2026村官个人思想工作总结(3篇)

2026村官个人思想工作总结(3篇)第一篇2026年我在松岭村担任村党总支书记助理期间，始终以新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，把“思想上接天线、工作上接地气”作为全年履职的核心准则，围绕村“两委”部署的林下灵芝种植、撂荒地复耕、留守老人关爱三项重点任务推进工作，全年个人思想认知完成了从“基层治理参与者”到“基层建设主人翁”的深度转变，分管工作全部超额完成年度目标，其中林下灵芝种植面积达127亩，超出年初计划58.75%，带动37户农户户均增收1.82万元；撂荒地复耕42亩，完成率140%；村级老年食堂覆盖36名独居老人，群众满意度达96.3%。年初接到年度工作任务时，我对“思想指导实践”的理解还停留在纸面，认为只要把上级政策学透、把任务指标拆解清楚就能干好工作。当时中央一号文件刚发布，我关在办公室里啃了三天文件，把林下经济扶持、撂荒地复耕补贴等相关条款抄了满满3页笔记，甚至做了一份带有KPI拆解的年度推进表，拿着去找村总支书记王长福汇报，主动请缨牵头林下灵芝种植项目。王书记没直接答允，只是指着笔记本上的“每亩补贴500元、贷款贴息3%”的字样说：“政策是好政策，但你得先让老百姓信得过，你去周德顺家坐坐，他六年前种平菇亏了两万多，现在还欠着信用社的钱，你要是能说服他跟着种，这事就成了一半。”当天下午我就揣着政策文件去了老周头家，进门就给他念补贴标准、算收益账，从每亩投入讲到预期产出，说得口干舌燥，老周头只是蹲在门槛上抽烟，末了吐出一句：“小同志，你说的这些都中听，但万一再亏了，我这把老骨头拿啥还债？”我当时还觉得老周头思想保守，回去跟王书记抱怨，王书记笑着说：“你光拿嘴说，人家凭啥信你？你得让他看到实实在在的东西。”那天晚上我翻来覆去睡不着，第一次意识到自己以前在大学里学的“政策传导逻辑”到了基层根本行不通——群众不信纸面上的测算，只信亲眼看见的收益、摸得着的保障。之后我联系了镇农业综合服务中心的农艺师李建国，托他对接邻县绿源灵芝种植基地的负责人，又挨家挨户摸了12户有种植意愿但心存顾虑的农户名单，3月12日租了辆七座面包车，带着这群人去了60公里外的绿源基地。在基地的种植大棚里，老周头蹲在地上摸了半天灵芝菌棒，又拉着基地的技术员问了十几个问题，从温度湿度控制问到病虫害防治，最后听说基地和药企签了10年的保底收购协议，每斤干灵芝最低100元收购，他才悄悄拉着我的袖子说：“小同志，这玩意看着靠谱，我先种3亩试试？”那天返程的路上，看着车上农户们叽叽喳喳讨论种植规模的样子，我突然明白，基层工作的思想起点从来不是“我要干什么”，而是“群众需要什么、相信什么”，把自己的姿态放低，站在群众的立场上想问题，比念十遍文件都管用。为了给种植户吃下定心丸，我牵头注册了松岭村林下种植专业合作社，由村集体占股20%，种植户按土地和投入占股，统一采购菌棒、统一技术指导、统一销售渠道，还为所有种植户买了农业特色种植保险，每亩保费120元，其中合作社承担80元，农户只需要出40元。5月中旬连下了14天暴雨，老周头家的3亩灵芝棚因为地势低洼，被淹了半亩，200多根菌棒烂在了水里，我接到电话的时候已经是晚上九点，披着雨衣就往山上跑，和合作社的三个社员一起挖排水沟、搬菌棒，折腾到凌晨两点才把没受损的菌棒转移到高处。