石油化工企业工艺安全主管绩效评定表_第1页
石油化工企业工艺安全主管绩效评定表_第2页
石油化工企业工艺安全主管绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

石油化工企业工艺安全主管绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全管理安全管理制度完善度25%各项安全管理制度完善并有效实施1.制定并完善安全管理制度,制度内容符合国家法规和行业标准;2.安全管理制度得到有效实施,无重大安全事故发生;3.定期组织安全培训和演练,员工安全意识提高。安全管理隐患排查治理能力25%及时发现并治理安全隐患1.能及时发现安全隐患,提出治理措施;2.隐患治理措施有效,无重复隐患;3.隐患治理及时率超过90%。安全管理应急响应能力25%应急响应迅速有效1.应急预案完善并有效执行;2.发生突发事件时,能迅速组织应急响应;3.应急响应措施得当,有效减少损失。安全管理安全文化建设25%营造良好的安全文化氛围1.定期开展安全文化活动,提高员工安全意识;2.员工安全行为规范,无违规操作;3.安全文化氛围浓厚,员工自觉遵守安全规定。安全管理安全管理信息化水平25%安全管理信息化水平提高1.安全管理信息系统完善并有效运行;2.信息化手段在安全管理中的应用率超过80%;3.信息化手段提高安全管理效率和准确性。风险控制风险识别能力25%全面识别生产工艺中的风险1.能全面识别生产工艺中的风险因素;2.风险识别准确率超过90%;3.及时更新风险清单。风险控制风险评估能力25%准确评估风险等级1.能准确评估风险等级,风险等级划分合理;2.风险评估结果得到有效应用;3.风险评估准确率超过90%。风险控制风险控制措施实施效果25%风险控制措施有效实施并取得预期效果1.风险控制措施得到有效实施;2.风险控制措施实施后,风险等级明显降低;3.风险控制措施实施率达到100%。风险控制风险沟通能力25%有效沟通风险信息1.能及时向相关人员传达风险信息;2.风险沟通清晰,无误解;3.风险沟通覆盖率达到100%。风险控制风险应对能力25%有效应对突发事件1.能迅速响应突发事件;2.应急措施得当,有效控制事态发展;3.应急响应时间不超过15分钟。合规执行法规遵守情况20%严格遵守国家法规和行业标准1.严格遵守国家法规和行业标准;2.无违法行为;3.定期开展法规培训,员工法规意识提高。合规执行合规管理制度执行情况20%合规管理制度得到有效执行1.合规管理制度完善并有效执行;2.无违规操作;3.定期检查合规管理制度执行情况。合规执行合规风险控制能力20%有效控制合规风险1.能及时发现合规风险;2.合规风险控制措施得到有效实施;3.合规风险控制准确率超过90%。合规执行合规文化建设20%营造良好的合规文化氛围1.定期开展合规文化活动,提高员工合规意识;2.员工合规行为规范,无违规操作;3.合规文化氛围浓厚,员工自觉遵守合规规定。合规执行合规信息化水平20%合规信息化水平提高1.合规管理信息系统完善并有效运行;2.信息化手段在合规管理中的应用率超过80%;3.信息化手段提高合规管理效率和准确性。团队建设团队凝聚力30%团队凝聚力强1.团队成员之间相互支持,合作良好;2.团队目标一致,共同为实现目标努力;3.团队成员满意度高。团队建设团队沟通能力30%团队沟通有效1.团队成员之间沟通顺畅,信息传递及时;2.团队内部无沟通障碍;3.团队沟通效率高。团队建设团队学习能力30%团队持续学习,不断提升能力1.团队成员积极参与培训和学习;2.团队成员能力提升明显;3.团队整体技术水平提高。团队建设团队协作能力30%团队协作默契1.团队成员之间协作默契,任务完成率高;2.团队协作效率高;3.团队协作成果显著。团队建设团队建设活动组织能力30%有效组织团队建设活动1.定期组织团队建设活动,活动形式多样;2.团队建设活动取得预期效果;3.团队成员参与度高。本考核表旨在全面评估石油化工企业工艺安全主管的工作绩效,包括安全管理、风险控制、合规执行和团队建设等方面。请根据实际工作表现进行评分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论