中南置地精装修工程全周期施工管理策划

中南置地精装工程施工策划(开工会)2.3.5目标计划跟踪及偏差分析2.4.3监理单位人员配置及重点管控内容2.4.4精装总包管理要求及相关制度2.4.5精装样板实施2.4.6成品保护管理制度及标准2.5.1施工图纸深化及节点固化(集团第三方检查、战区公司及项目检查)6.2交房标准(实物和清洁界面)6.3验收流程及办法6.4交付与快修措施各战区视情况自行添加内容8新材料新工艺应用■项目概况石图例精装材11#楼6#楼商2#楼加油加气站用地14#楼10#楼7#楼3#楼物业用房商业/2F8#楼商业/2F12#楼1#楼竣备时间交付时间是否1高层精装竣备否高层高层高层高层2高层高层高层高层高层高层高层高层高层高层高层精装面积137400m²;1)项目范围；2)组团、业3)竣备时间；4)交付时间；5)户数；6)二次改造信息6)精装面积；规划住宅人人师师师师姓名司龄5533123年龄专职/兼职/缺战区平台编制战区平台编制本页说明：现有配置是否满足编制要求，若不满机电，后期为2个土建、1个机电；资料员：×精装工程师：×景观工程师×机电工程师：×土建工程师：×情况说明进度管理目1、集团关键节点达成率100%2、主项计划节点达成率不低于况填写工程管理目标(原则需进行情况说明);合战区自身的实际情况，填1、质量风险90分2、实测实量95分3、安全文明80分交付报事目成本控制目3.集团目标：填写上会当年集团提出的目安全文明1、市级安全文明工地2、无因工死亡安全事故，无较大及以上安全事故团队培养目1、培养1名工程经理2、培养1名土建经理IHIII美好就规在行情况说明);户内精装修内容PVC覆膜复合门、门套、垭口，配锁具五金件墙面：乳胶漆，踢脚线天花：造型吊顶+原顶乳胶漆+石膏线+乳胶漆3.卧室\书房地面：实木复合地板墙面：乳胶漆，踢脚线地面：瓷砖墙面：瓷砖天花：乳胶漆5.卫生间地面：防水+瓷砖墙面：瓷砖6、阳台：墙面、顶面：外墙涂料；部品设备配置整体橱柜：成品门板，配五金件，人造石台面厨房水槽/龙头：科勒厨房燃气灶、油烟机：方太洁具：科勒台下盆、龙头、马桶；玻璃淋浴房：8mm厚钢化玻璃+淋浴房五金；实木复合地板：圣象3、开关面板灯带、射灯、筒灯、吊顶点位(阳光)精装配置标准：1、对比销售合同与精装配置标准，梳理■工程精装修交付标准■工程项目实施界面■工程项目实施计划■工程项目施工组织管理■工程项目技术质量管理1、所有优化内容不能影响设计效果和交付标准。2、优化内容包含：1、所有优化内容不能影响设计效果和交付标准。2、优化内容包含：成本、工艺、观感质2.2.1精装修总包标段划分崇2.2.1精装修总包标段划分崇14#楼地11#楼小区整行；康8#楼5#楼1#楼3#楼4#楼22F路图例面积万平方；致相当，楼栋分布相对较集中，且至少按按单元划分便于施工管理；户型种类尽量少；一标段上海一建建筑装饰有限公司2019年3月5日二标段北京金龙腾装饰股份有限公司浙江旭恒装饰工程有限公司标段四四川天盛祺建设有限公司交付时间2019年10月30日总包浙江文华建设项目管理有限公司浙江文华建设项目管理有限公司一标段一标段2.2.2精装修与各专业分包界面划分1、梳理精装修与各专业分包界面，发现1、梳理精装修与各专业分包界面，发现2、明确移交标准；·减少交叉作业、优化专业间配合；·利于成品保护、质量、进度方面管控；·电气动力、照明系统工程与精装工程界面；·其他专业与精装工程界面(空调、电梯)2.2.3精装专业分包界面划分2施工组织推演----2.2工程项目实施界面2.2.4材料采购界面划分一甲分包、甲供乙安装、甲指乙供材料范围材料类别高层