2026年建筑工程施工进度管理习题

2026年建筑工程施工进度管理习题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）A.精确计算每个工序的最早开始和最晚完成时间B.有效识别可能导致进度延误的关键工序组合C.直接确定工程项目的总工期D.优化资源配置以缩短非关键路径的持续时间解析：关键路径法（CPM）的核心价值在于通过网络图分析识别影响项目总工期的关键路径，即由关键工序组成的连续路径。选项A描述的是CPM的基本计算功能，但非主要目的；选项C是CPM的必然结果而非直接目的；选项D涉及资源优化，属于CPM的延伸应用而非核心目的。CPM的主要目的在于通过识别关键路径上的总时差为零的工序组合，为进度控制提供明确对象，故B项准确反映了其核心价值。2.2026年建筑工程施工进度计划编制中，采用横道图计划的主要优势在于（）A.能够直观展示工序间的逻辑关系B.便于进行资源优化和成本控制C.可自动进行关键路径的动态调整D.适合大型复杂工程项目的多级分解解析：横道图计划的核心优势在于其直观性，通过水平线条清晰展示每个工序的起止时间、持续时间及进度状态，便于管理人员快速掌握整体进度情况。选项A描述的是网络图计划的优势；选项B涉及资源优化，非横道图的主要功能；选项C是计算机进度软件的功能；选项D更适合采用WBS分解结构的项目。横道图计划在进度展示的直观性上具有不可替代性，故A项为正确答案。3.在2026年建筑工程进度控制中，采用挣值分析法（EVA）的主要作用是（）A.精确预测项目完工尚需时间（ETC）B.实时监控进度偏差与成本绩效C.直接调整工序的施工顺序D.自动生成进度预警报告解析：挣值分析法（EVA）通过比较计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV）三个核心参数，建立进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）指标，从而实现进度与成本的同步监控。选项A描述的是项目估算技术；选项C涉及进度调整，非EVA功能；选项D属于进度管理软件的附加功能。EVA的核心价值在于提供量化分析工具，揭示进度与成本的协同关系，故B项准确反映了其作用。4.2026年建筑工程施工进度管理中，采用网络图计划的主要优势在于（）A.能够自动进行工序间的逻辑关系判断B.便于进行资源优化和成本控制C.可直观展示每个工序的进度状态D.适合表达大型工程项目的多级分解解析：网络图计划的核心优势在于其逻辑关系的清晰表达，通过节点和箭线明确展示工序间的先后顺序、并行关系和依赖关系，为进度分析提供基础。选项A描述的是计算机辅助功能；选项B涉及资源优化，非网络图的主要功能；选项C更适合横道图；选项D更适合WBS分解结构。网络图计划在表达工序逻辑关系上的系统性和严密性是其主要优势，故A项为正确答案。5.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度检查表的主要作用是（）A.精确计算每个工序的进度偏差B.实时监控进度执行状态C.直接调整工序的施工顺序D.自动生成进度预警报告解析：进度检查表通过定期收集工序的实际完成情况，与计划进度进行对比，形成进度执行状态的可视化记录。选项A描述的是进度分析技术；选项C涉及进度调整，非检查表功能；选项D属于进度管理软件的附加功能。进度检查表的核心价值在于提供人工或半自动的进度监控手段，故B项准确反映了其作用。6.2026年建筑工程施工进度管理中，采用资源优化技术的主要目的是（）A.确保资源在时间上的均衡使用B.直接减少项目总工期C.自动优化资源配置方案D.完全消除资源冲突解析：资源优化技术的核心目的在于通过调整工序的起止时间，实现资源使用的均衡性，避免资源需求的峰值波动。选项B描述的是进度压缩技术；选项C涉及计算机辅助功能；选项D过于绝对。资源优化通常采用资源平衡或资源平滑方法，重点在于提高资源利用效率，故A项准确反映了其目的。7.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度调整的主要依据是（）A.进度检查表的数据记录B.关键路径法分析结果C.挣值分析法计算指标D.资源优化技术方案解析：进度调整的依据应基于实际进度偏差分析结果，其中关键路径法分析结果能够明确指出影响总工期的关键工序变化，为调整提供方向。选项A描述的是进度监控手段；选项C是进度绩效评估工具；选项D涉及资源优化。