施工人员作业流程规范制度

施工人员作业流程规范制度我在工地上摸爬滚打快十年了，从最开始跟着师傅当小工，到现在管着几十个人的施工班组，见过太多因为跳流程、乱操作出的大大小小的事故，小到崴脚扎伤，大到有人住进医院，耽误了自己挣钱，也拖了整个项目的后腿。这些年我们跟着项目一遍遍改规矩，踩过坑、吃过亏，才总结出这套实实在在的施工人员作业流程规范，它不是贴在墙上给领导看的空架子，每一条都是我们工友用亲身教训换回来的，接下来我就把完整的流程按我们实际执行的样子整理出来。整个规范按照“上岗前置准备-作业过程管控-完工收尾清理-突发情况兜底”的逻辑层层推进，每一步都有明确要求，接下来我就详细说明。1上岗前准备流程所有作业开始之前，准备工作做足了，后面才能少出问题，这一步我们绝对不省时间，也不走过场。1.1入场资质核验流程不管你是干了三十年的老工人，还是刚出校门的学徒，只要是新进场，就必须按这个流程走，谁都不能例外。1.1.1资质核验登记首先要带着自己的操作证书到项目部劳资部门做登记，干特种作业的必须要有对应证件，焊工要有焊工证，架子工要有登高作业证，塔吊司机要有起重操作证，没证的哪怕你技术再好也不能进场。我前年就碰到过，包工头偷偷带了个没证的亲戚来焊脚手架，想着混过门卫就没事，结果安全员日常巡查查出来，不仅那个人被清走，我们整个班组都被罚了款，还停工整顿了三天，大家都跟着没活干少赚钱，所以这一步真不是卡人，是对所有人负责。1.1.2三级安全教育考核核验完资质，必须参加完公司、项目、班组三级安全教育，每一级都要签到，最后要参加安全考试，八十分合格，不合格的重新学重新考，过了才能办门禁卡。别觉得这是浪费时间，我见过刚进场的小伙子，觉得自己会干就不想听课，结果不知道工地西北角有个未封堵的洞口，乱逛差点掉下去，吓出一身冷汗，所以哪怕你再急着干活，这几个小时的课必须上。1.2每日作业前安全技术交底每天上工之前，交底是必须走的流程，前一天的交底管不了今天的活，换作业内容必须重新交底。1.2.1针对性内容讲解我作为班组长，每天都会提前十五分钟到工地，把今天大家要干的活分好块，针对不同的作业内容讲风险：今天干高处作业，就讲安全带怎么挂、哪些位置不能站；今天干基坑作业，就讲边坡要盯着看有没有裂缝，排水通不通；今天干电焊，就讲防火要求，乙炔瓶要放多远。谁没听清，我就再讲一遍，绝对不允许稀里糊涂就上工。1.2.2签字确认流程讲完之后所有人必须自己签字确认，不认字的我就一句一句念给他听，听懂了按手印，绝对不允许代签。之前有过工友嫌麻烦让别人代签，真出了点小问题说没人告诉他注意事项，扯皮扯了好久，从那之后我们就卡死了这个规矩，必须本人确认，既是留记录，也是给你自己提个醒。1.2.3危大工程专项交底如果是干危险性较大的分部分项工程，比如深基坑开挖、起重吊装、悬挑脚手架搭设，除了班组交底，还得有项目技术负责人和专职安全员做专项交底，交底完还要一起跟着去作业面检查防护措施，所有防护到位了才能开工。1.3个人防护与工具检查交底完了，每个人自己检查自己的东西，别等着别人来催你。1.3.1个人防护用品检查首先查防护：安全帽要系好下颌带，不能歪着戴，更不能把安全帽当凳子坐，我见过老工人嫌热不系下颌带，上面掉下来一小块混凝土，安全帽直接飞出去，砸破了头，太不值当了；高处作业的安全带要检查锁带有没有开裂，卡扣灵不灵，必须挂在牢固的地方，低挂高用绝对不行；鞋子必须穿防滑劳保鞋，穿拖鞋、凉鞋、塑料底鞋的绝对不许上工，这些都是小事，但出事全是小事没注意。