1柜体甲分包五金2柜体甲分包五金3户内门门套及门扇(锁具五金)甲分包5油烟机甲分包燃气灶6洁具甲供乙安装7洗衣机地漏甲供乙安装卫浴地漏8户内门锁及五金甲供乙安装9地板及地垫甲供乙安装开关、插座甲指乙供墙、地砖甲指乙供筒灯、射灯、吸顶灯、灯带甲指乙供排气扇排气扇甲指乙供2施工组织推演---2.2工程项目实施界面材料类别高层1大理石、人造石根据样品乙供2不锈钢不锈钢乙供3多层板、细木工板、阻燃板莫干山、千年舟、乙供4PPR、PVC管、电线管日丰、联塑乙供5瓷砖胶粘剂伟伯、能高、亚细亚乙供6界面剂美巢、秀洁、高策乙供6油漆、稀释剂华润、紫荆花、嘉宝莉乙供7龙骨、石膏板圣科班、拉法基、乙供8门槛石乙供窗台板(人造石)台面石材卫生间石材波打线石材线条美好就现在1流水段3层(21L-22L)22层；各幢楼竖向流水，各楼幢水平不流水，其中每3层为1个8个流水段。1、选取所有不同业态的单体分别阐2、通过单体流水段划分，铺排流水段计划发现关键线路作为该批次施工4流水段3层(12L-14L)5流水段3层(9-11L)6流水段3层(6-8L)7流水段3层(3-5L)8流水段2层、一层大堂3月4月5月6月7月8月9月10月11月一户一验1一户一验2成品安装查一户一验3关门查验阶段精装竣备三轮一户一验计划细分：1、5月21日～7月10日第一轮一户一验；2、6月31日～8月10日第二轮一户一验；备注：开荒计划随验收整改计划逐户推进。基础木作工程(64天)2019.4.18-2019.6.22涂饰工程(64天)2019.4.26-2019.6.30显作业(含石材粗磨)2019.5.4-2019.7.8定制木作安装工程(54天)2019.6.5-2019.7.29开关面板(45天)2开放日前安排三轮一户一验一户一验(三轮)移交样板点评精装总包进场工作面移交(30-45天)板点评防水工程(30天)基础木作(45-50天)机电隐蔽工程 单加工工地开放日涂饰工程(50天)分户验收(30天)涂饰工程(50天)分户验收(30天)(45天)7月定制木作成品安装(35天)洁具五金及开关面板安装(30天)施工单位自查及整改(50天)精保洁移交物业(20天)2、穿插施工，工期参考期量可参考关键节点后括号内实3、批量移交：进场分批次移交，最迟119年8日0日至0月0日开放日验收整改及移交19年月5日竣工备案开放日验收整改及移交19年月0日户一19年月0日户一验高层6年月0日完工清理19年月至月阶段性甲分包进场完工清理高层公区9年月日土建交接完成19年月25日1919年月25日精装进场施工高层公区19年息日进场进行移交8年2月高层公区19年息日进场进行移交19年日0日施工蓝图19年月5日实体样板进场U日精装修定标N性甲分包合同需求18年月8日甲分包合同需求2施工组织推演-—-23工程项目实施计划2施工组织推演-—-23工程项目实施计划2施工组织推演----2.3工程项目实施计划中南置地2.3.1工程实施关键节点计划备面试底及正实体样板图纸会审、移5~4/202019/4/100瓷砖、大理卫生间包管木饰面、橱地坪、柜深化下单2019/4/12轻钢龙骨隔墙9/5/15收吊顶龙骨、墙面刷石膏封板8墙顶面腻子、墙面乳胶漆收纳地板 