江西省生产安全事故隐患排查治理办法

江西省生产安全事故隐患排查治理办法第一章总则

1.为了加强江西省生产安全事故隐患排查治理工作，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合江西省实际情况，制定本办法。

2.本办法适用于江西省行政区域内从事生产活动的企业、事业单位和其他社会组织（以下统称生产经营单位）的生产安全事故隐患排查治理工作。

3.生产安全事故隐患排查治理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，实行企业主体责任、政府监管责任和社会监督相结合的机制。

4.生产经营单位应建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，明确责任分工，落实排查治理措施，确保生产安全。

5.各级人民政府及有关部门应加强对生产安全事故隐患排查治理工作的领导，明确工作职责，完善政策措施，加大监督检查力度。

6.鼓励和支持生产经营单位采用先进技术、工艺、设备和管理方法，提高生产安全事故隐患排查治理水平。

7.对在生产安全事故隐患排查治理工作中取得显著成绩的单位和个人，按照国家有关规定给予表彰和奖励。

8.任何单位和个人有权对生产安全事故隐患进行举报，接到举报的部门应依法及时处理。

9.本办法自发布之日起施行。过去有关生产安全事故隐患排查治理的规定，凡与本办法不一致的，按照本办法执行。

第二章生产安全事故隐患排查

1.生产经营单位应当定期开展生产安全事故隐患排查，排查频率不低于每月一次，对重大危险源和关键岗位应增加排查频次。

2.排查工作应由专业人员负责，排查人员应具备相应的安全生产知识和技能，能够准确识别各类事故隐患。

3.排查过程中，要对生产设备、设施、工艺流程、作业环境等进行全面检查，不放过任何一个角落，不遗漏任何一个环节。

4.对于排查中发现的安全隐患，要详细记录隐患的性质、位置、可能造成的后果以及发现时间等信息，并立即采取临时措施，防止事故发生。

5.排查人员要使用检查表、巡查记录本等工具，记录排查情况，确保排查工作的痕迹管理。

6.对于排查出的隐患，生产经营单位应在24小时内制定整改措施，明确整改责任人，限时完成整改。

7.整改完成后，要对整改效果进行复查验证，确保隐患得到有效消除。

8.排查和整改情况应向本单位全体员工进行公示，提高员工的安全意识，促进安全生产措施的落实。

9.排查和整改的相关资料应归档保存，以备查验。

10.生产经营单位应鼓励员工参与安全隐患的排查，建立奖惩机制，对发现隐患的员工给予奖励，对忽视隐患的员工进行教育或处罚。

第三章生产安全事故隐患治理

1.对于排查出来的安全隐患，生产经营单位要当成头等大事来处理，不能有任何拖延和侥幸心理。

2.针对每个隐患，单位得有个明白人负责，这个人得知道怎么处理这个隐患，不能瞎整，得有专业的方法。

3.治理隐患的时候，得按照轻重缓急来，哪个隐患可能导致大事故，就先解决哪个，不能眉毛胡子一把抓。

4.治理措施要具体，不能光说不练，比如需要更换设备的，就要明确更换什么设备，什么时候更换，谁负责更换。

5.在治理隐患过程中，如果需要停工或者调整工艺的，就得跟员工说清楚，确保安全第一，不能因为赶工就忽视了安全。

6.治理过程中，要定期看看进度，不能等着隐患自己消失，得有人盯着，确保按时完成治理。

7.治理完了，得有人去复查，看看隐患是不是真的解决了，不能治理完就不管了。

8.如果隐患治理需要花大价钱，生产经营单位也不能心疼，安全投入不能省，这是对员工和自己负责。

9.治理隐患的同时，还要对员工进行安全教育，让他们知道隐患的危害，学会怎么预防事故。

10.最后，治理隐患的记录和结果，都要详细写下来，保存好，以防以后需要查证或者复查。