进度调整的核心依据是关键路径分析，故B项准确反映了其依据。8.2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度预警机制的主要作用是（）A.精确预测项目完工尚需时间B.提前识别可能导致进度延误的风险C.直接调整工序的施工顺序D.自动生成进度预警报告解析：进度预警机制的核心作用在于通过设定预警阈值，当进度偏差达到一定程度时自动触发警报，为管理者提供提前干预的机会。选项A描述的是项目估算技术；选项C涉及进度调整，非预警机制功能；选项D属于进度管理软件的附加功能。进度预警机制的重点在于风险识别和提前干预，故B项准确反映了其作用。9.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度协调的主要目的是（）A.确保工序间的逻辑关系正确B.提高不同专业施工队伍的配合效率C.直接压缩项目总工期D.自动平衡资源需求解析：进度协调的核心目的在于解决不同专业、不同施工队伍之间的进度冲突，确保整体施工的有序推进。选项A描述的是网络图计划的功能；选项C涉及进度压缩；选项D属于资源优化。进度协调的重点在于多专业施工的协同管理，故B项准确反映了其目的。10.2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度评估的主要作用是（）A.精确预测项目完工尚需时间B.实时监控进度执行状态C.直接调整工序的施工顺序D.自动生成进度评估报告解析：进度评估的核心作用在于通过对比计划进度与实际进度，量化分析进度偏差程度及其原因，为后续管理提供依据。选项A描述的是项目估算技术；选项B涉及进度监控；选项C涉及进度调整。进度评估的重点在于偏差分析和原因探究，故A项准确反映了其作用。二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用关键路径法（CPM）的基本步骤包括：绘制网络图、计算时间参数、确定关键路径和______。参考答案：进度优化解析：CPM的完整步骤包括绘制网络图建立逻辑关系、计算最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚完成时间（LF）等时间参数、确定总时差为零的关键路径，最后通过进度优化技术（如资源平衡、工期压缩）实现目标控制。进度优化是CPM从理论分析到实际应用的必要环节。2.在2026年建筑工程施工进度计划编制中，采用横道图计划的主要缺点在于______。参考答案：难以表达工序间的逻辑关系解析：横道图计划的核心缺点在于其二维平面表达难以直观展示工序间的复杂逻辑关系，如并行、串行、搭接等，需要配合网络图等工具进行补充说明。相比之下，网络图计划在逻辑表达上具有系统性和严密性。3.在2026年建筑工程进度控制中，采用挣值分析法（EVA）的核心指标包括进度绩效指数（SPI）和______。参考答案：成本绩效指数（CPI）解析：EVA的核心指标体系包括三个基本参数（PV、AC、EV）和两个关键绩效指数（SPI和CPI），其中SPI衡量进度效率，CPI衡量成本效率。通过这两个指数的综合分析，可以全面评估项目进度与成本的协同状态。4.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度检查表的主要形式包括______、横道图比较法和表格比较法。参考答案：S曲线比较法解析：进度检查表的三种主要比较形式包括S曲线比较法（通过曲线直观展示进度偏差）、横道图比较法（直接在横道图上标注实际进度）和表格比较法（以表格形式量化对比计划与实际）。这些方法共同构成了进度检查的基本体系。5.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用资源优化技术的主要方法包括______和资源平滑法。参考答案：资源平衡法解析：资源优化技术的两种主要方法包括资源平衡法（通过调整工序顺序消除资源冲突）和资源平滑法（通过调整工序时间实现资源均衡），两者分别针对资源需求的峰值和波动问题提供解决方案。6.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度调整的主要依据是______分析结果。参考答案：关键路径法解析：进度调整的核心依据是关键路径分析结果，通过识别总时差为零的关键工序，确定调整的重点对象和调整幅度。关键路径的任何延误都会导致项目总工期延长，因此其分析结果对进度调整具有决定性意义。