08-经济师（工商管理）核心考点

经济师（工商管理）核心考点精编经济专业技术资格考试工商管理专业核心考点精编备考资料2026年版经济师（工商管理）核心考点精编-第一章考试概述与备考策略1.1考试简介经济专业技术资格考试设初级、中级和高级三个级别。中级经济师考试设有《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目，其中《专业知识和实务》科目设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。1.2报考条件中级经济师报考条件学历从事相关专业工作年限高中/中专（含初级经济师资格）从事相关专业工作满10年大专从事相关专业工作满6年本科学历/学士学位从事相关专业工作满4年第二学士学位/研究生班毕业从事相关专业工作满2年硕士学位从事相关专业工作满1年博士学位可直接报考1.3考试科目与题型中级经济师考试科目科目考试时间满分题型合格标准经济基础知识1.5小时140分单选70题+多选35题84分工商管理专业知识和实务1.5小时140分单选60题+多选20题+案例分析20题84分考试成绩实行2年滚动管理，考生须在连续两个考试年度内通过全部应试科目。1.4备考策略第一阶段（基础学习，2-3个月）：通读教材，建立工商管理知识框架第二阶段（强化训练，1-2个月）：针对核心考点深入复习，结合真题训练第三阶段（冲刺模拟，1个月）：模拟考试，查漏补缺，记忆高频考点第四阶段（考前冲刺，2周）：回顾错题，背诵要点，调整心态第二章企业战略与经营决策2.1企业战略概述企业战略层次战略层次内容特点负责层级总体战略企业整体发展方向和目标全局性/长期性最高管理层业务战略各业务单元的竞争策略竞争性/适应性业务单元管理层职能战略各职能领域的具体策略操作性/支撑性职能管理层2.2企业战略类型总体战略类型战略类型具体形式适用条件风险特点成长型战略密集型/一体化/多元化企业处于成长期/市场有空间风险较高稳定型战略无变化战略/利润战略企业处于成熟期/市场稳定风险较低紧缩型战略转向战略/放弃战略/清算战略企业面临困难/需收缩风险最高但止损组合型战略同时采用多种战略大型企业集团风险分散2.3波士顿矩阵分析波士顿矩阵四象限业务类型市场增长率相对市场占有率战略选择明星业务高高加大投资/保持增长问题业务高低选择性投资/转型或放弃现金牛业务低高维持稳定/收获现金瘦狗业务低低撤退/剥离2.4经营决策方法常用决策方法方法适用场景优点缺点SWOT分析内外环境分析全面直观定性分析为主定性决策法信息不充分/复杂决策灵活/考虑经验主观性强定量决策法有数据支撑的决策客观/可量化依赖数据质量盈亏平衡分析法产量/成本/利润决策计算简单假设条件严格决策树分析法多阶段风险决策逻辑清晰计算复杂第三章公司法人治理结构3.1公司治理结构组成公司治理结构机构性质职权范围考试频率股东大会最高权力机构决定经营方针/选举董事监事/修改章程/增减资本极高频董事会决策机构执行股东大会决议/决定经营计划/制定基本管理制度极高频监事会监督机构检查财务/监督董事高管/提议召开临时股东大会高频经理层执行机构组织实施经营计划/主持日常生产经营高频3.2董事会制度董事会成员：有限责任公司3-13人，股份有限公司5-19人董事长：董事会设董事长1人，可设副董事长独立董事：上市公司须设独立董事，不少于董事会成员的1/3董事会职权：召集股东大会、决定经营计划和投资方案、制定年度财务预算董事会会议：每年至少召开2次，须有过半数董事出席方可举行董事忠实义务：不得自营或为他人经营同类业务、不得挪用资金、保守商业秘密3.3股东权利与义务股东权利一览权利类别具体权利行使条件资产收益权分红权/剩余财产分配权公司有可分配利润参与决策权表决权/选举权/提案权按出资比例或章程规定知情权查阅公司章程/会议决议/财务报告合理目的诉讼权股东代表诉讼/直接诉讼特定条件下转让权股权转让/优先购买权其他股东放弃优先权退股权异议股东股权回购请求权特定重大事项第四章生产管理与控制4.1生产过程组织生产类型划分划分标准类型特点典型行业按工艺特点流程型生产连续加工/设备专用/自动化高石化/冶金按工艺特点加工装配型生产离散加工/可组装配机械/电子按批量大小大量生产品种少/批量大/标准化汽车/家电按批量大小成批生产品种较多/批量中等服装/食品按批量大小单件生产品种多/批量小/定制化船舶/重型机械4.2生产计划体系生产计划层次计划层次计划期内容详细程度长期生产计划3-5年生产能力规划/产品开发方