后来我跑了三趟镇里的保险公司，整理了受损照片、种植台账，不到一周就把3200元理赔款送到了老周头手里。老周头拿着银行卡，手都在抖，说：“小同志，要不是你，我这半年就白忙活了。”那一刻我突然对“全心全意为人民服务”有了具象的理解——它不是一句口号，是暴雨夜里踩在泥里的胶鞋，是跑前跑后递到群众手里的理赔款，是群众遇到难处时第一个想到的人。撂荒地复耕的工作推进中，我的思想也经历了一次转变。年初县里给的任务是30亩，我一开始的想法是把村里的撂荒地都集中起来，统一种水稻，这样既好统计，也方便管理。结果摸排的时候，有7户农户不愿意配合，说“那点山坡地，种水稻赚不了几个钱，还不够化肥农药钱，荒着就荒着”。我一开始想不通，觉得种粮有补贴，怎么算都不亏，直到跟着农户去看了那几片撂荒地——都是坡度超过20度的山坡地，土层薄，保水保肥能力差，以前种水稻亩产才300多斤，除去成本确实赚不到钱。那段时间我天天在村里转，琢磨这些地适合种啥，后来想起村头的红薯粉条加工厂每年都要从外地收十几万斤红薯，收购价每斤8毛钱，而且红薯耐贫瘠，适合山坡地种。我拿着红薯收购协议去找那几户农户，跟他们算：一亩山坡地最少能产3000斤红薯，卖2400块钱，除去种苗、化肥的成本，能赚1500多，比种水稻强，而且粉条厂包收，不用自己找销路。农户们一算账，都答应了。最后全年复耕的42亩撂荒地里，有35亩种了红薯，今年红薯丰收，平均亩产3200斤，粉条厂全部按保底价收购，参与的农户每户多赚了近2000块。这件事让我明白，做基层工作不能搞“一刀切”，不能拿着上级的要求硬套，得结合村里的实际情况，灵活调整思路，只要是能让群众赚钱的办法，就是好办法。留守老人关爱工作是我今年主动申请分管的，一开始我想的是把旧村部的活动室收拾一下，买些麻将、象棋，再订几份报纸，搞个老年活动室，让老人有地方打发时间。结果走访的时候，我发现82岁的张桂英阿姨家里冷锅冷灶，中午就吃早上剩下的半碗稀饭，就着一点咸菜。张阿姨的儿子儿媳都在深圳打工，一年到头回不来一次，她自己腿脚不方便，做饭的时候站久了腿疼，经常凑活一顿是一顿。我问她怎么不去老年活动室，她说“连饭都懒得做，哪还有力气去活动室”。那天从张阿姨家出来，我鼻子有点酸，突然觉得自己之前想的老年活动室太“虚”了——老人最需要的不是娱乐，是一口热饭，是有人能搭把手。之后我就开始琢磨搞老年食堂，但是村里的集体经济收入不多，拿不出钱来搞。我写了项目申请书，跑了三趟县慈善总会，又联系了镇里的民政办，争取到了10万元的慈善帮扶资金，还有每年2万元的运营补贴。我发动村里的党员志愿者帮忙收拾旧村部的屋子，刷墙、装油烟机、买桌椅，前后忙了两个多月，10月12日老年食堂终于开张了。食堂规定60岁以上的老人每餐5块钱，一荤一素一汤，管饱，低保户、五保户免费。开张第一天就来了28个老人，张阿姨坐在第一桌，吃了满满一碗米饭，说“好久没吃过这么热乎的饭了”。现在老年食堂每天都有30多个老人来吃饭，吃完饭大家还能在活动室聊聊天、下下棋，比以前热闹多了。有一次我听见几个老人在背后说“小秦这娃，是真把我们当亲人待”，那一刻我觉得自己所有的奔波都值了。当然，今年的工作中我也有不少思想上的短板需要改进。比如上半年搞人居环境整治的时候，我一门心思想搞“示范巷”，把村口主路两边的墙都刷白，画上彩绘，觉得这样看起来整齐好看，上级检查也有亮点。