7.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度预警机制的主要作用是______。参考答案：提前识别可能导致进度延误的风险解析：进度预警机制的核心作用在于通过设定阈值，当进度偏差达到一定程度时自动触发警报，为管理者提供提前干预的机会。其本质是风险管理的提前介入，通过预防性措施避免潜在延误的发生。8.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度协调的主要目的是______。参考答案：提高不同专业施工队伍的配合效率解析：进度协调的核心目的在于解决不同专业、不同施工队伍之间的进度冲突，确保整体施工的有序推进。其本质是通过协同管理，实现多专业施工的同步协调，避免因配合问题导致的进度延误。9.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度评估的主要作用是______。参考答案：量化分析进度偏差及其原因解析：进度评估的核心作用在于通过对比计划进度与实际进度，量化分析进度偏差程度及其原因，为后续管理提供依据。其本质是绩效评估，通过数据驱动的方式指导后续的进度控制措施。10.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度控制的主要手段包括______、进度检查和进度调整。参考答案：进度监控解析：进度控制的三种主要手段包括进度监控（实时跟踪进度执行状态）、进度检查（定期收集进度数据）和进度调整（根据偏差分析结果采取纠正措施）。这三者构成了完整的进度控制闭环。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是精确计算每个工序的最早开始和最晚完成时间。（）参考答案：×解析：CPM的主要目的在于通过网络图分析识别影响项目总工期的关键路径，即由总时差为零的工序组成的连续路径。虽然计算时间参数是CPM的必要步骤，但其核心价值在于识别关键路径，而非单纯的时间参数计算。该命题混淆了CPM的基本功能与核心目的。2.在2026年建筑工程施工进度计划编制中，采用横道图计划的主要优势在于能够直观展示工序间的逻辑关系。（）参考答案：×解析：横道图计划的核心优势在于其直观性，通过水平线条清晰展示每个工序的起止时间、持续时间及进度状态，但在表达工序间的逻辑关系上不如网络图计划系统。网络图计划通过节点和箭线能够更严密地表达并行、串行、搭接等复杂关系。该命题混淆了两种计划方法的优劣势。3.在2026年建筑工程进度控制中，采用挣值分析法（EVA）的主要作用是实时监控进度执行状态。（）参考答案：×解析：EVA的主要作用是通过SPI和CPI等指标量化分析进度与成本的协同状态，而非单纯监控进度执行状态。进度监控是EVA应用的前提，但EVA的核心价值在于绩效评估和趋势预测。该命题混淆了EVA的功能定位。4.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度检查表的主要作用是精确计算每个工序的进度偏差。（）参考答案：×解析：进度检查表的主要作用是记录和比较计划进度与实际进度的执行状态，为进度偏差分析提供数据基础，但精确计算工序进度偏差需要结合网络图或横道图等工具进行。该命题混淆了进度检查表的功能与偏差计算工具。5.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用资源优化技术的主要目的是直接减少项目总工期。（）参考答案：×解析：资源优化技术的核心目的在于通过调整工序的起止时间，实现资源使用的均衡性，避免资源需求的峰值波动，而非直接压缩项目总工期。项目总工期的压缩通常需要采用进度压缩技术。该命题混淆了资源优化与进度压缩的概念。6.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度调整的主要依据是进度检查表的数据记录。（）参考答案：×解析：进度调整的依据应基于进度偏差分析结果，其中关键路径法分析结果能够明确指出影响总工期的关键工序变化，为调整提供方向。进度检查表仅提供数据记录，需要结合分析工具才能形成调整依据。该命题混淆了数据记录与分析结果。7.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度预警机制的主要作用是自动生成进度预警报告。