制造费用可以分以下三个方面：（1）间接用于产品生产而没有专设成本项目的费用。例如，水电费、车间厂房折旧费等。（2）直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用，例如机器设备的折旧费等。（3）为组织管理生产所发生的费用。例如车间管理人员的工资、办公费等。5.废品损失指企业生产过程中发生的废品造成的损失。在废品较多或废品损失在产品成本中所占比重较大时，可设此项目单独反映。6.停工损失指企业因材料供应不足、停电、非常灾害等造成停工而带来的损失。如需核算停工造成的损失，可设此项目单独反映。智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理成本项目1.原材料（直接材料）2.燃料及动力3.生产工人的职工薪酬（直接人工）4.制造费用5.废品损失6.停工损失（不单独设置成本项目返回智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理（二）期间费用1

销售费用：指企业在销售产品和提供劳务等过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项经费。它包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、委托代销手续费、广告费、展览费、租赁费和销售服务费，销售机构的人员工资、福利费、办公费、折旧费、物料消耗、低值易耗品摊销，以及其他经费。

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动发生的各项费用。它包括公司经费、工会经费、职工教育费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、修理费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、业务招待费，以及其他管理费用。

3

财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。它包括企业生产经营期间发生的现金折扣、利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）和金融机构手续费，以及因筹集资金而发生的其他费用等。2智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理小丽考场：填写下图，思考费用按经济内容和按经济用途分类的区别和意义，并回答是不是所有在车间发生的费用都是生产费用？四、费用的其他分类（一）费用按其与产量变动关系分类固定费用、变动费用（二）生产费用按其计入产品成本的方式分类直接计入费用、间接计入费用（三）生产费用按其与生产工艺的关系分类直接生产费用、间接生产费用智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理小丽考场：填写下图，思考费用按经济内容和按经济用途分类的区别和意义，并回答是不是所有在车间发生的费用都是生产费用？生产费用直接生产费用间接生产费用直接计入费用间接计入费用多种产品共同负担的原材料费用

车间管理人员的工资费用

生产多种产品的车间机器设备的折旧费用

车间厂房的折旧费用

多种产品共同负担的生产工人工资费用

不同产品分别领用的原材料费用

多种产品共同负担的制造费用

只生产一种产品的车间制造费用

生产联产品的工人工资

任务二成本核算的基本要求智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

听完王姐讲费用的分类，小丽迫不及待的说：“王姐，你讲的我听懂拉，也就是说我只要找到去到生产车间的要素费用，然后把他们合计起来，产品成本就算出来啦。”王姐说：“基本原理就是这样的，但是要真正核算出产品成本还有很多相关工作要做。”

算管结合，算为管用1

做好成本核算的各项基础工作2智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

正确划分成本费用的界限3为了充分发挥成本核算的作用，正确核算产品成本，在成本核算工作中，应遵循以下各项要求。

智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

一、算管结合，算为管用

成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。

智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

二、做好成本核算的各项基础工作（一）制定定额，管理定额（二）建立和健全原始记录（三）正确确定财产物资的计价和价值结转的方法（四）严格财产物资的计量、验收、领退和盘存（五）选择适当的成本计算方式

智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

三、正确划分成本费用的界限为了正确地进行成本核算，正确地计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下费用界限。（一）正确划分经营性支出与非经营性支出的界限(二)正确划分各期的费用界限（三）正确划分生产成本和期间费用的界限（四）正确划分各种产品的费用界限（五）正确划分完工产品和在产品的费用界限智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理小丽考场：说说在产品、半成品、完工产品之间的区别

智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

三、正确划分成本费用的界限为了正确地进行成本核算，正确地计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下费用界限。（一）正确划分经营性支出与非经营性支出的界限(二)正确划分各期的费用界限（三）正确划分生产成本和期间费用的界限（四）正确划分各种产品的费用界限（五）正确划分完工产品和在产品的费用界限