结果低保户王秀兰阿姨找到我，说“小秦啊，你把墙刷得再白，我家后院的排水沟堵了，下雨就淹，有啥用啊”。我当时还觉得王阿姨不配合工作，后来去她家后院看了，排水沟里堵满了落叶和淤泥，一下雨就积水，都漫到了厨房里。那天我回去反思了很久，意识到自己还是犯了“重显绩、轻潜绩”的毛病，总想搞点看得见的“面子工程”，却忽略了群众最急需解决的“里子问题”。后来我调整了人居环境整治的方案，先排摸全村的排水沟、化粪池、垃圾堆点，一共摸出了23个排水沟堵塞点、17个老旧化粪池、11个露天垃圾堆，我带着村里的公益性岗位人员，用了一个多月的时间，把这些问题全部整改完了，还建了8个垃圾分类亭。至于示范巷，我发动沿线的农户自己动手，我们免费提供涂料和工具，想刷墙的刷墙，想种花的种花，最后搞出来的示范巷虽然不是齐刷刷的白墙，但每家每户门口都种了花，充满了烟火气，反而被镇里当成了样板。这一年的基层工作，让我对“村官”这两个字有了完全不一样的理解。以前我觉得村官就是“下基层锻炼”，是我人生履历上的一段经历，现在我才明白，村官不是“过客”，是村里的一份子，是群众的主心骨。我的思想不再飘在半空中，而是扎进了松岭村的泥土里，我能叫出全村327户人家的名字，知道谁家的老人有慢性病，谁家的孩子在上大学，谁家的林地适合种灵芝。未来我还会接着在松岭村干下去，跟着老书记学，跟着群众学，把自己的青春和汗水，洒在这片我越来越爱的土地上。第二篇2026年我在桐花村担任村团委书记、村主任助理期间，始终把“融入群众、服务群众”作为思想建设的核心落点，全年围绕村级数字化治理、青年返乡创业帮扶、矛盾纠纷多元化解三项核心工作推进履职，个人思想完成了从“带着任务下基层”到“带着感情建家乡”的本质转变，分管的村级智慧服务平台使用率从年初的12%提升至78%，带动19名返乡青年落地创业项目11个，村级矛盾纠纷化解率达97.2%，较2025年提升15.6个百分点。年初我刚从镇团委跟班学习回来，满脑子都是“数字化治理”“青年社群运营”这些新概念，拍着胸脯跟村主任保证，要在半年内把桐花村打造成全镇首个“智慧乡村示范村”。那时候我找了一家科技公司做方案，对方报了20万的预算，要搞一套覆盖全村的智能监控系统、线上办事平台、村民互动社区，甚至还要搞农产品溯源系统，我拿着方案在村民代表大会上汇报，说得激情澎湃，结果坐在后排的老党员刘德山举手说：“小苏啊，我今年76了，连智能手机都只会接打电话，你搞的那什么智慧平台，我能用得上不？要是用不上，花那冤枉钱干啥？”我当时愣在台上，脑子里第一反应是“老人思想太保守，接受新事物慢”，还想解释这是“发展趋势”，但看着台下不少老人都点头附和刘德山的话，我硬生生把话咽了回去。散会之后我跟着村计生专干李姐去给独居老人做社保年检，一天跑了12户，其中有8户老人用的是老人机，还有2户老人连老人机都没有，每年社保年检都要等村干部上门。82岁的李奶奶拉着我的手说：“闺女啊，我儿子在上海打工，一年才回来一次，我要是有个啥事，连个报信的人都没有。”那天从李奶奶家出来，风刮在脸上有点疼，我突然觉得自己之前想的“智慧乡村”太可笑了——我搞的数字化是给年轻人看的，是给上级检查做的“面子”，却把最需要服务的老年群体给落下了，这样的数字化，不要也罢。