1.3.2作业工具设备检查查完防护查工具：电动工具要查绝缘层有没有破损，插头开关好不好使，漏电保护器能不能正常跳；手动工具比如大锤、扳手，要查手柄有没有松脱，锤头有没有裂纹，我之前有个工友，大锤手柄裂了，嫌换手柄耽误时间，结果一锤子下去锤头飞出去，差点砸到下面的工友，现在想起来都后怕；脚手架、登高梯这些登高设施，自己要先踩两下晃一晃，看看卡扣紧不紧，踏板牢不牢，有问题就换，绝对不凑合着用。所有准备工作都检查完，确认没问题了，我们才能正式进入作业面开始干活，接下来就是作业过程中的流程要求，这也是整个施工的核心环节。2作业过程实施流程规范干活的时候不能图快、不能图省事，每一步都按规矩来，对质量负责，也对自己的安全负责。2.1作业面隐患前置排查进到作业面之后，第一件事不是开工，是先绕着自己的作业区域走一圈，排查隐患。2.1.1常规隐患排查看看周边的防护栏有没有被碰倒，洞口有没有被人挪开盖板，地上有没有积水、油污打滑，墙面有没有松动的混凝土块、砖头等易坠物，电线有没有破皮露电，有问题立刻喊班组长或者安全员过来处理，处理完再干活，别想着“我就干一两个小时，不会有事”，出事往往就是那一两个小时的事。2.1.2特殊作业隐患排查如果是进入封闭空间作业，比如下水道、密闭地下室、管道井，进去之前必须先通风半小时，然后检测有害气体浓度，合格了才能进去，而且外面必须留一个专人监护，绝对不能两个人都进去没人盯着，这么多年新闻里那么多封闭空间中毒的事故，哪一个不是嫌麻烦不检测不监护才出的，这个红线绝对不能碰。2.2按操作规程分步作业每个工种都有成熟的操作流程，不能乱改，也不能跳步骤。2.2.1常规工种按流程施工比如钢筋工绑扎柱子钢筋，就得先立主筋再套箍筋，不能图快先摆箍筋再穿主筋，那样受力根本达不到要求，留下终身的质量隐患，我们干施工的，凭良心干活，这房子以后是要住人的，该走的步骤一步都不能少；又比如砌墙，就得错缝砌筑，灰缝要饱满，不能图快通缝砌，省那点时间，最后质量不合格返工，耽误的时间更多，亏的还是自己。2.2.2特种作业专人专岗特种作业必须是持证的本人干，绝对不能随便找人替，你开塔吊的有事要走，哪怕等半小时换持证的人来，也不能让没证的学徒帮你开十分钟，哪怕就吊一小斗料都不行；起重作业必须用专业指挥，用标准信号，信号看不清、不对，就立刻喊停，绝对不能估摸着吊，拿人命赌运气。2.2.3异常情况上报流程作业的时候要是发现现场情况和图纸不对，或者和交底说的不一样，绝对不能自己瞎改，也不能捂着瞒着，立刻停下来找现场技术人员核对，确认了之后再干，我之前见过别的班组，为了赶工期，发现尺寸不对自己改了，结果做完之后全部拆掉返工，赔了材料钱还耽误了半个月工期，亏得血本无归，所以有问题就说，不丢人。2.3作业过程互查联保我们工地现在推行的是两人联保制度，就是老工人带新工人，相邻作业的两个人互相盯着，不能只管好自己。每半小时左右大家就要互相检查一次，你看看我的安全带挂对了没有，我看看你有没有站在不安全的位置，发现违规操作立刻叫停整改，别觉得都是工友不好意思说，你不好意思说，真出了事就是害了人家，我常跟班组的人说，现在当坏人提醒一句，比出事了去医院看他强。