2025设备监理师《设备工程项目管理》参考题库（含答案详解）

2025设备监理师《设备工程项目管理》参考题库（含答案详解）一、单项选择题（50题节选）PMBOK项目管理五大过程组正确顺序是（）

A.计划、启动、执行、控制、收尾

B.启动、计划、执行、控制、收尾

C.启动、执行、计划、监控、交接

D.计划、启动、监控、执行、收尾

答案：B

解析：五大过程组：启动→计划→执行→监控→收尾。设备工程项目管理的核心任务是（）

A.质量管控

B.进度管控

C.合同管理

D.投资控制

答案：C

解析：合同管理贯穿项目全周期，明确各方权责，是项目管理核心任务。对设备工程项目投资影响最大的阶段是（）

A.制造阶段

B.安装调试

C.投资决策阶段

D.实施阶段

答案：C

解析：项目前期投资决策阶段决定项目大体投资规模，对总投资影响最大。弱矩阵组织结构中，项目经理角色接近（）

A.专职项目经理

B.职能部门协调人员

C.项目总指挥

D.高层决策者

答案：B

解析：弱矩阵，项目权力主要在职能部门，项目经理偏向协调联络员角色。关键线路描述正确的是（）

A.关键线路只有一条

B.关键线路上工作总时差为0

C.关键线路不会发生变化

D.关键工作自由时差一定大于0

答案：B

解析：关键线路总时差=0；可有多条关键线路；资源、工期调整会改变关键线路。挣值法中，CV＜0说明（）

A.进度提前

B.成本超支

C.进度滞后

D.成本节约

答案：B

解析：CV=EV‑AC；CV＜0，实际成本＞已完工作预算成本，成本超支。下列不属于设备采购合同卖方义务的是（）

A.交付合格设备

B.提供技术资料

C.按时支付合同价款

D.承担质量保修责任

答案：C

解析：按时支付价款属于\\买方（业主）\\核心义务。风险识别的输出成果是（）

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险评价报告

D.风险应急预案

答案：A

解析：风险识别输出风险登记册，记录全部识别风险；风险评价、应对计划属于后续流程。HSE管理中，“三同时”是指建设项目安全、卫生、环保设施与主体工程（）

A.同时立项、设计、施工

B.同时设计、同时施工、同时投入使用

C.同时审批、施工、验收

D.同时规划、建设、结算

答案：B

解析：三同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。设备安装调试的停工待检点（H点）含义是（）

A.监理不到场不得转序

B.监理可不到场，事后复核

C.制造厂自行检查即可

D.仅需要书面报告

答案：A

解析：H点停工待检，监理工程师必须到场，未到场不得开展下道工序；W点见证点可事后复核。项目冲突管理中，以妥协换取各方部分利益的策略是（）

A.强制

B.妥协（折中）

C.合作

D.回避

答案：B

解析：妥协折中：各方均做让步，各获得部分利益。网络计划工期优化，优先压缩（）

A.非关键线路工作

B.关键线路上，压缩成本最低工作

C.资源最多的工作

D.持续时间最长的非关键工作

答案：B

解析：工期优化，压缩对象必须是关键工作，优先选压缩直接费用增加最少的工作。设备工程沟通管理，影响沟通效果最关键的是（）

A.沟通渠道数量

B.信息编码、传递、解码过程

C.会议频次

D.文档数量

答案：B

解析：沟通模型：编码‑传递‑解码‑反馈；解码偏差最容易造成信息失真。下列属于被动控制的是（）

A.事前风险预判

B.收集实际数据、对比偏差纠偏

C.前馈控制

D.预先制定防范措施

答案：B

解析：被动控制：事后纠偏；主动控制（前馈）：事前预防风险。设备工程项目干系人管理，首要工作是（）

A.干系人识别

B.编制沟通计划

C.冲突处理

D.绩效报告

答案：A

解析：干系人管理第一步：识别全部项目干系人，登记干系人登记册。二、多项选择题（20题节选）设备工程项目管理目标包含（）

A.投资目标

B.进度目标

C.质量目标

D.安全环境目标

E.企业利润最大化

答案：ABCD

解析：四大目标：投资、进度、质量、HSE安全环境。矩阵型组织的优点（）

A.资源共享

B.兼顾职能部门专业和项目目标

C.双重汇报，协调简单

D.人员灵活调配

E.项目经理拥有全部资源控制权

答案：ABD

解析：矩阵缺点：双重领导协调复杂；E是项目型组织特点。进度控制的主要技术方法包括（）

A.双代号网络图

B.前锋线比较法

C.S曲线

D.挣值分析法

E.因果分析图

答案：ABCD

解析：因果分析图用于质量分析；网络图、前锋线、S曲线、挣值用于进度控制。设备工程风险应对策略包括（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险消除

答案：ABCD

解析：风险四大应对：规避、减轻、转移、接受；很多风险无法完全消除。设备采购招标文件包含内容有（）

A.投标人须知

B.合同条件

C.设备技术规格书

D.评标标准

E.供应商内部管理制度

答案：ABCD

解析：供应商内部制度不属于招标文件。设备工程项目HSE管理内容有（）

A.安全生产管理

B.职业健康管理

C.环境管理

D.投资成本管理

E.现场文明施工

答案：ABCE

解析：投资属于投资管理模块。挣值法的三个基本参数是（）

A.BCWS计划工作量预算费用

B.BCWP已完工作量预算费用

C.ACWP已完工作量实际费用

[D.CV](D.CV)成本偏差

[E.SV](E.SV)进度偏差

答案：ABC

解析：CV、SV属于偏差指标，不是基础参数。设备安装调试试运行阶段监理主要工作（）

A.审查调试方案

B.见证关键试验

C.组织性能验收

D.直接修改设备图纸

E.整理调试档案

答案：ABCE

解析：监理不能直接修改图纸，应提请设计单位修改。沟通管理中，正式沟通形式包括（）

A.监理通知单

B.会议纪要

C.工程报告

D.私下微信聊天

E.变更书面文件

答案：ABCE

解析：私下口头聊天属于非正式沟通。工程索赔成立条件（）

A.非承包商原因造成损失

B.造成实际工期或费用损失

C.在合同约定时限提交意向及报告

D.承包商自身管理失误

E.必须有完整证据资料

答案：ABCE

解析：自身失误不能索赔。三、简答高频考点（考试主观）简述设备工程项目风险管理流程答案：风险识别→风险分析与评价→制定风险应对计划→风险监控与更新。简述项目冲突的五种解决方式答案：强制、合作、妥协、缓和、回避。简述设备工程进度控制主要措施答案：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。挣值法四个评价指标含义：CV、SV、CPI、SPICV=EV‑AC：成本偏差；＞0节约，＜0超支SV=EV‑PV：进度偏差；＞0提前，＜0滞后CPI=EV/AC：成本绩效指数；＞1节约SPI=EV/PV：进度绩效指数；＞1进度提前四、案例计算模拟题（真题风格）某设备项目，PV=800万，EV=700万，AC=850万。

求：CV、SV、CPI、SPI，分析成本进度状态。

解

CV=EV‑AC=700‑850=‑150万＜0，成本超支

SV=EV‑PV=700‑800=‑100万＜0，进度滞后

CPI=700÷850≈0.82＜1，成本效率差

SPI=700÷800=0