设备调保洁卫浴、及移交2019年8月25日至10月15日2、施工前准备、批量施工、验收阶段各关键工序需编排3、批量移交：进场2施工组织推演----2.3工程项目实施计划2.3.2招标采购计划样板房)橱柜、卫浴柜集采一户内门集采一厨房电器集采一卫生洁具五金集采一锁具五金集采-套木地板集采一瓷砖集采-2施工组织推演----2.3工程项目实施计划合同类别进场时间乙供按图纸面积测算不锈钢乙供按图纸面积测算乙供2300张(2400*1200)按图纸面积测算给排水管、电线管乙供按图纸测算瓷砖胶粘剂乙供960吨界面剂乙供乙供200吨2-3公KG/m²油漆乙供4000桶(5L/桶)一底两面：25m²/桶轻钢龙骨吊顶乙供按图纸面积测算2施工组织推演----2.3工程项目实施计划2.3.3施工图纸深化/前期准备工作计划工作项部门本项目周期计划结束时间始时间束时间差异进场施工前准备1施工单位进场及准备工程招采2设计工程3设计、施工管理、技术交底工程设计4设计工程(含春节)5材料封样确认统计工程设计6土建、机电各工种移交工作工程-7工程设计2施工组织推演----2.3工程项目实施计划2.3.4与精装相关其他专业施工节点计划前置工作项目时间最迟开始时间最迟结束时间移交精装前土建总包现场移交、定位放线、施工准备露台防水\保护层安装总包强弱电线管预埋给排水管路安装强弱电箱预埋临水、临电门窗分包铝合金门窗进户门成品门及柜体、安装电器及洁具弱电分包弱电布线隐蔽验收、吊顶封板安装总包强电布线(吊顶内进户线)天燃气公司天燃气管道空调分包空调室内机安装隐蔽验收、吊顶封板2施工组织推演----2.3工程项目实施计划2.3.5目标计划跟踪及偏差分析跟踪机制责任人精装工程施工关键控制计划及跟踪施工图出图计划及跟踪项目设计PM、项目精装专业工程师单，明确责任人；招标采购计划及跟踪项目精装专业工程师项目单体内精装工程形象进度项目精装专业工程师材料进场计划及跟踪项目精装专业工程师甲分包单位进场及施工计划控制项目精装专业工程师资金计划上报、跟踪2、每周计划回顾及偏差分析梳理每月计划，计划当月滞后超过一周，材料设备加工计划、生产进度跟踪项目精装专业工程师设计变更及洽商计划跟踪项目精装专业工程师通过现场劳动力调整、材料供应、现场协调等补救措施进行计划节点控制；95753.623公共交通设施用地康路塘13#楼1、明确跟踪计划清康路塘13#楼1、明确跟踪计划清12#楼10#楼9#楼精装材料从4个汽车坡道口下地下室5#楼1#楼6#楼12土建遗留工作项目排查；3土建墙体砌筑、抹灰、空间尺寸、墙顶面施工情况验收；4装修单位需和土建总包办理装修标高线确认移交；56厨卫要求装修单位和土建总包进行蓄水移交试验验收；7给水管道要求装修单位和土建总包进行试压验收；8排水管道要求装修单位和土建总包进行排水通球试验；9电气工程要求装修单位和土建总包进行点位扫管进出水口预留位置要求装修单位和土建总包进行核查；灯位和开关插座位置要求装修总包和土建总包进行核查；外檐窗需门窗单位进行淋水实验并需装修总包确认；4#楼物业用房。4#楼物业用房。3#楼1、移交顺序与总包施工流水保持一致；图例图例2施工组织推演-—--24工程项目施工组织管理交接前组织土建移交交底，对于交接程序、交接计划、交接标准进行交底。交接流程要求1、明确移交流程及1)组织土建总包向装修总包办理房屋中间移交验收，逐户排查验收，形成一户一表(《土建移交验收记录表1、明确移交流程及2)土建总包向精装总包提供交界区段建筑1m线，并形成书面记录存档被查。3)装修总包根据总包进度应编制专项移交验收计划报监理和甲方审批；在规定的移交期间内，土建总包及相关分包和装修总包根据移交计划有流水的办理移交。复验合格后验收小组及时完善《土建与装修移交验收记录表》并报战区工程部备案，必须保证至少每五层办理装修工作面场地移交手续。4)每个流水段局部结构整改、强弱电、给排水及其他设施设备安装等整改期限为3天，墙体改动等大规模整改期限为7天，特殊期限视现场情况由项目部、战区工程管理部、土建及精装总包协商确定。