要是发现自己处理不了的大隐患，立刻上报，然后在隐患周边拉好警戒线，不让其他人靠近，等专业人员来处理，绝对不能私自上去试。2.4交叉作业协调管理工地上大多时候都是好几个工种一起干，交叉作业最容易出事故，所以必须按流程来。交叉作业之前，必须由现场施工员统一协调，能错开作业面和作业时间就错开，上面搭架子，下面绝对不能安排人绑钢筋，实在错不开的，中间必须搭结实的硬防护隔离层，检查没问题了才能干活。还有一条死规矩，不管什么情况，都不能从上往下扔任何东西，哪怕是一个小螺丝、一块小木头都不行，你觉得轻，从十几米掉下来砸到人就是重伤，工具材料要上下运，就用绳子吊，谁犯了这个规矩，第一次罚款，第二次直接清出场，真不是不近人情，是对所有人的命负责。作业过程按流程走完，活干完了也不算完，收尾环节的松懈最容易留隐患，接下来就是作业完成后的收尾流程。3作业完成后收尾清理流程很多事故都是完工之后，大家放松了才出的，所以收尾也必须按流程走。3.1作业面清理与材料归置干完活第一件事就是清场，把自己作业面的废料、垃圾都清理干净，铁钉、铁丝、碎砖这些都要捡到指定的垃圾点，不能留在路上或者作业面上，谁踩到钉子，疼几个月，还得打破伤风，太遭罪了。没用完的材料要搬到指定的堆放区归置整齐，钢筋要垫起来不能泡在水里，水泥要盖好不能受潮，这些材料都是花钱买的，浪费了最后也影响我们整个班组的收入，没必要。3.2质量自检与隐患排查清完场自己先查一遍质量，你干的活自己先看，砖墙砌得直不直，灰缝匀不匀，钢筋间距对不对，预埋件位置准不准，自己查出来问题自己改，别等质检员查出来再改，既耽误事还丢脸，我们老工人都好面子，自己把好关比啥都强。查完质量再查安全隐患：电动工具的电闸拉了没有，电焊机、切割机关了没有，氧气瓶乙炔瓶是不是放到了指定的安全区域，间距够不够，临时搭的架子不用了就拆掉，洞口有没有盖回原位，这些都查一遍，确认没问题再走。3.3交接班确认与有序离场如果是两班倒的作业，交接班必须当面说清楚，今天干到哪了，哪里有隐患，下一步要注意什么，一条一条说清楚，双方都确认了签字才能走，不能交完班拎包就走，啥都不说。离场的时候要有序走安全通道，不能挤不能抢，更不能图快从脚手架上往下跳，到门口刷门禁有序出场，准备工作做完，一天的作业流程就算走完了。再好的流程也难免有人违规，也难免碰到突发情况，所以我们也定了对应的兜底流程。4违规处理与应急处置流程4.1日常违规分级处理我们的处理对事不对人，第一次违规，没有造成后果的，就是班组长口头批评教育，自己写个检讨，主要是长记性；第二次违规或者违规情节比较严重的，比如不系安全带、无证上岗这种，就按规定罚款，还要停岗重新学习安全教育，合格了才能再上岗；屡教不改或者违规造成事故的，直接清退出场，还要承担对应的责任，这个规矩谁都不能破。4.2突发事故应急处置流程真出了突发事故或者发现重大隐患，第一时间别慌，先撤到安全区域，然后打项目的应急电话呼救，别自己硬扛着上去救人，那样容易把自己也搭进去。如果有人受伤，先看伤情，重伤员别随便搬动，防止二次伤害，等着专业的医护人员来救，保护好事故现场，方便后面查原因。事故处理完之后，所有相关的人都要参加复盘，一起找问题出在哪，哪个流程没做到位，所有人都吸取教训，避免下次再出同样的事。说了这么多，我最后再总结