【例2-2】为考察小丽对产品成本核算的掌握情况，王姐把企业1月份的部分材料给小丽，让她对费用进行分类核算。（1）购买一项非专利技术支付6000元。（2）预提本月银行短期借款利息2000元。（3）支付厂部管理人员工资及福利费、办公费、差旅费20000元。（4）本月支付罚款、滞纳金等2000元。（5）产品销售过程中发生的广告费、展览费、包装费、专设销售机构人员工资、福利费等共计8000元。（6）本月生产甲、乙两种产品。其中，甲产品发生直接费用64000元，乙产品发生直接费用36000元，共计100000元。（7）本月车间一般消耗材料5600元，车间管理人员工资及福利费3000元，车间管理人员办公费等1400元，共10000元。（8）月末，甲产品尚有在产品20件，其单位在产品成本为700元，乙产品全部完工。（9）本月制造费用分配比例为：甲产品60%，乙产品40%。智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理

根据资料计算过程如下：（1）应计入成本费用=2000+20000+100000+10000+8000=140000（元）（2）本月应计入成本费用=2000+20000+100000+10000+8000=140000（元）（3）本月应计入产品成本费用=100000+10000=110000（元）（4）本月应计入甲产品成本费用=64000+10000×60%=70000（元）本月应计入乙产品成本费用=36000+10000×40%=40000（元）（5）本月完工的甲产品总成本=70000-20×700=56000（元）本月完工的乙产品总成本=40000（元）

任务三成本核算的主要账户和一般程序智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理这天上班一大早小丽就拿着一叠账簿来找王姐。“姐，基础会计里学过，成本类会计科目有‘制造费用’和‘生产成本’，怎么我在账薄中没有找到‘生产成本’啊？”王姐说：“看来我得好好给你讲讲账户的设置和核算流程哦。”小丽又迫不及待的说：“核算成本的账户是不是应该还有原材料、累计折旧、银行存款、应付账款、应付职工薪酬，这些？”王姐摇摇头说：“不太对哦，这些账户反映了费用要素的内容，也就是费用按照经济内容来分的，并不能体现产品成本的内容。”“哦，看来我还得好好学学。”

生产成本：基本生产成本、辅助生产成本制造费用废品损失停工损失销售费用管理费用财务费用智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理一、成本核算的账户设置智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理（一）生产成本账户

基本生产成本为基本生产而发生的各项费用转出完工产品成本月末在产品成本按产品品种或产品批别生产步骤等设置明细帐辅助生产成本为辅助生产而发生的各种费用完工入库产品的成本或分配转出的劳务成本月末在产品成本按辅助生产车间和产品、劳务设明细帐可在“生产成本”下设两个明细账；也可以在“生产费用”下设“基本生产成本”、“辅助生产成本”和“制造费用”三个明细账。生产车间实际发生的制造费用分配转出的制造费用一般无余额采用计划分配率法分配制造费用月末会有借方或贷方余额按车间、部门设置明细账：制造费用——基本生产车间（某车间、部门）——辅助生产车间（某车间、部门）制造费用智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理1、不可修复废品的生产成本2、可修复废品的修复费用1、废品残料回收的价值2、应收的赔款3、转出的废品净损失月末无余额

废品损失智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理停工期间的工资、福利费、维护保养设备消耗的材料费用、制造费用等结转停工损失月末无余额

停工损失智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理企业在销售产品、自制半成品、工业性劳务过程中发生的费用及销售机构发生的费用结转入本年利润月末无余额

销售费用智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用结转入本年利润月末无余额管理费用智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理企业进行资金筹措等理财活动发生的各项费用结转入本年利润月末无余额财务费用智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理二、成本核算的基本程序

（一）归集和分配各要素费用

（二）归集和分配辅助生产费用

（三）归集和分配基本生产车间制造费用

（四）废品损失和停工损失的分配（五）结转完工产品成本智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理成本核算一般程序

生产费用、期间费用非生产费用非期间费用本月生产费用本月期间费用待摊费用预提费用甲种产品生产费用乙种产品生产费用丙种产品生产费用直接计入当月损益摊入本月和以后各月成本费用预提计入本月成本费用计入固定资产价值或由特定资金来源开支完工产品成本（全部完工）在产品成本（全部未完工）完工产品成本在产品成本智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理项目小结智能化成本核算与管理项目二成本核算的原理智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用