规定时间内整改到合格条件移交装修单位，否则项目部可以直接委托精装修单位或第三方进行整改，由此产生费用由土建总包承担。5)界面移交验收完成后，必须办理移交签字手续，交接完成后，除结构安全、土建一二次结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；移交并不免除总包对工程质量的保修和相关责任。参加单位及人员：总包技术负责人、监理工程师、精装单位技术负责人、工程部精装工程师；界面移交计划：单栋按3层一个流水段移交，移交检查时间：3天；整改时间为3天，6天后移交第一批次界面；精装监理人员配置：5人(一个总监，每个标段配置一名装修专监及一名安装专监)1、明确监理人员配置：每个标段一名专监，有条件的项目可增配1名安装监2、明确监理重点管理内容及要求(可分页详述管理措施):材料验收、隐蔽工程验收、关键工序验收。事件记录)2.4.3交通组织及平面布置一场内平面布置入口3工地出入口2南区精装2标段南区精装1标段图例该阶段精装修在2020年1月开始插入样板施工，材料运输仍使用时间时间人货梯高层客梯安装调试完成2018.9.1-2019.12.5;通过验收开始使用第一批2019.1.15第二批2019.1.301、明确垂直运输方2、材料堆场尽量安排在地库内，不影3、合理安排精装总包材料与甲分包材料运输时间，错峰使用电梯，提高运2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理中南置地①该阶段室外正处于回土、室外管网②该阶段地下室已全部移交精装修作③该阶段正式电梯均已安装验收完成，④该阶段精装单位通过工地东西两侧4个汽车坡道进行材料运输至地下2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理中南置地2.4.3交通组织及平面布置一场内平面布置般性加油加气站用地95753623公共交通设施用地13#楼14#楼13#楼14#楼12#楼12#楼9#楼精装材料从4个汽车坡道口下地下室3#楼物业用房4#楼2#楼2#楼路临时厕所位置，(就近化粪池)暂考虑在2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理中南置地精装总包单位人员设置：项目经理、技术负责人、深化设计师、施工员(2万m2/人配置)、质检员、资料员、安全员、实测小组(2人)。1、明确精装总包人1、明确精装总包人员配置：深化、实测人员及施工员必须配2、明确精装总包重点管理内容及要求(可分页详述管理措施):进度、质量安全文明精装修阶段总甲供材单位及其他专业分包移交接收后，精装总包承担总包管理责任，负责装修区域内的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责；从而统一协调安排各工序及各分包的工作。做到工序衔接有序，质量把控得当。精装总包主要权责体现：1)、施工界面内的整体安全文明施工管理。2)、分包施工基础界面的复核整改及提供。3)、分包完成工作的质量检验及完工面的整体成品保护。4)、整体施工进度的把控及协调管理5)、施工范围内脚手架、施工机具的提供及辅助工作。6)、竣工资料的整合管理。7)、交付前验收整改、交付抢修工作。