之后我推翻了原来的方案，跑到县大数据中心找技术人员讨教，又挨家挨户问了60多户村民的需求，最后把智慧平台的功能砍到只剩三个：办事预约、紧急求助、政策查询，而且全部做成了大字体、语音播报的适老化版本。监控也不搞全覆盖了，只在村口、主干道、地质灾害点装了12个摄像头，剩下的预算全部用来给独居老人装紧急呼叫器，老人只要按一下呼叫器，村部的智慧平台就能收到警报，显示老人的姓名、住址、联系方式。我还牵头组建了“桐花青年代办队”，一开始只有我和两个返乡青年，后来越来越多的年轻人加入，现在有12个人，都是35岁以下的返乡青年、放假回来的大学生和年轻党员。老人不会用智能手机办事，可以打村里的固定电话，或者找邻居帮忙在平台上预约，代办队会上门帮忙办社保、医保、宅基地申请这些事，不用老人跑村部。今年7月13号凌晨两点，我在村部值班，突然收到紧急求助的警报，显示是独居老人王长贵家的。我赶紧拿上手电筒往王大爷家跑，不到10分钟就到了，进门就看见王大爷捂着胸口倒在地上，话都说不出来。我赶紧打了镇卫生院的急救电话，又联系了王大爷在县城的儿子，跟着救护车一起把王大爷送到了医院。医生说王大爷是突发心梗，再晚来十分钟就救不回来了。后来王大爷的儿子特意跑到村部给我送了一面锦旗，握着我的手说“谢谢你们救了我爸的命”。那一刻我突然明白，数字化的本质不是技术有多先进，而是能实实在在帮群众解决问题，能在关键的时候救人性命。现在村里的老人都说“这个呼叫器比儿子还管用”，智慧平台的使用率也从年初的12%涨到了78%，其中有近一半的使用记录是老人的办事预约和紧急求助。青年返乡创业帮扶是我今年的另一项重点工作，年初我想的是搞一场“青年返乡创业宣讲会”，把在外打工的桐花青年都叫回来，给他们讲创业政策，靠情怀吸引他们返乡。我联系了28个在外打工的青年，结果宣讲会当天只来了11个人，最后真正留下来创业的只有2个。那段时间我特别受挫，觉得自己费了半天劲，一点用都没有。后来我找留下来的两个青年聊天，其中一个叫周宇的美院毕业生说：“姐，我不是不想回来，是回来之后不知道能干啥，总不能在家啃老吧？”另一个做电商的吴峰也说：“情怀不能当饭吃，回来得有赚钱的路子才行。”那天晚上我在村里转了一圈，看着闲置了十几年的旧村小校舍，看着满山的桐花，看着村里的蜂蜜、笋干、茶叶卖不出去，突然觉得自己之前的思路错了——吸引青年返乡不能光靠喊口号、讲情怀，得有实实在在的产业支撑，得让年轻人回来有活干、有钱赚，能看到未来的希望。之后我花了半个月的时间，把村里的闲置资源、特色农产品、可对接的政策全部摸了一遍，又找镇文旅办的同事请教，最后拿出了“桐花谷乡村旅游”的初步方案：利用村里的100多亩桐树林和旧村小校舍，搞露营基地、文创工作室、电商服务站，把桐花做成IP，带动农产品销售和乡村旅游。我把方案发到了桐花青年交流群里，很快就有了回应。周宇第一个报名，说要搞桐花文创，把桐花做成书签、笔记本、明信片、香薰这些产品，我帮他申请了5万元的大学生创业补贴，还把旧村小的一间教室免费给他当工作室。吴峰也回来了，说要搞电商直播，卖村里的农产品，我帮他对接了村里的蜂农、笋农和茶农，争取到了镇里的电商扶持资金，还把旧村小的会议室改成了直播基地。之后我又联系了县里的文旅推广号，帮桐花谷做宣传，今年3月桐花盛开的时候，露营基地刚试营业，每个周末都能接待200多游客，停车场都停满了车。