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建筑业项目经理成本控制与工程进度绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制成本预算执行率30%预算成本控制率不低于95%对项目成本预算的执行情况进行评估，包括材料采购、人工成本、机械使用等各项成本的控制情况。成本控制成本节约率30%成本节约率不低于5%评估项目实施过程中成本节约的情况，包括优化设计方案、合理采购等。成本控制变更成本控制30%变更成本增加率不超过5%评估项目实施过程中变更成本的控制情况，包括设计变更、施工变更等。成本控制成本核算准确性30%成本核算误差率不超过2%评估项目成本核算的准确性，包括成本核算方法和数据准确性。工程进度计划完成率30%计划完成率不低于95%评估项目施工进度是否按照计划进行，包括关键节点和整体进度的完成情况。工程进度工期延误率30%工期延误率不超过5%评估项目实施过程中工期延误的情况，包括因设计变更、材料供应等原因造成的延误。工程进度提前完成率30%提前完成率不低于5%评估项目是否能够提前完成，以及提前完成的情况。工程进度进度计划合理性30%进度计划合理性评分不小于4（满分5分）评估项目进度计划的合理性和可行性，包括计划安排的合理性、资源分配的合理性等。质量管理质量事故发生率20%质量事故发生率不超过2%评估项目实施过程中质量事故的发生情况，包括安全事故、质量问题等。质量管理质量检查合格率20%质量检查合格率不低于98%评估项目实施过程中质量检查的合格情况，包括材料、施工工艺等方面的检查。质量管理客户满意度20%客户满意度评分不小于4（满分5分）评估项目完成后客户对质量的满意度。质量管理质量改进措施实施率20%质量改进措施实施率不低于90%评估项目实施过程中对质量问题改进措施的实施情况。团队协作与沟通团队协作效果20%团队协作效果评分不小于4（满分5分）评估项目团队协作的效果，包括团队成员之间的沟通、协调、合作情况。团队协作与沟通沟通效率20%沟通效率评分不小于4（满分5分）评估项目实施过程中沟通的效率，包括信息传递的及时性和准确性。团队协作与沟通外部协作20%外部协作效果评分不小于4（满分5分）评估项目与外部合作伙伴的协作效果，包括供应商、监理单位等。团队协作与沟通问题解决能力20%问题解决能力评分不小于4（满分5分）评估项目实施过程中遇到问题时，项目经理解决问题的能力。本考核表旨在对建筑业项目经理在成本控制和工程进度方面的绩效进行综合评估，以下各维度和指标的具体说明用于指导考核实施。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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