第四章生产安全事故隐患治理的监督与检查

1.安全监管部门要定期不定期地对生产经营单位进行安全生产检查，不能光靠单位自己说，得有人去实地看看。

2.检查人员要有一双火眼金睛，能看到别人看不到的安全隐患，他们得有专业的知识和经验。

3.检查的时候，不能走马观花，得深入到生产一线，跟工人聊聊天，看看他们实际的工作情况。

4.如果检查人员发现生产经营单位没有按照规定进行隐患治理，或者治理不到位，就得提出整改要求，该罚款的罚款，该停业的停业。

5.检查人员要对检查情况进行详细记录，写明检查时间、地点、发现的问题以及提出的整改建议。

6.检查后，监管部门要把检查结果反馈给生产经营单位，让他们知道问题在哪里，怎么整改。

7.监管部门还要对生产经营单位的整改情况进行跟踪，不能检查完就完事，得确保隐患真的被解决了。

8.对于那些整改不积极，隐患反复出现的单位，监管部门要加大处罚力度，甚至可以公开曝光，让大家都知道。

9.监管部门要定期组织安全生产培训，提高生产经营单位的安全管理水平，帮助他们更好地进行隐患治理。

10.同时，监管部门也要听取生产经营单位的意见和建议，改进检查方法，提高监管效率，共同促进安全生产。

第五章生产安全事故隐患治理的整改与复查

1.经营单位一旦发现了安全隐患，就得赶紧整改，不能拖拖拉拉的，这跟治病一样，得及时。

2.整改的时候，不能光说不做，得拿出具体方案，比如哪个设备要修，哪个流程要改，都得定下来。

3.整改过程中，得有专人负责，这个人要盯着整个进度，确保整改措施落实到位。

4.整改完了之后，不能就放在那里不管了，得有人去复查，看看整改的效果怎么样，是不是真的解决了问题。

5.复查不能走过场，得认真，如果复查发现整改措施不到位，还得继续整改，直到隐患彻底消除。

6.复查的时候，要跟一线工人沟通，听听他们的意见，因为他们每天都在那个环境里工作，最知道实际情况。

7.如果整改效果不错，复查合格了，那就得把整改过程和结果都记录下来，写成报告，留着以后查。

8.对于整改不达标的情况，生产经营单位要分析原因，是整改措施不对，还是执行不力，得找到问题所在。

9.整改和复查不是一次性的，得定期进行，就像定期体检一样，这样才能确保生产安全。

10.最后，整改和复查的费用，生产经营单位不能省，这是为了安全，也是为了长远的发展，不能光看眼前的利益。

第六章生产安全事故隐患治理的记录与归档

1.每次隐患排查和治理，生产经营单位都得记下来，不能光靠记忆，得有书面记录。

2.记录要详细，包括隐患的发现时间、地点、描述、可能后果，以及排查人、治理措施和整改结果。

3.治理过程中的所有资料，比如检查表、整改通知、复查报告等，都要收集起来，不能乱扔乱放。

4.这些资料要定期整理，分门别类地归档保存，便于随时查阅和复查。

5.归档的资料要放在干燥、安全的地方，防止丢失或者损坏，最好有专门的档案柜或者资料室。

6.对于重要的治理记录，比如重大隐患的处理，要备份电子档，防止纸质档丢失。

7.记录和归档的工作要指定专人负责，这个人要责任心强，知道怎么整理和保存资料。

8.定期要对归档的资料进行清查，看看有没有缺失或者损坏的，及时补充或者修复。

9.如果监管部门或者其他单位需要查阅这些资料，生产经营单位要积极配合，提供方便。

10.通过记录和归档，生产经营单位能够更好地追踪和管理安全隐患，减少事故发生的概率。

第七章生产安全事故隐患治理的信息报送与公开

1.生产经营单位在排查出安全隐患后，要及时把信息报送上去，不能藏着掖着，要让上级部门和监管部门知道情况。

2.报送信息得准确，不能乱说，要把隐患的具体情况、可能的影响和已经采取的措施都说清楚。

3.报送信息也不能太慢，发现了隐患就得赶紧报告，不能等几天再说，这样可能会耽误隐患的处理。