为了让返乡青年能留下来，我还牵头搞了“桐花青年沙龙”，每月最后一个周六举办，大家坐在一起聊创业中遇到的问题，互相对接资源。比如搞生态养鸡的张磊，之前愁鸡蛋卖不出去，参加沙龙的时候认识了吴峰，现在吴峰的直播间每天能帮他卖50多斤鸡蛋；做民宿的林晓，之前愁装修没特色，认识了周宇，周宇帮她设计了桐花主题的房间，现在民宿的入住率比之前高了30%。到年底的时候，已经有19名青年回到了桐花村，落地了露营基地、文创工作室、电商服务站、生态养鸡场、民宿、咖啡书屋等11个创业项目，带动了42个村民就业，其中有28个是留守妇女。上个月我在村口碰到以前在外打工的刘芳，她现在在吴峰的电商站当客服，每个月工资2800块，她说“以前在外打工，想孩子想得掉眼泪，现在在家门口就能上班，还能照顾孩子和老人，真好”。看着她脸上的笑容，我突然觉得自己的工作特别有意义——我不是在“吸引青年返乡”，是在帮一个个家庭团圆，帮一个个年轻人实现在家门口创业的梦想。矛盾纠纷化解的工作，也让我的思想有了很大的转变。刚接手的时候，我觉得化解矛盾就是“讲道理、讲规定”，只要拿出政策文件，把是非曲直讲清楚，群众自然就服了。结果第一次调解纠纷就碰了壁——刘建国和王长贵两家是邻居，因为一堵院墙的位置吵了快20年，之前村干部调解了好几次都没成。我接手之后，专门去镇国土所调了宅基地确权的图纸，拿着图纸去给两家人讲，说图纸上的界限在墙的中间，这堵墙是两家共有的，谁也不能独占。结果刘建国说“这墙是我爷爷那时候建的，就是我家的，图纸算啥”，王长贵说“我爷爷说这墙占了我家半尺地，必须拆”，两个人越吵越凶，差点打起来，最后把我赶了出来。我当时特别委屈，觉得自己占理，怎么就调解不成呢？后来老村主任陈大爷知道了，拉着我去两家人家调解。陈大爷没提图纸，也没说规定，先跟刘建国拉家常：“建国啊，你小时候你妈去地里干活，把你放在长贵家，长贵妈给你喂红薯饭，你还记得不？那时候你还跟长贵一起掏鸟窝，掉下来摔断了胳膊，还是长贵他爹背着你去的卫生院。”刘建国低着头不说话，陈大爷又说：“以前你们两家好得跟一家人似的，现在就因为一堵墙，闹得跟仇人似的，你们的孩子以后还来往不？”之后又去王长贵家，说：“长贵啊，你家去年盖房子，建国还去帮了三天忙，搬砖和泥的，你忘了？”王长贵也不说话了。最后陈大爷说：“我看这样，墙也别争是谁的了，拆了建个小花坛，两家共用，种点花花草草的，多好。”两家人想了想，都答应了。现在那个小花坛里种满了月季、指甲花、太阳花，两家的小孩经常一起在花坛边玩，有时候刘建国家做了好吃的，还给王长贵家送一碗，王长贵家种了菜，也给刘建国家送一把。这件事给了我很大的触动，我终于明白，基层的矛盾纠纷，很多都不是“对错”的问题，是“人情”的问题，光靠讲道理、讲规定是没用的，得先讲感情，把人心捂热了，矛盾自然就化解了。之后我牵头搞了“桐花议事堂”，找了村里的老党员、老教师、退休干部这些威望高的乡贤组成“乡贤调解队”，遇到矛盾纠纷，先由乡贤出面调解，讲人情、讲习俗，实在调解不成的，再走法律程序。今年全年我们一共化解了32起矛盾纠纷，成功率97.2%，比去年高了15.6个百分点，而且没有一起矛盾上交到镇里。当然，今年我也有很多做得不好的地方。比如上半年搞城乡居民医保缴费的时候，有个叫李老四的农户，50多岁，身体一直很好，死活不肯缴医保，说“我身体好得很，能挑100斤的担子，缴那380块钱纯粹是浪费”。