（）参考答案：×解析：进度预警机制的核心作用在于通过设定阈值，当进度偏差达到一定程度时自动触发警报，为管理者提供提前干预的机会，其本质是风险管理的提前介入，而非单纯报告生成。该命题混淆了机制功能与附加功能。8.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度协调的主要目的是确保工序间的逻辑关系正确。（）参考答案：×解析：进度协调的核心目的在于解决不同专业、不同施工队伍之间的进度冲突，确保整体施工的有序推进，而非单纯确保工序逻辑关系。工序逻辑关系的正确性是网络图计划的基本要求，进度协调的重点在于多专业施工的协同管理。该命题混淆了进度协调与网络图计划的功能。9.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度评估的主要作用是实时监控进度执行状态。（）参考答案：×解析：进度评估的主要作用在于通过对比计划进度与实际进度，量化分析进度偏差及其原因，为后续管理提供依据，而非单纯监控进度执行状态。进度监控是进度评估的前提，但进度评估的核心价值在于绩效评估和问题诊断。该命题混淆了两种活动的定位。10.在2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度控制的主要手段包括进度监控、进度检查和进度调整。（）参考答案：√解析：进度控制的三种主要手段包括进度监控（实时跟踪进度执行状态）、进度检查（定期收集进度数据）和进度调整（根据偏差分析结果采取纠正措施），这三者构成了完整的进度控制闭环。该命题准确描述了进度控制的基本体系。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述2026年建筑工程施工进度管理中，采用关键路径法（CPM）的基本步骤及其核心价值。参考答案：CPM的基本步骤包括：（1）绘制网络图：根据施工组织设计，确定工序及其逻辑关系，绘制双代号或单代号网络图，明确表达工序间的先后顺序和依赖关系。（2）计算时间参数：计算每个节点的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），确定工序的总时差（TF=LS-ES=LF-EF）。（3）确定关键路径：总时差为零的工序组成的连续路径即为关键路径，其长度决定了项目总工期。（4）进度优化：通过资源平衡或工期压缩等方法，对关键路径或非关键路径进行调整，实现进度目标。核心价值：CPM的核心价值在于通过网络图分析识别影响项目总工期的关键路径，为进度控制提供明确对象。其系统性和严密性能够帮助管理者：-科学确定项目总工期-识别影响工期的关键工序-合理分配资源-有效进行进度监控-制定针对性的进度调整措施2.简述2026年建筑工程施工进度计划编制中，采用横道图计划的主要优缺点及其适用场景。参考答案：横道图计划的主要优点：（1）直观性：通过水平线条清晰展示每个工序的起止时间、持续时间及进度状态，便于管理人员快速掌握整体进度情况。（2）简单易用：绘制方法简单，易于理解和掌握，适合非专业管理人员使用。（3）便于沟通：图形化表达便于与各方沟通协调，提高计划的可接受性。主要缺点：（1）逻辑表达不足：难以直观展示工序间的复杂逻辑关系，如并行、串行、搭接等，需要配合网络图等工具进行补充说明。（2）资源冲突隐含：无法直接显示资源需求情况，容易忽略资源冲突问题。（3）调整不便：调整进度计划时需要重新绘制，不够灵活。适用场景：横道图计划适用于：（1）中小型项目：项目规模较小，工序数量不多，进度计划相对简单。（2）短期项目：项目周期较短，进度变化不大。（3）进度监控：作为进度监控的辅助工具，直观展示进度执行状态。（4）非关键路径工序：主要用于表达非关键路径工序的进度安排。3.简述2026年建筑工程进度控制中，采用挣值分析法（EVA）的基本原理及其核心指标。参考答案：EVA的基本原理：EVA通过比较计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV）三个核心参数，建立进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）指标，从而实现进度与成本的同步监控。其基本公式为：SPI=EV/PV（衡量进度效率）CPI=EV/AC（衡量成本效率）核心指标：（1）进度绩效指数（SPI）：当SPI>1时表示进度提前，SPI<1时表示进度滞后。（2）成本绩效指数（CPI）：当CPI>1时表示成本节约，CPI<1时表示成本超支。