4.报送的方式可以多样，比如书面报告、电子邮件、在线系统提交等，但都得确保信息能够及时送达。

5.对于一些重大的安全隐患，生产经营单位还得向当地的安全生产监管部门报告，不能只内部消化。

6.报送的信息要定期更新，如果隐患治理有进展或者有变化，要及时更新报告，让监管部门掌握最新情况。

7.除了向上级报告，生产经营单位还得把隐患治理的情况公开给员工，让大家都知道，提高安全意识。

8.公开的方式可以是内部会议、公告栏、员工培训等，要让每个人都了解隐患治理的进度和结果。

9.如果隐患治理过程中需要外部支持或者协助，生产经营单位也要在报告中说明，寻求相关部门的帮助。

10.信息报送和公开是生产经营单位应尽的责任，也是提高安全生产水平的重要手段，不能忽视。

第八章生产安全事故隐患治理的考核与奖惩

1.生产经营单位应当建立一套考核机制，对隐患排查治理的工作效果进行评估，不能干完就完事了。

2.考核要公平公正，不能偏心，对每个人都得一视同仁，看他们是不是真的把隐患治理落到实处了。

3.对于那些在隐患治理中表现突出的员工或者团队，生产经营单位要给予奖励，可以是奖金，也可以是荣誉证书，让他们有成就感。

4.如果有员工或者团队在隐患治理中不负责任，导致隐患没有被及时处理，甚至引发事故，那就要进行惩罚，不能让他们逍遥法外。

5.考核结果要公开透明，让所有人都知道谁做得好，谁做得不好，这样可以激励大家更加积极地参与隐患治理。

6.考核周期可以是一个季度或者半年，不能太长，也不能太短，得让大家有足够的时间去做出成绩。

7.在考核过程中，要听取员工的反馈，看看考核有没有不公平的地方，及时调整考核标准和方法。

8.对于考核不合格的员工或者团队，生产经营单位要给予培训和指导，帮助他们提高隐患治理的能力。

9.考核和奖惩机制要形成书面文件，明确考核标准、奖惩措施，让每个人都清楚知道规则。

10.通过考核与奖惩，生产经营单位能够激发员工的安全意识，提高隐患治理的效率和质量，确保生产安全。

第九章生产安全事故隐患治理的持续改进

1.安全生产不是一劳永逸的事情，生产经营单位得不断地对隐患治理工作进行回顾和总结，看看哪里做得好，哪里还能改进。

2.要定期开个会，把隐患治理的情况拿出来讨论，让大家说说自己的看法和建议，集思广益。

3.如果发现治理过程中有不足或者疏漏，生产经营单位得及时调整策略，不能一条道走到黑。

4.要鼓励员工提出改进意见，他们对生产现场最熟悉，可能能发现一些平时注意不到的问题。

5.对于员工的建议，生产经营单位要认真对待，合理的就要采纳，并及时实施改进措施。

6.改进措施实施后，还得有人去跟进效果，看看改进是不是真的有用，能不能减少隐患的发生。

7.在改进的过程中，生产经营单位可能需要引入新的技术或者设备，这得舍得投入，不能为了省几个钱就忽视了安全。

8.改进工作要形成闭环，每一步改进都要有记录，有结果，不能做了就完了，得有始有终。

9.经营单位还要跟其他单位交流学习，看看人家在隐患治理上有什么好的做法，能不能借鉴过来。

10.持续改进是为了让安全生产水平越来越高，生产经营单位不能满足于现状，得不断地追求更好，这样才能真正保障员工的生命财产安全。

第十章生产安全事故隐患治理的应急预案与演练

1.生产经营单位得有个应急预案，万一发生了安全事故，知道怎么处理，不能手忙脚乱。

2.应急预案要具体，不能光说大话，得有详细的步骤和措施，比如发生火灾了怎么疏散，发生中毒了怎么急救。

3.应急预案得让所有员工都知道，定期进行培训，让他们了解自己在紧急情况下的职责。

4.除了有预案，生产经营单位还得定期进行应急演练，不能光说不练，得实际操作一下，看看预案是不是真的有用。

5.演练的时候，要模拟真实情况，不能走过场，