学习目标案例导入任务一归集和分配材料费用

任务二归集与分配外购动力费用

任务三归集与分配职工薪酬费用

任务四归集与分配其他要素费用

智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用学习目标1、了解各项要素费用的性质和内容；

2、归集与分配材料费用；

3、归集与分配外购动力费用；

4、归集与分配职工薪酬费用；

5、归集与分配折旧费、修理费用、利息费用等其他费用。

智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用任务一归集和分配材料费用

智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用

在企业中会涉及到材料、薪酬、燃料、动力、折旧等各种单一性质的要素支出，本节就这些比较有代表性的费用支出进行核算，并根据它们的用途记入不同的费用成本账户。一、材料的分类

原料及主要材料辅助材料燃料修理用备件包装物低值易耗品材料费用包括企业在生产经营过程中实际消耗的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件配件、燃料、包装物和低值易耗品等的费用。智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用二、原材料费用的归集和分配

(一)原材料材料发出的原始凭证：领料单、限额领料单、领料登记表、退料单材料费用的归集：谁受益谁承担——形成发料汇总表智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用材料发出的核算

材料发出的原始凭证：领料单、限额领料单、领料登记表、退料单材料费用的归集：谁受益谁承担——形成发料汇总表智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用填空基本生产车间用于产品生产的材料费用由各种产品负担，应计入“

”；基本生产车间用于一般管理所耗费的材料费用（如维护设备），应计入“

”；辅助生产车间发生的用于辅助生产的材料费用，应计入“

”；企业行政管理部门为组织生产发生的材料费用，计入：“

”；企业用于产品销售所耗的材料费用，计入：“

”。例题3-1某企业有一车间、二车间两个基本生产车间和机修车间、供电车间两个辅助生产车间，一车间生产甲产品，二车间生产乙产品，本月根据领料单编制的发料凭证汇总表如下表所示。

发料凭证汇总表

2025年3月金额单位：元

用途A材料B材料

合计

一车间

甲产品耗用150001200027000

一般耗用200050007000

二车间

乙产品耗用10000800018000

一般耗用300020005000

机修车间18001800

供电车间600600

管理部门60012001800

销售部门600600

合计33000288006l800智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用根据发料凭证汇总表，编制会计分录如下：借：基本生产成本——甲产品27000——乙产品18000

辅助生产成本——机修车间1800——供电车间600

制造费用——一车间7000——二车间5000

管理费用1800

销售费用600

贷：原材料——A材料33000

——B材料28800智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用（二）原材料费用的分配

生产中耗用的材料费用，分为直接耗用材料和共同耗用材料两种。直接耗用材料是指能根据领料凭证直接区分出由某种产品耗用或几种产品分别耗用的材料。

共同耗用材料是指由几种产品共同耗用，而不能直接区分由哪一种产品耗用的材料。

智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用案例导入

谢经理带财务处的6名同事和人事部门的5位同事一起外出吃饭。吃完饭，账单算下来一共花了1100元。王姐对小丽说：“如果我们这次吃饭的餐费，按人数分，你说说财务部该出多少钱？人事部呢？如果我们的餐费按部门分，财务部、人事部各自又该出多少钱?”

智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用分配的一般程序是：(1)选择一定的分配标准；(2)计算分配率：

分配率＝待分配费用总额/分配标准之和；(3)某分配对象应负担的费用＝该种产品的分配标准×分配率。

智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用材料费分配的一般程序是：(1)选择一定的分配标准；(2)计算分配率，分配率＝材料费用总额/各产品的分配标准之和；(3)某种产品应负担的材料费用＝该种产品的分配标准×分配率。

智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用(1)材料定额消耗量比例法材料定额消耗量比例法就是以定额消耗量作为材料费用的分配标准(1)计算某种产品材料定额消耗量

某种产品材料定额消耗量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用(2)计算材料费用分配率

(3)计算出某种产品应分摊的材料费用

材料费用分配率＝材料实际耗用总量×材料单价/各产品材料定额消耗量之和某种产品应分配的材料费用＝该种产品材料定额消耗量×材料费用分配率智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用【任务案例】某企业生产甲、乙两种产品，本月共同耗用原材料6000千克，每千克1.5元，共计9000元，按产品的直接材料定额消耗量比例进行分配。其中：生产甲产品1200件，单件甲产品原材料消耗定额为3千克；生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为1.5千克。智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用【任务案例】某企业生产甲、乙两种产品，本月共同耗用原材料6000千克，每千克1.5元，共计9000元，按产品的直接材料定额消耗量比例进行分配。其中：生产甲产品1200件，单件甲产品原材料消耗定额为3千克；生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为1.5千克。材料费用分配步骤和结果如下：