管理管理，管理管理管理管理，管理管理管理精装工序流程施工技术要求术2施工组织推演----2.4工程项目施工组织管理1交底时间2019年1月15日2019年1月15日2019年1月20日2019年1月25日2019年1月30日2019年3月5日2019年3月5日1交底时间2019年1月15日2019年1月15日2019年1月20日2019年1月25日2019年1月30日2019年3月5日2019年3月5日2019年3月10日样板施工合同执行条件奖惩原则施工界面介绍及质量要求安装质量要求及检查内容与精装总包的相互交底及培训成品保护分户验收体系，集团检查内容培训客户敏感点分析和灌输2345678施工协调会议安排需要参加人员施工单位项目经理，技术员、质检员、资料员，其他需要分包配合理总监及监理工程师.甲方相关人员施工单位项目经理，技术员、质检员、资料员，其他需要分包配合成果.(会议纪要)解决现场配合、工序、工期问题安全进行通报解决现场配合、工序、工期问题1、明确精装修总包对班组、管理人员专项周例会星期三星期三星期四上/下会议内容精装协调会设计协调会监理例会会议地点会议地点会议要求用时项目会议室设计相关各项问题沟项目会议室设计相关各项问题沟通项目会议室不超过1小时不超过2小时设置交付样板位置示意图14#楼2层14#楼2层B户型1、明确交付样板实施计划：实施时间、样板房位置、户型、1、明确交付样板实施计划：实施时间、样板房位置、户型、套数、施工要求；10#楼2层10#楼2层分阶段进行样板点评大区施工阶段每个标段设置工艺样板，统一工艺做法，工艺样板实施过程中重点控制内3#楼2层3#楼2层进场时间：2019年进场时间：2019年完工时间：2019年3月30日1#楼2层·通过样板施工可以使操作工人充分了解各分项工程的施工工艺及质量控制要点；1#楼2层施工方明确管理协调重点；前熟悉施工工序、统一材料及工艺做法。成品保护实施标准成品保护实施标准室内精装工程成品保护标准做1.且的2.适用范围3.管理原则4.加工场地标准5.安全施工标准6.文明施工标准1、根据项目特点编制精装修阶段安全标准，包含不限于：安全标识的布置方案、三宝、四口、五临边的安全措施；安全用电、机具安全使用要求、宿舍安全、防火措施；2、根据项目特点编制文明施工标准要求材料加工场地设置要求、工完场清、现场进度、质量可视化等；3、明确管理措施方案：定期巡检纠偏，对安全文明奖罚措施1、根据项目特点编制精装修阶段安全标准，包含不限于：安全标识的1、根据项目特点编制精装修阶段安全标准，包含不限于：安全标识的布置方案、三宝、四口、五临边的安全措施；安全用电、机具安全使用要求、宿舍安全、防火措施；2、根据项目特点编制文明施工标准要求材料加工场地设置要求、工完场清、现场进度、质量可视化等；3、明确管理措施方案：定期巡检纠偏，对安全文明奖罚措施临电临水、现场布置接触电编制专项方案，人员交底培训，加强现场监管临边洞口防护，加强现场监管高处坠落、物体打击、场编制专项方案，现场警示围护，人员交底培训，安全防护用品配专人现场监管天花吊顶施工高处坠落、物体打击、触电人员交底培训，安全防护用品、加强现场监管。墙面施工高处坠落、物体打击、触电、粉尘人员交底培训，安全防护用品、加强现场监管物体打击、触电、火灾人员交底培训，安全防护用品、消防器材配置，加强现场监管地面施工编制专项方案，现场警示围护，人员交底培训，安全防护用品配加强现场监管2施工组织推演----2.5工程项目技术质量管理中南置地1、橱柜深化图：完成时间2019年1月25日2、衣柜深化图：完成时间2019年1月25日3、木门深化图：完成时间2019年1月25日1、橱柜深化图：完成时间2019年1月25日2、衣柜深化图：完成时间2019年1月25日3、木门深化图：完成时间2019年1月25日1、明确哪些节点、做法需要施工单位进行深化，并应给求(完成时间：****年**月**日)空调风口大样图(调整)天花节点大样图飘窗窗台节点大样图卫生间墙地面节点大样图墙角管道大样图卫生间地漏节点淋浴房止水坎及地面节点大样图过门石节点大样图地面节点大样图墙面踢脚线节点大样图2施工组织推演---2.5工程项目实施技术质量管理中南置地1、明确项目封样清2、明确材料封样流程及材料样板间设1、明确项目封样清2、明确材料封样流程及材料样板间设·面层材料、甲指材料、合同约定品牌的材料严格按“封样样板”核对。