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文档简介

公司督查督办工作管理办法第一章总则为进一步提升公司执行力,确保各项决策部署、重点工作及领导交办事项得到及时、有效落实,规范督查督办工作流程,明确工作职责,提高工作效率与质量,特制定本办法。本办法所称督查督办,是指对公司各项工作任务的部署、推进、落实情况进行督促检查、跟踪问效,并对发现的问题进行协调处理的管理活动。督查督办工作遵循以下原则:1.围绕中心,服务大局:紧密围绕公司发展战略和年度重点工作,确保核心任务的完成。2.实事求是,客观公正:以事实为依据,客观反映情况,公正评价工作。3.注重实效,推动落实:以解决问题、取得实效为出发点和落脚点,力戒形式主义。4.分级负责,协同配合:明确各级责任主体,加强部门联动,形成工作合力。5.及时高效,强化问责:确保督查事项按时办结,对未落实或落实不力的情况进行问责。本办法适用于公司各部门及全体员工。第二章组织领导与职责公司成立督查督办工作领导小组,由公司主要领导任组长,相关分管领导任副组长,各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调督查督办工作中的重大事项,审定督查计划,听取工作汇报,研究解决突出问题。领导小组下设督查督办工作办公室(以下简称“督查办”),设在公司综合管理部门,作为日常办事机构。督查办的主要职责包括:1.贯彻执行领导小组的决策部署,组织实施公司督查督办工作。2.拟定年度或阶段性督查督办工作计划。3.负责督查督办事项的立项、交办、催办、核查、汇总、报告等工作。4.协调处理督查督办工作中出现的问题,向领导小组提出处理建议。5.建立健全督查督办工作台账和档案。6.对督查督办结果进行分析评估,提出改进工作的意见建议。各部门是督查督办事项的直接责任主体,其主要职责包括:1.明确本部门督查督办工作的负责人和联络人。2.对涉及本部门的督查督办事项,按要求及时组织落实,并按时反馈进展情况。3.主动协调解决本部门在落实督查事项中遇到的困难和问题,无法解决的及时向督查办或分管领导报告。4.配合督查办开展工作,提供真实情况和相关资料。第三章督查督办范围与内容督查督办的范围主要包括:1.上级单位及公司党委、董事会、总经理办公会等决策部署和重要会议决议、决定事项。2.公司年度工作会议、专项工作会议确定的重点工作任务。3.公司领导重要批示、指示及交办的事项。4.公司签订的重要合同、协议中需履行的关键条款。5.涉及公司生产经营、改革发展、安全稳定、党风廉政建设等方面的重要事项。6.员工群众反映强烈的突出问题及合理化建议的落实情况。7.其他需要督查督办的事项。督查督办的主要内容包括:1.事项落实的进展情况,是否按计划推进。2.工作措施的有效性和针对性。3.存在的问题及原因分析。4.下一步工作计划及预期目标。5.最终完成的质量和效果。第四章工作程序与方法立项登记:督查办根据督查范围和内容,对需要督查的事项进行梳理、筛选,填写《督查督办事项立项表》,明确督查事项、责任单位、责任人、办理时限、工作要求等要素,报领导小组或其授权的领导审批后立项。任务交办:立项后,督查办向责任单位发出《督查督办通知单》,明确督查事项的具体要求和办理时限。责任单位接到通知后,应及时明确内部承办人员,并制定落实方案。跟踪催办:督查办对督查事项的办理情况进行全程跟踪。根据事项的紧急程度和办理时限,可采取电话、邮件、会议、现场检查等方式进行催办。对进展缓慢或存在困难的事项,应及时提醒和协调。核查反馈:责任单位在督查事项办结后,应及时向督查办提交《督查督办事项办结报告》,详细说明办理过程、结果、经验教训及后续建议等。督查办对办结报告进行核查,必要时可进行实地核实或组织评估。对未按要求完成的,应要求责任单位说明原因,并限期整改。汇总报告:督查办定期或不定期对督查督办事项的办理情况进行汇总分析,形成《督查督办工作简报》或专题报告,报送领导小组及公司相关领导。归档管理:督查督办工作中形成的各类文件、资料(包括立项表、通知单、办结报告、核查记录、会议纪要等),由督查办按照档案管理规定进行整理、归档,确保资料的完整性和连续性。第五章结果运用与责任追究督查督办结果作为各部门及相关人员工作绩效考核、评优评先、干部选拔任用的重要参考依据之一。对督查督办事项落实到位、成效显著的部门和个人,公司予以通报表扬或适当奖励。对有下列情形之一的,公司将视情节轻重对相关责任部门和责任人进行约谈提醒、通报批评;情节严重或造成不良后果的,将依据公司相关规定追究责任:1.对督查督办事项不重视、推诿扯皮、拖延不办的。2.未按规定时限完成任务,且无正当理由的。3.报送情况不实、弄虚作假的。4.对督查中发现的问题整改不力的。第六章保障措施公司应为督查督办工作提供必要的工作条件和资源支持,包括人员配备、经费保障等。加强督查督办队伍建设,定期组织业务培训,提升督查人员的专业素养和履职能力。建立健全督查督办信息系统,运用信息化手段提高工作效率和管理水平,实现督查事项

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