(1)产品的定额耗用量为：甲产品的定额耗用量＝1200×3＝3600(千克)

乙产品的定额耗用量＝800×1.5＝1200(千克)(2)计算材料费用分配率：材料费用分配率＝(6000×1.5)/(3600＋1200)＝1.875(元／千克)

这里材料费用分配率可理解为每千克消耗定额应分配的材料费用为1.875元。下一步便是计算甲产品、乙产品的定额耗用量3600千克、1200千克分别应分摊多少材料费用。

(3)甲、乙两种产品应分摊的材料费用为：甲产品应分配的原材料费用＝3600×1.875＝6750(元)

乙产品应分配的原材料费用＝1200×1.875＝2250(元)智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用（2）材料定额费用比例法定额费用比例分配法：原材料费用按照产品材料定额费用的比例分配原材料费用。

某种产品材料定额费用＝该种产品实际产量×单位产品材料费用定额材料费用分配率＝各种产品材料实际费用总额/各产品材料定额费用之和某种产品应分配的材料费用＝该种产品材料定额费用×材料费用分配率智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用【任务案例】

某企业生产甲、乙两种产品，共同领用A、B两种主要材料，共计37620元。本月生产甲产品150件、乙产品120件。每件甲产品材料消耗定额为：A材料6千克，B材料8千克；乙产品材料消耗定额为：A材料9千克，B材料5千克。A材料单价10元，B材料单价8元。

智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用【任务案例】

某企业生产甲、乙两种产品，共同领用A、B两种主要材料，共计37620元。本月生产甲产品150件、乙产品120件。每件甲产品材料消耗定额为：A材料6千克，B材料8千克；乙产品材料消耗定额为：A材料9千克，B材料5千克。A材料单价10元，B材料单价8元。分配步骤和结果如下：

(1)甲、乙产品材料定额费用：甲产品材料定额费用＝150×(6×10＋8×8)＝18600(元)

乙产品材料定额费用＝120×(9×10＋5×8)＝15600(元)(2)计算材料费用分配率：材料费用分配率＝37620/（18600＋15600）＝1.1(3)甲、乙产品应分配的材料实际费用：甲产品应分配的材料实际费用＝18600×1.1＝20460(元)

乙产品应分配的材料实际费用＝15600×1.1＝17160(元)智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用【技能实训】

某企业生产A、B两种产品，共同领用甲、乙两种材料，合计21540元。本月生产A产品60件、B产品50件。A产品材料消耗定额为：甲材料8千克，乙材料6千克；B产品材料消耗定额为：甲材料5千克，乙材料4千克。甲材料单价12元，乙材料单价10元。试计算A、B两种产品分别应分配的材料实际费用。技能实训参考答案：

A产品材料定额费用＝60×(8×12＋6×10)＝9360(元)B产品材料定额费用＝50×(5×12＋4×10)＝5000(元)

材料费用分配率＝21540/（9360＋5000）＝1.5A产品应分配的材料实际费用＝9360×1.5＝14040(元)B产品应分配的材料实际费用＝5000×1.5＝7500(元)智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用【任务案例】

接任务案例3—1，某企业生产甲、乙两种产品，本月共同耗用原材料6000千克，每千克1.5元，共计9000元，按产品的直接材料定额消耗量比例进行分配。各车间和部门直接耗用的材料如表3—2所示。材料费用分配表

2025年4月金额单位：元

用途

直接计入

分配计入

合计定额消耗量

分配率

分配金额

生产甲产品耗用90003600

生产乙产品耗用60001200

小计150004800

辅助车间耗用

机修车间1560

供水车间1200

小计2760

基本车间一般耗用2000

管理部门耗用1000

销售部门耗用500

合计2l260

【任务案例】

接任务案例3—1，某企业生产甲、乙两种产品，本月共同耗用原材料6000千克，每千克1.5元，共计9000元，按产品的直接材料定额消耗量比例进行分配。各车间和部门直接耗用的材料如表3—2所示。