向粗略中期生产计划1年年度生产计划/主生产计划较详细短期生产作业计划月/周/日物料需求计划/车间作业计划详细4.3物料需求计划（MRP）MRP基本输入：主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存记录MRP基本输出：采购计划、生产计划MRP逻辑：从最终产品需求出发，逐层分解为各零部件的需求MRPII：制造资源计划，在MRP基础上增加了财务管理和模拟功能ERP：企业资源计划，整合企业所有资源的管理信息系统4.4质量管理质量管理工具与方法工具用途特点考试频率PDCA循环持续改进计划-执行-检查-处理极高频QC七大手法质量控制因果图/排列图/直方图等中频六西格玛减少缺陷目标百万分之3.4个缺陷高频全面质量管理(TQM)全员参与的质量管理以质量为中心/全员参与高频ISO9001质量管理体系认证国际标准/通用性强中频第五章市场营销管理5.1市场营销组合策略4P营销组合策略策略要素内容决策要点产品(Product)产品设计/品牌/包装/服务产品线组合/品牌定位价格(Price)定价策略/折扣/信用成本/竞争/需求导向渠道(Place)分销渠道/物流/终端渠道长度/密度/管理促销(Promotion)广告/公关/人员推销/销售促进整合传播策略5.2目标市场战略目标市场战略类型战略类型特点适用条件风险无差异营销忽略差异/统一产品需求同质化/大规模生产竞争激烈时风险大差异性营销针对不同细分市场需求差异明显/资源充足成本较高集中性营销集中一个或少数细分市场资源有限/专业化经营市场变化风险大5.3品牌战略品牌定位：在消费者心目中建立独特的品牌形象和位置品牌延伸：利用已有品牌进入新的产品领域品牌组合：多品牌策略/伞品牌策略/子品牌策略品牌资产：品牌知名度/品牌联想/品牌忠诚度/品牌感知质量品牌国际化：跨国品牌管理/本土化与标准化策略第六章技术创新管理6.1技术创新类型技术创新分类分类标准类型特点举例按创新程度渐进性创新改进性/连续性产品升级换代按创新程度根本性创新突破性/颠覆性智能手机替代功能机按创新对象产品创新新产品开发新药研发按创新对象工艺创新生产工艺改进自动化生产线按创新模式原始创新自主研发/源头创新基础研究成果产业化按创新模式集成创新整合现有技术跨领域技术融合按创新模式引进消化吸收再创新引进技术后改进高铁技术引进再创新6.2技术创新模式技术创新模式对比模式特点适用条件优缺点自主创新自主研发/核心技术研发实力强/资金充足优势明显但风险大模仿创新学习模仿/改进技术追赶/资源有限成本低但被动合作创新产学研合作技术复杂/资源共享优势互补但管理复杂开放式创新内外部资源整合创新生态/平台化灵活高效但需管理能力第七章高频考点速记与模拟题7.1高频考点速记表高频考点速记考点核心内容记忆要点战略三层次总体战略/业务战略/职能战略总业职波士顿矩阵明星/问题/现金牛/瘦狗明问牛瘦董事会人数有限公司3-13人/股份公司5-19人三到十三五到十九独立董事比例不少于1/3三分之一PDCA循环计划-执行-检查-处理计执查处MRP输入MPS/BOM/库存记录主产料库4P组合产品/价格/渠道/促销产品价渠促六西格玛目标百万分之3.4个缺陷百万三四中级经济师合格线84分（满分140）八四百分成绩滚动管理2年滚动两年滚完7.2模拟选择题1.下列属于企业总体战略的是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.多元化战略D.集中化战略答案：C2.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）。A.明星业务B.问题业务C.现金牛业务D.瘦狗业务答案：B3.股份有限公司董事会成员人数为（）。A.3-13人B.5-19人C.3-9人D.5-15人答案：B4.上市公司独立董事比例不得少于董事会成员的（）。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3答案：B5.PDCA循环中的D代表（）。A.计划B.执行C.检查D.处理答案：B6.MRP的基本输入不包括（）。A.主生产计划B.物料清单C.库存记录D.销售计划答案：D7.六西格玛的质量目标是缺陷率不超过（）。A.百万分之3.4B.千分之3.4C.百分之3.4D.万分之3.4答案：A8.中级经济师考试合格标准为（）分。A.60B.72C.84D.90答案：C7.3模拟多项选择题1.下列属于4P营销组合策略的有（）。A