动画设计师动画效果评估表

动画设计师动画效果评估表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创意设计（25%）创意新颖度作品具有明显创新，风格独特，能吸引观众注意力，评分9-10分；作品有一定创新，风格较为明确，评分7-8分；作品缺乏创新，风格普通，评分5-6分；作品无创新，风格模糊，评分3-4分；作品无创意，风格混乱，评分1-2分。25上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）主题表达主题明确，表达清晰，评分9-10分；主题较为明确，表达基本到位，评分7-8分；主题不够明确，表达一般，评分5-6分；主题模糊，表达不准确，评分3-4分；主题不清，表达混乱，评分1-2分。20上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）角色设计角色形象鲜明，具有高度辨识度，评分9-10分；角色形象较为鲜明，辨识度较高，评分7-8分；角色形象一般，辨识度一般，评分5-6分；角色形象模糊，辨识度低，评分3-4分；角色形象不鲜明，辨识度极低，评分1-2分。15上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）画面美感画面和谐，色彩搭配合理，评分9-10分；画面基本和谐，色彩搭配尚可，评分7-8分；画面不够和谐，色彩搭配一般，评分5-6分；画面混乱，色彩搭配不当，评分3-4分；画面极不和谐，色彩搭配极不合理，评分1-2分。10上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）创意应用创意应用得当，增强动画表现力，评分9-10分；创意应用基本恰当，表现力尚可，评分7-8分；创意应用一般，表现力一般，评分5-6分；创意应用不当，表现力弱，评分3-4分；创意应用不合理，表现力差，评分1-2分。10上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）动画流畅度动画流畅自然，无明显卡顿，评分9-10分；动画流畅度较好，偶尔有轻微卡顿，评分7-8分；动画流畅度一般，时有卡顿，评分5-6分；动画流畅度差，卡顿明显，评分3-4分；动画完全不流畅，卡顿严重，评分1-2分。20上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）特效应用特效应用合理，效果显著，评分9-10分；特效应用尚可，效果一般，评分7-8分；特效应用一般，效果不明显，评分5-6分；特效应用不当，效果差，评分3-4分；特效应用不合理，效果极差，评分1-2分。15上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）色彩管理色彩管理准确，画面色彩协调，评分9-10分；色彩管理尚可，画面色彩基本协调，评分7-8分；色彩管理一般，画面色彩不协调，评分5-6分；色彩管理差，画面色彩混乱，评分3-4分；色彩管理极差，画面色彩失调，评分1-2分。10上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）文件兼容性输出文件格式兼容性好，无兼容性问题，评分9-10分；输出文件格式兼容性较好，有轻微兼容性问题，评分7-8分；输出文件格式兼容性一般，有兼容性问题，评分5-6分；输出文件格式兼容性差，存在严重兼容性问题，评分3-4分；输出文件格式兼容性极差，无法正常使用，评分1-2分。10上级主管主管的感受/记录技术实现（25%）技术难题克服能够克服技术难题，保证动画质量，评分9-10分；能够解决大部分技术难题，动画质量较好，评分7-8分；能够解决部分技术难题，动画质量一般，评分5-6分；技术难题难以克服，动画质量较差，评分3-4分；无法克服技术难题，动画质量极差，评分1-2分。15上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）画面稳定性画面稳定，无明显抖动，评分9-10分；画面基本稳定，偶尔有轻微抖动，评分7-8分；画面稳定性一般，时有抖动，评分5-6分；画面不稳定，抖动明显，评分3-4分；画面极不稳定，抖动严重，评分1-2分。20上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）动作连贯性动作连贯，无突兀感，评分9-10分；动作基本连贯，有轻微突兀感，评分7-8分；动作连贯性一般，时有突兀感，评分5-6分；动作不连贯，突兀感明显，评分3-4分；动作极不连贯，突兀感严重，评分1-2分。15上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）色彩准确性色彩准确，无色差，评分9-10分；色彩基本准确，有轻微色差，评分7-8分；色彩准确性一般，有色差，评分5-6分；色彩不准确，色差明显，评分3-4分；色彩极不准确，色差严重，评分1-2分。15上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）音效同步音效与动作同步，无偏差，评分9-10分；音效与动作基本同步，有轻微偏差，评分7-8分；音效与动作同步性一般，有偏差，评分5-6分；音效与动作不同步，偏差明显，评分3-4分；音效与动作极不同步，偏差严重，评分1-2分。10上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）细节处理细节处理到位，无遗漏，评分9-10分；细节处理较好，基本无遗漏，评分7-8分；细节处理一般，有遗漏，评分5-6分；细节处理差，遗漏明显，评分3-4分；细节处理极差，严重遗漏，评分1-2分。10上级主管主管的感受/记录团队协作（30%）沟通协作与团队成员沟通顺畅，协作高效，评分9-10分；与团队成员沟通基本顺畅，协作尚可，评分7-8分；与团队成员沟通一般，协作效率一般，评分5-6分；沟通协作不畅，协作效率低，评分3-4分；沟通协作极不畅，协作效率极低，评分1-2分。20上级主管主管的感受/记录团队协作（30%）任务分配任务分配合理，成员工作量均衡，评分9-10分；任务分配尚可，成员工作量基本均衡，评分7-8分；任务分配一般，成员工作量不均衡，评分5-6分；任务分配不合理，成员工作量不均衡，评分3-4分；任务分配极不合理，成员工作量极度不均衡，评分1-2分。15上级主管主管的感受/记录团队协作（30%）问题解决遇到问题能及时解决，不影响项目进度，评分9-10分；遇到问题能基本解决，对项目进度影响较小，评分7-8分；遇到问题解决能力一般，对项目进度有影响，评分5-6分；问题解决能力差，影响项目进度，评分3-4分；问题无法解决，严重拖延项目进度，评分1-2分。15上级主管主管的感受/记录团队协作（30%）团队贡献对团队贡献大，积极推动项目进展，评分9-10分；对团队贡献较大，推动项目进展明显，评分7-8分；对团队贡献一般，对项目进展有一定推动作用，评分5-6分；对团队贡献小，对项目进展推动作用不大，评分3-4分；对团队贡献极小，对项目进展无推动作用，评分1-2分。15上级主管主管的感受/记录团队协作（30%）学习能力学习能力强，能快速掌握新技术，评分9-10分；学习能力较强，能较快掌握新技术，评分7-8分；学习能力一般，掌握新技术需要较长时间，评分5-6分；学习能力差，掌握新技术困难，评分3-4分；学习能力极差，无法掌握新技术，评分1-2分。15上级主管主管的感受/记录本评估表用于评估动画设计师在动画效果方面的表现，涵盖创意设计、技术实现、质量控制和团队协作四个维度。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另