我去了他家三次，给他讲医保的好处，他都不听，最后一次我有点急了，说话声音大了点，说“万一你得病了怎么办？到时候没钱治病别找村里”，结果李老四也急了，把我推出了门，说“你才得病呢，乌鸦嘴”。后来陈大爷知道了，跟我说“你不能这么说，老百姓最忌讳这个，你得给他举身边的例子，让他知道厉害”。然后我找了村里的张大哥，张大哥去年得了胃癌，花了12万，医保报了8万多，自己只花了3万多。我带着张大哥去李老四家，张大哥跟他说：“老四啊，我以前也觉得自己身体好，不用缴医保，结果去年得病了，要是没有医保，我这房子都得卖了，你可别像我一样，后悔都来不及。”李老四听了之后，沉默了半天，第二天就去村委会缴了医保，还特意跟我道歉，说“以前是我不懂事，你别往心里去”。这件事让我反思了很久，我发现自己有时候还是会站在“我是对的”的角度，去给群众讲道理，却没有顾及群众的感受，没有用群众能接受的方式去沟通。做基层工作，不是要“说服群众”，而是要“理解群众”，要站在群众的立场上，用他们听得懂的话、能接受的方式去交流，这样才能把工作做到群众心里去。这一年在桐花村的工作，让我真正爱上了这片土地。以前我总想着“基层锻炼两年就回城”，现在我觉得，桐花村就是我的家，我想看着桐花谷的旅游越来越火，看着越来越多的年轻人回来创业，看着村里的老人都能安享晚年。我知道未来还有很多困难，但我不怕，因为我不是一个人在战斗，我有桐花村的父老乡亲，有一群志同道合的青年伙伴，我们一定能把桐花村建设得越来越好。第三篇2026年我在红岩村担任村党总支副书记（挂职）期间，始终把“脱机关气、沾泥土气”作为思想建设的首要任务，全年围绕村级集体经济提质、防返贫动态监测、基层党组织标准化建设三项重点工作履职，个人思想完成了从“用文件指导工作”到“用实践检验政策”的深度转变，分管的村级集体经济收入从2025年的87万元提升至2026年的162万元，同比增长86.2%，防返贫监测对象零返贫、零新致贫，基层党组织党员参与率从年初的42%提升至89%，红岩村党总支被评为“全县先进基层党组织”。我是2025年底从县农业农村局下来挂职的，刚到村里的时候，我还带着机关里的工作习惯，觉得自己懂政策、会写材料，搞村级集体经济还不是手到擒来。年初县里部署村级集体经济提质行动，我熬了三个通宵，写了一份27页的《红岩村有机蔬菜种植基地建设方案》，有市场分析、有效益测算、有风险评估，还争取到了50万元的县级扶持资金，我拿着方案去找村总支书记王建华，满以为会得到表扬，结果王书记翻了翻方案，说：“小李，你写的这个方案看起来挺好，但你有没有去地里看过？我们村的土是红壤，偏酸，保水保肥能力差，以前2022年的时候试过种有机番茄，亏了十几万，大棚现在还荒在那边呢。”我当时心里不服气，觉得以前失败是因为技术不到位、管理不规范，现在有我这个农业局来的“专业人士”指导，肯定能成。王书记没跟我争辩，只是说“走，我带你去看看以前的大棚”。我们走了三公里的山路，到了村西头的废弃蔬菜基地，十几亩的钢架大棚锈迹斑斑，棚膜早就破了，里面长满了杂草，地上还能看见当年烂掉的番茄苗的痕迹。王书记蹲在地上，抓了一把红土说：“小李，你看这土，下雨就烂，天晴就硬，种出来的番茄个头小，味道酸，卖都卖不出去。搞产业不能光看文件上写的什么赚钱，得看我们村的土适合种啥，老百姓愿意干啥。”