·乙供材料必须在进场前上报监理、甲方，得到认可后进行“封样”,使用过程中，需要更换品牌的，必须进行申报。的18厚细木工板，存放在项目材料样板间。项目工程部负责材料封样台账整理。2、材料进场后要严格按照已经封存的样板进行抽检比对，确保施工用材复核合同及规范要求。封样清单：封样清单：件材料封样台账及样板存留2施工组织推演----2.5工程项且实施技术质量管理1、根据项目情况可增设停止点检查要1、根据项目情况可增设停止点检查要控制时间1交接样板检查及点评2019年3月10日1、评价土建、安装前置各道工序是否满足精装修要求；2、确认土建与精装修之间的界面工作完成情22019年5月30日1、依据规范要求检查隐蔽工程完成质量；2、监理全程跟进，拍照取证，过程资料存档；3工艺样板点评(含湿作业、木饰面及造型等)2019年3月15日(定标后15天进场，30天内完成)依据规范要求及图纸设计要求检查明确具体施工工艺做法及要求4主要部品安装完毕部品规模安装完工前20天开始依据规范要求及图纸设计要求检查明确具体施工工艺做法及要求5主开放日前1、针对完工房间进行评估，确定最终交付标准；2、关注点：观感效果；功能性系统；客户敏感点；细部处理效果；合同附图核对；营销承诺核对；6精装收尾阶段停点检查精装交付前60天前1、依据规范要求检查隐蔽工程完成质量；2、施工进度跟进是否按计划节点达成，提前预控风险；7竣备前清洁楼栋清洁完成，集中整改完成，交付前15天1、关注清洁、集中整改是否彻底；2、关注业主诉求反馈，合理引导业主收楼预期；2.5.4分供方月度考评(集团第三方检查、战区公司及项目检查)1、精装修分包月度技术及现场考核表1、精装修分包月度技术及现场考核表2施工组织推演----2.5工程项目实施技术质量管理II并键基序监理施工单位全检，件像图料程抽检10%1建筑装饰装修工程地面砖面层；大理石面层；实木复合木地板面层地砖铺贴门窗入户门；成品木门；铝合金门编制说明：1.根据项目管控重点可增加其他关键工序检查；吊顶木龙骨石膏板吊顶，铝扣板吊顶吊顶龙骨安装、吊顶面板安装饰面砖厨卫墙砖，电梯间墙砖墙砖铺贴涂饰水性涂料，溶剂型涂料细部橱柜安装，门套安装，护栏和扶手安装橱柜淋浴房安装及成品保护2建筑给排水工程室内给水给水管道及配件和设备的安装室内排水雨水、排水管道及配件和设备的安装卫生器具安装卫生器具及给排水管配件安装室内卫生洁具、小五金安装及成品保护3建筑电气安装电气照明安装配电箱安装；电线、电缆导线和线槽敷设；电线、电缆导线和线槽敷线；导线连接和线路电气试验；普通灯具安装；插座开关安装电线管安装■批量精装标准报事数据分析■质量通病专项施工方案3工程品质管理----3.1批量精装报事分析及配件0及配件0三验问题最多的前10项统计1.结合集团精装修已交付项目数据分析3工程品质管理----3.2质量通病专项施工方案1.结合项目业态及地1.结合项目业态及地域特征，拟定本项目适用于本项目的1防渗漏管控要点卫生间门槛石前置工、淋浴房止水坎施工2墙面防开裂空鼓专项方案满挂玻纤网，采用石膏砂浆粉刷3墙砖防空鼓专项方案玻化砖+背胶工艺4三边两线重点管控用阴阳角尺、2米靠尺等工具，以实测实量数据为基础，对三边、两线进行检查检测三边两线：踢脚线、阴阳角线、线盒边、铝合金门窗边、门套边3工程品质管理----3.2质量通病专项施工方案吊顶防开裂专项方案：1、侧板安装：(侧板、木方刷防火涂料；不是整根板的采用燕尾榫拼接，防止吊顶以及石膏线开裂。)