表3—2材料费用分配表

2025年4月金额单位：元

用途

直接计入

分配计入

合计定额消耗量

分配率

分配金额

生产甲产品耗用900036009000/4800

＝1.875675015750

生产乙产品耗用6000120022508250

小计150004800900024000辅助车间耗用

机修车间15601560

供水车间12001200

小计27602760

基本车间一般耗用20002000

管理部门耗用10001000

销售部门耗用500500

合计2l260900030260根据材料费用分配表，编制会计分录如下：借：基本生产成本——甲产品15750——乙产品8250

辅助生产成本——机修车间1560——供水车间1200

制造费用2000

管理费用1000

销售费用500

贷：原材料——甲材料30260智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用【技能实训】

某企业2010年4月生产甲、乙两种产品，共同领用A、B两种主要材料，共计24375元，其中A材料12000元、B材料12375元。本月生产甲产5100件、乙产5150件。每件甲产品材料消耗定额为：A材料5千克，B材料4千克；每件乙产品材料消耗定额为：A材料3千克，B材料5千克。A材料单价5元，B材料单价10元。各车间和部门直接耗用C材料17300元，其中甲产品耗用8000元，乙产品耗用3000元，机修车间耗用1000元，供水车间耗用1500元，基本车间一般耗用3000元，管理部门耗用500元，销售部门耗用300元。要求：

(1)按定额费用比例法将甲、乙两种产品共同耗用的材料费用进行分配，并编制材料费用分配表。

(2)根据材料费用分配表进行账务处理。智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用

三、燃料费用的归集和分配

燃料费用分配的程序和方法，具体处理时有两种处理方法：一是在燃料费用占产品成本比重较小的情况下，产品成本明细账中无需单独设“燃料及动力”成本项目，应将燃料费用直接记入“直接材料”成本项目；存货核算中“燃料”可作为“原材料”账户的二级账户进行核算；燃料费用分配可在材料费用分配表中加以反映。二是在燃料费用占产品成本比重较大的情况下，产品成本明细账中应单独设置“燃料及动力”成本项目；存货核算应增设“燃料”一级账户，燃料费用分配表应单独编制。智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用直接用于产品生产的燃料费用，应记入“基本生产成本”账户，车间管理消耗的燃料费用、辅助生产消耗的燃料费用、厂部进行生产经营管理消耗的燃料费用、进行产品销售消耗的燃料费用等，应分别记入“制造费用”、“辅助生产成本”、“管理费用”、“销售费用”等账户。已领用的燃料费用总额，应记入“燃料”或“原材料”账户的贷方。对于几种产品共同消耗的燃料费用，一般可按产品耗用燃料的定额消耗量或定额费用标准进行分配，如果所耗燃料费用与各产品所耗的生产工时成正比，也可按各产品的生产工时标准进行分配。智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用【任务案例】

某企业2025年3月燃料费用分配表如表所示。

燃料费用分配表××企业2025年3月单位：元

用途

成本项目直接计入

分配计入燃料费用合计生产工时

分配率分配金额基本车间耗用

甲产品燃料及动力5002800/700＝420002000

乙产品燃料及动力200800800

小计70028002800辅助车间耗用

运输车间燃料及动力10001000

合计100028003800智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用编制会计分录如下：借：基本生产成本——甲产品2000——乙产品800

辅助生产成本——运输车间1000

贷：燃料3800智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用四、低值易耗品的分配低值易耗品的摊销额在产品成本中所占比重较小，没有专设成本项目。根据现行会计制度，产品生产用的低值易耗品摊销额记入“制造费用”账户，辅助生产车间低值易耗晶的摊销额记入“辅助生产成本”账户，销售产品用低值易耗品的摊销额记入“销售费用”账户，厂部管理用低值易耗品的摊销额记入“管理费用”账户。已领用的低值易耗品总额，应记入“周转材料”账户的贷方。

智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用(一)一次摊销法

【任务案例】

某工业企业对于某些单位价值较低的生产工具采用一次摊销法摊销。某月领用一批生产工具1500元.其中，锅炉车间400元、机修车间300元、基本生产车间800元。根据以上资料，应编制会计分录如下：借：辅助生产成本——锅炉车间400——机修车间300