那天从大棚回来，我在办公室坐了一下午，看着自己写的方案，突然觉得特别讽刺——我在机关里写了那么多产业发展的指导文件，却从来没认真摸过一把村里的土，从来没问过老百姓想种啥。我以前总觉得“基层要按上级的政策来”，现在才明白，政策是指导方向，不是标准答案，每个村的情况都不一样，只有结合实际的政策，才是有用的政策。之后的半个月，我天天泡在地里，跟着老农户学认土壤、学看地势，把全村1200多亩耕地、3000多亩山地全部走了一遍，又找了20多个老农户、种植大户聊天，摸清楚了红岩村的土壤特点和种植传统。后来我联系了县果业中心的张主任，带着土壤样本去县里检测，结果显示红岩村的红壤虽然偏酸，但硒含量很高，非常适合种富硒脐橙，而且县里有橙满园农业公司这个龙头企业，负责保底收购，销售有保障。我把这个想法跟王书记说了之后，王书记很支持，我们又组织了23个村民代表，去橙满园公司的基地考察。在基地里，村民们看着漫山遍野的脐橙树，听着基地负责人介绍“每亩种50棵，第三年挂果，第五年盛果期亩产4000斤，保底价2块钱一斤，每亩纯收入最少5000块”，都动心了。回来之后，我们就开始流转土地，组建合作社，由村集体占股30%，农户以土地入股占70%，统一管理、统一销售，利润按股分红。一开始有几户农户不愿意流转土地，其中72岁的陈大娘反应最激烈，说“土地是我的命根子，租出去了，我儿子以后回来没地种，喝西北风啊”。我第一次上门做工作，被陈大娘赶了出来，说“你们这些干部，就想骗我们老百姓的地”。后来我打听了一下，陈大娘的儿子在外打工，媳妇跑了，留下一个孙子在镇上上学，陈大娘一个人在家，守着5亩山地，日子过得紧巴巴的。我第二次上门的时候，没提土地流转的事，只是坐下来跟她拉家常，问她孙子的学习情况，问她身体好不好，临走的时候看见她在剥笋，还帮她剥了半天笋。后来我又去了好几次，每次都带点东西，有时候是给孙子带的文具，有时候是从镇上买的药，慢慢的陈大娘也愿意跟我说话了。我跟她说：“大娘，土地入股不是卖地，地还是你的，每年有分红，而且果园里干活，优先雇你们这些入股的农户，每天120块钱工资，比你自己种强多了。以后你儿子要是回来想种，随时可以把地拿回去，或者继续入股，都行。”陈大娘想了三天，最后终于答应了。最后我们总共流转了210亩山地，全部种上了富硒脐橙苗，我联系了县果业中心的技术人员，每周来村里指导一次，还组织了三次种植技术培训，现在脐橙苗的成活率达到了98%，已经长到一米多高了。除了脐橙，我们还搞了林下养蜂和林下养鸡，今年蜂产品卖了12.6万元，土鸡卖了3.2万元，加上原来的光伏电站、厂房出租的收入，全年集体经济收入达到了162万元，比去年翻了快一番。有一次我在果园里碰到陈大娘，她正在给果树除草，笑着跟我说：“小李书记，还是你有办法，我现在每个月在果园干活能赚2000多，年底还有分红，比我自己种地强多了。”看着她的笑容，我心里特别踏实，也真正明白了“实践出真知”的道理——坐在办公室里想出来的方案，哪怕写得再漂亮，也不如在地里摸爬滚打出来的办法管用。防返贫动态监测的工作，也让我的思想有了很大的转变。刚接手的时候，我觉得这项工作很简单，就是按文件来，每个季度排查一次，人均纯收入低于7000块的就纳入监测，高于的就排除，严格按标准来，肯定不会错。