吊顶防开裂专项方案板，且一定要错缝安装，第一层石膏板和第二层石膏板也应按规范错缝安装，有防潮要求(如卫生间)或防火要求(如厨房等)的房间、应采用防水或放火石膏板；3、吊顶转角处0.8厚白铁皮4、涂刷防火防腐材料掺色粉便于方便识别注意：封板前必须对龙骨和吊顶内其它工种进行隐蔽验收，验收合格后施工各方及监理会签方可封板；→开缝→补胶→打磨(初磨、细磨、精磨)→晶面处理→保洁→交付所有实木线(如：门框、角线、饰线等)均要求木纹色泽均匀，不允许有明显色差及裂痕，面覆PVC膜(PVC膜厚度不小于18丝),进行封边处理，木皮跟通。0②门套线条、踢脚线等线条采用多层板加3mm高密度板基层，面贴PVC膜，所有室内线条整根加工0注：重点控制木材含水率控制在12%~15%卫生间防渗漏、木制品防潮方案：7-8度)冬施方案主要内容如下(封堵、升温、防火):二、冬施定义案■客户敏感点风险分析跟踪■施工进度及移交滞后风险■变洽商的预控和超成本目标风险■房屋交付风险4风险预控----4.1客户敏感点分析跟踪级别时间较大项目工程头控制环保性木饰面集采单位定标前1.与客服营销沟通了解客群结构、购买心理，分析客户敏2.针对性的做出装饰质量关注点，分析实施难度并制定现场质量管理措施 (质量检查管理方式；会议制度；安全文明管理要求等)以期达成交付4风险预控----4.2施工进度及移交滞后风险决时间回顾2、移交风险负责人按批量招标移交计划应对措施：1)、要求总包提前整改，精装反馈问题后限定总包整改时2)、踏勘交底及进场交底，明确遗留问题处理原则，监理计量后由精装整改，相关费用从总包方扣除。3、工程质量风险(门窗及卫生间渗漏，墙体开裂)工程业工程师移交前应对措施：为规避后期渗漏带来的质量隐患，要求：1)、严格执行门窗塞口及防水施工方案，全数检查，留取影响资料2)、交接前必须进行门窗淋水试验，发现渗漏限时整改。3)、防水施工工程要求甲方、监理人员100%,甲方人员100%检查并留取影象资料。1.依据全景计划结合现场实际情况进行梳理，整理预判项目执行过程中可能存在的进度质量方4风险预控----4.3变更洽商签证预控及超成本目标风险时间回顾4、变洽签预控和超目标成本风险招标阶段有可能产生因招标图纸与现场不符从而导致的预变更量，或施工阶段因图纸深化或不可控因素而产生的洽商及签证等；工程经理批量招标前应对措施：的变洽签风险，做好目标成本预控；4风险预控----4.4房屋交付风险6、市场不可预测风险随着时间推移，在销售合约签订两年时间内，面临部分精装部品淘汰或更新，最终价格与原有价格较大幅度提高。与之对应的现场施工人工材料费不断上涨，给工程操作成本控制带来风险。工程经理/专业工程批量招标前1、通过集中采购取得优惠价格，2、提前签订合同保证产品的持续性。3、合同中对人工材料的上涨做范围界定，适当调整幅度差价。■成本目标■成本目标1.明确项目成本目标、填写变更签证1.明确项目成本目标、填写变更签证签证率≤1%变更率≤1%一月一清完成率≥95%实际成本≤目标成本资金计划1.资金计划的编制需根据项目的实施及交付计划来进行编制；月支付预估量要与现场的计划施■交付计划■交房(保洁)标准■交付与快修措施6交付管理----6.1交付计划1)精装竣备阶段及交付阶段安排经过一次消项质量整改；成品保护拆除；完成缺陷问题整改及协商，点时间安排2019年9月15日2019年9月30日2019年10月19日合