（3）进度偏差（SV）：SV=EV-PV（正值表示进度提前，负值表示进度滞后）。（4）成本偏差（CV）：CV=EV-AC（正值表示成本节约，负值表示成本超支）。EVA的核心价值在于通过量化分析进度与成本的协同状态，为管理者提供决策依据，避免单纯关注进度或成本导致的片面决策。4.简述2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度检查表的主要形式及其比较方法。参考答案：进度检查表的主要形式包括：（1）S曲线比较法：通过绘制计划S曲线和实际S曲线，直观展示进度偏差趋势。（2）横道图比较法：直接在横道图上标注实际进度，与计划进度进行对比。（3）表格比较法：以表格形式量化对比计划进度与实际进度，计算进度偏差。比较方法：（1）S曲线比较法：通过曲线的交叉点判断进度超前或滞后，适用于长期项目的进度监控。（2）横道图比较法：通过实际进度线与计划进度线的相对位置判断进度状态，直观易懂。（3）表格比较法：通过计算进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），量化分析进度状态，适合数据驱动的决策。这些方法各有优缺点，实际应用中通常结合使用，以全面评估进度执行情况。5.简述2026年建筑工程施工进度管理中，采用资源优化技术的主要方法及其适用场景。参考答案：资源优化技术的主要方法包括：（1）资源平衡法：通过调整工序的起止时间，消除资源需求的峰值波动，实现资源使用的均衡性。适用于资源有限且需求波动较大的项目。（2）资源平滑法：在不改变项目总工期的情况下，通过调整工序的起止时间，实现资源需求的平滑分布。适用于资源有限但项目总工期有约束的项目。适用场景：资源平衡法适用于：（1）资源需求峰值较大的项目：通过调整工序顺序，避免资源需求的集中爆发。（2）资源有限且需求波动较大的项目：通过优化资源分配，提高资源利用率。资源平滑法适用于：（1）资源有限但项目总工期有约束的项目：通过调整工序时间，实现资源使用的平滑分布，避免资源冲突。（2）项目总工期有缓冲空间的项目：通过优化资源分配，提高资源利用效率。6.简述2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度调整的主要依据及其决策流程。参考答案：进度调整的主要依据包括：（1）进度偏差分析结果：通过关键路径法或挣值分析法等工具，量化分析进度偏差程度及其原因。（2）资源状态变化：根据资源供应情况，调整工序的起止时间，解决资源冲突。（3）合同约定：根据合同条款，确定进度调整的权限和责任。决策流程：（1）识别问题：通过进度检查和偏差分析，识别影响进度的主要问题。（2）分析原因：分析导致进度偏差的根本原因，如工序逻辑错误、资源不足、技术难题等。（3）制定方案：根据问题性质，制定针对性的进度调整方案，如调整工序顺序、压缩关键路径、增加资源投入等。（4）评估影响：评估调整方案对成本、质量、风险等方面的影响。（5）实施调整：批准并执行调整方案，同时加强监控，确保调整效果。7.简述2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度预警机制的主要作用及其设计要点。参考答案：进度预警机制的主要作用：（1）提前识别风险：通过设定阈值，当进度偏差达到一定程度时自动触发警报，为管理者提供提前干预的机会。（2）提高响应效率：自动触发警报能够减少人工监控的延迟，提高对潜在问题的响应效率。（3）预防性管理：通过提前干预，避免潜在延误的发生，实现预防性管理。设计要点：（1）阈值设定：根据项目特点和历史数据，设定合理的进度偏差阈值，如SPI或SV的临界值。（2）触发机制：建立自动化的数据收集和分析系统，当进度偏差达到阈值时自动触发警报。（3）信息传递：建立及时的信息传递机制，确保警报能够快速传达给相关管理人员。（4）响应流程：制定明确的响应流程，确保警报触发后能够迅速采取纠正措施。8.简述2026年建筑工程施工进度管理中，采用进度协调的主要目的及其实施方法。参考答案：进度协调的主要目的：（1）解决多专业施工冲突：不同专业、不同施工队伍之间的进度冲突是常见问题，进度协调旨在确保整体施工的有序推进。（2）提高协同效率：通过协调，提高不同施工队伍之间的配合效率，避免因配合问题导致的进度延误。（3）优化整体进度：通过协同管理，实现多专业施工的同步协调，优化整体施工进度。实施方法：（1）建立协调机制：定期召开进度协调会，及时沟通解决进度冲突。