制造费用——基本生产车间800

贷：周转材料——低值易耗品1500

报废时，基本生产车间的低值易耗品有100元残料入库，则应编制会计分录：借：周转材料——低值易耗品100

贷：制造费用——基本生产车间100智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用(一)一次摊销法

【任务案例】

某工业企业对于某些单位价值较低的生产工具采用一次摊销法摊销。某月领用一批生产工具1500元.其中，锅炉车间400元、机修车间300元、基本生产车间800元。根据以上资料，应编制会计分录如下：

智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用(二)五五摊销法【任务案例】某工业企业生产车间领用专用工具一批，成本为24000元，该批低值易耗品采用五五摊销法进行摊销。应编制会计分录如下：

(1)领用时，将在库低值易耗品转入在用低值易耗品，同时摊销其价值的一半。

(2)报废时，再摊销其价值的另一半，同时注销报废低值易耗品的价值及其累计摊销额。

智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用(二)五五摊销法【任务案例】某工业企业生产车间领用专用工具一批，成本为24000元，该批低值易耗品采用五五摊销法进行摊销。应编制会计分录如下：

(1)领用时，将在库低值易耗品转入在用低值易耗品，同时摊销其价值的一半。借：周转材料——低值易耗品——在用24000

贷：周转材料——低值易耗品——在库24000

借：制造费用12000

贷：周转材料——低值易耗品——摊销12000(2)报废时，再摊销其价值的另一半，同时注销报废低值易耗品的价值及其累计摊销额。借：制造费用12000

贷：周转材料——低值易耗品——摊销12000

借：周转材料——低值易耗品——摊销24000

贷：周转材料——低值易耗品——在用24000智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用任务二归集与分配外购动力费用

一、外购动力费用支出的核算

外购动力费用有两种核算方法：一种是支付外购动力费用时就按其用途借记有关成本、费用账户，贷记“银行存款”账户。另一种是通过“应付账款”账户核算，即在付款时先借记“应付账款”账户，贷记“银行存款”账户；待月末再按照外购动力的用途借记各成本、费用账户，贷记“应付账款”账户。智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用二、外购动力费用分配的核算

直接用于产品生产的动力费用，应记入“基本生产成本”账户；直接用于辅助生产的动力费用，应记入“辅助生产成本”账户；用于车间管理的动力费用，记入“制造费用”账户；用于厂部管理的动力费用，记入“管理费用”账户；用于销售机构的动力费用，记入“销售费用”账户。外购动力费用总额则记入“应付账款”或“银行存款”账户的贷方。智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用

在有仪表记录的情况下，应根据仪表所显示的耗用量以及动力的单价计算；在没有仪表记录的情况下，可以按照生产工时比例、机器工时比例或定额耗用量等标准进行分配。

动力费用分配率＝车间动力费用总额/各种产品动力费用分配标准之和×100％某种产品应负担的动力费用＝该产品动力费用分配标准×动力费用分配率智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用【任务案例】

企业本月耗用外购电力共计5700元，根据各部门、车间的电表记录情况：行政管理部门耗电600元；机修车间、供水车间耗电分别为500元和1000元；基本生产车间耗电共计3600元，其中一般照明用电600元，其余为生产产品用电(A产品生产工时为900小时，B产品生产工时为600小时)。根据上述资料编制的“动力费用分配表”如表3—6所示。

表3—6外购动力费用分配表××企业2010年3月单位：元

用途

成本项目

生产工时

分配率

分配金额

基本车间A产品燃料及动力9003000/900＋600＝21800B产品燃料及动力6001200

小计15003000

辅助车间

机修车间燃料及动力500

供水车间燃料及动力1000

小计1500

基本车间一般耗用燃料及动力600

管理部门耗用燃料及动力600

合计15005700智能化成本核算与管理项目三归集与分配要素费用表3—6中，A产品、B产品共同耗电的分配如下：动力费用分配率＝（3600-600）/（900＋600）＝2(元／小时)A产品应分配的动力费用＝900×2＝1800(元)B产品应分配的动力费用＝600×2＝1200(元)

根据外购动力费用分配表，编制会计分录如下：借：基本生产成本——A产品1800——B产品1200

辅助生产成本——机修车间500——供水车间1000

制造费用600