结果今年3月的一次排查中，我发现了张建军家的情况：张建军38岁，以前在广东的工地打工，每个月能赚6000多，今年2月在工地摔了腿，粉碎性骨折，做手术花了5万多，虽然医保报了一部分，但家里还有两个孩子上学，两个老人身体不好，老婆只能在家照顾老人孩子，没法出去打工，家里一下子就没了收入来源。但按县里的监测标准，算上他前两个月的打工收入和家里3亩地的收成，人均纯收入是8120块，高于7000块的监测线，不符合纳入条件。我第一次去张建军家走访的时候，他正躺在床上养伤，他老婆在客厅里做手工活，一天做10个小时，才赚30块钱。桌子上放着两个咸菜碗，米缸里的米都快见底了，孩子的学费还是找亲戚借的。我问他老婆“日子这么难，怎么不找村里申请补助”，她红着眼睛说“觉得自己家还能撑得住，不想给村里添麻烦”。那天从张建军家出来，我心里特别难受，我突然觉得，我们按数字卡出来的“标准”，有时候根本反映不了群众的真实困难。文件上的标准是死的，但人是活的，要是死守着标准不放，那真正有困难的群众就得不到帮助。回去之后，我马上召开了村“两委”会，讨论张建军家的情况，最后大家一致同意，把他家纳入临时监测户，进行针对性帮扶。我帮他申请了农村低保，一家三口每个月能拿1200多块钱的低保金，又给他安排了果园公益性岗位，等他腿好点了，就去果园看大门，每个月1500块钱。我还联系了村里的电子加工厂，让他老婆在家做手工活，每个月能赚1000多块钱。上个月我再去他家，张建军已经能拄着拐杖走路了，他老婆的手工活也越做越熟练，每个月能赚1500多，家里的日子慢慢好起来了。这件事之后，我牵头调整了村里的防返贫监测机制，把原来的“季度排查”改成“每月排查+党员联户”，每个党员联系5到10户农户，每月至少上门一次，不仅看收入，还要看“两不愁三保障”有没有问题，有没有突发大病、意外、子女上学等刚性支出较大的情况，发现困难及时上报，做到“早发现、早干预、早帮扶”。今年以来，我们一共排查出了8户有临时困难的农户，全部落实了帮扶措施，没有出现一户返贫、一户新致贫的情况。我终于明白，防返贫监测不是为了完成上级的任务，不是为了卡数字，是为了真正守住群众的生活底线，不让一个人掉队。基层党组织建设是我分管的另一项重要工作，刚接手的时候，我还是带着机关里的思路，觉得党建就是搞“三会一课”、写会议记录、做台账，只要台账做得漂亮，检查能过关，就算做好了。那时候我把村里的党建台账整理得整整齐齐，会议记录写得满满当当，各种资料分门别类放了满满一柜子，我自己觉得做得特别好，结果今年4月县委组织部来检查，随机抽了一个老党员问“最近的主题党日学了什么内容”，那个老党员挠了挠头说“忘了，就记得念文件”，当时我站在旁边，脸一下子就红了，觉得自己搞的都是形式主义。检查结束之后，我反思了很久，我搞党建到底是为了什么？是为了应付上级检查，还是为了凝聚党员力量，发挥党员的先锋模范作用？答案肯定是后者，但为什么党员不愿意参加组织生活？我找了10多个党员聊天，其中年轻党员说得最多的就是“每次都是念文件，和我们没关系，还不如在家多睡会儿”，老党员则说“光念文件有啥用，能解决我们的实际问题吗？”听了大家的话，我决定调整组织生活的形式，把“会议室课堂”改成“田间课堂”，把组织生活会开到果园里、开到项目工地上，学习内容也不只是念文件，而是结合村里的实际工作，学完之后一起讨论怎么解决实际问题。比如4月的主题党日，我们就在脐橙园里开