（2）制定协同计划：明确不同专业、不同施工队伍之间的衔接关系和时间节点。（3）统一调度：建立统一的进度调度系统，确保各方进度信息同步。（4）风险共担：明确进度延误的责任分配，形成协同管理的合力。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）1.某建筑工程项目网络图如下，其中箭线下方为工序持续时间（天），试计算该项目的总工期，并确定关键路径。参考答案：网络图：```A(3)→B(4)→D(5)↘C(2)→E(3)→F(4)```计算步骤：（1）计算最早时间（ES、EF）：A：ES=0，EF=ES+3=3B：ES=A.EF=3，EF=B.ES+4=7C：ES=0，EF=C.ES+2=2D：ES=B.EF=7，EF=D.ES+5=12E：ES=C.EF=2，EF=E.ES+3=5F：ES=E.EF=5，EF=F.ES+4=9（2）计算最晚时间（LS、LF）：F：LF=9，LS=LF-EF=0E：LF=F.EF=9，LS=E.LF-EF=4D：LF=12，LS=D.LF-EF=0B：LF=D.EF=12，LS=B.LF-EF=5C：LF=E.EF=5，LS=C.LF-EF=3A：LF=B.EF=7，LS=A.LF-EF=0（3）计算总时差（TF=LS-ES=LF-EF）：A：TF=0B：TF=5-3=2C：TF=3-2=1D：TF=0E：TF=4-2=2F：TF=0关键路径：A→B→D→F，总工期=12天。2.某建筑工程项目计划总工期为180天，实际进度检查发现，工序A（计划40天）已完成50%，工序B（计划30天）已完成70%，工序C（计划20天）已完成30%。试计算进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。参考答案：计划进度：PV_A=40，EV_A=40×50%=20PV_B=30，EV_B=30×70%=21PV_C=20，EV_C=20×30%=6总计划值PV=40+30+20=90实际进度：EV_A=20，EV_B=21，EV_C=6总挣值EV=20+21+6=47进度偏差SV=EV-PV=47-90=-43天（进度滞后）进度绩效指数SPI=EV/PV=47/90≈0.52（进度效率较低）3.某建筑工程项目采用横道图计划，计划工期为120天，实际进度检查发现，工序D（计划25天）已延迟5天，工序E（计划20天）提前完成3天。试计算进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。参考答案：计划进度：PV_D=25，PV_E=20总计划值PV=25+20=45实际进度：SV_D=25-（25-5）=5天（进度滞后）SV_E=20-（20+3）=-3天（进度提前）总进度偏差SV=5-3=2天（整体进度滞后）进度绩效指数SPI=（EV_D+EV_E）/PV=（25-5+20+3）/45=0.91（进度效率较低）4.某建筑工程项目采用网络图计划，关键路径为A→B→C→D，总工期为90天。实际进度检查发现，工序A（计划30天）已延迟10天，工序B（计划25天）正常完成。试计算进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。参考答案：计划进度：PV_A=30，PV_B=25总计划值PV=30+25=55实际进度：SV_A=30-（30+10）=-10天（进度滞后）SV_B=25-25=0天（进度正常）总进度偏差SV=-10+0=-10天（整体进度滞后）进度绩效指数SPI=（EV_A+EV_B）/PV=（30-10+25）/55=0.82（进度效率较低）5.某建筑工程项目采用挣值分析法（EVA），计划值（PV）为100万元，实际成本（AC）为110万元，挣值（EV）为90万元。试计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。参考答案：进度绩效指数SPI=EV/PV=90/100=0.9（进度效率较低）成本绩效指数CPI=EV/AC=90/110≈0.82（成本效率较低）6.某建筑工程项目采用进度检查表，计划进度与实际进度如下表所示。试计算进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。参考答案：|工序|计划工期（天）|实际完成率||------|----------------|-----------